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摘要：目前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。企業(yè)間的競爭加大，利潤空間減少，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。企業(yè)要提升競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展，必須重視財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)活動的預(yù)測和指導(dǎo)作用，業(yè)財(cái)融合是發(fā)展的必然趨勢，財(cái)務(wù)管理不斷改革創(chuàng)新便成為其應(yīng)有之義。企業(yè)應(yīng)打破原有的財(cái)務(wù)管理模式，形成新的主動式管理會計(jì)模式。管理會計(jì)模式在我國尚不成熟，問題層出，準(zhǔn)確定位問題并尋找解決對策是實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；管理會計(jì)；問題；對策

一、企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求

2020年，病毒引發(fā)的肺炎疫情對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成較大影響。我們要秉承黨的以來攻堅(jiān)克難的精神，落實(shí)2019年中央經(jīng)濟(jì)工作會議部署，保持經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。中央經(jīng)濟(jì)工作中提出要深化財(cái)稅體制改革，財(cái)務(wù)管理便成為改革的重頭戲，管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型已成為必然。管理會計(jì)是通過深入企業(yè)業(yè)務(wù)活動，采集業(yè)務(wù)信息并及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)信息能更準(zhǔn)確的反映業(yè)務(wù)。業(yè)財(cái)融合理念推出后，管理會計(jì)通過為企業(yè)經(jīng)營提供最優(yōu)決策，不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理方式，助力經(jīng)濟(jì)效益的提升，切實(shí)保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展起了重要作用。然而，目前我國管理會計(jì)體系建設(shè)不完善、架構(gòu)不完整，在實(shí)踐中與企業(yè)實(shí)際需求脫節(jié)，不能達(dá)到預(yù)期效果。但在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷轉(zhuǎn)型過程中，管理會計(jì)的現(xiàn)狀難以適應(yīng)日新月異的市場變化，必然會隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)型的洪潮，不斷發(fā)展、完善并體系化。

二、企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展是深化財(cái)稅體制改革的必然選擇

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，業(yè)務(wù)產(chǎn)品及商業(yè)模式的種類層出不窮，對我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊。在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)對內(nèi)部部門的責(zé)任界定較為模糊，業(yè)務(wù)單元之間業(yè)務(wù)合作不充分，不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。因此，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合勢在必行，業(yè)財(cái)融合能明晰企業(yè)內(nèi)各主體責(zé)任，通過資源配置不斷滿足市場發(fā)展需求，業(yè)財(cái)融合對企業(yè)管理會計(jì)活動開展起到重要支撐作用。企業(yè)的最終目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，業(yè)財(cái)融合是價(jià)值管理的開展通道，管理會計(jì)是價(jià)值管理的重要活動，因此，管理會計(jì)是業(yè)財(cái)融合的基本要求，也是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的必然路徑。

三、業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)管理會計(jì)實(shí)踐過程中存在的問題

（一）尚未構(gòu)建科學(xué)的管理會計(jì)應(yīng)用指引，管理會計(jì)。推行緩慢在業(yè)財(cái)融合提升效益的要求下，企業(yè)需要推行管理會計(jì)，讓財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，提升公司管理水平。然而，很多企業(yè)沒有制定完善、科學(xué)的管理會計(jì)應(yīng)用指引體系，在推行企業(yè)管理會計(jì)模式時(shí)沒有方向。在引入管理會計(jì)過程中未深入了解管理會計(jì)理論及相關(guān)法律政策規(guī)定，實(shí)踐中不熟悉管理會計(jì)的工作內(nèi)容，管理會計(jì)工作不能得到有效實(shí)施，管理會計(jì)有名無實(shí)不能真正落地。

（二）部門之間不能有效溝通，阻礙管理會計(jì)實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相互獨(dú)立，彼此之間不了解，部門協(xié)作存在困難和障礙，如財(cái)務(wù)需每月盤點(diǎn)庫存，監(jiān)督資產(chǎn)安全完整，而業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為盤點(diǎn)會影響車間生產(chǎn)和發(fā)貨。在業(yè)財(cái)融合過程中類似的情況屢見不鮮，由于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門立場不同，導(dǎo)致管理會計(jì)難以真正奏效。

（三）預(yù)算制定、執(zhí)行與業(yè)務(wù)實(shí)際需求脫節(jié)。預(yù)算是財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通的重要紐帶，在增量預(yù)算法下，企業(yè)預(yù)算制定需要財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，業(yè)務(wù)部門則按照預(yù)算要求進(jìn)行工作安排。但是，由于財(cái)務(wù)部門不了解實(shí)際經(jīng)營情況，對實(shí)際數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確掌握，在制定預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí)缺乏對歷史數(shù)據(jù)的參考，導(dǎo)致預(yù)算安排脫離實(shí)際，不符合業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)執(zhí)行難以達(dá)到預(yù)期效果，預(yù)算不能在企業(yè)管理中發(fā)揮導(dǎo)向作用。

（四）缺乏制度約束，管理會計(jì)實(shí)踐工作難以開展。管理會計(jì)的應(yīng)用實(shí)施需跨部門協(xié)作，而在工作實(shí)踐中推諉扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在工作結(jié)果需要某部門或某崗位人員承擔(dān)責(zé)任時(shí)此種現(xiàn)象尤甚。業(yè)務(wù)人員通常根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場情況做出決策，財(cái)務(wù)人員則根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出判斷，由于工作語言的不同，溝通存在障礙，不利于業(yè)財(cái)融合，管理會計(jì)實(shí)施起來難度較大。

（五）核算方式落后，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理主要依賴于財(cái)務(wù)人員的人工勞動，運(yùn)行效率低且數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，財(cái)務(wù)人員疲于財(cái)務(wù)核算，無暇顧及管理會計(jì)工作。數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要信息資源，在傳統(tǒng)賬務(wù)處理模式下，一般進(jìn)行月度賬務(wù)處理，數(shù)據(jù)反饋慢，時(shí)效性有限。而管理會計(jì)實(shí)施以信息化環(huán)境為基石，實(shí)時(shí)參與業(yè)務(wù)活動，支持企業(yè)決策。部分企業(yè)信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展需要不匹配，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間信息傳遞不通暢，管理會計(jì)便無法深入企業(yè)業(yè)務(wù)活動，無法對企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行有效評價(jià)和預(yù)測。

（六）管理會計(jì)人員執(zhí)業(yè)能力不足，無法有效推進(jìn)管理會計(jì)實(shí)施。管理會計(jì)要求管理會計(jì)人員突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的局限性，學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)知識與管理技能，適應(yīng)管理會計(jì)崗位的具體要求。由于很多財(cái)務(wù)人員未能及時(shí)識別行業(yè)大環(huán)境變化方向，缺乏業(yè)財(cái)融合意識，沒有足夠的知識儲備和心理準(zhǔn)備，在企業(yè)將管理會計(jì)引入企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過程中，會計(jì)人員難以適應(yīng)，使管理會計(jì)難以在企業(yè)順利施行，管理會計(jì)應(yīng)用受限。

四、業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的對策思考

（一）構(gòu)建管理會計(jì)應(yīng)用指引，貫徹管理會計(jì)新理念，推進(jìn)管理會計(jì)應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合整體戰(zhàn)略規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定具有企業(yè)特色的管理會計(jì)應(yīng)用指引體系，做好業(yè)務(wù)口徑與財(cái)務(wù)口徑的有效銜接，搭建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通橋梁，推進(jìn)管理會計(jì)的深入應(yīng)用。不斷引進(jìn)管理會計(jì)新理論，并予以貫徹。同時(shí)要制定管理會計(jì)的確認(rèn)計(jì)量方法，把管理會計(jì)工作融入企業(yè)經(jīng)營管理中，讓每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動都有管理會計(jì)參與，提高企業(yè)決策有效性。要搭建管理會計(jì)考核體系，以實(shí)踐結(jié)果考核管理會計(jì)工作水平，積累有效經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步完善管理會計(jì)應(yīng)用指引體系，提升管理會計(jì)應(yīng)用水平。

（二）破除業(yè)財(cái)融合障礙，實(shí)現(xiàn)合作共贏。實(shí)施管理會計(jì)之前，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門交集不多，影響了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合，同時(shí)，由于各部門工作性質(zhì)不一樣，相互不夠了解，使業(yè)財(cái)融合存在一定困難。企業(yè)管理層尤其是企業(yè)高層應(yīng)從戰(zhàn)略層面制定規(guī)劃，將業(yè)務(wù)部門目標(biāo)與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)捆綁在一起，這樣一定程度解決了立場不一致的問題，推動了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。同時(shí)，應(yīng)定期舉行經(jīng)營會議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，使業(yè)務(wù)配合財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)有效融合，企業(yè)最大程度提高經(jīng)營效率。

（三）貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行效果。全面預(yù)算管理是合理調(diào)配企業(yè)人力、物力、資金的有效工具，是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的必要途徑。在應(yīng)用全面預(yù)算管理時(shí)，要分析整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)，確保預(yù)算制定符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，同時(shí)，企業(yè)也要建立業(yè)務(wù)預(yù)測模型，并要求業(yè)務(wù)預(yù)測模型與預(yù)算細(xì)則科目相匹配，財(cái)務(wù)預(yù)算管理以業(yè)務(wù)預(yù)算為根基，業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算相互支撐。通過全面預(yù)算管理的協(xié)調(diào)控制功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置。

（四）融入企業(yè)績效管理，落實(shí)各崗位工作責(zé)任企業(yè)績效管理，通過科學(xué)、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對考核對象的業(yè)績和能力進(jìn)行考評。企業(yè)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是指財(cái)務(wù)部門通過管理活動融入其他部門，而非取而代之。在績效考核方面，管理會計(jì)主要通過財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的制定參與到績效考核制度的制定中來。在績效目標(biāo)的設(shè)定上要考慮業(yè)財(cái)融合的需要，將績效目標(biāo)按權(quán)重分配到業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，這樣部門間績效目標(biāo)的一致會促使其共同協(xié)作，完成業(yè)績目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)財(cái)融合的要求制定完善的績效考核制度，將工作內(nèi)容細(xì)化，明確到每位工作人員的每項(xiàng)工作，杜絕推諉扯皮。

（五）提高信息處理自動化水平，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。在管理會計(jì)模式下，企業(yè)的管理決策要考慮采購、生產(chǎn)、銷售、資源等各方面因素，通過上線企業(yè)信息管理系統(tǒng)，將采購、生產(chǎn)、銷售多環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)信息納入到一個(gè)信息處理平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無縫對接。通過信息共享，清除財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息交流障礙，提高信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的深度和廣度。信息管理系統(tǒng)能幫助管理會計(jì)深入滲透到業(yè)務(wù)層面，提高管理會計(jì)水平。通過信息系統(tǒng)對全業(yè)務(wù)流程自動化處理，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，將業(yè)務(wù)信息直接轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，提升了企業(yè)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用效果。利用信息技術(shù)構(gòu)建分析模型，能全面了解數(shù)據(jù)特點(diǎn)，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提前預(yù)警，及時(shí)采取措施，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力。

（六）培育管理會計(jì)復(fù)合型人才，為管理會計(jì)應(yīng)用提供人才支撐。企業(yè)要加強(qiáng)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，從各部門、各層級中選取骨干精英，重組一支管理會計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)成員對公司生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理活動有全面了解，做好人才儲備。制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，定期輪崗，培育既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，形成管理會計(jì)的骨干力量，提升全員管理會計(jì)意識，提高企業(yè)管理水平。總之，在業(yè)財(cái)融合背景下，大力推進(jìn)管理會計(jì)的應(yīng)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢和具體要求。企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略層面制定業(yè)財(cái)融合規(guī)劃，構(gòu)建科學(xué)完備的管理會計(jì)應(yīng)用指引，并制定完整的崗位制度及預(yù)算管理考核體系，打造符合管理會計(jì)應(yīng)用要求的精英團(tuán)隊(duì)，加快企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)新組織管理，為企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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作者:徐小銘 單位:濰坊高新區(qū)國創(chuàng)投資有限公司