探求電力企業(yè)人力資源管理對策
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電力企業(yè)仍然著存在個人業(yè)績于工資收入脫鉤，分配形式簡單現(xiàn)象，沒有建立多種形式激勵機制，企業(yè)人力資源相關(guān)管理工作并不僅為企業(yè)創(chuàng)造正常運營和發(fā)展的人才平臺，而且也能在員工之間廣泛建立起能夠促進個人潛力和才能充分迸發(fā)的良好模式，對此企業(yè)人力資源部們建立明確人力管理目標，有效實現(xiàn)績效考核，對于電力企業(yè)來說，有利于既定目標的實現(xiàn)，其中，企業(yè)既定目標主要由三個方面組成，即企業(yè)管理、戰(zhàn)略及開發(fā)目標。在當前社會形勢看來，有效的實現(xiàn)績效考核對于企業(yè)來說還存在著相當大的困難，主要原因歸咎于企業(yè)未很好的將人力資源的管理環(huán)節(jié)和考核機制有機聯(lián)系起來。電力企業(yè)不僅內(nèi)部缺乏針對性強、可行性高、體系化好的績效評定體系，同時也不能將戰(zhàn)略目標切實落實到各個部門，不實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
2加強電力企業(yè)人力資源管理的有效對策
2.1企業(yè)管理人員要高度重視，制定“留人”機制
各級領(lǐng)導的重視，是促進人才成長和發(fā)揮作用的重要條件。古人云“得民心者得天下”，我們可以說“成人才者成事業(yè)”。如何制定和實施有利于人才成長的政策，是從基層使用單位到企業(yè)高層領(lǐng)導干部必須認真思考與研究的問題。要切實加強對畢業(yè)生為主體的青年技術(shù)、管理骨干員工的思想政治工作。要造就一支高素質(zhì)的、有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀青年人才隊伍，必須要做好對青年人才的培養(yǎng)，夯實基礎(chǔ)性的工作。特別是高層次人才工作，國企要進一步發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)勢，穩(wěn)定、用好和吸引人才，把“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”落到實處。2.2要完善人才激勵機制，鼓勵創(chuàng)新性研究人才的成長，需要一定的制度條件做保障。這里所說的制度，包括人才的培養(yǎng)制度、選拔制度、評價制度、使用制度等。人才不能搞終身制，而應以品德、知識、能力和業(yè)績等為主要衡量標準。如果電力企業(yè)的制度不能真正做到讓所有的人都“能上能下”、“能進能出”，那就不可能促進人才的不斷涌現(xiàn)。所以，盡快建立和完善人才選拔機制、使用機制、退出機制，是落實人才強企戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。運用市場機制來合理分配企業(yè)人才資源，要想真正達到“競爭擇優(yōu)、按崗聘任.能上能下、易崗易薪”的目的，必須針對崗位動態(tài)管理進行探索，采取一定的強制性措施，如末尾淘汰制、目標責任制等，用市場機制對人力資源進行配制。
2.3積極發(fā)展企業(yè)特色文化，創(chuàng)造有利于人才成長的文化環(huán)境
企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的重要內(nèi)容，是增強企業(yè)凝聚力的重要手段。要不斷對員工進行愛崗敬業(yè)無私奉獻和團結(jié)協(xié)作精神教育，營造員工和企業(yè)的利益共同體。要努力建設(shè)和諧團隊，整合企業(yè)青年人才資源，使企業(yè)文化成為青年人才資源向青年人才資本轉(zhuǎn)化的加速器。人才的一個本質(zhì)特征是創(chuàng)造性，鼓勵人才成長和發(fā)展的文化環(huán)境，實際上就是鼓勵創(chuàng)造的文化環(huán)境，這是一種自由的文化，是鼓勵探索和試驗的文化，是允許犯錯誤的文化。有利于人才成長的文化，一定是不以人廢言、不以言廢人的文化；一定是各有所長、各盡所能、人人皆可成才、絕不求全責備的文化；一定是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化；一定是人們相互信任、和睦相處的文化。
2.4發(fā)揮主觀能動性，提高績效考核待遇
對于創(chuàng)造性活動的最大獎勵就是創(chuàng)造活動本身，但是，這并不意味著優(yōu)秀人才就不在乎物質(zhì)的獎勵。實踐證明，物質(zhì)的鼓勵和激勵同樣能增強創(chuàng)造的動力，能激發(fā)創(chuàng)新的熱情，能促進創(chuàng)新的行為。因此，為優(yōu)秀人才提供必要的物質(zhì)待遇，是保證他們?nèi)σ愿盀槠髽I(yè)貢獻畢生精力的必要手段。
3結(jié)束語
總而言之，電力企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身需要，細化崗位對電力職工綜合素質(zhì)要求，確保職工能夠動態(tài)地審視知識結(jié)構(gòu)與發(fā)展需求的差距，在發(fā)揮企業(yè)用人挖人主觀能動性同時提高企業(yè)績效考核待遇，激發(fā)青年人才工作積極性，從而更好為電力企業(yè)服務(wù)，做出應有貢獻。
作者：管華林單位：江蘇省電力公司灌南縣供電公司
