前言：本站為你精心整理了油田企業(yè)人力資源發(fā)展途徑探析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：油田企業(yè)作為技術(shù)型企業(yè)，對技術(shù)型人才的需求較大，各油田企業(yè)的競爭已不再局限于開采油田的數(shù)量，競爭還延伸到了人力資源質(zhì)量和掌握相關(guān)技術(shù)上。油田企業(yè)要想改變目前人力資源管理上的困境，就必須下定決心，優(yōu)化人才發(fā)展戰(zhàn)略，提高工作效率，使油田企業(yè)在人力資源管理改革的推動下實(shí)現(xiàn)更加健康快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：完善制度；考核制度；激勵機(jī)制

油田企業(yè)在其自身的發(fā)展過程中，受到來自企業(yè)內(nèi)外多方面的影響，在產(chǎn)業(yè)配置上有很多不合理的地方，如，資源配比不平衡，人力分配不均衡，員工工作效率低下等。對此，油田企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到人才隊伍建設(shè)的不合理，積極優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工工作效率，這對于油田企業(yè)的發(fā)展來說具有舉足輕重的意義。因此，優(yōu)化企業(yè)人力資源的相關(guān)配置，挖掘員工更大潛能，既是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

一、油田企業(yè)目前在人力資源管理上存在的問題

1缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念。人力資源管理經(jīng)過多年的發(fā)展和進(jìn)步，與過去的人事管理存在著很大的不同。人力資源管理涉及范疇更廣，是一種系統(tǒng)性的管理，但目前很多油田企業(yè)依然在沿用過去的人事管理，僅處理一些整理檔案、核算工資、計算考核數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)性的工作，缺乏先進(jìn)管理理念，對人力資源開發(fā)沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，更無法談及用人力資源管理來加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)。同時，油田企業(yè)管理層對人力資源管理工作重視不夠。

2人力資源管理制度不合理。通過對我國目前多家油田企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，油田企業(yè)在人力資源管理上還存在著很大的疏漏，一些年代較久的企業(yè)甚至根本沒有人力資源管理制度。完善的人力資源管理制度應(yīng)該包含招聘規(guī)范、培訓(xùn)管理、激勵制度等方面的內(nèi)容，但由于油田企業(yè)的特殊性，如，企業(yè)員工眾多、人員流動性大、人員跟著項目聚集或離開等，其在人員培養(yǎng)方面缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃，人力資源建設(shè)不足，薪酬分配也存在不合理的問題。

3缺乏企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代人力資源管理理念中是非常重要的一部分，對保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展起著指導(dǎo)性的作用。健康的企業(yè)文化可以帶動員工團(tuán)結(jié)合作，形成凝聚力，為企業(yè)前進(jìn)發(fā)展保駕護(hù)航。但目前，部分油田企業(yè)并沒重視企業(yè)文化的建設(shè)，單獨(dú)通過人力資源管理難以加強(qiáng)員工凝聚力，進(jìn)而影響油田企業(yè)的運(yùn)營效率。

4缺乏員工激勵機(jī)制。當(dāng)前，大多數(shù)油田企業(yè)并沒有建立競爭激勵機(jī)制，這直接影響到員工工作的積極性，導(dǎo)致員工在工作中沒有發(fā)揮出真實(shí)能力，最終造成人力資源的浪費(fèi)。一般來說，激勵制度的缺失表現(xiàn)在兩方面。一方面，缺乏實(shí)用的績效考核制度。大多數(shù)油田企業(yè)都沒有一套完善的績效考評制度，每個部門獨(dú)立制訂考核目標(biāo)導(dǎo)致整體考核制度的混亂，部門內(nèi)部考核只能實(shí)現(xiàn)縱向比較，而無法在部門間進(jìn)行橫向比較，這樣的考核不夠科學(xué)完整。同時，部分油田企業(yè)為了方便，會直接照搬其他企業(yè)的考評制度，而并沒有結(jié)合自身的相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致考核結(jié)果與企業(yè)的發(fā)展需求嚴(yán)重不匹配，這種考核沒有任何意義，不能為企業(yè)的管理帶來促進(jìn)作用，反而加重了人力資源管理的工作任務(wù)。另一方面，薪酬分配制度不完善。部分油田企業(yè)在薪酬管理上一直遵循著平均分配的原則，對做得好的沒有獎勵，對做得差的沒有懲罰,獎懲不分明。同時，在職位晉升上論資排輩，不注重人才與崗位的匹配度，即使再優(yōu)秀的人才也要從基礎(chǔ)崗位做起，而那些工作年限久的員工即使其工作能力不行，卻依然占據(jù)著重要的工作崗位，這樣的情況嚴(yán)重地阻礙了油田企業(yè)的健康發(fā)展。

二、油田企業(yè)人力資源發(fā)展的相關(guān)策略

1加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)?？茖W(xué)的人力資源管理制度以投資回報率和戰(zhàn)略支持度為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，可以讓企業(yè)達(dá)到自我檢驗(yàn)和促進(jìn)改進(jìn)機(jī)制的目的。油田企業(yè)需要完善人力資源管理體系，推動人力資源管理轉(zhuǎn)型，改進(jìn)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理方法，建立科學(xué)的崗位分配制度，優(yōu)化薪酬制度，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步發(fā)展。

2打造適合的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化會對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。油田企業(yè)要大力推動企業(yè)的文化建設(shè)，培養(yǎng)員工擁有正確的價值觀，在工作中規(guī)范自身言行，接受并擁護(hù)企業(yè)文化的傳承。企業(yè)可在內(nèi)部樹立模范典型，將其事跡在員工中進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，由此形成良好的工作氛圍，使企業(yè)逐步向更加穩(wěn)健的方向發(fā)展。

3完善崗位配置。油田企業(yè)要以工作績效為導(dǎo)向，崗位適應(yīng)為原則，創(chuàng)新激勵體制，將原有的人力資源管理向崗位責(zé)任管理轉(zhuǎn)變，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和權(quán)利，建立能力與崗位相匹配的用人機(jī)制。同時，油田企業(yè)要建立相配套的薪酬體系和崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中摸索出適合自身企業(yè)發(fā)展的人員組織結(jié)構(gòu)，減少人力資源的浪費(fèi)，讓最合適的人才匹配到最合適的崗位上，從而提高工作效率。

4加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開高素質(zhì)、高技能人才的貢獻(xiàn)，油田企業(yè)的特殊性強(qiáng)調(diào)了操作型技術(shù)人才是油田企業(yè)發(fā)展的主力軍。油田企業(yè)可從原有的員工中，挑選出在管理、技能、操作等方面都比較突出的人才，通過有效的培訓(xùn)進(jìn)一步提高其綜合能力，進(jìn)而建立一支優(yōu)秀的油田企業(yè)人才隊伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展輸送高水平人才。油田企業(yè)還可以選拔出一批具有解決問題能力的人才，對其進(jìn)行專項培養(yǎng)，建立一支能獨(dú)立解決問題的智囊團(tuán)隊，以核心人才帶動整個團(tuán)隊進(jìn)步，加快崗位對企業(yè)人才需求的輸送，使企業(yè)得到更加快速的發(fā)展。需要注意的是，在崗位需求飽和時，也不能停止對人才的培養(yǎng)，要為可能出現(xiàn)的崗位空缺做好人才儲備。任何行業(yè)的改革都不是一蹴而就的，大型企業(yè)的制度完善和轉(zhuǎn)型需要更長的時間去適應(yīng)。油田企業(yè)存在時間較長，改革起來比較困難，但不改變永遠(yuǎn)都不能進(jìn)步，改變的過程是痛苦的，但最終的結(jié)果卻是有益的。油田企業(yè)要想改變目前人力資源管理上的困境，就必須加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)、打造適合的企業(yè)文化、完善崗位配置、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高企業(yè)整體工作效率，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。

參考資料：

[1]李隨永.優(yōu)化人力資源配置依法從嚴(yán)管理實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)發(fā)展[J].化工管理，2020（1）：50.

[2]蘇永強(qiáng).勝利油田人力資源優(yōu)化配置的探索[J].勝利油田黨校學(xué)報,2018，31（2）：58-59.

作者:李微 單位:大慶油田測試技術(shù)服務(wù)分公司