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1企業(yè)文化的定義、價值以及與人力資源管理的關系

企業(yè)文化與人力資源管理最大的共同點在于其針對的對象皆為企業(yè)最最重要的資源--人才。企業(yè)文化是人的觀念層次上的一種群體價值觀，它滲透在人力資源管理的各個方面；人力資源管理反過來也促進企業(yè)文化的生成、鞏固與發(fā)展，二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關系。一方面，人作為企業(yè)中最重要的資源，對人的管理要在一定的企業(yè)的文化環(huán)境背景下進行，企業(yè)文化所表現(xiàn)出的價值體系、道德標準以及行為準則為人力資源管理提供了行為以及精神的依據(jù)，為培養(yǎng)高素質人才提供了客觀環(huán)境；另一方面，被企業(yè)文化所滋潤、加強的人力資源管理，反過來又會促進企業(yè)文化的營造。企業(yè)文化中所蘊含的價值體系、道德標準以及行為準則只有在被員工的普遍認可下，才能真正的內化成企業(yè)的統(tǒng)一的價值觀。因此，在企業(yè)文化建立初期，人力資源管理是保證企業(yè)文化順利建成的重要支撐。

2企業(yè)文化對人力資源管理的作用

人力資源管理的各個環(huán)節(jié)都離不開企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化對人力資源管理的作用主要有：

（1）導向作用。企業(yè)在進行人才招聘過程中，要將企業(yè)價值與用人標準結合起來；企業(yè)的人力資源培訓過程中，要將企業(yè)文化貫穿于培訓始終，力圖在培訓中讓員工樹立和認可企業(yè)的文化理念；將企業(yè)文化融入到員工的業(yè)績考核評價中，使員工在日常的工作中，時時以企業(yè)價值觀作為基本的出發(fā)點，以企業(yè)的行為準則約束自身的行為，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；將企業(yè)的核心價值與企業(yè)目標、企業(yè)原則充分融入到員工的薪酬體系中，通過薪酬的差異化，有效的引導員工積極向上，努力工作，最大限度的調動員工的工作積極性。

（2）人才的吸引保留作用。企業(yè)文化可以通過提供各種誘因與貢獻，來把各個層面、各個層次的人聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，讓職工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而能夠有效的吸引并保留人才。

（3）激勵作用。人力資源的激勵是人力資源管理的核心。企業(yè)文化以其特有的方式對員工具有鼓勵、動員、激發(fā)、推動作用，使員工懂得自己在企業(yè)中的價值與意義，從而產(chǎn)生強烈的責任感、使命感和自豪感。通常企業(yè)文化對人力資源的激勵作用主要有：信任鼓勵（放權到員工手中，使其充分發(fā)揮主觀能動性）、關心鼓勵（對員工自身以及其家庭給予關懷）、宣泄鼓勵（通過合理的方式，來釋放員工心中的不滿情緒）。

（4）人才的培養(yǎng)作用。企業(yè)文化具有的行為準則可以強制性約束員工的行為，從而隊員給予定向的培養(yǎng)作用。同時，企業(yè)文化中的道德標準以及價值導向，促使員工向行業(yè)優(yōu)秀者學習，潛移默化的培養(yǎng)了員工為達成企業(yè)價值目標而努力，在實現(xiàn)公司目標的同時實現(xiàn)了自身的加成，成長為一名優(yōu)秀的人才。

（5）約束作用。在企業(yè)文化的形成中逐漸形成一種非行政非經(jīng)濟的約束分為，能夠增強行政、經(jīng)濟的約束性。企業(yè)以一系列的管理措施、工作守則以及獎懲條例來約束員工的行為，但隨著企業(yè)文化所創(chuàng)造高標準高價值取向的氛圍，迫使員工自身嚴格的要求自己，使員工更加主動自覺的遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。

3企業(yè)文化在人力資源管理中的應用

在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中，將企業(yè)文化充分的融入到人力資源管理中去，從而使員工能夠充分的理解并認可企業(yè)的價值觀、道德標準以及行為準則。并通過企業(yè)培訓，不斷強化這一效果，使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感、使命感和自豪感，從而最大化的為企業(yè)做出貢獻，進一步提高企業(yè)的效益。

作者：李樹英蔡貞貞李志萍單位：大港油田勘探開發(fā)研究院渤海鉆探井下技術服務分公司大港油田信息中心