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［摘要］近年來，企業(yè)數(shù)量不斷發(fā)展壯大，隨之帶來的就是相似型企業(yè)迅速增多，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。企業(yè)對(duì)人才的需求也就越來越大，大量的人才引進(jìn)對(duì)企業(yè)來說并不一定是件好事，甚至?xí)o企業(yè)未來的發(fā)展帶來很大的影響。對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)施有效的管理，對(duì)企業(yè)來說尤為重要。有效合理的人力資源管理可以使企業(yè)更好地發(fā)展，提高企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

［關(guān)鍵詞］人才引進(jìn);人力資源;管理

1引言

企業(yè)對(duì)人才的管理方式和重視的程度與該企業(yè)的發(fā)展有著密切聯(lián)系。為了提高企業(yè)的綜合能力，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的員工管理作出更高的要求，所以公司的管理者對(duì)員工管理的方式方法非常重要。老式的方式方法可能不能適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)，甚至可能還會(huì)將企業(yè)帶到錯(cuò)誤的方向，影響企業(yè)的發(fā)展。文章首先對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理做出了簡(jiǎn)要概述，然后通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件、社會(huì)發(fā)展條件、政府政策條件、企業(yè)技術(shù)條件等對(duì)實(shí)施人力資源管理的影響條件進(jìn)行描述，來了解實(shí)施人力資源管理過程中應(yīng)考慮的各方面問題，最后對(duì)企業(yè)員工科學(xué)有效的管理方法作出了系統(tǒng)描述。

2戰(zhàn)略性人力資源管理簡(jiǎn)述

戰(zhàn)略性人力資源管理是通過對(duì)現(xiàn)在社會(huì)人才市場(chǎng)和各個(gè)企業(yè)人才儲(chǔ)備情況的充分了解，并結(jié)合自己企業(yè)的真實(shí)的人才儲(chǔ)備情況，對(duì)比分析出自己企業(yè)的人力資源管理不夠科學(xué)不夠進(jìn)步的地方，對(duì)企業(yè)的人力資源管理方式方法進(jìn)行改進(jìn)，從而符合人力資源管理的方式方法。企業(yè)人力資源的管理系統(tǒng)應(yīng)不斷發(fā)展不斷完善來適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。［1］這一過程對(duì)管理者的要求非常高，管理者需要有其獨(dú)特的方式來吸引人才來到自己的公司，并且需要有科學(xué)的薪資福利來留住企業(yè)人才，防止企業(yè)人才流失。管理者還需要充分了解企業(yè)的各個(gè)職位，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，防止企業(yè)的人才浪費(fèi)?，F(xiàn)在企業(yè)人才的儲(chǔ)備和管理不僅僅由專門的資源管理部門進(jìn)行管理，企業(yè)的各個(gè)部門也會(huì)進(jìn)行一些過程的參與。各部門的參與可以進(jìn)一步提高企業(yè)人才管理和儲(chǔ)備的科學(xué)性，更加有利于企業(yè)的快速發(fā)展。老式的企業(yè)員工管理方法，一般將員工進(jìn)入企業(yè)到成為企業(yè)一員再到員工的發(fā)展各個(gè)過程由專門的部門人員負(fù)責(zé)，互相之間缺少聯(lián)系，獨(dú)立管理。這種管理方法已經(jīng)不能跟上公司進(jìn)步的步伐，現(xiàn)在的企業(yè)人力管理需要將員工在企業(yè)中的整個(gè)成長(zhǎng)過程進(jìn)行綜合的管理分析，對(duì)員工的發(fā)展做出綜合的選擇判斷，這樣更加有助于員工的發(fā)展，有利于企業(yè)的發(fā)展。通過科學(xué)的、有效的人力資源管理可以大大地提高企業(yè)綜合實(shí)力，使企業(yè)不斷進(jìn)步，為企業(yè)帶來更大的利益。一個(gè)企業(yè)更好的發(fā)展是離不開企業(yè)強(qiáng)大的人力資源管理部門的?？萍荚诎l(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，所以企業(yè)的管理者更應(yīng)加大對(duì)企業(yè)人力資源管理部門的重視和投入，人力資源部門應(yīng)對(duì)企業(yè)未來幾年甚至幾十年的員工配置作出科學(xué)合理的規(guī)劃，為企業(yè)的人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備作出長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。綜上所述，企業(yè)人力資源管理應(yīng)具有持續(xù)開發(fā)性，管理部門通過各種科學(xué)的方法不斷激發(fā)員工工作積極性、整體性，以整合的方式將企業(yè)的大環(huán)境、未來發(fā)展戰(zhàn)略等與企業(yè)各部門共同協(xié)商決策;企業(yè)人力資源管理還應(yīng)具有系統(tǒng)性，管理部門應(yīng)將部門的各個(gè)部分科學(xué)地統(tǒng)一起來，將各種管理思想進(jìn)行系統(tǒng)化管理。

3人力資源管理的實(shí)施條件

管理者的管理方式方法的制定，應(yīng)該充分考慮一些外部條件的影響。當(dāng)時(shí)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、社會(huì)政府的政策方針和同行企業(yè)技術(shù)的發(fā)展情況等，對(duì)管理方式方法的制定都有一定影響。［2］

3.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況也是管理者應(yīng)該考慮的因素。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況是動(dòng)態(tài)的不斷變化的，管理者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注這些變化，在發(fā)生變化的第一時(shí)間做出合理的人力資源管理方案。

3.2社會(huì)發(fā)展條件

隨著社會(huì)企業(yè)的不斷更新壯大，各企業(yè)對(duì)員工的薪資福利也會(huì)發(fā)生一定變化，管理者應(yīng)該根據(jù)各企業(yè)的薪資福利變化，并結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀做出判斷，對(duì)企業(yè)薪資福利做出一定的調(diào)整以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

3.3政府政策條件

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)政策不斷完善，相關(guān)法律法規(guī)不斷增多，管理者應(yīng)充分了解相關(guān)法律法規(guī)的更新變化，并做出相應(yīng)調(diào)整。如根據(jù)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)招聘合同薪資等做出相應(yīng)調(diào)整以服從法律規(guī)定，積極配合政府履行公司義務(wù)承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。

3.4企業(yè)技術(shù)條件

同行企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)會(huì)有很大的影響，同時(shí)對(duì)員工的技術(shù)要求也會(huì)有所變化和提高。企業(yè)應(yīng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新改進(jìn)有所了解，并對(duì)相關(guān)員工的工作作出相應(yīng)的調(diào)整來適應(yīng)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4人力資源管理的有效實(shí)施

企業(yè)對(duì)員工的管理應(yīng)該在保證不影響企業(yè)綜合利益的情況下，盡可能地為員工的工作生活多做考慮，這種考慮能夠影響員工的工作積極性，從而帶動(dòng)公司進(jìn)步發(fā)展。企業(yè)的進(jìn)步需要每個(gè)員工的共同努力，所以企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)是必不可少的。［3］對(duì)企業(yè)的員工管理作出長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。為了企業(yè)的進(jìn)步和未來，管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)的管理方式方法作出科學(xué)的、合理的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，并在企業(yè)員工的共同努力下不斷完善實(shí)施。該方案應(yīng)足夠細(xì)化，并得到員工的積極配合，在實(shí)施過程中不斷分析完善，使企業(yè)在有效的管理下不斷進(jìn)步。企業(yè)人才引進(jìn)。企業(yè)的員工招聘是企業(yè)有效的人力資源管理的開始，人才引進(jìn)的合理性對(duì)之后的企業(yè)人力資源管理有著至關(guān)重要的影響。管理者在制作員工招聘方案時(shí)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展可能性作出合理的科學(xué)的招聘方案。［4］對(duì)員工的考核制度進(jìn)一步完善。員工的考核制度不僅能激發(fā)員工的工作積極性，而且能夠發(fā)現(xiàn)人才，并對(duì)人才進(jìn)行合理安排。結(jié)合考核制度作出一定的員工福利制度，還可通過一些企業(yè)集體文藝活動(dòng)等集體活動(dòng)，激發(fā)員工工作積極性，從而提高企業(yè)效率，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。重視員工的個(gè)人技術(shù)培養(yǎng)。企業(yè)員工的綜合能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)此充分重視，可以通過企業(yè)培訓(xùn)的方式對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)以提高員工的綜合能力。要做有計(jì)劃、有質(zhì)量的培訓(xùn)，還可通過培訓(xùn)考核的方式來提高員工積極性，并對(duì)每次的培訓(xùn)進(jìn)行綜合評(píng)估分析，對(duì)不足的地方進(jìn)行不斷的完善，以提高員工的培訓(xùn)質(zhì)量，從而提升企業(yè)綜合實(shí)力，為提高企業(yè)在社會(huì)上的影響力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理者的管理能力的培養(yǎng)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，管理者的綜合管理能力至關(guān)重要。管理者所制訂的企業(yè)人力資源管理方案直接影響著企業(yè)的各方面發(fā)展，所以對(duì)管理者的管理能力的培養(yǎng)應(yīng)該充分重視。管理者可以通過書本、培訓(xùn)等方式了解最新、最科學(xué)、最有效的企業(yè)人力資源管理方式方法，以提高管理者自身能力，從而使企業(yè)的人力資源管理更加符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)實(shí)力。

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作者:夏茜 單位:西安高新區(qū)人才服務(wù)中心