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一、財務(wù)風險概述

財務(wù)風險指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的經(jīng)濟現(xiàn)象，集中體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營面臨的各種風險，其主要是由于企業(yè)不合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)或者融資不當，導致企業(yè)的投資利益以及償債能力下降。對于企業(yè)財務(wù)管理來說，財務(wù)風險是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)風險也是客觀存在的，只有通過積極有效的措施降低風險，才能實現(xiàn)對財務(wù)風險的有效防范。在水電建筑企業(yè)中，受到企業(yè)自身投資大、周期長、涉及范圍廣、流動性大以及項目相對獨立的影響，在企業(yè)經(jīng)營各個過程的財務(wù)風險都顯得尤為突出，無論是項目資金的籌措、產(chǎn)品價格的形成、工程的成本預算、工程款的結(jié)算等等，都存在著財務(wù)風險，可以說財務(wù)風險貫穿了企業(yè)的整個經(jīng)營環(huán)節(jié)，對于水電建筑企業(yè)財務(wù)管理是巨大的挑戰(zhàn)。

二、水電建筑企業(yè)財務(wù)風險的主要類型

從水電建筑企業(yè)財務(wù)風險的類型看，主要可以將財務(wù)風險劃分為外部因素和內(nèi)部因素兩個方面。

1.企業(yè)外部因素

（1）企業(yè)政策和市場風險在市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭日益激烈，水電建筑企業(yè)面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境，必然會受到政策以及市場等因素帶來的財務(wù)風險，其中重點體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，政策風險，國家政策會隨著政府預期進行宏觀調(diào)控，對于小型項目和投資的影響較小，但是對于大型的投資項目來說，就會產(chǎn)生巨大的政策性風險，企業(yè)不能就是的掌握和了解政策，甚至可能踩法律的紅線；其次，市場風險，水電建筑市場競爭激烈，市場并未成熟，存在惡性競爭和壟斷競爭的現(xiàn)象，導致市場混亂，成本價格扭曲，企業(yè)的利潤得不到保障，使企業(yè)的財務(wù)風險增加。

（2）企業(yè)合同和資金風險合同是建筑企業(yè)的財務(wù)風險重要來源，作為建筑工程項目的根據(jù)，一些建筑施工方為了獲得工程項目，經(jīng)常通過主動和被動的壓低成本報價，獲得建筑工程項目，或者由于在工程造價估算時，由于沒有充分考慮設(shè)計變動和未來的不確定因素，未能規(guī)范未來設(shè)計變更的責任劃分和后果承擔，在工程結(jié)算時引起在合同履行上的糾紛，造成企業(yè)的財務(wù)風險；在資金風險上，流動資金的合理使用是保證建筑企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，而現(xiàn)在很多企業(yè)往往過分追求項目，盲目同時上馬多個項目，導致資金斷流，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

2.企業(yè)內(nèi)部風險

（1）內(nèi)部控制風險一些建筑企業(yè)過分追求經(jīng)濟利潤而忽視風險控制、對于風險評估和風險管理能力弱，受到財務(wù)管理制度不健全的影響，以及建筑企業(yè)一般施行的項目經(jīng)理制，各個項目的資金管理相對分散和獨立，導致企業(yè)很難實現(xiàn)對整個項目的財務(wù)控制；此外，財務(wù)管理人才的匱乏，導致會計信息失真，財務(wù)會計管理混亂，賬務(wù)管理落后，存在大量的資金挪用和浪費現(xiàn)象。

（2）資金管理風險水電建筑企業(yè)的投資項目具有周期長的特點，導致大量流動資金的沉淀，資金的使用受限，影響了資金的周轉(zhuǎn)和債務(wù)的支付，許多企業(yè)盲目的投資，應收賬款得不到及時的收回，以及成本變動導致的資金受困，容易形成壞賬和死賬；企業(yè)為了擴大規(guī)模，通過不正常渠道融資，也導致嚴重的債務(wù)風險。

三、水電建筑企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

1.建立項目評估和財務(wù)評估體系在建立項目評估和財務(wù)評估體系中，水電建筑企業(yè)重點需要做以下幾點：首先，對建筑施工項目做科學全面的評估。項目是建筑企業(yè)的經(jīng)營的基礎(chǔ)，只有抓住項目，科學評估項目的造價成本，才能在源頭上減少財務(wù)風險；其次，加強財務(wù)評估能力，增強對自身的財務(wù)狀況評估，及時了解企業(yè)的資金使用情況，合理分配資金的使用，提高資源優(yōu)化能力。

2.建立和完善企業(yè)資產(chǎn)管理體系對于企業(yè)的資產(chǎn)進行科學管理，合理安全使用企業(yè)資金是防范企業(yè)財務(wù)風險的關(guān)鍵，建立現(xiàn)代企業(yè)資金管理模式，通過規(guī)模運作降低企業(yè)的經(jīng)營成本和管理成本，合理利用和處理企業(yè)以存量資產(chǎn)為存在的資金積壓和沉淀，核查企業(yè)的固定資產(chǎn)，集中流動資金投入到關(guān)鍵設(shè)備中，通過部門和項目的協(xié)調(diào)，提高設(shè)備的使用效率，提高資源整合能力，從而提高建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理能力。

3.加強項目管理增強過程控制力首先，提高項目班子建設(shè)，落實項目管理責任，各個項目必須嚴格按照設(shè)計規(guī)范進行操作，防止過程中的偷工減料和資金挪用現(xiàn)象，保證工程項目的按期完工，并且實行一把手負責制，提高責任意識；其次，加強項目的資金管理，項目部需要按照規(guī)范，編報資金的使用計劃，并實行嚴格的審計制度，提高資金使用的透明度；最后，重視工程項目結(jié)算管理，及時清償項目債務(wù)，對于變更簽證和其他他因造成的損失及時索賠，減少項目建設(shè)的壞賬和死賬。

4.建立財務(wù)風險預警和審計體系首先，要建立完善的財務(wù)風險預警體系，堅持以防為主，防治結(jié)合的原則，根據(jù)企業(yè)的實際情況以及面臨的主要財務(wù)風險，編制風險預警指標，及時的對可能存在的風險進行預警和防治，及時有效規(guī)避風險；其次，強化內(nèi)部審計，通過內(nèi)部審計保證企業(yè)的資金管理監(jiān)督得到有效執(zhí)行，建立獎懲考核機制，及時兌現(xiàn)內(nèi)部審計結(jié)果，提高企業(yè)的監(jiān)督管理能力，從而降低企業(yè)財務(wù)風險。

作者：路小蘭單位：中國水利水電第四工程局有限公司