前言：本站為你精心整理了探求經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理不善

人力資源管理是企業(yè)的一個(gè)新興管理科目，很多企業(yè)在這方面還存在眾多問(wèn)題。例如，員工的流量較大，企業(yè)花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力才培訓(xùn)出來(lái)的員工，還沒(méi)開(kāi)始工作或者是工作沒(méi)多久就“跳槽”了，這樣就使得企業(yè)浪費(fèi)了大量的資源，造成了企業(yè)極大的損失。經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)低、水平差。俗話說(shuō)：巧婦難為無(wú)米之炊。不管這個(gè)企業(yè)多么好，建立起了多么完善的制度，沒(méi)有人來(lái)實(shí)行那也是毫無(wú)作用的，所以說(shuō)，“人才”是關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)管理工作主要是由經(jīng)濟(jì)管理人員來(lái)完成的，經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)管理工作的成敗。企業(yè)人力資源管理的缺失，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低，職業(yè)技能較差，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作有效執(zhí)行。大多數(shù)企業(yè)還缺乏有效的監(jiān)督管理制度，完善的監(jiān)督管理制度對(duì)于提高企業(yè)的管理水平非常重要，如果我們可以對(duì)員工進(jìn)行有效的監(jiān)督，那么極有可能提高員工的積極性，員工的積極性一上來(lái)，就能促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。此外，企業(yè)還缺乏有效的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制，這也是企業(yè)人力資源管理的核心部分，只有健全了績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，才能夠促進(jìn)人力資源管理的有效進(jìn)行。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制不足

內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。任何企業(yè)都應(yīng)該高度重視其內(nèi)部控制，要著力加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)。但是現(xiàn)在有些企業(yè)卻將大部分的注意力都放在外部控制上，卻忽視了內(nèi)部控制。因此出現(xiàn)了外部控制工作做的很好，其控制發(fā)揮了很好的成效，但是內(nèi)部控制的工作卻總不見(jiàn)起色的現(xiàn)象。事實(shí)上，很多企業(yè)都忽視了內(nèi)部控制的重要性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有多大的作用，很多企業(yè)在管理上存在偏差，造成重大的決策失誤，其本質(zhì)原因正是因?yàn)槠鋬?nèi)控不足。

（三）生產(chǎn)計(jì)劃不詳

生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是直接掛鉤的，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的前提，但是目前仍有很多企業(yè)并沒(méi)有詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。如果企業(yè)沒(méi)有制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，那么企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)就很有可能會(huì)偏離市場(chǎng)需求，到時(shí)候?qū)?huì)出現(xiàn)產(chǎn)品供不應(yīng)求或者供過(guò)于求的狀況，供不應(yīng)求會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失一個(gè)提高經(jīng)濟(jì)利益的好機(jī)會(huì)，使得企業(yè)沒(méi)有把握住這次難得的機(jī)會(huì)，損失了大量的經(jīng)濟(jì)效益，而供過(guò)于求的后果更為嚴(yán)重，會(huì)導(dǎo)致貨物大量積壓，使得企業(yè)的資金無(wú)法及時(shí)回籠，對(duì)企業(yè)未來(lái)的持續(xù)健康發(fā)展，帶來(lái)重大影響，甚至?xí){到企業(yè)的生存問(wèn)題。

二、改革創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的重要性

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理，就必須要將資源進(jìn)行優(yōu)化配置。而優(yōu)化資源配置的有效途徑就是改革企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，在當(dāng)今這個(gè)信息化的時(shí)代下，管理變得越來(lái)越重要。也許每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理體系是不同的，但是無(wú)論是任何企業(yè)，其影響管理體系的因素都是一樣的，主要有三個(gè)：一是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)新型經(jīng)濟(jì)特性的作用；二是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，這種影響日益突出；三是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理造成了不小的沖擊。由此看來(lái)，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的改革與創(chuàng)新，不僅要更新其管理理念，還要?jiǎng)?chuàng)新其組織、理論和技術(shù)，因此，這里所說(shuō)的改革創(chuàng)新是指的企業(yè)各個(gè)方面，通過(guò)全方位的改革可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的必要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的格局發(fā)生變化，隨之變化的還有企業(yè)的性質(zhì)。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，我國(guó)大多采取粗放式的經(jīng)營(yíng)方式。粗放型的經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)是片面的追求利潤(rùn)，忽略了成本的節(jié)約和資源的充分利用。這種模式看似是達(dá)到了企業(yè)的高利潤(rùn)，實(shí)則是阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，這種模式必然會(huì)被淘汰。實(shí)質(zhì)上，現(xiàn)代企業(yè)都在逐步走創(chuàng)新性、集約型經(jīng)濟(jì)管理的道路，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式也已經(jīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這也要求企業(yè)改革創(chuàng)新其經(jīng)濟(jì)管理，只有這樣才能不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也提出了更高的要求，很多企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法適合市場(chǎng)發(fā)展的需求，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。這就要求我國(guó)企業(yè)的管理人員轉(zhuǎn)變思維方式，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。

三、如何改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新，首先就要樹(shù)立先進(jìn)的管理理念。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該高度重視創(chuàng)新管理理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，引領(lǐng)企業(yè)全體員工共同奮斗，是整個(gè)企業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。所以提高領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)非常重要，要讓他們能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到企業(yè)正在面臨的或潛在的生存風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出戰(zhàn)略上的調(diào)整。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新主要包括兩個(gè)方面，即戰(zhàn)略管理理念與危機(jī)管理理念。戰(zhàn)略管理理念是指企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要有全局意識(shí)和先進(jìn)意識(shí)，在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，要?jiǎng)?chuàng)新其執(zhí)行方式、運(yùn)作方式以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。危機(jī)管理理念就是要提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，它貫穿于企業(yè)的各個(gè)階段，有利于企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約資金。

（二）經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

任何企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)都要朝著目標(biāo)奮進(jìn)，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，毫無(wú)疑問(wèn)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是目前這一管理目標(biāo)顯得太過(guò)單一，與時(shí)展的要求不相適應(yīng)。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，實(shí)施全面的管理，不斷的提高企業(yè)的綜合管理能力。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，為企業(yè)規(guī)劃出一個(gè)更好的藍(lán)圖，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度是重中之重，這也是企業(yè)正常運(yùn)行的保證。企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況，遵循國(guó)家的法律法規(guī)，制定出一套與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下四個(gè)方面入手：第一，建立經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制，明確企業(yè)各員工的權(quán)利和責(zé)任，使所有員工做到“各司其職各管其事”，有效落實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任；第二，建立監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的監(jiān)督；第三，采取績(jī)效經(jīng)濟(jì)管理方法，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理周期內(nèi)，要按照既定目標(biāo)來(lái)分配每個(gè)員工的任務(wù)，對(duì)于完成目標(biāo)或者超出目標(biāo)的員工，要給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于沒(méi)有完成目標(biāo)的員工，要給與一定的處罰。通過(guò)明確規(guī)定的獎(jiǎng)懲措施，不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，同時(shí)還能提高員工的工作積極性，讓他們能夠全身心投入到工作中來(lái)，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理的效率；第四，建立健全內(nèi)部控制制度，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)控，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

（四）人力資源管理的創(chuàng)新

人力資源管理是企業(yè)管理中的重要部分，完善人力資源管理體系對(duì)于提高企業(yè)整體管理至關(guān)重要。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效實(shí)行需要靠充分的人力資源，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，要做好以下四個(gè)方面：

1.堅(jiān)持以人為本的管理理念，重視員工的發(fā)展，維護(hù)員工的合法權(quán)益，保障員工的利益，盡量滿足他們的合理規(guī)定，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升工作效率。

2.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，員工的能力有所提高，那么企業(yè)的創(chuàng)新能力自然也就能得到相應(yīng)的提高了，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展要求與員工的特點(diǎn)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

3.形成員工的培訓(xùn)體系，定期開(kāi)展員工的培訓(xùn)工作，不斷提升員工的整體素質(zhì)，使員工能夠更好的與企業(yè)的前進(jìn)趨勢(shì)相適應(yīng)。

4.企業(yè)要針對(duì)自身需求對(duì)不同的

項(xiàng)目崗位進(jìn)行招賢納士的工作。招聘過(guò)程中，要對(duì)所需員工的價(jià)值采取區(qū)別對(duì)待，要在招聘環(huán)節(jié)中盡量的降低成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)必須要加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。而經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不僅僅是某一方面的，而是全方面的，所以我們要讓創(chuàng)新角度多面化，切忌不可盲目的跟從和復(fù)制。經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新需要所有部門(mén)人員的共同努力，一起探索出改革創(chuàng)新的新道路。

作者：李濤單位：山西省晉中職業(yè)技術(shù)學(xué)院