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［摘要］中國的市場經濟環(huán)境正處于新常態(tài)，企業(yè)要想抓住這一發(fā)展機遇，就必須適應時代要求，建立供應鏈管理模式，通過實施戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提高行業(yè)競爭力。從行業(yè)競爭轉向供應鏈競爭，維系供應鏈合作關系，提高合作伙伴的整體競爭力，從而發(fā)揮企業(yè)的競爭潛力。這就需要實施企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理。文章針對供應鏈的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新進行了探討。

［關鍵詞］企業(yè)管理;供應鏈;戰(zhàn)略管理;管理創(chuàng)新

市場經濟環(huán)境下，企業(yè)要提高行業(yè)競爭力，就要注重生產經營，提高產品質量。隨著人們消費水平的提升，企業(yè)之間的競爭力日漸加劇。如果僅僅依賴于企業(yè)自身，就難以在市場環(huán)境中獲得優(yōu)勢。為了能夠應對變幻莫測的市場環(huán)境，企業(yè)之間就要整合優(yōu)勢資源，通過優(yōu)勢互補而提高生產經營能力，以滿足人們的消費需求。供應鏈管理模式在這樣的市場環(huán)境下應運而生。供應鏈管理是通過企業(yè)之間建立合作關系，相互之間密切協調，使供應鏈的各個環(huán)節(jié)都處于和諧的狀態(tài)，有助于提高企業(yè)管理工作效率。但是，企業(yè)實施供應鏈管理，需要不斷地適應市場環(huán)境，這就需要企業(yè)管理人員在樹立供應鏈管理意識的同時，根據企業(yè)發(fā)展需要實施戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，以推動企業(yè)更好更快地發(fā)展。

1企業(yè)供應鏈管理的理論分析

企業(yè)供應鏈管理是一種管理模式，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，圍繞著市場需求而將與企業(yè)生產經營相關的所有信息進行優(yōu)化、整合，據此而將與產品原料、加工、銷售相關的各項元素建立起關聯，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)實施集成化管理。企業(yè)供應鏈上的各項資源經過整理后為企業(yè)的運行提供參考。企業(yè)供應鏈在運行管理的過程中具有集成性、互補性和戰(zhàn)略性。

1.1企業(yè)供應鏈管理的集成性

企業(yè)供應鏈管理的集成性，體現在資源整合上。為了提高企業(yè)運行效率，企業(yè)的運行環(huán)節(jié)得以簡化，由此而降低了企業(yè)的運行成本，提高了企業(yè)的管理效率。供應鏈管理使得相對松散的企業(yè)資源得到整合，實現了資源共享，包括產品的設計以及產品的生產水平都得到了提升，由此而加快了產品創(chuàng)新速度，以使企業(yè)更能夠適應競爭環(huán)境，提升競爭優(yōu)勢。

1.2企業(yè)供應鏈管理的互補性

企業(yè)供應鏈管理的互補性，是為了能夠通過相互之間的合作而滿足各自運行中所存在的不足。特別是在多元化的市場環(huán)境下，市場運行的動態(tài)化需要企業(yè)具備足夠的競爭力。企業(yè)之間的合作可以提高市場風險抵抗力，做到風險共同承擔，以避免經濟損失。企業(yè)之間要達到優(yōu)勢互補的合作效果，就要從自身的不足出發(fā)選擇合作對象，實現包括資金、技術和勞動力資源的整合。隨著企業(yè)核心業(yè)務能力的提升，市場競爭力就會提高。［1］

1.3企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略性

企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略性是企業(yè)間的合作，更多的是資源上的合作，在合作中通過競爭而實現相互促進。企業(yè)要通過提高管理效率而不斷地自我提升、自我完善，避免在企業(yè)供應鏈中被淘汰。

2企業(yè)供應鏈管理現狀

2.1供應鏈合作企業(yè)之間存在利益沖突

供應鏈合作企業(yè)的共同目標是實現利潤的最大化。但是，在這些企業(yè)中，不可避免地存在著受到自身利益驅使而不合作的傾向。一些企業(yè)雖然樂于合作，但是，這種合作也僅僅是暫時性的，如果在短時間內沒有獲得預期的經濟利益，就要退出供應鏈。企業(yè)供應鏈要獲得長期效益，就要將合作維持下去，針對這其中所存在的利益沖突，就需要構建激勵機制，才能夠維護供應鏈的穩(wěn)定。

2.2企業(yè)供應鏈管理存在缺陷

企業(yè)供應鏈管理需要技術整合。所謂的“技術”，一方面是指供應鏈管理技術;另一方面是指供應鏈運行技術。前者而言，企業(yè)供應鏈管理的主要目的就是整合企業(yè)資源，實現企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，以便為用戶提供更為優(yōu)質的服務，同時獲得更高的經濟效益。從目前中國企業(yè)的供應鏈運行情況來看，雖然很多企業(yè)都參與到供應鏈合作管理中，但是在企業(yè)管理上依然采用傳統的方法，并沒有采用合作管理的態(tài)度，而是各自為政，由此而導致資源浪費。后者而言，在供應鏈管理中，所涉及資源包括信息流、資金流、知識流以及物流等，這些資源都存在著時間差距，在地域上也存在著跨度。這就需要構建信息鏈管理平臺。由于技術上的局限性而導致供應鏈合作存在著缺陷。

3供應鏈的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略

3.1將供應鏈合作的信息機制建立起來

企業(yè)之間的供應鏈合作，企業(yè)是供應鏈的節(jié)點，由于企業(yè)之間存在著不信任而導致供應鏈運行中，存在著信息不對稱現象。為了避免信息失真而影響供應鏈運行，就要將供應鏈信任機制構建起來，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。供應鏈信任機制是基于共享信息平臺而建立起來的，企業(yè)之間可以在平臺上針對生產、經營、銷售等相關的市場信息問題進行充分交流，以建立信任管理，促進相互之間的合作。比如，針對與企業(yè)產品相關的市場信息問題進行交流，所涵蓋的內容包括市場信息、產品信息、銷售信息以及售后服務信息等。要能夠全面而準確地獲得這些信息，就需要企業(yè)之間密切交流與合作。通過網絡平臺將供應鏈信任機制構建起來，有助于以信任促進合作，推進供應鏈企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。

3.2將供應鏈合作的動態(tài)監(jiān)督檢查機制建立起來

供應鏈合作是多個企業(yè)在供應鏈上運行，雖然以合作為主，但是這些企業(yè)多會從自身的利益上考慮問題，因此，構建供應鏈合作的動態(tài)監(jiān)督檢查機制是非常必要的。監(jiān)督檢查是對供應鏈中的每一個合作企業(yè)的運營狀態(tài)進行檢查，包括進展情況、所采取的技術措施以及經營策略等，都要符合供應鏈合作規(guī)范。［2］供應鏈合作是企業(yè)之間采取了合同管理方式，根據供應鏈發(fā)展目標而實施動態(tài)管理，以根據供應鏈中的企業(yè)合作狀態(tài)進行過程性監(jiān)督，實施全面管理，以避免供應鏈企業(yè)合作中出現外生變量而影響到供應鏈的正常運行。供應鏈合作的動態(tài)監(jiān)督檢查主要是針對供應鏈運行中所存在的風險因素的監(jiān)督，以便針對所獲得的信息進行分析，及時采取有效處理措施。

3.3將供應鏈合作的協調機制建立起來

現代企業(yè)管理大多關注企業(yè)的生產等核心業(yè)務，而將其他的業(yè)務外包出去，由專業(yè)服務單位來處理。企業(yè)實施供應鏈管理，使得企業(yè)之間建立動態(tài)聯盟，各項業(yè)務都能夠在供應鏈運行機制下完成。但是，當供應鏈處于運行狀態(tài)的時候，就會存在企業(yè)之間的協調問題，這也是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的關鍵問題所在。按照傳統的供應鏈管理模式，往往是企業(yè)之間形式上的合作，而不會存在信息合作。這種不愿意信息共享，就必然會導致合作失敗?？梢姡渽f調機制的建立是非常重要的?，F代的市場經濟競爭是獲得市場份額的競爭。消費者是競爭的焦點。只有供應鏈各個節(jié)點的企業(yè)之間通力合作，才能夠提高供應鏈的運行效率。供應鏈合作的協調機制的建立，使得具有共同目標的供應鏈運行系統構建起來，建立協議式合作，實現信息共享，而且還共同分擔風險，以使企業(yè)之間的合作強化，獲得更高的經濟效益。

4結論

綜上所述，信息技術逐漸滲入到各個行業(yè)領域中，使得企業(yè)之間的競爭已經突破了時間和地域，企業(yè)供應鏈管理模式在這樣的市場競爭環(huán)境下應運而生。新產品層出不窮，推動企業(yè)管理模式不斷創(chuàng)新。企業(yè)為了滿足市場需求，就要戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，以使供應鏈管理呈動態(tài)化管理。針對供應鏈管理中所存在的問題，就要將信息機制、監(jiān)督檢查機制和協調機制建立起來，以確保供應鏈戰(zhàn)略管理有效運行。

參考文獻:

［1］孫鳳斌.新時期創(chuàng)新我國企業(yè)供應鏈管理的策略［J］．經營管理者，2013(12):51－51.

［2］劉永達.基于供應鏈合作的企業(yè)利基戰(zhàn)略選擇與實施［D］．青島:中國海洋大學，

作者：陳翠翠 單位：北京工業(yè)職業(yè)技術學院