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摘要：隨著現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已將完全融入到人們生活中去了，而且很多互聯(lián)網(wǎng)公司也在逐漸的發(fā)展起來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)公司為人們生活帶來(lái)了很多的便利，也為社會(huì)發(fā)展帶來(lái)有利動(dòng)力。但是互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展過程中還是存在著不同問題，很多風(fēng)險(xiǎn)問題給互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，所以互聯(lián)網(wǎng)公司一定要選取正確的應(yīng)對(duì)措施，有效防范互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，降低不同風(fēng)險(xiǎn)給互聯(lián)網(wǎng)公司帶來(lái)的損失。本文就根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素進(jìn)行分析，并設(shè)計(jì)有效的管理措施，有效降低互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管控建議

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及，互聯(lián)網(wǎng)電商和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展過程中，很多互聯(lián)網(wǎng)公司也在不斷的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)公司是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，所形成的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項(xiàng)目，其中包含網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)教育等?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中也會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)，其中就包括網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)公司一定要選取良好的管控措施，有效降低網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)的嚴(yán)重?fù)p失。

一、互聯(lián)網(wǎng)公司的收入結(jié)構(gòu)形式

我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的收入結(jié)構(gòu)形式一般是單筆數(shù)量較小，客戶群數(shù)量比較大，我國(guó)其他公司在進(jìn)行產(chǎn)品銷售時(shí)，一般是通過傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)渠道模式進(jìn)行銷售，而且經(jīng)銷商也分為國(guó)家級(jí)別、省級(jí)別、地區(qū)市級(jí)別等不同的級(jí)別，一層控制一層，而不同層次都會(huì)加價(jià)，這樣就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格偏高，而消費(fèi)者承擔(dān)的費(fèi)用也過高，無(wú)法提高整體消費(fèi)率。但是互聯(lián)網(wǎng)公司卻避免了以上問題，互聯(lián)網(wǎng)公司通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，設(shè)計(jì)了一個(gè)智能化的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)便捷性特點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)上支付的手段，有效的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易，這樣不僅提升了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效率，也提升了物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，客戶可以直接通過網(wǎng)絡(luò)來(lái)購(gòu)買所需要的商品，在通過相關(guān)物流公司直接送到客戶手中，過程要比傳統(tǒng)的交易形式簡(jiǎn)單便捷，并且沒有層層加價(jià)，價(jià)格相對(duì)比較實(shí)惠，也很受客戶的喜愛。比如近幾年比較流行的淘寶網(wǎng)址、京東網(wǎng)址，運(yùn)用良好的產(chǎn)品優(yōu)惠的價(jià)格，并且也提供了很多的特惠日，吸引了很多的客戶進(jìn)行消費(fèi)，為企業(yè)帶來(lái)很大的利潤(rùn)。也有很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了不同的服務(wù)項(xiàng)目，為消費(fèi)者帶來(lái)了很大的便利，也為消費(fèi)者提供了良好的產(chǎn)品，有效帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)形式

互聯(lián)網(wǎng)成本費(fèi)用形式多數(shù)是輕成本，重視費(fèi)用項(xiàng)目，在傳統(tǒng)企業(yè)公司銷售中最重要的部分就是成本，而商品毛利率比較低的話，商品銷售的費(fèi)用就會(huì)比較低?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的商品處于無(wú)形的，無(wú)形商品附加值高，所以商品業(yè)務(wù)的成本要比收入較低，人工成本費(fèi)用部分是互聯(lián)網(wǎng)公司比較重要的費(fèi)用支出部分，相對(duì)銷售費(fèi)用也是比較高的。有些互聯(lián)網(wǎng)公司就通過高新來(lái)吸引更多年輕的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字精英加入到互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)，提升內(nèi)部員工規(guī)模，有效提高整體工作效率，在互聯(lián)網(wǎng)公司中最重要的成本費(fèi)用支出就是人工成本支出。

三、在互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展過程中引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式無(wú)法滿足現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展需求

互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)非常專業(yè)的工作內(nèi)容，它是關(guān)系到互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的重要工作項(xiàng)目，如果選取錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)工作形式，很容易會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣會(huì)直接影響到互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展和運(yùn)行。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜化，而且互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部事項(xiàng)的判斷和估計(jì)工作也變得越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式要根據(jù)大量的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，來(lái)關(guān)注市場(chǎng)占有率有多少、客戶滿意程度、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力等內(nèi)容，這樣就可以有效的反映出公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，但是如果在操作中出現(xiàn)一點(diǎn)失誤，那么就會(huì)給公司帶來(lái)不可挽回的損失，所以互聯(lián)網(wǎng)公司要拋棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，要選取與時(shí)俱進(jìn)的、符合時(shí)展需求的財(cái)務(wù)工作模式，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，同時(shí)提升互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展速度。

2.在互聯(lián)網(wǎng)公司中欠缺有效的財(cái)務(wù)管理措施

很多公司在運(yùn)行過程中，都很依賴于合作伙伴或是供應(yīng)商，有些互聯(lián)網(wǎng)公司欠缺良好你的財(cái)務(wù)管理模式，這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，公司內(nèi)部控制制度要不斷的變化，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理形式也有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，良好的為公司管理者和決策者提供有效的信息內(nèi)容，并讓相關(guān)人員和部門及時(shí)、正確的做出反應(yīng)，財(cái)務(wù)管理工作一件非常重要的工作內(nèi)容。

3.復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)環(huán)境，影響互聯(lián)網(wǎng)公司有效發(fā)展

現(xiàn)今信息化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸成為全球性的大產(chǎn)業(yè)，而且在公司財(cái)務(wù)信息處理和傳播過程也在不斷的加快和便捷，并且互聯(lián)網(wǎng)公司也在與不同的企業(yè)進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)，也有跨國(guó)界的合作內(nèi)容，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)等內(nèi)容已經(jīng)開展到世界范圍內(nèi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也在不斷的提升，而這一因素讓我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)環(huán)境變的更加多變和復(fù)雜，互聯(lián)網(wǎng)公司的市場(chǎng)變化是關(guān)系到未來(lái)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，如果所在環(huán)境進(jìn)行改變而公司卻沒有及時(shí)采取對(duì)策，那么公司會(huì)隨時(shí)面臨經(jīng)濟(jì)上的損失，甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象，所以互聯(lián)網(wǎng)公司一定要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保持一致，有效的確保公司在未來(lái)更好的發(fā)展。

四、互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式

1.資金流風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)的企業(yè)公司中，收入和客戶數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定，現(xiàn)金流動(dòng)也是較為穩(wěn)定的很容易預(yù)測(cè)的，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起，很快就將經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所搶戰(zhàn)，很多網(wǎng)站都推出了團(tuán)購(gòu)的形式，這樣的形式引起了燒錢的風(fēng)潮。但是由于互聯(lián)網(wǎng)公司的盲目擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較嚴(yán)重，這樣會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流通不暢，會(huì)影響互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，無(wú)法避免的會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司想要避免資金流風(fēng)險(xiǎn)，就必須要發(fā)展差異化內(nèi)容，降低同質(zhì)化商品，減少惡性競(jìng)爭(zhēng)情況出現(xiàn)，循序漸進(jìn)的融入到市場(chǎng)中，良好的了解客戶需求，選擇正確的管理模式，為資金流提供暢通的道路。

2.籌資風(fēng)險(xiǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展初期階段，產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)是最大的，首先要取得銀行信任，得到銀行貸款，風(fēng)險(xiǎn)投資類型成為互聯(lián)網(wǎng)公司資金的主要來(lái)源。風(fēng)險(xiǎn)投資是通過較少的投資數(shù)量，獲得較大的股票比例數(shù)量，但是有些公司在發(fā)展過程中，由于經(jīng)營(yíng)者和投資者的目的不同，導(dǎo)致公司出現(xiàn)爭(zhēng)奪控制權(quán)的現(xiàn)象，這樣會(huì)影響互聯(lián)網(wǎng)公司的正常發(fā)展，所以互聯(lián)網(wǎng)公司要選擇合適的融資形式，防止在未來(lái)發(fā)展中控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3.資金風(fēng)險(xiǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同，它比較突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，主要是以互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?yàn)榍疤?，進(jìn)行有效的制度布局，這樣才能進(jìn)行良好的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)公司中收益是與風(fēng)險(xiǎn)并存的，互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理，最重要的問題就是控制資金投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，所以公司要用多個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)開發(fā)同款商品，這樣可以確保成功率，之后由內(nèi)部人員進(jìn)行創(chuàng)業(yè)支持，在進(jìn)行分享投資，有效的提升收益數(shù)量?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要將盈利模式進(jìn)行更新，在最短的時(shí)間內(nèi)將投資收回提升盈利數(shù)額。

4.國(guó)家政府監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

由于互聯(lián)網(wǎng)公司是新型的產(chǎn)業(yè)，國(guó)家比較支持互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行發(fā)展，并且也在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行監(jiān)管工作，這也是互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展過程中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給互聯(lián)網(wǎng)公司的生存帶來(lái)不同程度的影響。所以互聯(lián)網(wǎng)公司在進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)時(shí)，一定要考慮到國(guó)家政府監(jiān)管的可能性，有效的做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，防止互聯(lián)網(wǎng)公司在政府監(jiān)管時(shí)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，為互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

五、互聯(lián)網(wǎng)公司避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效管控策略

1.互聯(lián)網(wǎng)公司要建立財(cái)務(wù)高效制度文化，提升防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要將以人為本的管理理念融入到其中，提升互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，讓工作人員自覺遵守內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念和風(fēng)險(xiǎn)管理制度融入到互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部，降低內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，也要提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作能力，有效對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，降低互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部損失，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，整體提高公司內(nèi)部人員防范能力，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.在互聯(lián)網(wǎng)公司中建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，完善公司內(nèi)部治理體系

首先，一定要從防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)角度進(jìn)行考慮，設(shè)置互聯(lián)網(wǎng)公司有效的規(guī)章制度、管理流程等內(nèi)容，建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效的對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。其次，要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)和管理的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行明確的分工和任職，建設(shè)明確的機(jī)構(gòu)和崗位系統(tǒng)，確保其部門能夠在適合的時(shí)間做出恰當(dāng)?shù)墓ぷ?。再次，互?lián)網(wǎng)公司要建設(shè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析系統(tǒng)，設(shè)置明確的管理制度，有效的對(duì)公司內(nèi)部的資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控管理，并且要對(duì)信用政策、預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控管理，確保其有效性和綜合性特點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)公司也要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，確保在公司發(fā)展過程中進(jìn)行事前計(jì)劃工作、事中控制工作、事后考核工作等內(nèi)容，確保企業(yè)能夠健康發(fā)展。最后，互聯(lián)網(wǎng)公司要將第三方中介部門有效利用到，通過審計(jì)事務(wù)所、監(jiān)管部門或律師事務(wù)所等不同評(píng)估管理機(jī)構(gòu)，有效對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，讓互聯(lián)網(wǎng)公司根據(jù)評(píng)估內(nèi)容，有效的做出預(yù)防工作，降低互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。在互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)和管理過程中，會(huì)受到外在環(huán)境和內(nèi)在因素等不同因素的影響，所以互聯(lián)網(wǎng)公司要建立健全的管控系統(tǒng)，為互聯(lián)網(wǎng)公司未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.在互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)建設(shè)健全的審計(jì)制度體系

首先，要在互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部設(shè)置健全的審計(jì)機(jī)構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)公司要根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，在根據(jù)自身特點(diǎn)，設(shè)計(jì)符合要求的審計(jì)制度，并且在建設(shè)時(shí)一定要確保審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)特性和合理性，確保其審計(jì)制度不會(huì)給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的影響和負(fù)擔(dān)，保障審計(jì)機(jī)構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展中進(jìn)行良好的監(jiān)督和管理，確保互聯(lián)網(wǎng)公司健康發(fā)展。其次，明確審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，互聯(lián)網(wǎng)公司一定要將審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)進(jìn)行明確，確保審計(jì)機(jī)構(gòu)在工作中擁有較強(qiáng)的執(zhí)行力度，有效對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)，保障風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能夠正常工作，降低互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。最后，完善的審計(jì)機(jī)構(gòu)履行職責(zé)形式，互聯(lián)網(wǎng)公司一定要將審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作形式進(jìn)行明確和完善，確保審計(jì)工作可以正常實(shí)施，為互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展帶來(lái)有利條件。

4.提升互聯(lián)網(wǎng)公司全面預(yù)算管理制度

在互聯(lián)網(wǎng)公司中全面預(yù)算工作是關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工作、投資活動(dòng)工作、財(cái)務(wù)活動(dòng)工作等項(xiàng)目，并對(duì)這些工作進(jìn)行合理的安排和規(guī)劃，互聯(lián)網(wǎng)公司要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展中的資金數(shù)額和人力資源數(shù)量，在根據(jù)自身的實(shí)際情況將不同的資源進(jìn)行合理分配，確保公司能夠正常運(yùn)行?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)，確?；ヂ?lián)網(wǎng)公司能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要建立全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，并對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行明確，之后在建立明確的預(yù)算編制系統(tǒng)、編制原則和考核制度，定期召開年度預(yù)算會(huì)議，對(duì)預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)，在根據(jù)實(shí)施過程對(duì)執(zhí)行中的問題進(jìn)行分析，在根據(jù)年度預(yù)算完成的情況，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)管理部門進(jìn)行業(yè)績(jī)考核工作，確?；ヂ?lián)網(wǎng)公司預(yù)算工作的有效進(jìn)行。

六、結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)工作在不斷的發(fā)展中一定要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建設(shè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提升互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)公司中建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并將公司內(nèi)部治理體系進(jìn)行完善，也要在互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)建設(shè)健全的審計(jì)制度體系，有效對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督工作，確保在互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展中不會(huì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且要提升互聯(lián)網(wǎng)公司全面預(yù)算管理制度，建立健全的互聯(lián)網(wǎng)公司管控制度，為互聯(lián)網(wǎng)公司未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者：湯恒杰 單位：中國(guó)人民大學(xué)