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一、加強內(nèi)部審計人才培養(yǎng)的力度

企業(yè)應當明確內(nèi)部審計工作對人才的能力要求和職業(yè)道德要求，在招聘和培訓人才的過程中注重對良好的職業(yè)道德和豐富的工作經(jīng)驗的人才進行招聘和培養(yǎng)，做到在實際的審計工作中熟練掌握專業(yè)標準，精準運用相關準則和技術，使審計理論和內(nèi)部審計實際工作緊密結合在一起。與此同時，內(nèi)部審計人員在協(xié)調(diào)能力、理解能力、溝通能力上要不斷提升自己，在面臨會計政策變更、服務對象轉變、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大等問題時能夠及時應變。企業(yè)應該選擇適合內(nèi)部審計工作的人員進行指導和引領，使這些人才能夠獲得快速成長。不同級別的內(nèi)部審計人員應該選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê椭笇Ｊ?，制定與之相適應的進修和再教育計劃，使得審計人員的整體結構得到優(yōu)化和提升。在此，筆者認為企業(yè)應該針對內(nèi)部審計工作建立有效的績效考核制度和激勵制度，不斷提升內(nèi)部審計工作人員的整體素質(zhì)。對內(nèi)部審計人員的工作進行績效考核，并根據(jù)考核結果進行客觀、準則的激勵能夠提升內(nèi)部審計工作的效率，最大限度地挖掘內(nèi)部審計的人員的潛力。內(nèi)部審計績效考核和激勵制度能夠使得企業(yè)對工作人員的素質(zhì)和能力有客觀、準確的認識，通過定量和定性的績效考核評價體系，內(nèi)部審計工作人員的素質(zhì)最終能夠獲得質(zhì)的提升?，F(xiàn)代內(nèi)部審計工作的一個重點和難點在于培養(yǎng)具有競爭力、專業(yè)性過強的審計團隊，只有內(nèi)部審計工作人員的素質(zhì)達到了和內(nèi)部審計工作相適應的要求，企業(yè)才能夠對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的效率進行審查，也才能夠實現(xiàn)企業(yè)增值。

二、重視內(nèi)部審計的增值作用

企業(yè)應當重視對企業(yè)經(jīng)濟績效的評價，內(nèi)部審計工作的基本目標在于對已經(jīng)完成的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行客觀的評價。內(nèi)部審計人員通過對行業(yè)內(nèi)部相關的法律法規(guī)、經(jīng)營政策、行業(yè)數(shù)據(jù)等資料進行收集，向相關部門和人員進行工作流程了解，運用調(diào)查表法、記述法或者流程圖法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程進行正確的了解和掌握，對若干的控制點進行測試和監(jiān)控。對資料進行分析的過程中我們能夠了解到企業(yè)是否獲得了預期的經(jīng)濟利潤和經(jīng)營效果，以此來評價經(jīng)濟績效的完成程度，提出改進措施和建議，以便更好地實施內(nèi)部控制，使企業(yè)邁向健康發(fā)展的道路。企業(yè)要重視內(nèi)部審計工作的質(zhì)量審核作用。企業(yè)的正常運行和發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部審計工作的管理和監(jiān)督，內(nèi)部審計工作的重要環(huán)節(jié)在于其在控制評審過程中的質(zhì)量監(jiān)督作用的發(fā)揮。企業(yè)要委派專人對內(nèi)部控制、監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計質(zhì)量考評制度的審核工作進行負責，及時獲取審計證據(jù)，做好事中控制工作。企業(yè)還要重視內(nèi)部審計工作的細節(jié)管理作用。一直以來，內(nèi)部審計工作的本質(zhì)在于內(nèi)部控制評審工作，內(nèi)部審計在企業(yè)中作為一種獨立的職能存在，它能夠審核和記錄企業(yè)內(nèi)部關鍵流程和關鍵點，通過測試關鍵流程和關鍵點是否符合工作要求，企業(yè)能夠評價內(nèi)部控制制度的發(fā)揮效用。在這個過程中，內(nèi)部審計工作應當發(fā)揮主導的作用，外部審計工作的很多理論和原則可以用于內(nèi)部審計工作的過程中去。內(nèi)部審計人員應當確定各項內(nèi)部控制工作的工作原則，并將內(nèi)部控制工作和相關的認定聯(lián)系起來，這就要求審計人員重視對概念等細節(jié)的理解!制定審計計劃，完善審前調(diào)查，編制實施性操作性強的審計實施方案，加強審計工作底稿的質(zhì)量控制，按照內(nèi)部審計準則的要求，取證要符合充分性、相關性和可靠性。最重要的是有充分適當?shù)膶徲嬜C據(jù)來支持審計結論，在內(nèi)部審計結束時應對實施階段取得的審計證據(jù)進行綜合整理，對審計報告的結論和事實依據(jù)進行復核，確保內(nèi)部審計報告結論的真實性和完整性，并針對審核檢查出的問題及時制定糾正措施，對改正過程嚴格進行跟蹤檢查和控制。

三、實現(xiàn)內(nèi)部審計工作在風險控制、公司治理領域的增值作用

企業(yè)要在內(nèi)部審計章程中列入風險管理的內(nèi)容。內(nèi)部審計部門受企業(yè)高層領導當局的指導，企業(yè)內(nèi)部審計部門的工作宗旨、原則和方針都要以書面的形式正式的確定下來，并獲得高層管理當局的授權審批，內(nèi)部審計章程應當將參與風險管理的權利寫入到內(nèi)部審計章程之中，便于內(nèi)部審計人員在風險管理過程中提出自己獨立的建議和意見，提升內(nèi)部審計人員對風險管理的重視程度，為企業(yè)內(nèi)部風險管理水平的提高提供更重要的保障。企業(yè)應當不斷優(yōu)化內(nèi)部審計人員的人才結構，并建立完善的人才流動制度。內(nèi)部審計工作人員不僅僅應當具備會計專業(yè)知識，更當對經(jīng)濟學知識、計算機知識、管理學知識、舞弊檢查知識有深刻的了解和把握，內(nèi)部審計部門采取人才流動制度能夠使得人才獲得全方位的發(fā)展，不斷提升內(nèi)部審計人員把握風險管理的能力。

四、總結

內(nèi)部審計部門要加強與治理層、管理層、外部審計人員的溝通，企業(yè)組織在本質(zhì)上是一種受托責任系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，內(nèi)部審計職能應當滲透到各個層次的受托責任關系中去。內(nèi)部審計工作應當和董事會、高級管理層、中級管理層、客戶和供應商、外部審計人員取得及時的聯(lián)系，對各個層次的工作質(zhì)量有整體的把握和了解，能夠有效處理董事會和高級管理層之間的沖突，充分利用外部審計人員工作的專業(yè)背景，進行信息共享，相互促進工作開展。

作者：朱浩單位：江蘇永鋼集團有限公司