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摘要：支持性環(huán)境的研究對技術(shù)創(chuàng)新的成功與否是至關(guān)重要的，目前的財務理論與方法在一定程度上已成為技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸，如財務管理的重點在有形資產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)不能有效地參與利潤分配、財務評價指標體系中不包括技術(shù)資產(chǎn)的內(nèi)容等。必須尋找相應對策，打破瓶頸，才能形成一個有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的財務支持環(huán)境。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；財務；新要求

人們認為企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新動力、技術(shù)創(chuàng)新能力不足的問題是我國經(jīng)濟低質(zhì)量增長的重要原因，怎樣才能扭轉(zhuǎn)這個局面是一個重大的理論與現(xiàn)實問題。按傅家驥教授的定義，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在贏利機會，以獲取高商業(yè)利益為目標，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強、效率更高、費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供應來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。正因為技術(shù)創(chuàng)新是一系列活動的綜合過程，所以需要有很強的支持系統(tǒng)或環(huán)境才使之得以成功。正如有人認為的這樣：科學發(fā)明+工程開發(fā)+企業(yè)家精神+管理+確認的市場需要+支持性環(huán)境=商業(yè)上成功的技術(shù)創(chuàng)新。因此，我們認為研究技術(shù)創(chuàng)新，除了研究其本身之外，支持性環(huán)境的研究必不可少。我們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，目前的財務理論與方法已成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個瓶頸，如不加以解決，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必將受到很大制約，甚至失敗。技術(shù)創(chuàng)新屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的內(nèi)容，其對企業(yè)的影響是深遠的，需要用戰(zhàn)略的眼光才能看清楚。因此，技術(shù)創(chuàng)新對財務管理理論與方法提出了新的要求，以利于有效地支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

一、需要從戰(zhàn)略角度來改造傳統(tǒng)的財務理論與方法

首先，應該從管理學的角度來重新審視和研究從經(jīng)濟學中成長起來的企業(yè)財務，將財務引伸到財務戰(zhàn)略的層次。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的一般程序：內(nèi)外部環(huán)境分析→企業(yè)戰(zhàn)略制定→企業(yè)戰(zhàn)略實施和控制。我們認為，企業(yè)財務戰(zhàn)略的一般程序應為：戰(zhàn)略環(huán)境分析→企業(yè)總體戰(zhàn)略→財務戰(zhàn)略制定→財務戰(zhàn)略實施和控制。企業(yè)財務戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略及其其它子戰(zhàn)略起支持和促進作用，同時，企業(yè)財務戰(zhàn)略具有自己的相對獨立性，對企業(yè)戰(zhàn)略有制約作用。在企業(yè)戰(zhàn)略的制定或?qū)嵤┲?，如果?zhàn)略所需要的資金不到位，則該戰(zhàn)略必須修改。

其次，適度利潤目標應該是企業(yè)戰(zhàn)略思維下企業(yè)財務管理目標的理性選擇。在持續(xù)經(jīng)營假設條件下，利用權(quán)責發(fā)生制計算的利潤是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最佳選擇。利潤指標克服了諸如企業(yè)價值之類目標難以計量的缺點。但按照戰(zhàn)略的思維，各類企業(yè)對利潤水平高低的要求并不相同，有的期望利潤越多越好，有的認為利潤越少越好。而在會計準則和會計制度的鋼性約束下，企業(yè)不能隨意計算自己的利潤，只能在會計準則和會計制度與自己的管理要求之間尋找一種適度利潤作為企業(yè)財務管理目標，利潤最大化并不是戰(zhàn)略思維下企業(yè)財務管理的目標。按著戰(zhàn)略思維，對企業(yè)而言，利潤并不是財富的全部，大多數(shù)企業(yè)家已經(jīng)認識到營業(yè)額，市場占有率，技術(shù)或客戶需求的滿意度等綜合因素形成的競爭力、影響力才是最寶貴的財富?，F(xiàn)代企業(yè)家不再會為眼前利潤而在冒大風險。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，世界上最大的50家公司的高層管理人員對于公司排名順序的變化的關(guān)注程度和興趣遠大于對企業(yè)利潤的關(guān)注程度和興趣。因此，企業(yè)管理者在進行財務決策時，會在追求最大利潤和競爭力、影響力等因素之間尋找一種均衡，采取一種權(quán)變的態(tài)度達到一種適度利潤目標，體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的思想。

再次，要采用戰(zhàn)略資本投資評估方法。傳統(tǒng)財務管理理論與實踐中常用的資本預算方法如折現(xiàn)現(xiàn)金流量越來越不適應企業(yè)戰(zhàn)略的需求，因其過分強調(diào)短期收益，沒有提供評價和支持戰(zhàn)略性技術(shù)革新的信息，導致反對戰(zhàn)略投資（如采用先進制造技術(shù)等傾向），過多的使用最低可接受報酬率而且折現(xiàn)現(xiàn)金流量計算一般不包括利益等缺陷而受到人們的批評。人們對戰(zhàn)略投資評價給予了更多的關(guān)注，盡管對此問題目前仍有爭論，但人們認為應該在預測投資的長期競爭力和贏利能力的基礎上，進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略性分析和計劃，以作為評估戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新的更合理的依據(jù)。相當多的公司管理者認為在戰(zhàn)略投資評價時運用財務指標較寬松，例如一項預期報酬沒有滿足預期標準的投資，亦可能由于戰(zhàn)略原因而進行。據(jù)調(diào)查，盡管精確模型的應用正在增多，有一些公司還是依靠知覺判斷來說明資本預算中的風險（Gurnani，1984）從企業(yè)管理特別是戰(zhàn)略管理的目標來看，財務指標最優(yōu)化是不全面的，進行資本預算時應考慮各種難以或根本無法計量的因素，財務指標和非財務指標要綜合運用和考慮，樹立資本投資評價思想。