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摘要：在建筑工程當(dāng)中，最為主要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是建筑工程造價(jià)控制，同時(shí)這也是確保工程按時(shí)完成的基礎(chǔ)之一。在實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，由于工程造價(jià)會(huì)受到外界各方面的影響，所以為了從根本上保證工程造價(jià)的合理性，工程相關(guān)管理人員就必須要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制。文章主要就現(xiàn)階段工程造價(jià)管理當(dāng)中的難點(diǎn)以及有關(guān)解決對(duì)策進(jìn)行了分析和介紹。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；難點(diǎn)；對(duì)策

1引言

構(gòu)成工程造價(jià)管理的部分有很多，并且各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行科學(xué)的管理，唯有如此方可對(duì)工程整體造價(jià)進(jìn)行合理控制?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)于建設(shè)方面的要求也越來(lái)越高，工程造價(jià)管理工作在建筑行業(yè)當(dāng)中引起了足夠的重視。但是工程造價(jià)管理工作并不是一蹴而就能夠完成的，還有許多方面的原因在對(duì)其發(fā)展起著限制性的作用。

2工程造價(jià)管理中的難點(diǎn)

2.1投資與決策

在投資與決策過(guò)程中，其主要操作人員是造價(jià)管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。造價(jià)管理人員所需要做的工作是盡可能的運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，對(duì)土地成本，規(guī)劃措施，投資成本等等進(jìn)行評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)分析，準(zhǔn)備好一切準(zhǔn)備工作，積極參與造價(jià)投資管理者和決策者的會(huì)議，充當(dāng)“軍師”作用，為決策者出謀劃策。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中面臨的難點(diǎn)

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中也需要技術(shù)和資金方面的支持，假如無(wú)法確保設(shè)計(jì)技術(shù)和資金的話，就算設(shè)計(jì)人員想要把工作做好，也是“巧婦難為無(wú)米之炊”。項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)于后期的建設(shè)成果有著直接的關(guān)系，現(xiàn)階段在項(xiàng)目設(shè)計(jì)當(dāng)中還存在著以下兩方面的問(wèn)題：首先，外部原因，主要指的是設(shè)備、資金以及技術(shù)等；再者就是內(nèi)部原因也就是技術(shù)人員本身的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為缺乏對(duì)工程的準(zhǔn)確把握以及自身專業(yè)素質(zhì)不高等。不管是哪方面的原因都會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成嚴(yán)重的影響。其中設(shè)計(jì)當(dāng)中的一些小問(wèn)題，工作人員足夠細(xì)心的話是能夠避免的，所以要求工作人員必須要具備較高的責(zé)任意識(shí)。

2.3招投標(biāo)過(guò)程中面臨的難點(diǎn)

人為原因是影響招投標(biāo)工作的主要因素，各單位采取不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)謀取自身利益。其中部分單位為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，通常會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)?、非正式的手段?lái)進(jìn)行。在投標(biāo)階段，部分單位為了中標(biāo)，工程造價(jià)往往脫離實(shí)際，將價(jià)格壓到最低，如此以來(lái)就會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

2.4工程建設(shè)階段中面臨的難點(diǎn)

在實(shí)際進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中必須要按照有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行建筑材料的購(gòu)買和補(bǔ)給，建筑材料的質(zhì)量對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量有著決定性的作用，所以在建筑工程當(dāng)中建筑材料的作用是非常重要性。現(xiàn)階段建筑材料市場(chǎng)游龍混雜、質(zhì)量好壞不一，在購(gòu)買材料的過(guò)程當(dāng)中最為的問(wèn)題之一就是材料質(zhì)量的鑒別。

3工程造價(jià)管理中的對(duì)策

3.1加強(qiáng)投資、決策階段的管理工作

為了從根本上確保決策的科學(xué)、合理性，在投資決策階段，施工方、設(shè)計(jì)方以及建設(shè)方之間要做好溝通交流的工作，互相進(jìn)行商討磨合。決策并不是簡(jiǎn)單的空中樓閣或者是紙上談兵，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)的決策是不成立的。將決策真正的落實(shí)到細(xì)節(jié)當(dāng)中，必須要將每一環(huán)節(jié)的工作做好，深入到實(shí)地當(dāng)中進(jìn)行考慮，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行決策。

3.2做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作

在實(shí)際進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理人員和設(shè)計(jì)師要提前將所采用的材料確定好，為了避免材料浪費(fèi)、對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理控制，要盡可能的進(jìn)行就地取材。該環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，并不是應(yīng)用昂貴的建筑材料就能夠?qū)崿F(xiàn)的。并且建筑工程的主要目的就是為了提供良好的工作環(huán)境，對(duì)昂貴材料進(jìn)行過(guò)度使用的話難免會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)的情況。再者，還要采取限額的設(shè)計(jì)方法，施工方案一經(jīng)確定不能隨意進(jìn)行更改，在施工過(guò)程當(dāng)中必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。這主要是因?yàn)閷?duì)施工方案進(jìn)行隨意更改的話，會(huì)導(dǎo)致施工隊(duì)伍秩序混亂，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施造成一定的影響。但是為了確保效果，在實(shí)際施工當(dāng)中可以出現(xiàn)少量超標(biāo)的情況，但是必須要將其控制在合理范圍內(nèi)。

3.3做好建筑工程招標(biāo)階段工程造價(jià)控制

建筑造價(jià)控制受招標(biāo)管理工作的直接影響。首先，在招投標(biāo)工作之前，建設(shè)方需要全面評(píng)估潛在投標(biāo)人的造價(jià)控制能力以及個(gè)人資質(zhì)等。并且建筑工程企業(yè)需要對(duì)自身的招投標(biāo)管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，從而將招投標(biāo)的事前、事中等相關(guān)工作做好。再者，建筑工程企業(yè)應(yīng)致力于招投標(biāo)制度的構(gòu)建與完善工作，以確保建筑工程招標(biāo)工作符合企業(yè)的造價(jià)控制體系管理需求。在實(shí)際進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程當(dāng)中，需要與實(shí)際要求相結(jié)合，對(duì)招投標(biāo)制度體系進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，從根本上確保工程造價(jià)管理工作的科學(xué)、合理性。

3.4做好工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理工作

在施工階段，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好造價(jià)管理工作：①建設(shè)監(jiān)管組織，時(shí)刻監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，如有異常的情況立即上報(bào)，即使是非常細(xì)微的變化都不可忽視，嚴(yán)格監(jiān)管施工的工序；②加強(qiáng)審核工作，如有正在組織實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行變更，嚴(yán)格審核變更方案，控制簽證變更費(fèi)用，嚴(yán)格審核相關(guān)內(nèi)容，例如，審核材料質(zhì)量和費(fèi)用支出情況。項(xiàng)目完成后，要調(diào)配部分人員對(duì)其進(jìn)行保護(hù)和核查。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段時(shí)，要全面、仔細(xì)地檢查各個(gè)部分的質(zhì)

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，作為工程建設(shè)項(xiàng)目的總支出，工程造價(jià)是非常主要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而造價(jià)管理主要對(duì)合理控制工程造價(jià)，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。由于在工程造價(jià)當(dāng)中涵蓋了較多的內(nèi)容，在投資決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)以及施工階段當(dāng)中都有不同難點(diǎn)產(chǎn)生，如此以來(lái)就要求造價(jià)管理人員對(duì)工作當(dāng)中所產(chǎn)生的一系列問(wèn)題進(jìn)行不斷分析和研究，從根本上確保工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，規(guī)范造價(jià)管理工作，對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行全面優(yōu)化和完善，進(jìn)而將企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升上來(lái)。

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作者:史勝 單位:南京城市建設(shè)管理集團(tuán)有限公司