前言：本站為你精心整理了房建工程造價論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一房建工程造價管理以及成本控制問題分析

1缺乏全過程的監(jiān)控

當(dāng)前，施工企業(yè)對房建工程在進(jìn)行成本造價管理工作缺乏一個正確全面的認(rèn)知，導(dǎo)致在對工程進(jìn)行全方位動態(tài)管理時出現(xiàn)缺漏，主要的造價控制工作重心也都偏向于事后核算。這也就是說對工程進(jìn)行的造價控制工作主要依賴于竣工結(jié)算，而其他階段的工作非常薄弱，在其他階段經(jīng)常會發(fā)生超支。例如說市場不良競爭導(dǎo)致企業(yè)工作中默認(rèn)的不按規(guī)定工作，一味壓低造價、壓縮工期、拖欠工程款和建造劣質(zhì)建筑，不僅使工程造價控制工作效率低下，更嚴(yán)重影響了工程項目的質(zhì)量。

2工程造價對竣工結(jié)算階段控制不當(dāng)

像前文說的那樣，許多企業(yè)的造價控制工作依賴于竣工結(jié)算，而這一部分的工作也確實在房建工程造價控制中占據(jù)著很重要的地位，它也是判斷工程是否獲得經(jīng)濟(jì)效益和效益大小的主要標(biāo)準(zhǔn)。在我國目前階段進(jìn)行的竣工結(jié)算工作中存在許多漏洞，一些企業(yè)為了自己的利益在結(jié)算資金時拖延時間，建設(shè)雙方互相扯皮。一些結(jié)算工作人員對施工現(xiàn)場的情況不甚了解，工作中參考的依據(jù)只是自己的推理和經(jīng)驗，以至于質(zhì)量鑒定和工程款結(jié)算工作與實際工程脫節(jié)。

二加強房建工程造價管理的措施

1設(shè)計階段

在施工設(shè)計階段施工企業(yè)要參與到設(shè)計方案的選擇中區(qū)，通過價值工程方法對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出技術(shù)優(yōu)秀、經(jīng)濟(jì)效益突出的施工方案。施工單位還要對設(shè)計投資計劃進(jìn)行審核，針對其中符合科學(xué)質(zhì)量目標(biāo)但超出經(jīng)濟(jì)性要求的問題提出意見。另外，施工單位還要承擔(dān)起對施工材料功能、質(zhì)量、用途、價格的審核工作，并由施工企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查后選擇價廉質(zhì)高的設(shè)備和材料。施工企業(yè)在進(jìn)行施工工藝選擇時要考慮實際施工情況，選用先進(jìn)的科技技術(shù)來提高經(jīng)濟(jì)效益。

2招標(biāo)階段

房建工程的招標(biāo)階段是工程造價管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)管理人員在制定標(biāo)底價格時，要考慮業(yè)主的要求會帶來的成本需求，并遵照相關(guān)的程序進(jìn)行工程量清單的編制，并綜合考慮其他文件，最終確認(rèn)合同中的承包價。合理的工程量清單是投標(biāo)者制定正確定標(biāo)決策的前提和基礎(chǔ)。因此，在實際的工作中要盡可能使招標(biāo)工作有序、合理、公正地進(jìn)行。

3施工階段

房建施工方首先要實施項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，對于項目內(nèi)部崗位責(zé)任制進(jìn)行不斷完善，提高全員經(jīng)濟(jì)意識，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。其次，施工組織要在施工中承擔(dān)起科學(xué)管理、保障建設(shè)和有效控制造價的責(zé)任。對工程造價的控制必須要保持動態(tài)，因為房建工程的施工周期普遍較長，在施工過程中人工、材料、市場等因素都有可能發(fā)生較大變動，這就需要造價控制人員及時完成對相關(guān)資料進(jìn)行收集和記錄，從而準(zhǔn)確的分析預(yù)測利率和價格的變動?？刂仆顿Y可根據(jù)工程進(jìn)度對資金使用計劃進(jìn)行合理編制，分析實際需要并采取相應(yīng)調(diào)控措施。與此同時，項目實施階段加強對工程變更的管理，因為各種客觀原因而不得不進(jìn)行的設(shè)計變動、工程更改、材料替換等問題都會使工程的預(yù)算改變。因此，對于變更設(shè)計的審批要更加嚴(yán)格，不能任由施工企業(yè)隨意更改。對價款的變更控制更要嚴(yán)密，從而杜絕施工企業(yè)為了自己的利益謊報材料價格。企業(yè)負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場，禁止隨意變更設(shè)計圖紙，設(shè)計確需變更應(yīng)采取多方會審?fù)夂髮嵤?，禁止隨意增加各工序造價。此外，在簽訂合同前，應(yīng)認(rèn)真考慮合同中有關(guān)調(diào)整價格變更的條款。

4竣工階段

竣工驗收完成后，施工企業(yè)要想業(yè)主提交竣工結(jié)算和工程量清單等文件，這一階段對工程整體的造價只管重要。首先這一階段要應(yīng)該按簽訂的合同條款來進(jìn)行審核，根據(jù)合同內(nèi)容確定工程內(nèi)使用的費用符合事前約定。其次對于在施工中出席那的設(shè)計變更，應(yīng)該根據(jù)合同中標(biāo)明的情況進(jìn)行討論，確認(rèn)由于設(shè)計變更引起的資金使用應(yīng)該由哪一方承擔(dān)。最后結(jié)合施工過程中的實際情況，對投標(biāo)單價進(jìn)行審核。

三結(jié)語

綜上所述，想要在房建工程建設(shè)中保障工程質(zhì)量、按進(jìn)度完成施工，需要做好成本控制工作。嚴(yán)格的管理有利于減少施工中的成本浪費；還要對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行登記、保管和維護(hù)，避免重新購買材料造成的浪費。最后當(dāng)工程竣工后，施工企業(yè)還要對施工全過程的成本控制工作進(jìn)行分析和總結(jié)，從中得出經(jīng)驗教訓(xùn)，為日后其他項目的建設(shè)提供參考。

作者：安娜單位：秦皇島眾望工程招標(biāo)有限公司