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1.建立人性化的激勵(lì)機(jī)制

人性化的激勵(lì)是從人文主義出發(fā),將每一個(gè)員工看做一個(gè)擁有多種社會(huì)角色的社會(huì)人,了解員工各方面的需求,根據(jù)馬斯洛的層次需求理論分析員工位于哪一層次的需求,并為其制定出合適的激勵(lì)機(jī)制。比如說(shuō):在施工單位,一線基層員工的生理需求和安全需求較大,因此就可以根據(jù)其工作內(nèi)容制定出合理的物質(zhì)激勵(lì)措施,滿足員工的需求。再比如說(shuō):對(duì)于中高層的領(lǐng)導(dǎo)者而言,其尊重的需求較大,可以為其制定出物質(zhì)與精神激勵(lì)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,肯定其對(duì)于企業(yè)的作用,滿足其受人尊重的需求。企業(yè)了解員工需求,然后再滿足員工的需求,消除員工的緊張心理;緊接著員工就會(huì)產(chǎn)生更高層次的需求,有了實(shí)現(xiàn)需求的動(dòng)機(jī),采取適當(dāng)?shù)男袨椤＿@個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程就是激勵(lì)的過(guò)程,企業(yè)幫助員工實(shí)現(xiàn)需求和完成一定的目標(biāo),促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)共贏。這樣人性化的激勵(lì)機(jī)制才能真正促進(jìn)施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。

2.建立績(jī)效考核體系

績(jī)效考核體系是激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體特點(diǎn)制定出科學(xué)、客觀、公平的績(jī)效考核體系,優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,并找出原因,再根據(jù)激勵(lì)措施來(lái)促進(jìn)員工提高工作積極性,漸漸在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出昂揚(yáng)向上的工作氛圍,讓每一個(gè)人都能通過(guò)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題,并努力改正缺點(diǎn),提高工作效率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.增加更多靈活的福利項(xiàng)目

良好的福利可以提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,降低企業(yè)的離職率,從而有效減少因離職帶來(lái)了成本。對(duì)于施工單位而言,其項(xiàng)目部往往是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)而臨時(shí)設(shè)立的,但是項(xiàng)目部又需要有非常高的凝聚力。而良好的福利制度就可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)環(huán)和愛(ài)護(hù),進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,企業(yè)的凝聚力也就增強(qiáng)了。因此,企業(yè)可以根據(jù)員工的工作內(nèi)容以及員工的社會(huì)需求制定出多個(gè)靈活的福利項(xiàng)目。比如企業(yè)年金計(jì)劃、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn);住房性福利;金融性福利;文體旅游性福利,包括旅游補(bǔ)助、健身補(bǔ)助等。

4.制定完善的培訓(xùn)體系

施工單位的培訓(xùn)可以分為三個(gè)層面:施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、科技人員、技能人員。為激發(fā)員工的工作積極性和熱情,企業(yè)應(yīng)該同人才隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,建立完善的培訓(xùn)體系,以高價(jià)值的培訓(xùn)吸引員工,激勵(lì)員工認(rèn)真工作。通過(guò)完善的培訓(xùn)體系,施工單位不斷提高工作人員的技能水平,并使員工將能力充分運(yùn)用到工作中,從而促進(jìn)企業(yè)整體工作效率的提高,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

5.獎(jiǎng)懲結(jié)合,獎(jiǎng)勵(lì)為主,懲罰為輔

施工單位的激勵(lì)措施可以分成正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)。在施工單位,絕大多數(shù)員工都希望擁有長(zhǎng)期工作的機(jī)會(huì),并會(huì)付出一定的行動(dòng)達(dá)到目標(biāo)。因此,施工單位可以從用人方式上消除員工緊張、憂慮的心理,使所有員工都能認(rèn)真努力工作。當(dāng)員工的行為偏離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)時(shí),采取合適的方式指出,運(yùn)用一定的懲罰措施督促其改正錯(cuò)誤。當(dāng)員工做出較大貢獻(xiàn)時(shí),要積極表?yè)P(yáng),并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)?？偠灾?應(yīng)獎(jiǎng)懲結(jié)合,獎(jiǎng)勵(lì)為主,懲罰為輔。

6.保障激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)到位

第一,完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。深人分析各個(gè)崗位的工作內(nèi)容,并明確各個(gè)崗位上工作人員的職責(zé)、工作職責(zé)、技能素質(zhì)等,由此制定出科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。第二,規(guī)范考核程序。確?？荚u(píng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)達(dá)標(biāo),保證考核的公正性和透明化。同時(shí),適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展不斷優(yōu)化考核程序。第三,堅(jiān)持長(zhǎng)期激勵(lì)。根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施激勵(lì)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),促進(jìn)薪酬差異化增長(zhǎng),優(yōu)化薪酬分配機(jī)制。綜上所述,人力資源管理是施工單位管理中的重要內(nèi)容,而激勵(lì)又是人力資源管理中的重要內(nèi)容。施工單位應(yīng)認(rèn)識(shí)到激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,并積極建立完善的激勵(lì)機(jī)制,健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：劉士?jī)€單位：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司人力資源部