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摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)，在過(guò)去的幾十年間，我國(guó)石油事業(yè)不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的同時(shí)，石油機(jī)械的消耗也在逐步增加，為了能夠更好的為社會(huì)提供所需的能源，因此著手做好石油機(jī)械設(shè)備的管理與保養(yǎng)維護(hù)工作就顯得尤為重要。本文主要從石油鉆井機(jī)械設(shè)備故障、鉆采機(jī)械設(shè)備管理的措施、加強(qiáng)石油鉆井機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)方面進(jìn)行具體剖析。

關(guān)鍵要：石油鉆井機(jī)械；機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)；設(shè)備管理措施

一、如何針對(duì)石油鉆采設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防

當(dāng)下中國(guó)石油企業(yè)中，75%的石油機(jī)械故障是因機(jī)械磨損而造成的，機(jī)械之間的磨損給機(jī)械帶來(lái)巨大的損害，有效的解決這一問(wèn)題，一般的方法是選取優(yōu)質(zhì)材料，也可以利用先進(jìn)的制造工藝，機(jī)械的合理潤(rùn)滑是最重要的一點(diǎn)，當(dāng)然還需要人員的細(xì)心操作。預(yù)防機(jī)械磨損的方法有以下幾點(diǎn)：

（一）設(shè)備合理潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)的研究機(jī)構(gòu)對(duì)石油設(shè)備的磨損原因進(jìn)行了一系列的研究分析，得出的結(jié)果是50%以上的磨損是因潤(rùn)滑不夠徹底而造成的。為了讓石油鉆井機(jī)械設(shè)備能夠更好的工作，就必須同時(shí)保證設(shè)備精密性和設(shè)備的準(zhǔn)確性，想要實(shí)現(xiàn)這一切就必須保持其每個(gè)零部件之間的空隙，保證了部件之間的良好空隙，才能保證設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中不會(huì)因震動(dòng)而造成磨損，隨著磨損的減少機(jī)械的效率就會(huì)明顯提高，然而良好的潤(rùn)滑在此過(guò)程中是必不可少的，為了確保每個(gè)零部件之間的正常距離合理使用潤(rùn)滑劑就成為了主要的問(wèn)題，不同的情況下機(jī)械所要選用的潤(rùn)滑劑也不相同，最為值得注意的兩個(gè)因素就是環(huán)境和季節(jié)。不可任意使用而不考慮具體情況，更不可使用偽劣產(chǎn)品。細(xì)心規(guī)范地操作機(jī)械也是保養(yǎng)的重要一步。

（二）對(duì)操作人員規(guī)范培訓(xùn)預(yù)防設(shè)備的故障也需要機(jī)械操作人員規(guī)范的進(jìn)行操作，從而降低故障發(fā)生的概率。啟動(dòng)機(jī)械前規(guī)范的操作是先檢查冷卻液與機(jī)油存量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，一定要在確保所有存量都符合標(biāo)準(zhǔn)再啟動(dòng)機(jī)械。啟動(dòng)后的機(jī)械要低速預(yù)熱，這是為了讓冷卻液與機(jī)油達(dá)到工作溫度，避免在低溫下進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在機(jī)械運(yùn)行中要時(shí)刻關(guān)注各種溫度表的數(shù)值是否正常，從而及時(shí)有效的解決突發(fā)事件。工作的同時(shí)對(duì)人員的監(jiān)督與培訓(xùn)也是必不可少的，只有不斷提高操作人員的規(guī)范意識(shí)，才能降低人為操作原因所造成故障的機(jī)率，可以對(duì)操作人員進(jìn)行定期地培訓(xùn)，還要進(jìn)行考核來(lái)檢驗(yàn)每位員工是否合格，堅(jiān)決不允許未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行操作，這也是防止故障的有利手段。

二、機(jī)械設(shè)備管理措施

（一）做好設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)工作大多數(shù)情況下機(jī)械設(shè)備的故障是由于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)所造成的。通過(guò)對(duì)諸多的石油鉆采機(jī)械設(shè)備故障的分析，發(fā)現(xiàn)很多的故障都是因?yàn)闄z修與保養(yǎng)不良而出現(xiàn)的。因此日常設(shè)備維護(hù)與檢修就要嚴(yán)格執(zhí)行，還要建立健全的維修保養(yǎng)制度對(duì)設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)。隨著時(shí)代的發(fā)展現(xiàn)代石油機(jī)械設(shè)備普遍大型化，自動(dòng)化程度也是其的一個(gè)重要特征，各個(gè)模塊間的相互依存，這樣一來(lái)就出現(xiàn)了牽一發(fā)動(dòng)全身的情況，一旦某一處出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的局面，基于這種原因科學(xué)的施行相關(guān)的預(yù)防就顯的尤為重要。

（二）旨在打造技術(shù)過(guò)硬團(tuán)隊(duì)無(wú)論時(shí)代怎樣的發(fā)展，可以影響和改變這個(gè)世界的就只有人才，現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，想要在時(shí)代的大潮中立于不敗之地就必須贏得人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就才能在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)中獲得屬于自己的一席之地，當(dāng)然了石油鉆井行業(yè)也不會(huì)例外，只有擁有一支過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍才能在競(jìng)爭(zhēng)的路上越走越遠(yuǎn)，定期地把自己團(tuán)隊(duì)的人員送去學(xué)習(xí)實(shí)踐，在他們學(xué)習(xí)歸來(lái)后不僅自身有所提高，而且還會(huì)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他的成員，這樣每名成員就都可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)技術(shù)，這樣可以使每位成員都盡快的成長(zhǎng)起來(lái)，以便快速的形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。日常生活中要根據(jù)自身單位設(shè)備的特點(diǎn)來(lái)制定出合理的教學(xué)計(jì)劃，只有讓理論結(jié)合實(shí)踐才能抓好機(jī)械設(shè)備維修隊(duì)伍的建設(shè)，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)也要定期引進(jìn)優(yōu)秀人才，只有團(tuán)隊(duì)人員強(qiáng)大了油田企業(yè)的維修維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)才能有顯著的改變與提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行作業(yè)活力。

（三）對(duì)維修配件加強(qiáng)監(jiān)督現(xiàn)在石油維修配件市場(chǎng)由于利益的驅(qū)使使得市場(chǎng)內(nèi)部魚(yú)龍混雜，有大量的不合格的配件流入市場(chǎng)，如果不能對(duì)配件進(jìn)行有效的監(jiān)督就很有可能會(huì)受到不合格產(chǎn)品的危害，所以一定要對(duì)入庫(kù)的維修配件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審查，從而防止由于配件問(wèn)題引發(fā)的機(jī)械故障。

（四）針對(duì)鉆井設(shè)備進(jìn)行管理措施我們國(guó)家歷來(lái)對(duì)石油企業(yè)的安全管理都是十分的嚴(yán)格，石油企業(yè)所具有的難于管理處理突發(fā)事件緩慢等的特點(diǎn)，使得它與其他行業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，因此平時(shí)就要做好安全管理工作，對(duì)于石油企業(yè)的安全而言最重要的就是對(duì)其機(jī)械設(shè)備的管理，機(jī)械設(shè)備的安全管理是其它環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行的前提。想要做好機(jī)械設(shè)備的安全管理，就要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行設(shè)備責(zé)任制，只有明確職責(zé)才能及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時(shí)也要強(qiáng)化操作人員的安全意識(shí)，只有做好這些才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的安全管理與安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的幾種措施

（一）完善日常維護(hù)管理制度工作過(guò)程中除了人還需要設(shè)備的全程配合，只有對(duì)設(shè)備進(jìn)行良好的管理，保證其工作性能才能保證整體作業(yè)的順利進(jìn)行，制定一套完善的日常維護(hù)管理制度，來(lái)規(guī)范員工的維護(hù)行為，進(jìn)而賦予設(shè)備良好的使用性能。日常維護(hù)管理制度的建立具體分以下三步：①建立設(shè)備管理制度?？茖W(xué)使用的維護(hù)管理制度，應(yīng)當(dāng)包括組織機(jī)構(gòu)、維護(hù)工作規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制等部分。②所有參與作業(yè)的員工對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修給予足夠的重視。③組建起配套的設(shè)備后期維護(hù)部門(mén)，并切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)的維護(hù)規(guī)章制度，并在此過(guò)程中落實(shí)員工責(zé)任制。

（二）提高維護(hù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參與管理設(shè)備的人員需要進(jìn)行新知識(shí)的以及技術(shù)的補(bǔ)充，在提升自身整體職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，才有可能提高設(shè)備的管理工作效率，只有人員的職業(yè)素質(zhì)上去了，才是設(shè)備管理有序進(jìn)行的有力保障。維護(hù)人員技能與素質(zhì)的提升，可以借助于企業(yè)所提供的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)日常維護(hù)所常用的技能進(jìn)行培訓(xùn)，員工熟悉了設(shè)備問(wèn)題的具體處理方式方法以及技能，進(jìn)而從根本上提升在日常工作中的實(shí)踐動(dòng)手能力。培訓(xùn)需定期來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，在一次次循環(huán)往復(fù)的培訓(xùn)中，使員工對(duì)工作中的所需技能與知識(shí)形成長(zhǎng)久記憶與熟練操作。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員和操作維修人員進(jìn)行考核，確保技能得到真正提升，才能有效降低人為因素造成的設(shè)備故障。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)制度有針對(duì)性的進(jìn)行定期檢查在做好設(shè)備日常保養(yǎng)的同時(shí)，必須注意進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備和工作環(huán)境進(jìn)行檢查，加大對(duì)設(shè)備狀況相關(guān)指標(biāo)的檢測(cè)記錄。綜上所述，做好石油鉆井機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，必須充分考慮石油企業(yè)自身特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)范和制度，做好日常監(jiān)督檢查工作，合理配置維修保養(yǎng)資源，這樣才能確保設(shè)備處于安全狀態(tài)。1、有效針對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，平時(shí)要注意保持機(jī)械設(shè)備的便面干燥，每次進(jìn)行機(jī)械作業(yè)的過(guò)程中設(shè)備會(huì)有一些沉淀物的遺留，因而增大磨損程度造成設(shè)備的機(jī)械損耗，最為重要和有效的一點(diǎn)就是在平時(shí)機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，要時(shí)刻注意傾聽(tīng)設(shè)備可能是由于故障而發(fā)出的不正常聲音，一旦出現(xiàn)要及時(shí)停機(jī)來(lái)進(jìn)行檢查與維修，這一點(diǎn)要引起高度重視。2、對(duì)所使用的施工設(shè)備進(jìn)行定期密封檢查，設(shè)備密封處要是有漏油應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行停機(jī)維修，檢查過(guò)后對(duì)漏油處做好密封措施，憑借定期的檢查工作確保設(shè)備的持久正常運(yùn)行。3、對(duì)各軟管的性能進(jìn)行定期檢查，軟管工作一段時(shí)間后可能會(huì)出現(xiàn)干裂或者是起包的現(xiàn)象，出現(xiàn)此類(lèi)情況時(shí)要及時(shí)更換軟管，定期對(duì)油液有無(wú)變質(zhì)進(jìn)行檢查并及時(shí)增添液壓油，從而確保油液質(zhì)量與數(shù)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

在石油企業(yè)日益蓬勃的今天，石油鉆井設(shè)備管理與維護(hù)就顯得尤為重要。它也是石油企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，對(duì)設(shè)備的管理維護(hù)也不應(yīng)是盲目的，這其中要充分結(jié)合石油企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，同時(shí)按照相關(guān)管理規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，平時(shí)把監(jiān)督工作做好，讓監(jiān)督檢查融入到企業(yè)的日常中去，當(dāng)制度成為行動(dòng)的先驅(qū)與保障時(shí)才能為石油企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者：王新龍 單位：大慶技師學(xué)院