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一、概述

家具產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可缺少的重要產(chǎn)業(yè)，近些年來(lái)的發(fā)展尤其迅猛，整體形勢(shì)非常好。由于原材料、市場(chǎng)、交通以及政策等區(qū)位因素的影響，家具產(chǎn)業(yè)的分布也具有一定的地域性。而大連因其依附東北林區(qū)，海路、陸路交通便利，而在全國(guó)家具行業(yè)中一支獨(dú)秀，尤其是大連市下屬的莊河市更是全國(guó)聞名的“家具之都”，不僅有全國(guó)知名的家具企業(yè)，年家具出口額更是遙遙領(lǐng)先，成為當(dāng)?shù)氐闹匾a(chǎn)業(yè)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)起到了很大的作用。

本次實(shí)踐活動(dòng)重在調(diào)查大連地區(qū)家具行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、重要企業(yè)的生存狀況、面臨的挑戰(zhàn)以及存在的問(wèn)題，并為這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。

二、大連家具業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

在實(shí)踐的過(guò)程中，我走訪了一些家具企業(yè)，并查閱了相應(yīng)的網(wǎng)站和文件，希望對(duì)大連市家具業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)深入的了解。據(jù)相關(guān)的資料顯示：大連市家具行業(yè)，2004年的生產(chǎn)總值為45億元，出口額為2.5億元；2005年前11個(gè)月的出口額達(dá)4.11億元，出口率達(dá)89%；大連家具行業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)283家，從業(yè)人員98400人，截至2005年11月家具企業(yè)總產(chǎn)值為42億元人民幣。而在莊河市，家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是如火如荼，從以下的數(shù)據(jù)中就不難看出：2004年，家家行業(yè)從業(yè)人員12633人，完成工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到23.11億元，工業(yè)增加值6.07億元，營(yíng)業(yè)收入20.18億元，利潤(rùn)2.5億元，稅金0.22億元。

從以上數(shù)據(jù)中我們能夠看出家具業(yè)在大連的發(fā)展勢(shì)頭是良好的，尤其在出口方面家具行業(yè)更是體現(xiàn)了它們特有的優(yōu)勢(shì)。改革開(kāi)放以來(lái)，大連家具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展已形成完全市場(chǎng)導(dǎo)向型的行業(yè)，家具的品種和門類齊全，企業(yè)集約化生產(chǎn)能力高，推動(dòng)家具出口值年均增長(zhǎng)速度超過(guò)30%，出現(xiàn)了一大批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型家具企業(yè)。

三、企業(yè)

大連家具業(yè)之所以如果興旺，正是因?yàn)橛幸慌^(guò)得硬的家具企業(yè)，其中包括大連華豐家具、華夏家具、華特家具等。

大連華豐家具有限公司是具有五十年創(chuàng)業(yè)史的中國(guó)一流的世界家具界聞名的大型現(xiàn)代化家具制造企業(yè)。榮獲“中國(guó)企業(yè)最佳形象AAA級(jí)單位”，并于2004年被國(guó)家工商總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。注冊(cè)資本2000萬(wàn)美元，年產(chǎn)華豐牌家具400萬(wàn)套（件），產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)，遠(yuǎn)銷日本、美國(guó)、東南亞及歐洲等國(guó)家和地區(qū)。2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入12.9億元，出口創(chuàng)匯6000萬(wàn)美元，利稅1.8億元；2004年產(chǎn)值為20億元，銷售額20億元，出口創(chuàng)匯1億美元，納稅8000萬(wàn)元，利潤(rùn)2億元。連續(xù)多年創(chuàng)造了家具行業(yè)銷售額、利稅額和出口日本市場(chǎng)出口額三個(gè)全國(guó)第一。名列全國(guó)家具行業(yè)百?gòu)?qiáng)榜首和“效益十佳”第一名，是大連家具業(yè)的驕傲，更是中國(guó)家具業(yè)的驕傲。

在華豐家具的帶領(lǐng)下，一大批年輕的家具企業(yè)也成長(zhǎng)起來(lái)，形成了大連家具的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，大連華夏家具就是其中一例。大連華夏家具有限公司成立于1999年，憑著創(chuàng)新與拼搏，在市場(chǎng)中搶得先機(jī)。華夏家具全力打造綠色環(huán)保家具，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)率先達(dá)標(biāo)合格，成為首批“中國(guó)十省市‘環(huán)?！揖咧放啤薄Ｒ舱亲咧@條環(huán)保之路，華夏家具也稱為大連地區(qū)一個(gè)重要的家具企業(yè)典型。

與這些具有一定規(guī)模的大型企業(yè)相比，一些作坊式的小型木器加工廠也同樣存在，其中很多都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。它們雖然存在資源利用率不高，污染環(huán)境，自動(dòng)化程度低等問(wèn)題，但是作為中低檔家具的主力軍，它們的存在能夠滿足普通百姓的生活需要，解決了一定的就業(yè)問(wèn)題，對(duì)于提高農(nóng)民收入，縮短城鄉(xiāng)差距起到了很大的作用。

四、面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

大連的家具業(yè)在市場(chǎng)中成長(zhǎng)壯大，雖然成績(jī)很大，但也存在許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

1.品牌意識(shí)

品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是靈魂，品牌意識(shí)也是我們發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心觀點(diǎn)之一，而品牌問(wèn)題卻一直是困擾大連家具發(fā)展的主要問(wèn)題。

的確，華豐家具確實(shí)是大連乃至全國(guó)家具的重要品牌，但一支獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園，大連家具業(yè)要想有長(zhǎng)足的發(fā)展絕不能僅僅依靠華豐這樣一個(gè)叫得響的企業(yè)，應(yīng)該涌現(xiàn)出更多的“華豐”，來(lái)豐富市場(chǎng)，活躍整個(gè)產(chǎn)業(yè)。

由于品牌上的缺失，導(dǎo)致很多企業(yè)雖然產(chǎn)品質(zhì)量很好，但是經(jīng)濟(jì)效益始終不好，只能在當(dāng)?shù)劁N售，談不上走出大連，更談不上出口創(chuàng)匯。還有許多企業(yè)一直在做貼牌生意，這在無(wú)形之中就降低了家具的價(jià)格，自然不能發(fā)展壯大。這導(dǎo)致了大連家具業(yè)從業(yè)人數(shù)多、規(guī)模大，但品牌少、效益低的尷尬局面。

正是這種尷尬的局面讓大連的家具人覺(jué)醒，他們清醒地認(rèn)識(shí)到只有擁有自己的品牌才能在如今的市場(chǎng)中獲利，也只有讓自己的品牌價(jià)值提升才能獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。特別是2004年美國(guó)“對(duì)華家具反傾銷案”更是給他們上學(xué)費(fèi)不菲的一課，于是許多家具企業(yè)都開(kāi)始了自己的品牌打造。大連華豐家具被國(guó)家工商總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，成為中國(guó)家具行業(yè)名副其實(shí)的第一品牌；華夏家具、華特家具也分別榮獲省市級(jí)的名牌商標(biāo)。大連家具開(kāi)始有名有姓的在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)里集體亮相，品牌優(yōu)勢(shì)日益明顯，品牌價(jià)值逐年升高，經(jīng)濟(jì)效益也越來(lái)越好。

但同時(shí)我在實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)還有一部分小型的木器加工單位，至今沒(méi)有一個(gè)像樣的品牌，這樣做只能被市場(chǎng)這只無(wú)形的手所淘汰；還有一些單位雖然有自己的品牌，但卻不會(huì)利用品牌，創(chuàng)造品牌價(jià)值，反而以降低質(zhì)量成本和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為代價(jià)去仿造其他名牌家具，不求質(zhì)量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，這樣的發(fā)展顯然忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也同樣會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

2.自主創(chuàng)新意識(shí)

總書(shū)記說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。”2005年總書(shū)記也在黨的十六屆五中全會(huì)上明確提出要提高自主創(chuàng)新能力?？梢?jiàn)創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)民族對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。家具行業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)新，而且只有勇于創(chuàng)新才能不走尋常路。

在大連華豐家具有一個(gè)是自己的開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，華豐開(kāi)發(fā)系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到制作，加在一起近200多人，其中包括一個(gè)專門開(kāi)發(fā)制造新產(chǎn)品的樣品工廠，專門研究開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和產(chǎn)品技術(shù)性能。正是憑著這樣一種創(chuàng)新的精神，才使華豐家具在款式上一直引領(lǐng)著中國(guó)家具的發(fā)展潮流。

大連華夏家具也嘗到了創(chuàng)新的甜頭。他們的家具產(chǎn)品在順應(yīng)國(guó)際家具時(shí)尚潮流的同時(shí)，遵照國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，采用新材料、新工藝，用創(chuàng)新的理念全力打造綠色環(huán)保家具，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)率先達(dá)標(biāo)合格，成為首批“中國(guó)十省市‘環(huán)保’家具知名品牌”。

自主創(chuàng)新意識(shí)的重要性還體現(xiàn)在它能提高產(chǎn)品的附加值，促進(jìn)出口。2004年美國(guó)針對(duì)中國(guó)家具采取了發(fā)傾銷措施，試圖增加稅率，建立“貿(mào)易綠色壁壘”。在這次訴訟中，華豐家具因其擁有強(qiáng)大的自主品牌，產(chǎn)品的附加值大，最終取得了重大勝利。相反，很多家具企業(yè)的產(chǎn)品缺乏自主創(chuàng)新，產(chǎn)品的附加值很低，導(dǎo)致國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低，容易被其他國(guó)家冠以“傾銷”的帽子。

3.走出國(guó)門的挑戰(zhàn)

大連家具的突出特點(diǎn)還在于它很早就走出了國(guó)門，遠(yuǎn)銷海外，出口創(chuàng)匯。

在90年代初，華豐家具開(kāi)始了他們大膽的前進(jìn)：沖出國(guó)門，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，生產(chǎn)出口家具，賺外國(guó)人的錢。十多年來(lái)，大連華豐家具從出口第一個(gè)集裝箱的家具部件開(kāi)始，到現(xiàn)在年發(fā)集裝箱2000多個(gè)，年出口額達(dá)4000多萬(wàn)美元。連續(xù)八年居全國(guó)家具行業(yè)出口日本市場(chǎng)第一位。

大連市家具協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)來(lái)看，大連家具產(chǎn)品的出口率達(dá)到了89%，產(chǎn)品主要出口到日本、美國(guó)和歐盟等89個(gè)國(guó)家和地區(qū)。隨著大量家具產(chǎn)品的出口，很多問(wèn)題都體現(xiàn)出來(lái)。

我國(guó)家具暢銷海外，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)急速膨脹，造成資源的不合理配置，這樣下去勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)剩、資源浪費(fèi)、能源消耗增大、產(chǎn)品質(zhì)量的下降甚至引發(fā)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于家具產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是很不利的。

美國(guó)發(fā)傾銷案同樣讓我們清醒地認(rèn)識(shí)到，要想在國(guó)際市場(chǎng)中有所作為，在講質(zhì)量的同時(shí)，還要不斷地發(fā)展壯大自主品牌，全面了解國(guó)際自由貿(mào)易規(guī)則，讓國(guó)際貿(mào)易的“游戲規(guī)則”為我所用，主動(dòng)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

五、對(duì)策

面臨以上這些困難和挑戰(zhàn)，家具行業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)而不是躲避。下面提供了我實(shí)踐之后的經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考得出的一些解決方案。

一、加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造出一大批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型家具企業(yè)。

二、依靠科技，采用先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)職工的科學(xué)文化水平和勞動(dòng)技能，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

三、采用現(xiàn)代的管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高生產(chǎn)效率，減少人為的資源浪費(fèi)。

四、按照價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則辦事，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理組織企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程。

五、加強(qiáng)自主創(chuàng)新，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)里的競(jìng)爭(zhēng)力。

六、政府應(yīng)引導(dǎo)小型企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在技術(shù)改造，降低物耗，治理污染，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面上幫助它們，使其能夠正確定位，加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)，從而健康快速發(fā)展。

七、面對(duì)國(guó)內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)急速膨脹的現(xiàn)狀，政府應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控的力度，合理配置現(xiàn)有資源，優(yōu)化家具產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。

八、倡導(dǎo)正確的競(jìng)爭(zhēng)觀，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。促進(jìn)企業(yè)間的技術(shù)交流，形成整體優(yōu)勢(shì)。

九、學(xué)習(xí)新形勢(shì)下國(guó)際貿(mào)易的相應(yīng)規(guī)則，積極應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)際上貿(mào)易和非貿(mào)易的種種挑戰(zhàn)，并在過(guò)程中成長(zhǎng)壯大。

十、轉(zhuǎn)變家具出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高家具設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，提高產(chǎn)品的附加值和檔次，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界品牌。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

六、實(shí)踐中所學(xué)到的

在實(shí)踐中，我感受到許多大型企業(yè)的大氣和企業(yè)老總的大將風(fēng)范，讓我學(xué)習(xí)到很多在校園里學(xué)不到的東西。

一、堅(jiān)持誠(chéng)信為本。良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，對(duì)于企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)，有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素。

二、堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)。在實(shí)踐過(guò)程中，華豐家具的很多員工告訴我，在華豐，不僅總經(jīng)理勤奮好學(xué)，刻苦實(shí)踐，而且領(lǐng)導(dǎo)層身先士卒，努力抓好職工教育和培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，培育企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。正是這種終身學(xué)習(xí)的理念使得華豐不斷創(chuàng)新，極大地提高了企業(yè)的綜合能力，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)，終于換來(lái)了今日的成功和輝煌。

三、敢想敢干。華豐家具的成功在一定程度上是打破陳規(guī)舊俗，敢想敢干的結(jié)果。1952年建廠時(shí)，華豐是一個(gè)只有十幾個(gè)人，僅能生產(chǎn)車、馬挽具，年產(chǎn)值不過(guò)幾十萬(wàn)元的手工作坊，發(fā)展到大型現(xiàn)代化企業(yè)走過(guò)了一條改革開(kāi)放、拼搏創(chuàng)新之路。在改革開(kāi)放初期，總經(jīng)理何云峰果斷地率領(lǐng)企業(yè)打破陳規(guī)舊俗，引進(jìn)世界上最先進(jìn)的家具生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)行全面的技術(shù)改造，這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)十分大膽的決策，而也正是這個(gè)大膽的決策成就了今天的家具巨擘。