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一、當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及現(xiàn)狀分析

（一）缺乏合理的預(yù)算管理機(jī)制中小企業(yè)單位同大型企業(yè)等以經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)為目的的行業(yè)相比，有著很多的不同。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)支出這一問題上,大型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員更加專業(yè),而中小企業(yè)中的部分財(cái)務(wù)人員在專業(yè)素質(zhì)就與其產(chǎn)生了差距,這就導(dǎo)致了我國的很多中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)支出的預(yù)算這一問題,進(jìn)而造成預(yù)算在推行中的難度有所增加，管理者和財(cái)務(wù)人員沒有充分的認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性,這其中最顯著的問題就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)預(yù)算的約束力較低，不利于預(yù)算約束及效率剛性要求的執(zhí)行，這直接導(dǎo)致了決算和預(yù)算之間產(chǎn)生較大的差距，使中小企業(yè)在年終決算上出現(xiàn)超支的問題。

(二)監(jiān)督管理機(jī)制不健全不完善財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理主要依靠內(nèi)部審計(jì),它屬于內(nèi)部控制的重要形式之一。一般來說企業(yè)內(nèi)部具有十分完善的內(nèi)部審計(jì)制度,這也是保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的關(guān)鍵因素。但是中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作一般只停留在表面,雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)的工作崗位,但是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理人員對(duì)此沒有足夠的重視,許多工作人員甚至并非是專業(yè)的會(huì)計(jì)出身,這樣一來審計(jì)工作的質(zhì)量就無法得到保障。另一方面,相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)不能深刻的認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的重要性,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察不嚴(yán)格,自然底下的工作人員就會(huì)松懈管理,對(duì)于出現(xiàn)的問題不聞不問,久而久之就會(huì)滋生出違法違規(guī)現(xiàn)象,這也使近些年中小企業(yè)中一些人為了滿足自身利益而不擇手段,從而導(dǎo)致腐敗發(fā)生。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)作為中小企業(yè)，應(yīng)該更加注重自身發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。因?yàn)樽陨斫?jīng)濟(jì)實(shí)力沒有那么雄厚，對(duì)待未來發(fā)展的目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大，所以很多的中小企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中都沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，從而容易造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的忽視，加大了企業(yè)發(fā)展難度。

（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)偏低由于當(dāng)前我國大部分的中小企業(yè)都是以家族式的共同管理經(jīng)營，因此部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作都是由企業(yè)管理者的親屬來擔(dān)任的，而會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，要求從業(yè)人員必須要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)、管理基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)，并具備寫作能力、判斷分析能力、知識(shí)更新能力、溝通協(xié)調(diào)能力等的靈活運(yùn)用。但反觀當(dāng)前我國的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，普遍存在綜合素質(zhì)偏低的問題。部分從業(yè)人員甚至不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，這成為許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一大隱患。

二、解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的有效對(duì)策和方法

(一)建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓?！睙o論什么行業(yè)，都需要一個(gè)完善的管理制度去監(jiān)督。我國的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面始終都存在著較多的問題，一旦缺乏科學(xué)的管理體制，就會(huì)造成中小企業(yè)發(fā)展中的許多問題和財(cái)務(wù)安全隱患，因此中小企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理這一問題上有所建樹，首先領(lǐng)導(dǎo)人員就要明確財(cái)務(wù)管理的重要性,樹立成本的觀念。這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)每年的支出金額占據(jù)自身經(jīng)濟(jì)水平的比率較高并且結(jié)算的次數(shù)少，同時(shí)收入與支出形成入不敷出的現(xiàn)象非常多。如果只依靠年終結(jié)算,沒有定期進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)清算，一方面會(huì)加大財(cái)務(wù)工作人員的工作量大，另一方面也容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。因此，中小企業(yè)有必要采取隨時(shí)記錄并且按月總結(jié)的形式，這樣對(duì)存在的財(cái)政問題就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行及時(shí)處理。財(cái)務(wù)工作人員必須明確自己的工作范圍和職責(zé),實(shí)行分塊管理的模式,對(duì)企業(yè)的一些大型的財(cái)務(wù)支出,應(yīng)該設(shè)有專門的部門來進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于資金的動(dòng)向應(yīng)該有著嚴(yán)格的規(guī)范和監(jiān)察，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題也應(yīng)該及時(shí)的上報(bào)，一方面體現(xiàn)出責(zé)任到人，一方面減少財(cái)務(wù)資金安全隱患的出現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)中小企業(yè)也應(yīng)該學(xué)習(xí)一些大的企業(yè)那樣，應(yīng)當(dāng)面向社會(huì)招收有工作經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)人員，首先要求的就是對(duì)人員專業(yè)素質(zhì)的考核，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具有從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，另外還應(yīng)該擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，同時(shí)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高效的辦事效率。其次,也應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)和整體素質(zhì)，畢竟招收的人才是和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的，嚴(yán)重影響著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全，所以中小企業(yè)在對(duì)這批人員進(jìn)行管理時(shí),還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，不應(yīng)該因?yàn)樽陨砥髽I(yè)規(guī)模較小，就忽略了培訓(xùn)的重要性，通過培訓(xùn)提高職業(yè)和業(yè)務(wù)水平，不斷的進(jìn)行思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，及時(shí)接受新鮮的知識(shí)和財(cái)務(wù)處理手段,這樣才有助于財(cái)務(wù)管理人員在工作中更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。另外財(cái)務(wù)工作人員要及時(shí)更新自身的知識(shí),一方面是要對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展有客觀的認(rèn)識(shí)，另一方面是對(duì)財(cái)務(wù)管理手段要有不斷的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)。二十一世紀(jì)是一個(gè)科技的時(shí)代,因此會(huì)計(jì)工作人員需要掌握先進(jìn)的科技,還需要具有活泛的頭腦，例如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過這二者對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，從而提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平。

(三)吸收汲取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同大型企業(yè)一樣重要，甚至更為重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)往往需要承擔(dān)更多的資金風(fēng)險(xiǎn)，而且需要面對(duì)更多的不安定因素和挑戰(zhàn)，所以中小企業(yè)需要不斷汲取新鮮的管理經(jīng)驗(yàn),才能更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理。一般來說,中小企業(yè)可以學(xué)習(xí)一些企業(yè)的先進(jìn)管理手段,例如對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理方式或者是利用科學(xué)技術(shù)手段來完善財(cái)務(wù)賬目，但是不能完全照搬,畢竟中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不夠完善；對(duì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)取長補(bǔ)短,學(xué)習(xí)適合自身發(fā)展的部分,能推動(dòng)中小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下蓬勃的發(fā)展，也促進(jìn)中小企業(yè)找到適合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的方式。

（四）中小企業(yè)自身建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中小企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮當(dāng)中不斷的尋求自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，就必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這些都是非常有必要的一種進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的手段。一般而言，及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，可以在最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有很大的幫助。同時(shí)當(dāng)不可規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，也可以在最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，建立相應(yīng)的符合自身企業(yè)發(fā)展要求的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是非常有必要的，能有效推進(jìn)開展中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷蓬勃發(fā)展，社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)水平也在不斷的進(jìn)步。因此要想更好的讓中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)有利的地位，有更為廣闊的發(fā)展空間和清晰的發(fā)展方向，就必須要為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供相對(duì)安全的環(huán)境，并要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行及時(shí)、客觀的妥善處理。同時(shí)提出一些切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作以及中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)安全帶來更大的幫助，從而大力推動(dòng)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者：張小蘭單位:河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院