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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展社會的及不斷進(jìn)步，在目前的企業(yè)管理過程中，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以起到十分重要的作用。此時，隨著我國企業(yè)經(jīng)營的范圍不斷地?cái)U(kuò)大，通過提高企業(yè)內(nèi)部控制，不僅能夠有效地提升企業(yè)的競爭力、管理力，還可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。本文主要針對企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)容進(jìn)行分析，提出相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)用；研究

在企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，不僅僅有機(jī)遇，同時也會帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以，應(yīng)該建立有效、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。才能更好地預(yù)防企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的管理進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)運(yùn)用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的積極發(fā)展，并提高企業(yè)的管理方式以及自身的管理能力。在企業(yè)發(fā)展的過程中如果出現(xiàn)了挫折，相關(guān)的工作人員應(yīng)該選擇積極的態(tài)度面對出現(xiàn)的問題，更好地解決問題，所以，企業(yè)現(xiàn)在面臨的最重要的問題是應(yīng)該如何建立、完善內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理制度，節(jié)省開支，使企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)內(nèi)容

1.1企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制主要指的就是企業(yè)中的董事會、監(jiān)理會成員、企業(yè)的管理層人員和企業(yè)中的所有成員，為了一個目標(biāo)共同努力。其主要目的就是保證整個企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行安全，同時使其管理處于科學(xué)合法性的基礎(chǔ)上進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)正常的運(yùn)行，不僅需要基本的規(guī)范條例，還要對企業(yè)中的資產(chǎn)安全等方面進(jìn)行監(jiān)控，使得信息更加完整[1]，在完整的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的整體運(yùn)營，使其能夠穩(wěn)定地快速發(fā)展[2]。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容是在實(shí)際的運(yùn)營過程中，企業(yè)的績效方式和預(yù)期的收益產(chǎn)生了差異，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不準(zhǔn)確性，最終造成了不可挽回的后果，并產(chǎn)生了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，其風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營的主要集中表現(xiàn)，很多的企業(yè)都會具有這樣的現(xiàn)象，具有很多的特性[3]，比如：客觀性、不確定性以及共存性：一是企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際的運(yùn)營狀況，分析出相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對其做出正確的風(fēng)險(xiǎn)評估；二是加以完善，保證在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營的過程中，企業(yè)能夠科學(xué)、有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制[4]。

1.3內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)聯(lián)之處

對某一個企業(yè)來講，內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩者之間的管理所存在的差異性比較小，并且兩者之間的管理體系也存在著一定的交叉性。內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這兩者是相輔相成的關(guān)系，應(yīng)該將兩者進(jìn)行有效地融合，這種方法有助于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程，能夠不斷完善企業(yè)的運(yùn)營體系，從而促進(jìn)企業(yè)的積極與發(fā)展。

2企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的問題

2.1企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部控制不夠重視，不夠健全

部分企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)財(cái)務(wù)的工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，對于企業(yè)內(nèi)部控制管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠，缺少企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)機(jī)制以及部分環(huán)節(jié)的關(guān)鍵內(nèi)容，一部分的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制并沒有起到應(yīng)有的效果，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營過程中未完全發(fā)揮出應(yīng)該發(fā)揮的作用，所以對于風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中造成了不良的影響。與此同時，內(nèi)部控制的不健全也是企業(yè)在發(fā)展的過程中存在的主要問題。目前絕大多數(shù)的企業(yè)雖然已經(jīng)具備了相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，但還是不完善、不健全，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面應(yīng)不斷進(jìn)行完善，在沒有提高約束和管理相關(guān)財(cái)務(wù)人員行為和素質(zhì)之前，就不能結(jié)合企業(yè)具有的特點(diǎn)以及本身的實(shí)際情況建立起其對企業(yè)性和適應(yīng)性的內(nèi)部控制管理制度。

2.2內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法不同，需要部門監(jiān)管不斷完善

目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制都是呈現(xiàn)出分離的狀態(tài)，其財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中主要是以一個個獨(dú)立的個體形式所存在，在進(jìn)行決策的過程中，大部分的企業(yè)都會出現(xiàn)不經(jīng)過內(nèi)部控制管理的審核便擅自決定的情況，最終將會影響實(shí)際的賬目，并且出現(xiàn)賬面賬務(wù)對應(yīng)不上的狀況，由此，這樣的行為會給企業(yè)帶來不必要的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對于整個企業(yè)財(cái)務(wù)活動來說是十分重要的，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時進(jìn)行解決，要不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。不然就很難進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，最終將會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)的內(nèi)部活動不能夠進(jìn)行良好的聯(lián)系，并且企業(yè)的管理層很難對其進(jìn)行合理的資源分配，不能在企業(yè)的發(fā)展過程中提供科學(xué)合理的決策，進(jìn)而給企業(yè)未來的發(fā)展帶來一定的不良影響。同時，應(yīng)該不斷完善內(nèi)部的控制制度，才能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)監(jiān)管職能和服務(wù)水平的提升，并能夠有效地發(fā)揮其作用，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效實(shí)施。

3不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用

3.1企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

若想要真正地提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)首先要制定完善、科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，與此同時，企業(yè)還要采取較先進(jìn)的企業(yè)管理理念，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營狀況，將企業(yè)計(jì)劃和企業(yè)整體相互進(jìn)行融合，從而加強(qiáng)內(nèi)部管理的執(zhí)行力度。當(dāng)然，對于一家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上來講，首先最重要的一步應(yīng)該是提前做好預(yù)算工作，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，對企業(yè)所運(yùn)營的活動進(jìn)行精細(xì)準(zhǔn)確的動態(tài)管理以及相關(guān)財(cái)務(wù)的分析，這樣才能夠做到節(jié)省開支提升效益。同時，也應(yīng)該提高企業(yè)相關(guān)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德，如果在企業(yè)中一旦出現(xiàn)違規(guī)或者作弊的行為等，應(yīng)該對出現(xiàn)的此類行為進(jìn)行嚴(yán)肅地處理，建立健全的獎懲制度，進(jìn)行懲罰分明，將其追究細(xì)化到個人。但是，每家企業(yè)的實(shí)際情況都是不一樣的，因此，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身的情況建立適宜的組織構(gòu)成，使得各個部門之間的工作能夠銜接起來，共同解決問題，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

3.2提高相關(guān)管理人員的科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的發(fā)展和管理都起到十分重要的作用，因此，應(yīng)該提高相關(guān)管理人員的水平，建立企業(yè)的相關(guān)內(nèi)部控制制度，不斷提高內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識。而且企業(yè)中的管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分認(rèn)識到其兩項(xiàng)任務(wù)的重要性，與此同時，應(yīng)定期對內(nèi)部管理人員和財(cái)務(wù)工作人員根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)，從而制定出相關(guān)的財(cái)務(wù)控制制度，使其可以在平時的企業(yè)運(yùn)營過程中進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，同時還要進(jìn)行內(nèi)部控制，不管處于哪個時間節(jié)點(diǎn)，都要進(jìn)行整理，對其進(jìn)展的具體情況進(jìn)行相關(guān)的匯報(bào)。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以便于應(yīng)對所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。要提高相關(guān)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知能力，不僅可以制定有效、完整的財(cái)務(wù)管理解決方案，還可以運(yùn)用可能會出現(xiàn)的財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的管理和控制，使得企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行更加地規(guī)范，更加具有實(shí)效性，從而最大程度地減少內(nèi)部工作的失誤出現(xiàn)。

3.3不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的感知和防御機(jī)制

在對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中，應(yīng)該不斷增加風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，應(yīng)該建立比較完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，再建立一個真實(shí)的財(cái)務(wù)情況體系，與此同時，應(yīng)該建立一個企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營結(jié)果的指標(biāo)體系，以便于在出現(xiàn)某些問題時，能夠具有多方位的、多角度的解決問題的能力，從而能夠根據(jù)不同的時間段進(jìn)行分析，可以利用企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行深刻的反復(fù)研究，這樣才能夠確保整個分析是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)。要不斷完善企業(yè)的防御機(jī)制，并且在企業(yè)內(nèi)部的管理過程中，不僅要設(shè)計(jì)合理科學(xué)的融資方案，還要同其他的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行溝通、交流以及磋商，最終形成戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，這有利于企業(yè)之間開展多層次、多元化的經(jīng)營管理方式，使得企業(yè)在出現(xiàn)問題的時候能夠第一時間對其進(jìn)行控制及時降低損失。

3.4提高財(cái)務(wù)部門的職能以及監(jiān)督管理職能

企業(yè)為了能夠做到與時俱進(jìn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展速度，所以，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該提高自身的職業(yè)水平和自身素質(zhì)，企業(yè)的成功離不開優(yōu)秀的人才。首先企業(yè)應(yīng)該對人才進(jìn)行培養(yǎng)，特別是財(cái)務(wù)部門，更應(yīng)該提高對其相關(guān)工作人員的重視程度，應(yīng)該定期地對財(cái)務(wù)相關(guān)的工作人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，使工作人員能夠了解到自身職業(yè)的重要性，使其能夠了解如何才能規(guī)范工作方式，提高工作質(zhì)量。同時，應(yīng)該不斷加強(qiáng)工作人員自身的職業(yè)素質(zhì)，提高自身的道德素質(zhì)，才能夠培養(yǎng)出一支實(shí)力比較強(qiáng)的綜合性的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。應(yīng)該考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)活動以及大環(huán)境的整體變化，使得管理體系多層次化、系統(tǒng)化，使得企業(yè)內(nèi)部控制管理的過程中每一步都有規(guī)矩可以遵守，更好地將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。建立屬于自身企業(yè)的單獨(dú)審計(jì)相關(guān)部門，進(jìn)行內(nèi)部控制，對其進(jìn)行監(jiān)督，使管理發(fā)揮更大的作用。

4結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理兩者之間具有一定的聯(lián)系，同時，科學(xué)、完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理離不開企業(yè)內(nèi)部控制的保護(hù)，所以，內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要程度也是不容忽視的。從實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)的角度來講，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其主要的過程包含兩個方面：第一個是企業(yè)內(nèi)部控制，第二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。只有不斷地梳理以及總結(jié)目前企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的相關(guān)的問題，才能夠不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:李倩 單位:遼寧中恒信人力資源管理有限公司