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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，傳統(tǒng)的商務(wù)模式已不能滿足企業(yè)時(shí)展的需要。互聯(lián)網(wǎng)條件下電子商務(wù)的發(fā)展成為當(dāng)今貿(mào)易發(fā)展的一種必然趨勢。本文以報(bào)喜鳥服飾為例，提出了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、報(bào)喜鳥集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.公司簡介報(bào)喜鳥集團(tuán)有限公司建于1996年，主要從事西服和襯衫等男士系列服飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，于2007年8月在深交所上市，是溫州地區(qū)第一家上市的鞋服企業(yè)。公司目前擁有溫州、上海、安徽三大服裝生產(chǎn)基地，零售終端網(wǎng)點(diǎn)達(dá)1500多家，員工達(dá)7000人，總資產(chǎn)超過40億元。公司將全力發(fā)展個(gè)性化全品類私人定制業(yè)務(wù)，形成高級品牌定制業(yè)務(wù)組合，最終全面實(shí)現(xiàn)O2O+C2B布局。

2.報(bào)喜鳥財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析

（1）優(yōu)勢分析（S）

①有較高的品牌認(rèn)知度

報(bào)喜鳥服飾作為國內(nèi)十大知名品牌的服飾公司，有著很高的品牌認(rèn)知度。2005年末，PPG神話曝光后，最受關(guān)注的就是溫州的報(bào)喜鳥集團(tuán)。而且報(bào)喜鳥集團(tuán)連續(xù)十年進(jìn)軍全國富市黃頁銷售收入、利稅雙百強(qiáng)之列，成為全國著名的大型服飾集團(tuán)之一。其深厚的文化底蘊(yùn)，強(qiáng)大的財(cái)力、物力為其在電子商務(wù)方向的進(jìn)軍與發(fā)展提供了很大的優(yōu)勢。

②全渠道營銷優(yōu)勢

報(bào)喜鳥公司已形成全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)，截止2014年12月31日，主品牌報(bào)喜鳥網(wǎng)點(diǎn)871家，HAZZYS網(wǎng)點(diǎn)204家，圣捷羅網(wǎng)點(diǎn)161家，在實(shí)體店穩(wěn)健經(jīng)營的同時(shí)，公司積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化，全品類私人定制官網(wǎng)成功上線，與國內(nèi)知名電商平臺開展合作開設(shè)官方旗艦店，實(shí)現(xiàn)全渠道營銷，促進(jìn)實(shí)體店和電商聯(lián)動。

（2）劣勢分析（W）

①互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不完善

報(bào)喜鳥服飾在發(fā)展電子商務(wù)過程中，雖然對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，但依然還未真正建立起電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的根本，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際情況不相符合，將會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控失效、響應(yīng)速度不足、控制手段取不到應(yīng)有的效果等問題。

②缺乏專業(yè)人才

對于每一個(gè)企業(yè)來說，專業(yè)技術(shù)人才成為企業(yè)間競爭的核心力量，只有擁有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人才企業(yè)才更具有競爭力。然而大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)重缺乏建立和發(fā)展電子商務(wù)技術(shù)實(shí)施方案的專業(yè)技術(shù)人才，在很大程度上限制了企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模。報(bào)喜鳥服飾從電子商務(wù)管理層人才的缺乏，到開展電子商務(wù)的普通電子商務(wù)型人才的不足，使其在開展電子商務(wù)的道路上步履維艱。

（3）機(jī)會分析（O）

①服飾業(yè)電子商務(wù)發(fā)展情況良好

自從2011年，服飾產(chǎn)品電子商務(wù)市場進(jìn)入黃金發(fā)展期，開始高速發(fā)展以后，服飾業(yè)電子商務(wù)發(fā)展一直較為良好。電子商務(wù)市場上，對服飾產(chǎn)品的需求也越來越大。在這種情況下，報(bào)喜鳥服飾電子商務(wù)市場，能獲得較好的市場發(fā)展空間。

②消費(fèi)者對服飾產(chǎn)品質(zhì)量要求漸高

在2011年至2013年服飾電子商務(wù)高速發(fā)展時(shí)期，市場出現(xiàn)了不少負(fù)面情況，如低質(zhì)產(chǎn)品、偽劣產(chǎn)品、假冒產(chǎn)品等橫行的現(xiàn)象。消費(fèi)者對服飾產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高，在這種情況下，報(bào)喜鳥發(fā)展電子商務(wù)，以其優(yōu)秀的生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力和質(zhì)量保障能力獲取更多消費(fèi)者的信任，贏得更多的客戶群體。

（4）威脅分析（T）

①電子行業(yè)競爭激烈

在電子商務(wù)迅速發(fā)展的同時(shí)，行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越為激烈，這使得電子商務(wù)公司盈利越來越為困難，各大電子商務(wù)公司都不斷加大投資以爭奪市場份額。2014年服裝市場出現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)弱勢，服裝零售市場持續(xù)不景氣的現(xiàn)象，更使得市場的競爭愈為激烈。品牌眾多、同質(zhì)化程度極為明顯，各服裝電商大打渠道戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、利潤空間急劇壓縮。在這一市場環(huán)境下，報(bào)喜鳥服飾面臨著多個(gè)方面的市場競爭風(fēng)險(xiǎn)。

②電子商務(wù)投資回收期長

電子商務(wù)大量的投資主要集中于無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)的價(jià)值核算相對于有形資產(chǎn)來說更復(fù)雜和精確。電子商務(wù)明顯投資回報(bào)周期長，以知名折扣網(wǎng)店唯品會為例，公司成立于2009年，在2011年全年虧損1.07億美元，直至2012年底才開始實(shí)現(xiàn)盈利；京東網(wǎng)處于虧損持續(xù)投入狀態(tài)長達(dá)8年。這都說明電子商務(wù)行業(yè)投資回收期長。并且國內(nèi)的電商企業(yè)由于物流成本較高，需要大量投入資本建立倉儲、物流配送系統(tǒng)，這些大規(guī)模的投入在短期內(nèi)根本無法收回。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下報(bào)喜鳥服飾財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)的安全管理

提高企業(yè)財(cái)務(wù)的安全管理，是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。構(gòu)建安全的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，增加互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的資金投入，才能確保財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的安全意識，做到防微杜漸。最后，要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)防火墻的建設(shè)，防止病毒或網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊。

2.完善技術(shù)支撐

從國內(nèi)外的服裝購物網(wǎng)來看，大多數(shù)網(wǎng)站都是以照片的形式來展示商品，沒有試穿體驗(yàn)，消費(fèi)者心中會有芥蒂，會流失大量的客戶。報(bào)喜鳥服飾應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新上有所突破，研制出具有核心價(jià)值的一套網(wǎng)絡(luò)試衣軟件，使消費(fèi)者根據(jù)自己的年齡、體型、體重在網(wǎng)上找到個(gè)人化信息，系統(tǒng)會以三維的模型呈現(xiàn)出來。消費(fèi)者的直觀信息獲取量越大，符合度越大，退貨率也就降低了，銷售量得到提高，銷售成本減小，銷售收入增加。

3.提高財(cái)務(wù)管理效率

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式最為關(guān)鍵的優(yōu)勢就是突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息傳遞界限，讓財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)辦公室逐漸轉(zhuǎn)為有網(wǎng)絡(luò)覆蓋的各個(gè)角落。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程審計(jì)、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上采購等便利功能，不需要財(cái)務(wù)人員在時(shí)空上進(jìn)行對接，即使財(cái)務(wù)管理人員可在家中也能夠自由操作。將財(cái)務(wù)從微觀管理層上升為宏觀層面的管控，同時(shí)在管理上也突破了時(shí)間的界限。

4.注重網(wǎng)絡(luò)專業(yè)性

技術(shù)人才的培養(yǎng)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員必須不斷提升自身的專業(yè)性技術(shù)，熟練掌握專業(yè)技能，緊跟時(shí)代的步伐。報(bào)喜鳥服飾應(yīng)加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)專業(yè)性技術(shù)人才的培養(yǎng)，將有利于財(cái)務(wù)管理人員了解和掌握新的知識，對企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)爛熟于心，有能力解決工作中遇到的各種問題。

三、結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式，構(gòu)建符合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，全面及時(shí)地掌控企業(yè)經(jīng)營管理中的各種數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]張蓓.淺析互聯(lián)網(wǎng)對財(cái)務(wù)會計(jì)的影響[J].財(cái)會理論研究，2014，（5）：100.

[2]張騰.電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制—以亞美達(dá)服飾為例[D].昆明：云南大學(xué)，2015.

作者：劉國慶 單位：青島科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院