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1加強燃氣工程質(zhì)量管理

1.1加強施工隊伍管理

在確定燃氣工程施工隊伍時，要選擇具備相應(yīng)施工資質(zhì)、設(shè)備機具齊全的施工隊伍，同時確保施工隊伍中擁有專業(yè)的技術(shù)管理人員，以及持證上崗的施工操作人員。嚴厲杜絕施工單位將工程轉(zhuǎn)包、分包，以確保施工質(zhì)量責任落實到位。若施工隊伍屬于燃氣經(jīng)營單位下屬的施工企業(yè)，則應(yīng)當建立一套完善的激勵約束機制和施工隊伍管理辦法，不斷提高施工隊伍的管理水平。

1.2加強材料質(zhì)量控制

在材料采購環(huán)節(jié)，要嚴格按照設(shè)計要求選材，對多家材料生產(chǎn)商進行比選，最終確定性價比較高的材料供應(yīng)商；在材料驗收環(huán)節(jié)，由于工程材料在運送過程中經(jīng)歷了裝卸、運輸、存儲等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)均有可能存在材料損壞的風險，所以在材料驗收時不僅要檢查材料規(guī)格型號是否與設(shè)計圖紙相符，更要檢驗材料質(zhì)量和完好程度，禁止燃氣工程施工使用不合格材料；在材料保管環(huán)節(jié)，要配備專人負責保管材料，并對材料防護、搬運、堆放等措施的落實情況進行檢查。

1.3加強重點施工工序的質(zhì)量控制

在燃氣工程施工中，要加強對重點施工工序的質(zhì)量控制，以避免施工后出現(xiàn)窩工、返工的現(xiàn)象。尤其對于燃氣管道施工而言，由于其涉及很多隱秘部位，如果施工質(zhì)量管理不到位，就會埋下燃氣泄露甚至是燃氣爆炸的隱患。所以，在燃氣管道敷設(shè)過程中，要認真檢查管道工程質(zhì)量，在確認質(zhì)量合格后方可允許進行下一道施工工序。管道施工的質(zhì)量檢點具體包括管溝開挖和回填、管道焊接和試壓、鋼管防腐等，施工單位必須加大對這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制力度。

1.4加強施工監(jiān)督管理

在燃氣工程建設(shè)過程中，要充分發(fā)揮施工監(jiān)理的重要作用，通過對建設(shè)各個環(huán)節(jié)進行檢查監(jiān)督，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理部門要監(jiān)督檢查圖紙會審和技術(shù)交底工作，對施工單位制定的施工方案、技術(shù)措施、安全措施進行審核，并督促施工單位嚴格按照已審批的方案進行施工。如果施工方案在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，那么必須及時組織設(shè)計部門、監(jiān)理部門和施工單位共同探討、一起解決。

2加強燃氣工程進度管理

工程進度管理是燃氣工程按期完工的重要保障，在一定程度上影響著工程質(zhì)量和工程成本。所以，在加強工程進度管理的過程中，必須妥善處理好進度、成本、質(zhì)量三者關(guān)系，制定完善的進度管理計劃，并且保證進度計劃具備預見性和前瞻性，將工程進度控制在合理的范圍內(nèi)。加強燃氣工程進度管理可從以下幾個方面著手：首先，確立進度管理目標。工程監(jiān)理部門要根據(jù)燃氣工程建設(shè)要求合理確定進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標，確保進度控制目標與質(zhì)量控制目標相協(xié)調(diào)。其次，制定進度控制綜合性措施，包括技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，重點做好各施工專業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，保證燃氣工程施工有條不紊地進行。再次，將工程進度控制總目標貫穿于工程建設(shè)的全過程中，科學預估工程完成時間，并確定各項分部工程的最早完工時間和最遲完工時間，根據(jù)預估時間和工程施工工序繪制進度網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵施工部位的進度控制點。

3加強燃氣工程安全管理

安全管理是燃氣工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容，是避免惡性安全事故、確保燃氣工程按時保質(zhì)完工的有效手段。加強燃氣工程安全管理應(yīng)從以下三個方面入手：

3.1落實安全技術(shù)措施

對燃氣工程施工安全技術(shù)方案進行審查，確保其具備較強的可行性和指導性，在此基礎(chǔ)之上，全面落實安全技術(shù)措施，主要包括：燃氣工程建設(shè)中必須配備齊全的燃氣檢測設(shè)備和消防設(shè)備；在溝槽挖掘到達一定深度后，要在溝壁加設(shè)支撐物，并在其周圍設(shè)置圍欄、警示燈、警示帶；在管道吹掃、射線探傷、試壓的過程中，要劃定充足的安全區(qū)域，配備安全管理人員對安全區(qū)域進行巡視；施工單位要針對燃氣工程施工過程中的特殊部位和特殊時段加強巡查、監(jiān)護，確保燃氣工程施工安全。

3.2強化燃氣工程現(xiàn)場安全檢查

燃氣工程安全管理部門要從多角度、多方位出發(fā)對施工現(xiàn)場進行隱患排查，重視抓好施工方案中安全技術(shù)措施的落實情況，具體內(nèi)容如下：檢查臨時用電情況，查看電氣設(shè)備、電焊機、配電箱是否落實了漏電保護、防雨措施；檢查電纜、電線鋪設(shè)是否與設(shè)計要求一致，是否存在裸露線纜接線、銅絲代替保險絲、亂拉亂接電線等現(xiàn)象；檢查施工人員是否按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，要及時予以糾正；嚴格按照安全檢查表對安全事項進行逐一檢查，避免出現(xiàn)檢查漏項；匯總安全檢查結(jié)果，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要責令立即整改，以便徹底排除事故隱患。

3.3提高施工隊伍安全防范意識

燃氣工程施工單位要對施工隊伍進行安全教育培訓，提高安全管理人員和施工人員的安全防范意識，使其掌握安全操作規(guī)程，并能夠熟練應(yīng)用安全防范技能，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生。同時，施工單位還要不斷提高自身的安全管理水平，建立完善的安全管理體系，全面落實安全管理責任，在確保燃氣工程施工安全的前提下提高工程建設(shè)質(zhì)量。（本文來自于《建材發(fā)展導向》雜志?！督ú陌l(fā)展導向》雜志簡介詳見

作者：黎虹單位：貴州燃氣（集團）有限責任公司