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一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的概況

1.未能全面考慮企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)雖然得到了發(fā)展，但其管理過于依賴國家的計劃，致使財務(wù)管理目標(biāo)也是根據(jù)國家計劃指標(biāo)從而確定的，此時其目標(biāo)為保證國家計劃指標(biāo)的完成，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的目標(biāo)也隨之實現(xiàn)，因此，企業(yè)對于經(jīng)營風(fēng)險未能進(jìn)行全面的考慮，主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營人員與財務(wù)管理人員未能重視經(jīng)營風(fēng)險。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對于財務(wù)管理也在不斷調(diào)整與改進(jìn)，其中較為重要的方法便是集中式管理，但在其管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理與固定資產(chǎn)管理未能保持緊密的聯(lián)系，二者的脫節(jié)問題直接制約著財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.未能健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)發(fā)展過程中對于經(jīng)營預(yù)測的研究相對較少，同時對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策也未能進(jìn)行全面的分析，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長較為緩慢。在傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)中主要的方法包括財務(wù)分析法、財務(wù)計劃法、財務(wù)預(yù)算法與財務(wù)控制法等，但其中未包括財務(wù)決策法，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制缺乏完善性與完整性，從而對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)有著直接的影響。對于企業(yè)的固定資產(chǎn)來說，在其購買、使用與報廢等環(huán)節(jié)，均要進(jìn)行管理，同時要保證各個環(huán)節(jié)效果的實現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利、有序的實現(xiàn)。但部分企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理未能建立健全的管理體系，即便部分企業(yè)對于固定資產(chǎn)的購買與使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行了管理，但對于固定資產(chǎn)的報廢環(huán)節(jié)未能進(jìn)行管理，致使企業(yè)的管理體制缺少全面性。主要是由于企業(yè)未能重視管理體制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時固定資產(chǎn)在報廢環(huán)節(jié)，其價值較小，因此，未能引起財務(wù)管理的高度重視。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)固定資產(chǎn)報廢的金額不斷增多，部分大型企業(yè)的固定資產(chǎn)一次性報廢金額可以達(dá)到千萬元，此時，由于企業(yè)缺少對其明確的管理，致使舞弊行為普遍存在。

3.未能有效運用資金回收策略在市場經(jīng)濟(jì)體制下，商業(yè)信用對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，但企業(yè)在對其產(chǎn)品進(jìn)行銷售之際，為了促進(jìn)銷量的增多，實現(xiàn)市場份額的快速占領(lǐng)，通常運用賒銷的方式，此方式在具體的運用過程中，存在一系列的問題，從而直接影響企業(yè)的商業(yè)信用，主要是由于企業(yè)對于銷售客戶的了解程度偏低，對其信用未能進(jìn)行全面的掌握，在此情況下，致使賒銷具有盲目性，進(jìn)而企業(yè)對于應(yīng)收賬款將失去控制能力，在應(yīng)收賬款不能及時收回之際，企業(yè)的資源被大量占用，從而影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過賒銷，在會計核算方面利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，但賒銷過程中，企業(yè)的產(chǎn)品與資金等被大量占用，此時企業(yè)的流動資產(chǎn)將十分緊缺，進(jìn)而不能進(jìn)行流動資金的投資與債務(wù)償還等，在此基礎(chǔ)上，直接威脅著企業(yè)資產(chǎn)的安全性與流動性。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)的生存、發(fā)展與經(jīng)營等均十分重要，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理的重要性日益顯著。企業(yè)在發(fā)展過程中其目標(biāo)是根據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)而形成的，同時該目標(biāo)也影響中企業(yè)財務(wù)管理活動的開展，因此，財務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)管理中處于核心地位。同時，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，能夠根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行及時的調(diào)整，從而保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的高效性。

二、企業(yè)財務(wù)核心能力的概況

企業(yè)財務(wù)核心能力的涵義企業(yè)財務(wù)核心能力主要是指企業(yè)對財務(wù)資源進(jìn)行籌集與配置，在財務(wù)的保障下，從而促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。財務(wù)核心能力是企業(yè)綜合競爭力中的關(guān)鍵能力，主要是由于該能力保障著企業(yè)其他能力的實現(xiàn)，同時它也是企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的能力。當(dāng)企業(yè)財務(wù)核心能力得到提高之際，企業(yè)的其他能力也會隨之增強(qiáng)，進(jìn)而企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢將更加顯著。企業(yè)財務(wù)核心能力的特征企業(yè)財務(wù)核心能力形成的前提為創(chuàng)新，同時企業(yè)財務(wù)資源直接影響著該能力。對于不同的企業(yè)來說，即便其經(jīng)營的產(chǎn)品具有相同性，但由于其財務(wù)環(huán)境的差異，將導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)資源具有獨特性，因此，企業(yè)在對財務(wù)資源進(jìn)行管理之際，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過創(chuàng)新從而保證企業(yè)價值的實現(xiàn)。企業(yè)能力是由生產(chǎn)能力、營銷能力、研發(fā)能力與議價等一系列能力共同組成的，上述能力對于企業(yè)財務(wù)核心能力有著直接的影響。財務(wù)核心能力的特征主要體現(xiàn)在以下幾方面：不完全性的會計信息、不完全性的主體信息、不完全性的數(shù)據(jù)信息、不完全性的貨幣信息等。

三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的關(guān)系

1.統(tǒng)一性財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)核心能力二者在本質(zhì)方面體現(xiàn)著統(tǒng)一性，因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)為財務(wù)核心能力，同時該能力也是財務(wù)管理的根本目標(biāo)，致使企業(yè)財務(wù)管理活動的開展要以此為出發(fā)點。同時，企業(yè)財務(wù)管理以財務(wù)核心能力為目標(biāo)，將利于財務(wù)管理在組織與方法等方面的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。企業(yè)財務(wù)核心能力要包含財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，從而使二者的統(tǒng)一性更加顯著。

2.一致性現(xiàn)階段，對于財務(wù)核心能力，不同的學(xué)者對其有著不同的認(rèn)識，但對于財務(wù)核心能力最為重要的內(nèi)容，對其有著一致性的認(rèn)識，即：創(chuàng)新能力為財務(wù)核心能力的關(guān)鍵內(nèi)容，因此，企業(yè)為了提高核心能力要堅持創(chuàng)新，具體的創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾方面：理念、產(chǎn)品、管理、組織與市場等，將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)均進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，創(chuàng)新能力對于企業(yè)的生存與發(fā)展均有著深遠(yuǎn)的影響。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，在信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的共同作用下，企業(yè)的發(fā)展得到了技術(shù)的大力支持，進(jìn)而企業(yè)的核心能力也得到了顯著的提高，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的生產(chǎn)、管理更加科學(xué)與高效，從而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到了快速的增長，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)也得到了可靠的保障。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)核心能力是重要的理論依據(jù)，同時該能力在企業(yè)財務(wù)管理過程也扮演著重要的角色。企業(yè)核心能力是由管理能力與技術(shù)能力等共同構(gòu)成的，而財務(wù)管理能力也屬于管理能力中的一種，因此，企業(yè)核心能力中也包含著財務(wù)管理能力。在此情況下，企業(yè)核心能力與財務(wù)核心管理能力均要不斷提高，并且將財務(wù)核心能力作為財務(wù)管理的重要目標(biāo)，當(dāng)二者得到一致性的提升之際，企業(yè)的發(fā)展將更加快速與穩(wěn)定。

3.關(guān)聯(lián)性企業(yè)財務(wù)核心能力在企業(yè)財務(wù)能力中占有核心地位，并且發(fā)揮著主導(dǎo)的作用，因此，財務(wù)核心能力要保持關(guān)聯(lián)性，從而與企業(yè)財務(wù)的各種能力進(jìn)行緊密的聯(lián)系，對不同的能力進(jìn)行包容。企業(yè)財務(wù)能力主要有盈利能力、償債能力、營運能力與成長能力等，這些能力共同構(gòu)成了企業(yè)的能力體系，該體系具有一定的完整性，同時在該體系中較為重要的能力分別為盈利能力與成長能力，主要是有著二者對于財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的意義，支持著財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)；同時二者要服從于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，盈利能力主要是指企業(yè)獲取利潤的能力，此能力是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最為重要的內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)要求企業(yè)核心能力要不斷提高，核心能力提高的主要途徑為企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，因此，企業(yè)要豐富自身的管理方法，可以運用風(fēng)險管理與價值評價等，從而保證企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的增強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠獲得穩(wěn)步的發(fā)展。

4.獨特性企業(yè)的核心能力具有獨特性，因此，企業(yè)財務(wù)核心能力也具有相同的特點，即：獨特性。該特點是根據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力二者的內(nèi)容與涵義從而形成的，因此，企業(yè)的發(fā)展、成長與盈利等要進(jìn)行有效的結(jié)合，在此基礎(chǔ)上，才能夠?qū)Νh(huán)境、資源與財務(wù)等進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)。同時，企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要積極發(fā)揮企業(yè)的各種能力，財務(wù)核心能力作為重要的一項內(nèi)容，對于企業(yè)財務(wù)能力的提高有著積極的意義，同時也利于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的進(jìn)一步深化。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)全球化與一體化的環(huán)境下，各個國家的經(jīng)濟(jì)往來日益頻繁，從而促進(jìn)了企業(yè)間的合作與交流。企業(yè)的發(fā)展面對如此復(fù)雜的環(huán)境，要對自身的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，進(jìn)而逐漸提高企業(yè)的綜合競爭力，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效的抵抗，其經(jīng)濟(jì)效益的增長才能得到保障。同時，企業(yè)財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標(biāo)二者有著統(tǒng)一性、一致性與關(guān)聯(lián)性等，相同，通過企業(yè)財務(wù)核心能力的提高，其財務(wù)管理目標(biāo)將得到可靠的保障，進(jìn)而企業(yè)的發(fā)展才能更加穩(wěn)固。

作者：崔譯文范火盈單位：大連財經(jīng)學(xué)院