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摘要：輸變電工程建設是現(xiàn)代化建設的重要組成部分，近些年來，隨著電力相關技術的快速發(fā)展，電力能源在人們?nèi)粘Ｉ钪械膽酶訌V泛，輸變電工程項目的數(shù)量不斷增加。輸變電工程施工的整體質(zhì)量與人們的日常生活息息相關，在輸變電工程施工過程中，加強成本控制與管理，不僅可以顯著降低輸變電工程的投入成本，還可以通過完善的成本控制體系提升工程項目的整體質(zhì)量。

關鍵詞：輸變電工程施工；成本控制；成本管理

在輸變電施工過程中，加強成本控制與管理，不僅是降低電力施工公司運行成本的現(xiàn)實需求，也是提升電力系統(tǒng)穩(wěn)定性的客觀需要。目前，我國輸變電工程施工成本控制與管理過程中仍存在中很多問題，成本控制與管理的成效不明顯。隨著現(xiàn)代化建設進程的不斷加快，輸變電工程項目的數(shù)量顯著增加，在這樣的發(fā)展背景下，加強輸變電工程施工成本控制與管理具有重要的現(xiàn)實意義。

一、輸變電工程施工過程中成本控制與管理的基本內(nèi)容概述

近些年來，由于經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)建設的需求，大型輸變電項目的數(shù)量顯著增加。輸變電項目往往都是國家級的大型項目，具有投入資金量很大、施工周期較長、資金收支項目較多等特點，采用完善的成本控制體系對施工過程進行系統(tǒng)化的控制和管理十分必要。輸變電工程施工成本控制與管理是以降低施工成本、提升施工質(zhì)量為根本目的的一種管理活動，作為輸變電工程項目管理的重要組成部分，成本控制與管理的成效直接影響工程項目的整體質(zhì)量。因此，對輸變電工程項目施工過程進行全方位、細節(jié)化、精細化的成本控制與管理，才能真正達到“成本最低化”的戰(zhàn)略目標。首先，輸變電施工線路的分支較多，工作量較大、分散性較強，與之相適應，資金支出項目的數(shù)量很大，成本控制的難度和工作量還是極大的，因此，輸變電工程施工成本控制首先應該強調(diào)精細化管理，即成本控制管理人員要對施工過程中可能涉及到的經(jīng)濟活動進行全方位地分析，在此基礎上構建完善的成本控制體系；其次，輸變電工程施工成本控制與管理是一項系統(tǒng)工程，只有建立可行性較高的成本控制制度，制定簡化的成本控制工作流程，才能使各項成本控制措施落實到位，從而真正達到成本控制的目的；最后，隨著計算機信息技術的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)落后于時展趨勢。將新興技術融入成本控制體系中，有助于成本控制戰(zhàn)略目標高效保質(zhì)地達成。

二、加強輸變電工程施工成本控制與管理的重要性

目前，在我國輸變電工程施工成本控制與管理過程中，還存在著各種各樣的問題，例如，成本控制目標不明確、成本控制體系不健全、成本控制主動意識較差、信息化成本控制體系缺乏等現(xiàn)象還是普遍存在的，為了適應時展需求，必須對輸變電工程施工成本控制體系進行深入探析。近些年來，電力資源在人們?nèi)粘Ｉ钪械膽酶訌V泛，我國經(jīng)濟發(fā)展與社會進步越來越離不開電力資源的應用，與之相適應，輸變電工程項目的數(shù)量不斷增加，在提升電力系統(tǒng)穩(wěn)定性、促進我國經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮著越來越重要的作用。我國的經(jīng)濟發(fā)展與電力系統(tǒng)的整體質(zhì)量息息相關，輸變電工程施工的整體質(zhì)量直接影響電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，加強輸變電工程施工的成本控制與管理，不僅是降低電力公司運行成本、維護國家資產(chǎn)安全的現(xiàn)實需求，更是提升輸變電工程項目整體質(zhì)量、維護電力系統(tǒng)穩(wěn)定性的客觀需求。因此，深入探析輸變電工程施工的成本控制與管理體系，降低輸變電工程項目的運行成本十分必要。

三、輸變電工程施工成本控制與管理的強化策略

(一)精細化成本控制體系的應用

精細化成本控制體系不健全是導致輸變電工程施工成本控制與管理成效較差的主要原因之一，因此，結合成本控制需求完善精細化成本控制體系是改善輸變電工程施工成本控制效果的首要途徑。一方面，要強化管理人員以及全體施工人員的精細化成本控制意識，讓施工相關人員都意識到精細化成本控制體系的必要性和先進性，將精細化成本控制意識融入企業(yè)文化。在輸變電工程建設質(zhì)量要求越來越高、項目數(shù)量不斷增加的發(fā)展背景下，施工管理人員更應該深入反思輸變電成本控制管理體系中的細節(jié)性漏洞，強化精細化管理體系的完善意識；另一方面，施工管理人員應該堅持創(chuàng)新與發(fā)展，結合施工現(xiàn)狀改進精細化成本控制體系。首先，成本控制管理人員應該對施工所涉及的經(jīng)濟收支環(huán)節(jié)進行全方位地分析，其中，施工原材料的采購、施工設備的配備以及施工人員的工資是主要的資金支出環(huán)節(jié)，成本控制管理人員應該從宏觀出發(fā)，對各環(huán)節(jié)的成本進行宏觀控制；其次，成本控制管理人員應該對各資金支出環(huán)節(jié)的各項支出項目進行進一步細化，利用計算機信息技術建立精細化的成本控制系統(tǒng)，對各項收支活動進行控制與管理，確保成本控制措施落實到位；最后，成本控制管理人員應該設置成本控制的短期目標和長期目標，定期對成本控制工作進行績效考核，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并進行改進。

(二)科技化成本控制體系的應用

近些年來，隨著計算機信息技術等新興技術的快速發(fā)展，財務會計管理模式正在發(fā)生著深刻地變革。輸變電工程施工成本控制工作的工作量較大、工作流程復雜，采用科技化的成本控制體系，可以獲得較好的工作效果。一方面，在輸變電工程施工之前，成本控制管理人員可以利用相關的軟件對施工過程進行模擬分析，對施工線路的分布、空間布局、施工以及后期的維修進行設計模擬，然后在此基礎上確定輸變電工程的成本預算，在成本預算合理的前提下進行成本控制才是有效的；另一方面，成本控制管理人員可以基于計算機信息技術和軟件開發(fā)技術開發(fā)專業(yè)化的成本控制工作平臺，通過智能化的工作平臺對施工過程中的各項收支活動進行透明化的管理，在減少人為因素對成本控制工作的影響的同時提高成本控制工作的質(zhì)量和效率。智能化、信息化、精細化是成本控制體系的必然發(fā)展方向，在各種新興技術快速發(fā)展的今天，成本控制管理人員更應該把握機遇，將新興技術融入成本控制體系，構建科技化成本控制體系。

(三)提升成本控制與管理的軟實力

在企業(yè)建立了精細化、科技化成本控制體系的基礎上，應該注重成本控制與管理軟實力的提升。目前，我國輸變電工程施工成本控制與管理過程中，高級財務管理人才缺乏的現(xiàn)象還是很普遍的，儲備高級管理人才、提升財務管理軟實力也是加強成本控制與管理的重要策略。首先，輸變電工程施工環(huán)境往往是較為惡劣的，管理人員在成本控制管理過程中很難避免實地考察，輸變電工程施工成本控制工作還是較為辛苦的。因此，領導人員應該制定更加切合實際的財務管理人員選拔制度，選拔出更加適合輸變電工程施工成本控制與管理工作的財會人才，儲備人才力量；其次，領導人員應該制定更加具有活力的工作制度。一方面，要將工作人員的工資水平與績效考核的成績合理地關聯(lián)起來，完善獎懲制度，只有這樣才能激發(fā)員工的工作激情，有助于員工最大工作潛能的發(fā)掘，另一方面，管理人員要將成本控制工作進行細化分配，建立完善的責任分配制度，確保各項管理制度都能落實到位。

四、結語

近些年來，我國現(xiàn)代化建設進程不斷加快，輸變電工程項目數(shù)量不斷增加，輸變電工程項目的整體質(zhì)量與人們的日常生活、工業(yè)生產(chǎn)息息相關。在這樣的發(fā)展背景下，不斷完善輸變電工程施工過程的成本控制體系，采用系統(tǒng)化的成本控制體系對施工過程進行全方位、細節(jié)化地控制，堅持創(chuàng)新與發(fā)展，才能在確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定性的同時降低運行成本，促進我國電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。財

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作者：張煥鵬 單位：河南送變電工程公司