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摘要:在我國工程建設(shè)不斷發(fā)展的過程中競爭日趨激烈，施工單位要想提高自身經(jīng)濟效益，加強市場競爭力，就需要在造價管理和成本控制兩個方面不斷完善相關(guān)工作，確保施工單位能夠在工程建設(shè)中獲取足夠的利益?；诖耍疚尼槍κ┕挝辉?a href="http://bjhyfc.net/lunwen/nysllw/gczjlw/201605/802403.html" target="_blank">工程造價管理和成本控制方面存在的問題進行了簡要分析，然后分別從造價管理和成本控制兩個方面進行了研究，并提出了一定的措施，希望可以對施工單位相關(guān)工作起到一定參考借鑒作用。

關(guān)鍵詞:施工單位造價管理成本控制問題措施

在經(jīng)濟競爭不斷加劇的情況下，管理造價和控制成本已經(jīng)成為了施工單位開源節(jié)流，提振效益的重要手段。但是，就當(dāng)前的實際情況而言，施工單位在造價管理和成本控制等方面的工作還存在不少遺漏和不足，使得施工單位在施工過程中所產(chǎn)生的成本還比較高，經(jīng)濟效益較低。因此，必須打破阻礙，完善造價管理和成本控制。

1施工單位工程造價管理和成本控制存在的問題研究

1．1造價管理方面的問題

對于施工單位而言，造價管理主要是存在于施工環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)的造價管理不在施工單位的責(zé)任范疇。針對施工環(huán)節(jié)來講，造價管理表現(xiàn)出的問題主要可以分為以下幾個方面。首先，對造價管理的認(rèn)識不足，在施工活動中沒有真正落實造價管理的相關(guān)工作。對于不少施工單位而言，其認(rèn)為施工技術(shù)才是核心工作，應(yīng)該在施工技術(shù)上多下功夫，提升技術(shù)水平，通過技術(shù)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。但是，要實現(xiàn)技術(shù)提升，也需要投入一定的成本。而造價管理工作的投入相比于提升技術(shù)要小得多，因此對造價管理認(rèn)識不足，不僅使得造價管理落不到實處，還導(dǎo)致成本出現(xiàn)上浮，不利于施工單位進步發(fā)展。其次，施工編制沒有突出造價管理。施工編制是確保造價管理得出成效的具體環(huán)節(jié)，但是在實際的工作中，施工編制對造價管理的考量較少，甚至某些施工單位沒有將施工編制和造價管理統(tǒng)一起來，仍然是兩個方面的獨立工作。施工編制決定施工活動，也決定其中各項關(guān)乎造價的因素。因此，施工編制不到位，必將導(dǎo)致造價管理不合理。最后，合同管理和變更設(shè)計管理不到位。要體現(xiàn)出造價管理的實際意義，合同管理和變更設(shè)計是需要注意的兩個方面。合同關(guān)系到施工單位的職責(zé)履行、自身利益等多個方面，加強合同管理，才能確保施工活動正常進行。設(shè)計變更在施工中經(jīng)常出現(xiàn)，這是因為實際情況與設(shè)計不符，只有變更設(shè)計方案或是施工計劃，才能順利施工，這也對造價管理造成一定影響。這兩方面的工作不到位，就會使得造價管理難以取得成效。

1．2成本控制方面的問題

成本控制是施工階段的一定重要工作，一直以來受到施工單位的重視，但是成效卻往往不如人意。結(jié)合施工單位實際情況，可以發(fā)現(xiàn)成本控制工作主要存在以下幾個方面的問題。首先，成本控制不全面。從施工活動而言，凡是參與其中的因素，都會影響到工程成本，如施工人員、設(shè)備、物資、技術(shù)、施工方案、施工組織、天氣因素、安全問題等等。這些因素都會影響到施工成本，也是成本控制工作中需要加強的環(huán)節(jié)。然后，在實際的工作中，不少施工單位僅僅是針對其中一部分進行了成本管理。不全面的成本管理使得施工活動存在意外因素，會導(dǎo)致成本增加。其次，成本控制的落實不到位。一般說來，成本控制涵蓋諸多環(huán)節(jié)，需要按照既定的工作方案逐一落實成本控制的相關(guān)工作。但是，從當(dāng)前的實際情況說來，成本控制的落實不到位，表現(xiàn)出了幾個方面的問題。一是成本控制工作制度不完善，難以對相關(guān)工作起到約束規(guī)范作用;二是成本控制工作的計劃方案不夠全面詳細(xì)，往往只是一個比較總體的規(guī)劃或是指導(dǎo)意見，在實際開展工作時缺乏足夠的指導(dǎo);三是工作人員自身對成本控制的相關(guān)工作認(rèn)識不足，積極性不高，不論是現(xiàn)場管理還是價格摸底等，都存在不嚴(yán)謹(jǐn)、敷衍了事的情況。最后，成本控制監(jiān)督缺失。在施工中，由于人多事雜的特點比較明顯，因此對于成本控制工作的監(jiān)督就比較松懈，施工單位主要將精力放在施工質(zhì)量、施工進度和施工安全這些方面，進而對成本控制工作疏于管理，導(dǎo)致其逐漸流于形式，沒有和施工活動結(jié)合起來，成效甚微。

2施工單位工程造價管理和成本工作對應(yīng)策略

2．1加強造價管理的相關(guān)辦法

針對造價管理存在的一些問題，強化其相關(guān)工作可以從三個方面著手。首先，需要加強相關(guān)人員對造價管理的認(rèn)識。造價管理直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟利益，因此需要加強對相關(guān)工作人員的滲透，使其對造價管理形成更加全面的認(rèn)知，能夠積極參與到造價管理的具體工作之中。其次，需要加強施工編制。施工編制主要是對施工活動進行編制規(guī)劃，對各個環(huán)節(jié)的工作進行預(yù)先設(shè)計。施工編制直接關(guān)系到工程造價，要做好造價管理，就需要加強對施工編制環(huán)節(jié)的控制。這需要根據(jù)工程需求和施工單位實情，合理編制施工計劃。同時，在施工計劃編制完成之后，還需要對其進一步核查，盡量縮減其中不必要的環(huán)節(jié)，最大程度降低工程造價，做好管理工作。最后，對于合同管理和設(shè)計變更這兩個方面的工作，需要相關(guān)人員不斷加強，并且將其和造價管理相關(guān)工作聯(lián)系起來，以造價管理的視角看待合同管理和設(shè)計變更，并在此基礎(chǔ)上不斷完善其管理工作，促進造價管理進一步完善。

2．2加強成本控制的相關(guān)辦法

成本控制是施工單位的重點工作，需要針對當(dāng)前存在的問題，針對性地進行改進，不斷提升工作水平，使其發(fā)揮出更大的作用。第一，需要擴大成本控制的范圍，促使其更加完善。當(dāng)前施工成本及控制主要集中在設(shè)備物資采購、人員編制以及進度控制等環(huán)節(jié)，這樣雖然能夠取得不錯的成本控制效果，但是還存在進一步提升的空間。采購是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是也不能忽視使用環(huán)節(jié)，施工材料浪費的情況還是一直存在，施工設(shè)備的提前損耗問題也值得關(guān)注。所以，在施工中需要加強使用環(huán)節(jié)的成本控制，制定物資設(shè)備的用度計劃方案，避免在使用環(huán)節(jié)惡意增加成本。同時，還需將成本控制擴大到技術(shù)方案、安全問題等環(huán)節(jié)。在技術(shù)方案方面需要對不同的技術(shù)方案展開論證，從直接施工成本、施工進度、施工安全以及施工質(zhì)量這幾個方面綜合考量，設(shè)計出最優(yōu)技術(shù)方案。在安全問題環(huán)節(jié)，需要提前做好安全應(yīng)對措施，加強現(xiàn)場安全管理，盡可能減少安全事故造成的影響，縮減施工成本。第二，徹底落實成本控制的相關(guān)工作。工作落實不徹底的問題一直困擾著施工單位，因此，要使成本控制工作取得預(yù)期成效，需要施工單位做好三個方面的具體工作。其一，完善成本控制的相關(guān)制度，將施工環(huán)節(jié)中影響到成本的各個因素全部納入到工作范圍，并且在制度中予以明確。不僅如此，還需在制度中突出成本控制的作用地位，加強施工人員及成本控制工作人員的認(rèn)識。其二，完善成本控制工作計劃，結(jié)合實際的施工情況，對施工環(huán)節(jié)進行分拆，對各個細(xì)小的環(huán)節(jié)逐一針對性地制定成本控制計劃，確保能夠覆蓋全部施工活動。其三，需要加強工作人員的積極性，通過一定的獎懲措施，在激發(fā)其工作熱情的基礎(chǔ)上，給予一定的限制，使其能夠按照規(guī)章制度和工作方案合理展開工作，避免出現(xiàn)敷衍了事的行為。第三，加強對成本控制的監(jiān)督。要確保成本控制取得實效，監(jiān)督工作是必不可少的。因此，首先應(yīng)該在監(jiān)督制度上予以完善，不僅要明確監(jiān)督主要負(fù)責(zé)人以及對應(yīng)的工作形式，還需突出施工單位所有人員都具有監(jiān)督義務(wù)，應(yīng)該在工作中發(fā)揮自己的監(jiān)督權(quán)，形成一個良好的監(jiān)督氛圍。其次是要加強考核，通過考核評判成本控制的開展情況，然后針對性的給予獎懲。最后是要引導(dǎo)成本控制人員自我監(jiān)督，讓其以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷加強對成本控制的創(chuàng)新，使其發(fā)揮出更大作用，推動施工活動的進步發(fā)展。

3結(jié)束語

施工階段是工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)中需要針對造價管理和成本控制等工作不斷進行完善。這需要在明確當(dāng)前存在問題的基礎(chǔ)上，針對性地通過一些措施，強化造價管理，完善成本控制，使這兩個方面的工作能夠逐步改善提升，促進施工單位自身經(jīng)濟效益不斷提高。

參考文獻

［1］謝江勇．高速公路工程施工成本造價有效控制與管理措施分析探討［J］．中外建筑，2009(05):180－182．

［2］黃衛(wèi)東．建筑工程中的成本控制和造價管理實踐思路略述［J］．價值工程，2015(24):8－10．

作者：崔菊榮 單位：山西汾西工程建設(shè)有限責(zé)任公司建安公司