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1、房建工程全過程成本控制的影響因素

1．1人為影響因素。

對(duì)于整個(gè)的房建工程全過程成本控制來說，這種人為影響因素其實(shí)是貫穿于整個(gè)的房建工程過程中的，比如:在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中存在的較為明顯的串標(biāo)問題就是因?yàn)橥稑?biāo)方管理人員造成的，這就是一種人為影響因素;設(shè)計(jì)階段中因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平問題或者是失誤等造成的成本控制問題也是一種人為影響因素;這種人為影響因素在房屋建筑工程的施工環(huán)節(jié)體現(xiàn)的最為明顯，任何一個(gè)施工人員出現(xiàn)問題所導(dǎo)致的造價(jià)提高都是人為影響因素的一部分。

1．2設(shè)備影響因素。

所謂的設(shè)備影響因素主要就是指在房屋建筑工程的施工過程中因?yàn)閷?duì)于機(jī)械設(shè)備的使用不當(dāng)所造成的工程施工成本的增加，當(dāng)然對(duì)于機(jī)械設(shè)備的配置以及規(guī)劃不當(dāng)所引發(fā)的工期延長(zhǎng)問題，進(jìn)而造成的造價(jià)增加也是一種設(shè)備影響因素的體現(xiàn);此外，對(duì)于施工材料來說，使用不當(dāng)也是一個(gè)重要的影響方面。

1．3管理影響因素。

其實(shí)對(duì)于管理影響因素來說，其和人為影響因素存在著較大的共同之處，尤其是因?yàn)楣芾砣藛T的失誤所造成的成本控制問題更是一種典型的人為影響因素，但是除此之外，對(duì)于管理制度不完善所造成的成本控制問題就是一種管理問題。

1．4時(shí)間影響因素。

所謂的時(shí)間影響因素主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:一方面是因?yàn)榉拷üこ淌┕み^程中出現(xiàn)的一些加班或者是人員增加而導(dǎo)致的成本費(fèi)用的增加;另外一方面則是指更為典型的因?yàn)槭┕すて诘难诱`而造成的成本增加問題。

1．5其他影響因素。

除了上述主要的影響因素之外，還存在一些其它的影響因素，主要就是指一些外在環(huán)境的不可控因素，比如因?yàn)閻毫拥奶鞖鈼l件而導(dǎo)致的工程工期延誤，或者是施工材料以及已經(jīng)完成的施工項(xiàng)目受損，都會(huì)造成成本的增加。

2、房建工程全過程成本控制措施

2．1加強(qiáng)房建工程成本的事前控制。

所謂的房建工程成本的事前控制主要就是指在具體的施工進(jìn)行之前采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣磉M(jìn)行成本的控制和管理，其中最為主要的控制措施有以下幾點(diǎn):(1)首先，加強(qiáng)對(duì)于施工單位選擇的控制能夠有利于成本的控制，因?yàn)槭┕べY質(zhì)不佳的施工團(tuán)隊(duì)不僅僅會(huì)造成房屋建筑工程施工質(zhì)量的降低，還會(huì)影響到施工的進(jìn)度，而這兩方面都會(huì)進(jìn)一步的導(dǎo)致施工成本不受控制;(2)其次，加強(qiáng)對(duì)于房屋建筑工程設(shè)計(jì)的控制和管理，尤其是對(duì)于施工方案的選擇和確定要盡可能的考慮到經(jīng)濟(jì)方面的因素，也就是把成本的控制融入到房屋建筑工程的設(shè)計(jì)當(dāng)中，使得設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)出最大的成本優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然，這種成本優(yōu)勢(shì)的獲得不能夠以損害房建工程的質(zhì)量為補(bǔ)償;(3)最后，建立完善的成本責(zé)任制度，和質(zhì)量責(zé)任制度類似，針對(duì)整個(gè)房屋建筑工程中的所有成本控制任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，把每一個(gè)具體的任務(wù)具體到每一個(gè)成本管理人員或者是施工人員身上，促使其能夠積極做好成本的控制工作，并且也便于后期追究具體的成本控制問題的責(zé)任。

2．2加強(qiáng)房建工程成本的事中控制。

所謂的房建工程成本的事中控制主要就是指在房屋建筑工程的施工過程中所采取的各種有利于成本控制和管理的措施，該階段的成本控制是極為繁瑣的，也是最容易出現(xiàn)問題的，但是如果能夠切實(shí)做好該環(huán)節(jié)的成本控制，效果也是極為理想的，具體來說，該階段的成本控制措施主要包括以下幾點(diǎn):(1)首先，應(yīng)該在施工之前明確房建工程成本控制的目標(biāo)，這是做好具體施工環(huán)節(jié)成本控制工作的一個(gè)基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)成本控制高效性的一個(gè)重要保障;(2)其次，加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)要素的管理，所謂的生產(chǎn)要素主要就是指房建工程施工中所需要用到的一些施工材料、施工機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)等，這些生產(chǎn)要素可以說正是房建工程成本的重要組成部分，因此，必須作為控制的重點(diǎn)進(jìn)行把握;(3)最后，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的一些工程變更等問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，尤其是要做好相應(yīng)的記錄，明確其對(duì)于成本的影響。

2．3加強(qiáng)房建工程成本的事后控制。

所謂的房建工程成本的事中控制，主要就是指的竣工驗(yàn)收階段的成本控制，在該階段中需要做好的一些措施主要有以下幾點(diǎn):(1)首先，應(yīng)該嚴(yán)格工程竣工文件的編制，這是做好竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的一個(gè)基礎(chǔ)，也是具體驗(yàn)收手續(xù)的一個(gè)重要組成部分;(2)其次，做好工程價(jià)款結(jié)算工作，這是房建工程經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，和成本的控制效果直接掛鉤，有利于資金的回籠。

3、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于房建工程造價(jià)的控制和管理來說，其重要性不言而喻，而要想做好這種造價(jià)的控制和管理卻并不容易，其影響因素也是比較多的，就當(dāng)前的管理控制現(xiàn)狀來看，很多環(huán)節(jié)中都存在問題會(huì)影響到其成本控制的效果，要想切實(shí)做好房建工程的成本控制工作就必須加強(qiáng)全過程的控制，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，不論是事前、事中還是事后都需要嚴(yán)把成本控制關(guān)，全方位的確保成本控制的效果。

作者：李海霞 單位：中建八局第二建設(shè)有限公司