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會(huì)計(jì)作為一種職業(yè)具有多元化的發(fā)展前景。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，合理的優(yōu)化成本的投入，節(jié)省資源使用量，設(shè)置適宜的方案計(jì)劃，以保證企業(yè)的效率最大化；其次它可以作為一種記錄工作者存在，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易的過程中，將資金的使用信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，以保證有據(jù)可查。最后作為一種職業(yè)，可以在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中起到核算及監(jiān)督的雙重作用，保證其收益的最大化。因此，在會(huì)計(jì)的管理及內(nèi)部控制的作用下，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1將會(huì)計(jì)的管理作用充分發(fā)揮具有重要的意義

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使企業(yè)尋求立足之地的難度逐漸的增加，那么，管理能力應(yīng)該充分的發(fā)揮效力。只有將公司的成本降低，資源利用率提高，企業(yè)的收益達(dá)到最大化，才能是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。會(huì)計(jì)管理工作就是依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、分析研究等，系統(tǒng)的進(jìn)行整理，通過一定的計(jì)算方式進(jìn)行預(yù)測(cè)項(xiàng)目承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及可行性的研究，結(jié)合整體的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)在項(xiàng)目決策上提供基礎(chǔ)的依據(jù)。

2會(huì)計(jì)管理的作用發(fā)揮方式

2.1意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性。

根據(jù)以往的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，在人們的眼中，會(huì)計(jì)工作只是將企業(yè)的來(lái)往賬目進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄與統(tǒng)計(jì)，簡(jiǎn)單易操作，從而得不到管理部門人員的重視，從業(yè)人員也就喪失了工作的積極性。連同會(huì)計(jì)工作的預(yù)算管理、成本預(yù)測(cè)、資金統(tǒng)計(jì)等作用都一起被忽視。其作用沒有得到充分的發(fā)揮。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性的到來(lái)，管理者意識(shí)到會(huì)計(jì)管理制度的重要性，簡(jiǎn)單的流水賬目記錄已經(jīng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展沒有任何促進(jìn)，要進(jìn)行深入的改革，樹立正確的會(huì)計(jì)管理觀念，打破傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)理念，將會(huì)計(jì)工作者的作用充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算、評(píng)估已經(jīng)資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為企業(yè)發(fā)展提供決策性意見。

2.2建立健全財(cái)務(wù)管理制度。

對(duì)于會(huì)計(jì)工作者來(lái)說(shuō)，核算及監(jiān)督使其基本的職能工作要求，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)為管理者提供項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)依據(jù)，只有將會(huì)計(jì)管理模式充分的建立起來(lái)，才能使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)固。因此，企業(yè)應(yīng)該高度的重視財(cái)務(wù)部門的存在，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，職位實(shí)施責(zé)任制，引進(jìn)職業(yè)技術(shù)水平高的從業(yè)人員進(jìn)行管理，職位明確化，出現(xiàn)問題有據(jù)可查，員工共同進(jìn)步，相互制約；要求從業(yè)會(huì)計(jì)人員清楚的了解國(guó)家關(guān)于經(jīng)濟(jì)的政策變化，從而使用正確的會(huì)計(jì)依據(jù)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析；及時(shí)、準(zhǔn)確的為管理者提供財(cái)務(wù)信息狀況，保證其在進(jìn)行決策之前參考財(cái)務(wù)信息；保證財(cái)務(wù)的運(yùn)行符合國(guó)家的法律條文規(guī)定，將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的配置優(yōu)化，將資金的使用效率提高，才能是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

2.3提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)水平。

會(huì)計(jì)是以憑證為依據(jù)，以貨幣計(jì)量為基本形式，對(duì)企業(yè)、行政、事業(yè)單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，提供完整的、系統(tǒng)的、以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息的管理活動(dòng)。這項(xiàng)管理活動(dòng)的職能主要通過會(huì)計(jì)人員的工作實(shí)現(xiàn)，如果會(huì)計(jì)人員缺乏豐富的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和完善的會(huì)計(jì)專業(yè)技能，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法統(tǒng)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目、無(wú)法及時(shí)解決會(huì)計(jì)部門出現(xiàn)的問題。因此，要提高會(huì)計(jì)部門工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)技能，讓會(huì)計(jì)人員了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，掌握會(huì)計(jì)領(lǐng)域的實(shí)時(shí)信息，明白如何處理新形勢(shì)下出現(xiàn)的新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，如何應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息失真或其他影響會(huì)計(jì)核算正常開展的現(xiàn)象。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，企業(yè)通常采取比以往更豐富的經(jīng)營(yíng)方式以獲取更多的機(jī)會(huì)，但是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用、強(qiáng)化內(nèi)部控制。

3將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行提升

3.1樹立正確的內(nèi)部控制意識(shí)。

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)整、評(píng)價(jià)、完善以便保證經(jīng)營(yíng)管理措施合理有效地進(jìn)行、達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法。樹立內(nèi)部控制意識(shí)有助于工作人員了解會(huì)計(jì)工作的重要性，合理地根據(jù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際進(jìn)程控制資源的進(jìn)出，合法合規(guī)地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，規(guī)避貿(mào)易過程中的風(fēng)險(xiǎn)，明細(xì)賬目分類，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.2優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方式。

在會(huì)計(jì)的兩個(gè)基本職能中，核算占主體地位。核算是監(jiān)督的基礎(chǔ)，監(jiān)督是核算的繼續(xù)，兩種職能既有區(qū)別又相互聯(lián)系。會(huì)計(jì)核算以計(jì)量為特征，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的真實(shí)、完整、全面的信息流動(dòng)，為管理人員的決策提供確實(shí)的依據(jù)。因此，會(huì)計(jì)核算至關(guān)重要。為了強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，企業(yè)必須改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)核算方式，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從事先預(yù)測(cè)過程貿(mào)易及至事后掃尾的每一步，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息量大、信息網(wǎng)絡(luò)傳遞快的特點(diǎn)輔助會(huì)計(jì)核算，幫助企業(yè)更好地完成會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。

3.3采取考核制度。

會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的直接操作者，也是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要管理人員。為了提高工作效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理，企業(yè)需建立健全考核制度，采取員工激勵(lì)的方法，對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真、工作效率高、工作錯(cuò)誤少的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠工、工作不認(rèn)真的員工進(jìn)行懲罰，在潛移默化中讓員工了解會(huì)計(jì)工作的重要性，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。

3.4利用信息化的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

近年來(lái)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給內(nèi)部控制帶來(lái)積極的影響，ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化地管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其他模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。例如，它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成會(huì)計(jì)憑證、總賬、明細(xì)賬和會(huì)計(jì)報(bào)表，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作，很大程度上避免了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算過程中手工制作憑證易出現(xiàn)的差錯(cuò)。另外，有條件的企業(yè)應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)中建立稽核規(guī)則，將人工稽核與系統(tǒng)稽核相結(jié)合，變會(huì)計(jì)事后監(jiān)督為事中監(jiān)督，從而進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制。

4結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了非凡的成就，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，要注意成本的降低以及資金的合理優(yōu)化配置。這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的深入落實(shí)，建立健全會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施，對(duì)于會(huì)計(jì)工作者的從業(yè)資格要進(jìn)行定期的考核，提升其職業(yè)水平的同時(shí)，也要杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的產(chǎn)生。只有將會(huì)計(jì)管理的作用充分的發(fā)揮，才能保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程中趨于穩(wěn)定的發(fā)展局勢(shì)，充分的意識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制，將利于企業(yè)的整體發(fā)展。

作者：趙文娟 單位：哈爾濱市游泳運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目訓(xùn)練中心