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1要設(shè)定電力線路施工管理的計(jì)劃，形成有序管理模式

基層電網(wǎng)的改造工作涉及到方方面面，尤其在偏遠(yuǎn)農(nóng)村基層地區(qū)的電網(wǎng)改造工作十分復(fù)雜，與老百姓的切身利益密切相關(guān)，要著重處理好其中的利益關(guān)系，確保群眾的核心利益得到保障。比如，針對(duì)電力線路的改造、施工及管理工作，就要做到有的放矢，有所計(jì)劃。尤其在施工的過程中要制定周密、嚴(yán)謹(jǐn)和有序的工作計(jì)劃、方案，形成有序、合理的管理模塊，嚴(yán)格遵循既定計(jì)劃開展電力線路的改造、維修及管理工作。例如，對(duì)于基層地區(qū)尤其在農(nóng)村地區(qū)的電力線路的改造與施工工作，要對(duì)運(yùn)用中電力線路進(jìn)行調(diào)整、改造，必須有完整的工程技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)。具體來說，在工程施工前，項(xiàng)目管理部門要召集有關(guān)部門和單位對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)方案、施工組織、安全管理等進(jìn)行論證，并安排施工計(jì)劃和安全措施。施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃須經(jīng)項(xiàng)目管理部門、運(yùn)行管理單位、施工單位簽字認(rèn)可，電力調(diào)度負(fù)責(zé)安排停電計(jì)劃及送電方案。對(duì)兩條或兩條以上有電氣關(guān)聯(lián)的線路或有工作重疊的線路同時(shí)進(jìn)行調(diào)整、改造工作，允許設(shè)一名工作負(fù)責(zé)人和若干小組負(fù)責(zé)人，辦理一張工作票。在電網(wǎng)改造、電力線路施工的進(jìn)程中，必須把握好上述原則，想方設(shè)法的保障電力線路管理的水準(zhǔn)，確保電網(wǎng)改造工作的持續(xù)推進(jìn)。

2健全電網(wǎng)改造中電力線路管理的規(guī)章制度，加強(qiáng)“制度化”管理

事實(shí)上，制度建設(shè)是新時(shí)期電網(wǎng)改造中電力線路管理的首選，也是最具效率的策略之一。以健全的規(guī)章制度來帶動(dòng)電網(wǎng)改造中電力線路管理的整體水平，是確保電力線路正常運(yùn)轉(zhuǎn)和建設(shè)的最佳選擇。首先，規(guī)則齊備、條理明晰的規(guī)章制度可以形成一種強(qiáng)大的“氣場(chǎng)”和“氛圍”，讓管理人員真正投入精力參與到電網(wǎng)電力線路管理中，有利于管理工作的有利、有序的發(fā)展；其次，以“制度化”機(jī)制代替行政命令、書面指導(dǎo)式的管理，一方面是電力線路管理工作的創(chuàng)新要求，另一方面也是提升管理效率、加強(qiáng)監(jiān)督的需要?？傮w而言，建立健全電網(wǎng)改造中電力線路管理的規(guī)章制度，不僅是十分必要的，也是電力企業(yè)、電網(wǎng)改造單位加強(qiáng)管理和控制的重要組成部分。在制度化機(jī)制的引導(dǎo)下，電力企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是電力線路管理工作的質(zhì)量一定可以逐步得到提升。例如，針對(duì)電力企業(yè)電網(wǎng)改造中電力線路會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)或設(shè)備的故障問題，企業(yè)和相關(guān)單位必須制定、實(shí)施針對(duì)性的故障處理制度，以確保電力線路的故障得到及時(shí)的排查和處置。具體來說，倘若電力線路的安全裝置出了故障，通常有兩名以上專業(yè)人員就地解決問題，以規(guī)章為準(zhǔn)繩，一般不易有偏差。撤回的事故線路及設(shè)備須經(jīng)專業(yè)檢定員，從表面外觀到內(nèi)部逐項(xiàng)檢驗(yàn)。做出符合要求檢驗(yàn)報(bào)告，為妥善處理所謂事故提供依據(jù)。這樣一來，電力線路的改造經(jīng)常出現(xiàn)的很多小故障、小問題都可以在制度、規(guī)章的約束下有機(jī)、有序的得到解決，整個(gè)電網(wǎng)改造中電力線路管理的層次性大大提升了，也必然促進(jìn)電力企業(yè)、電力單位整體管理水平的不斷進(jìn)步。

3加強(qiáng)電力線路管理隊(duì)伍建設(shè)，提升人員的素質(zhì)與工作效率電網(wǎng)

改造的過程其實(shí)就是將優(yōu)秀的實(shí)踐人才推向基層和一線的過程，即實(shí)用型的技術(shù)人才將自己的專業(yè)技能應(yīng)用于電網(wǎng)改造、電力建設(shè)與基礎(chǔ)電力工作。在具體到電力線路的管理和建設(shè)中，也要特別注意加強(qiáng)對(duì)電力線路人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理，形成“以人為本”、“人性化”的管理模式，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍、人才的主觀能動(dòng)性。只有這樣，電力線路的改造、建設(shè)和管理才能不斷走向新的勝利。在日常的基層電網(wǎng)改造的實(shí)踐工作中，要逐步健全以“人”為核心的電力線路管理、建設(shè)與控制制度。開宗明義的說，任何好的制度、方案與舉措，都離不開“人”，離不開人的執(zhí)行。使用者和操作者乃至包括管理者，是電力線路管理和建設(shè)的貫徹人，也是保障制度有效落實(shí)的執(zhí)行人。逐步健全以“人才”為核心的電力線路管理、建設(shè)與控制制度，其實(shí)就是電網(wǎng)改造中電力線路管理的具體體現(xiàn)。

4總結(jié)

綜上所述，新時(shí)期基層的電網(wǎng)改造中電力線路的管理是一個(gè)很大的問題，也需要電力公司、執(zhí)行單位投入更大的精力和時(shí)間去摸索有效的管理方法和策略。堅(jiān)持上述的執(zhí)行與實(shí)踐思路，電力線路的管理工作一定可以再次邁上新臺(tái)階，取得新的進(jìn)展，為基層電網(wǎng)改造提供保障和支撐。

作者：解陳勝單位：湖北省送變電工程公司