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摘要：財(cái)務(wù)管理時(shí)企業(yè)管理體系當(dāng)中非常重要的一環(huán)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有著很重要的影響，需要企業(yè)給予高度重視并為其的不斷創(chuàng)新做出努力。在現(xiàn)在不斷發(fā)展變化的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境改變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境也在不斷變革，這時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。本文對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下財(cái)務(wù)管理模式的缺陷進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，然后提出了順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)潮流的財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；方式變革

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵因素，良好的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著非常重大的影響，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。相應(yīng)的，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是管理的一項(xiàng)重難點(diǎn)，具有相當(dāng)?shù)娜嫘院蛷?fù)雜性，而且，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)整體協(xié)調(diào)以推動(dòng)其發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的好壞不僅僅會(huì)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，更進(jìn)一步的也會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)乃至市場(chǎng)環(huán)境造成影響，產(chǎn)生外部性。因此，創(chuàng)新探索新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，健全企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提升企業(yè)管理能力水平的新路徑和必走之路。實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，首先就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有著正確的認(rèn)知，了解先存管理模式中存在各種問(wèn)題并提出相關(guān)解決措施，才提出行之有效的創(chuàng)新方式。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

財(cái)務(wù)管理的重要性雖說(shuō)已經(jīng)逐漸普及，但是我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)其的了解深度并不能滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求和市場(chǎng)環(huán)境變化速度，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依舊十分落后，工作過(guò)程中效率低下。正確的財(cái)務(wù)管理理念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的重要前提，錯(cuò)誤的理念會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。目前很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)一味地只關(guān)注企業(yè)眼前利潤(rùn)的最大化，加大力度壓縮企業(yè)的生產(chǎn)成本，無(wú)視生產(chǎn)的效率，甚至是輕視財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是日常生活方面的財(cái)務(wù)報(bào)表，選擇性忽視更加深層次的管理內(nèi)容。并且在財(cái)務(wù)人員的任用上，有些“任人唯親”，管理人員將其親屬放在財(cái)務(wù)管理的重要崗位上，試圖將企業(yè)家族化，致使企業(yè)的規(guī)章制度被破壞，工作難以開(kāi)展。簡(jiǎn)言之，只有企業(yè)轉(zhuǎn)變了對(duì)財(cái)務(wù)管理的錯(cuò)誤認(rèn)知，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的效用，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，執(zhí)行力低下

企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)健全管理的重要舉措，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要一環(huán)。從當(dāng)前的情況看來(lái)，大部分企業(yè)存在內(nèi)部控制制度不健全的情況，這對(duì)實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重大的阻礙。健全的內(nèi)部控制既包括完善的內(nèi)部控制體系，也包括內(nèi)部控制人員的設(shè)置。如果企業(yè)將財(cái)務(wù)人員同時(shí)任命為內(nèi)控人員，就會(huì)出現(xiàn)“自己查自己”的滑稽現(xiàn)象出現(xiàn)，而現(xiàn)實(shí)是這種現(xiàn)象在我國(guó)企業(yè)中大量存在，財(cái)務(wù)管理的效果低下的原因也不難理解。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的決策、實(shí)施一定要設(shè)置監(jiān)督考核環(huán)節(jié)，如若缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理，相應(yīng)的就無(wú)法專(zhuān)人專(zhuān)用，責(zé)任無(wú)法追責(zé)，財(cái)務(wù)人員之間必然會(huì)相互推諉，任務(wù)執(zhí)行效率低下。更有甚者，有些財(cái)務(wù)人員會(huì)利用企業(yè)管理漏洞，任意編造篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成企業(yè)的損失。

（三）財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題嚴(yán)重

財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基石，只有規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能提供真實(shí)的企業(yè)、市場(chǎng)信息，為企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)決策提供幫助，并且國(guó)家對(duì)于財(cái)務(wù)信息的具體要求有著嚴(yán)格的規(guī)定，填寫(xiě)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是每個(gè)企業(yè)的義務(wù)。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息失真，在發(fā)展較為困難時(shí)賬面財(cái)務(wù)資金充足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)做出錯(cuò)誤投資決策，重大的情況下甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)；還有一種信息失真是企業(yè)偽造虛假財(cái)務(wù)報(bào)表，試圖轉(zhuǎn)移非法所得或是偷稅漏稅，這都是嚴(yán)厲違反法律的行為，會(huì)給社會(huì)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大傷害，同樣也會(huì)危害到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和我國(guó)正常的市場(chǎng)秩序及環(huán)境。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作終歸是由財(cái)務(wù)工作人員經(jīng)手，因此，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低有著關(guān)鍵性的作用。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸淘汰的現(xiàn)實(shí)下，財(cái)務(wù)管理人員必須擁有扎實(shí)地理論知識(shí)和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，還需要具備與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力，能夠?qū)l(fā)展的新的財(cái)務(wù)管理理念和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況結(jié)合起來(lái)。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)是影響財(cái)務(wù)管理水平的重要因素，如果工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不能隨著財(cái)務(wù)管理理念的進(jìn)步而進(jìn)步，仍然使用淘汰的管理模式，則很大程度上遏制財(cái)務(wù)管理水平的提高，最后影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。

二、互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)

如今，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊的不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為時(shí)代經(jīng)濟(jì)的新標(biāo)志，在這一潮流下，企業(yè)只有順勢(shì)抓住發(fā)展機(jī)遇，改革企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念才能在經(jīng)濟(jì)變革的時(shí)代存活，有效利用這一機(jī)遇，利用信息技術(shù)，積極創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，就能在改革中逆流而上，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，有許多新的特征。第一是信息透明化。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，信息的共享程度大大地提高，利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)存儲(chǔ)信息和獲取信息的速度提升，更加便利，信息的成本也有所下降。合作雙方對(duì)于企業(yè)信息的對(duì)稱(chēng)性強(qiáng)，雙方合作時(shí)的信息對(duì)稱(chēng)度高能夠有效減少交易成本，促進(jìn)合作效率。第二是產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化。經(jīng)濟(jì)平臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下大量涌現(xiàn)，是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，這改變了傳統(tǒng)的商業(yè)發(fā)展和消費(fèi)方式，也是社會(huì)的進(jìn)步。企業(yè)要充分了解新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的特征，能力抓住發(fā)展機(jī)遇，利用新技術(shù)條件推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，以提高企業(yè)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。

三、互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改善措施

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式一成不變，不適合現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)的多變性企業(yè)必須改革新的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)管。首先，企業(yè)要引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并將其與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，例如，利用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫(kù)等對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理并做到實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的變動(dòng)，提高企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的便利性，減少信息的滯后對(duì)企業(yè)帶來(lái)的不利影響。其次，企業(yè)應(yīng)該加大財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的溝通交流，互通有無(wú)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理政策的順利執(zhí)行和財(cái)務(wù)與其他工作的有效對(duì)接。

（二）實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)集成化

財(cái)務(wù)管理集成要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠同時(shí)與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)相互連接，三方的綜合性、全面性對(duì)接，能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)行業(yè)信息、其他部門(mén)管理信息統(tǒng)一起來(lái)，提高企業(yè)處理數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的水平，這就改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中利用人力進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、處理、分析的效率低下的現(xiàn)象，減少了數(shù)據(jù)處理的錯(cuò)誤，能夠優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)智能化水平。

（三）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一體化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容界定十分狹隘，主要關(guān)注在與財(cái)務(wù)信息相關(guān)的數(shù)據(jù)的核算。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不單單只涉及一個(gè)領(lǐng)域、一個(gè)行業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不斷增加，領(lǐng)域也不斷擴(kuò)寬，包括企業(yè)品牌、信譽(yù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比例越來(lái)越高，也成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新時(shí)要格外關(guān)注這一方面內(nèi)容，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策充分統(tǒng)一起來(lái)，為科學(xué)的企業(yè)決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和完善的財(cái)務(wù)管理體系。

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作者:李劍萍 單位:寧波金誠(chéng)重工有限公司