關(guān)于采油廠四位一體黨群工作
前言：本站為你精心整理了關(guān)于采油廠四位一體黨群工作范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
摘要：第一采油廠作為（以下稱安塞油田）是長慶油田公司主要生產(chǎn)板塊之一新常態(tài)下的黨群工作采取創(chuàng)新體制機(jī)制和載體抓手、突出作風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)效、堅(jiān)持文化鑄魂和懲防并舉、著重固本強(qiáng)基和以人為本，基層黨建、反腐倡廉、宣傳思想、新聞、工會、團(tuán)青、基層建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定、綜合治理九個方面全部納入一個大的目標(biāo)管理體系，層層進(jìn)行目標(biāo)分解、措施制定和(任落實(shí)，以分項(xiàng)工作、分層任務(wù)的完成確保黨群整體工作取得實(shí)效，為油田提質(zhì)增效發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
一、創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建黨群工作保證體系
針對黨群工作管理體制、落實(shí)機(jī)制不夠健全的問題。成立了加強(qiáng)新形勢下黨群工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確立構(gòu)建黨群工作保障體系的目標(biāo)，把全廠黨群7個科室9路工作142項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全部進(jìn)行數(shù)字量化后，納入目標(biāo)管理，向24個基層單位下達(dá)目標(biāo)管理責(zé)任書，形成了總體目標(biāo)、分單位目標(biāo)、階段任務(wù)相互拉動的目標(biāo)管理體系。將各項(xiàng)工作目標(biāo)全部納入黨政主要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核，從制度設(shè)計上拉動基層黨政負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”和“雙向參與”；二是細(xì)化以指標(biāo)管理為形式的運(yùn)行機(jī)制，從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上保證黨群工作服務(wù)職能全面履行；三是固化以示范帶動為依托的爭先創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。在黨群各系統(tǒng)全面推行“標(biāo)干管理”。實(shí)施后，全廠黨群工作形成了責(zé)任到位、互動到位、齊抓共管到位，整體工作系統(tǒng)推進(jìn)的良好格局。
二、創(chuàng)新載體抓手，牽引黨建工作生機(jī)活力
針對黨群工作載體不活，途徑不豐富的問題，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新。堅(jiān)持以“五型”導(dǎo)向建設(shè)“四好班子”，有效激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能；以“六個一”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；以“公推直選”選拔優(yōu)人才，促進(jìn)了基層黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)；以“黨員一帶二”、“三講三落實(shí)”、“一亮二諾三換四評五帶”機(jī)制培育黨員，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用；以“大討論”活動，重塑了中國石油企業(yè)良好形象。特別持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新，建成了黨群工作數(shù)字化管理系統(tǒng)，黨群工作管理手機(jī)端口，黨群工作方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，效能得到大幅提升。安塞油田先后全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織等26項(xiàng)省部級以上榮譽(yù)、取得23項(xiàng)研究成果、培養(yǎng)了200多個公司級以上模范集體和先進(jìn)個人。
三、突出作風(fēng)建設(shè)，打造愛崗敬業(yè)員工隊(duì)伍
針對員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)問題，堅(jiān)持以整風(fēng)精神開展黨內(nèi)、黨外專項(xiàng)教育，使廣大干部員工始終保持了良好進(jìn)取，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。在領(lǐng)導(dǎo)干部層面，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，有力促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的持續(xù)好轉(zhuǎn)變；在科級干部、兩級機(jī)關(guān)層面，結(jié)合奪油上產(chǎn)，組織了6+1作風(fēng)實(shí)踐、一站式服務(wù)、機(jī)關(guān)服務(wù)周等活動，使機(jī)關(guān)干部身沉一線成為了良好習(xí)慣；在班組層面，組織了班組長培訓(xùn)考試，一線管理人員作風(fēng)整頓，提升了班組戰(zhàn)斗力；在廣大員工層面，連續(xù)三年大力開展社會主義核心價值觀、好漢坡精神再教育，“三項(xiàng)基本”教育、“三愛”教育；持續(xù)強(qiáng)化人本關(guān)愛工程，積極解決員工實(shí)際困難、化解思想情緒，使廣大員工始終保持了順心、舒心、暢心的良好精神狀態(tài)。在完成抗擊百年不遇洪澇災(zāi)害等百余場重大任務(wù)中，廣大員工凸顯了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。先后涌現(xiàn)出中國石油“青年文明號”、中央企業(yè)杰出青年崗位能手等119個先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，培養(yǎng)出8名處級干部、41名技術(shù)專家、179名技師。
四、突出創(chuàng)新創(chuàng)效，搭建建功立業(yè)廣闊平臺
針對黨群工作服務(wù)中心職能作用發(fā)揮不夠的問題，圍繞完成原油生產(chǎn)任務(wù)、確保安全環(huán)保、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，組織了“攻堅(jiān)一百天日產(chǎn)上九千”、“爭當(dāng)上產(chǎn)先鋒，建功西部大慶”、“精細(xì)管理促上產(chǎn)，單井多產(chǎn)5噸油”、“建設(shè)西部大慶、青春建功行動”等7次長周期、大規(guī)模、全覆蓋的勞動競賽，形成了全方位、多層次、寬領(lǐng)域的競賽格局，有力促進(jìn)了產(chǎn)量持續(xù)攀升。圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效、激發(fā)干勁、凝聚合力，開展了3次“五新五小”革新競賽、2次“寶石花之星”命名表彰、5次“金點(diǎn)子助推大發(fā)展”群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)造了人人謀發(fā)展、人人為發(fā)展的新攻堅(jiān)氣象。安塞油田先后涌現(xiàn)出全國工人先鋒號、集團(tuán)公司標(biāo)兵等25個先進(jìn)集體、251名先進(jìn)個人，累計生產(chǎn)原油567萬噸，為長慶油田高水平高質(zhì)量全面建成“西部大慶”做出了突出貢獻(xiàn)。
五、堅(jiān)持文化鑄魂，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展精神動力
針對部分員工理想信念不堅(jiān)定，精神動力的問題，堅(jiān)持把弘揚(yáng)好漢坡精神作為企業(yè)文化建設(shè)的主題，筑牢全廠員工共同的精神支柱。大力弘揚(yáng)好漢坡精神，總結(jié)提煉安塞油田40多年文化積淀，形成了新時期好漢坡精神的“五種內(nèi)涵”，即：艱苦創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰精神；解放思想、科學(xué)求實(shí)精神；忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)石油精神；熱愛崗位、盡職盡責(zé)精神；銳意創(chuàng)新、追求卓越精神。著力打造文化品牌陣地，對安塞油田展覽館進(jìn)行了改造升級，成為了第五批“中國石油企業(yè)精神教育基地”；對好漢坡展館進(jìn)行了改擴(kuò)建，成為中國石油第一個實(shí)景化員工教育基地；建成了長慶油田延安數(shù)字化指揮中心，成為展示長慶數(shù)字化前端管理水平的示范窗口。不斷豐富文化活動中心，連續(xù)五年開展“弘揚(yáng)好漢坡精神，建功西部大慶”系列精神實(shí)踐及勵志展能活動，促進(jìn)了精神認(rèn)同和理念植入?！度嗣袢請蟆贰ⅰ吨醒腚娨暸_》等核心媒體對好漢坡精神進(jìn)行了報道。2013年，好漢坡精神成為長慶精神的重要組成部分。
六、堅(jiān)持懲防并舉，營造持續(xù)發(fā)展安全環(huán)境
針對影響干群關(guān)系和企業(yè)健康發(fā)展的腐敗問題，堅(jiān)決筑牢不敢腐、不能腐、不想腐三道防線，持續(xù)反“四風(fēng)”、正黨風(fēng)、反腐敗、倡清廉，消除“在其位不謀其政”的不作為、不擔(dān)當(dāng)現(xiàn)象，形成良好作風(fēng)導(dǎo)向。構(gòu)建了“三書兩卡一表”黨風(fēng)責(zé)任落實(shí)機(jī)制，促進(jìn)了廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)；完善“五個”教育基地，實(shí)施“七廉工作法”，推進(jìn)“層級教育”，組織廉潔文化“六進(jìn)”活動，深化了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識。及時開展有深度的黨風(fēng)巡視和效能監(jiān)察，構(gòu)建“制度+科技”監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)控、內(nèi)審、內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)過程管控、合規(guī)管理，強(qiáng)化“小金庫”治理和工程項(xiàng)目專項(xiàng)治理，形成了“五位一體”大監(jiān)督工作格局。積極組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)《準(zhǔn)則》、知《條例》、遵《規(guī)定》、守《要求》，組織兩級機(jī)關(guān)“查服務(wù)態(tài)度、工作效率、辦事結(jié)果”三查工作，建設(shè)五型機(jī)關(guān)。堅(jiān)持嚴(yán)處一切違法違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)處一切盜販?zhǔn)图笆臀镔Y器材行為，形成高壓震懾態(tài)勢，確保了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)范安全和全廠員工遵紀(jì)守法。近年，安塞油田順利通過了內(nèi)外12次審計，獲得地市級以上榮譽(yù)獎項(xiàng)10項(xiàng)。
七、著重固本強(qiáng)基，夯實(shí)提質(zhì)增效發(fā)展根基
針對企業(yè)長久發(fā)展，基礎(chǔ)不牢的問題。認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要》，大力推進(jìn)“基層組織建設(shè)年”活動和“管理提升年”活動，實(shí)現(xiàn)了三基工作的全面加強(qiáng)、全面提升。結(jié)合數(shù)字化油田建設(shè)，及時推行數(shù)字化黨支部創(chuàng)建，及創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有力促進(jìn)了基層黨組織建設(shè)；結(jié)合大油田管理要求，持續(xù)組織“千隊(duì)示范”工程建設(shè)、五型班組創(chuàng)建，質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)和流程梳理治理，強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)工作；著眼長遠(yuǎn)目標(biāo)，及時制定“‘十二五’員工培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃”，開展多層次、多方式的全員培訓(xùn)和崗位練兵，提升了操作層員工隊(duì)伍的基本素質(zhì)。近年，先后創(chuàng)建了2153個五型班組、打造了6個集團(tuán)公司千隊(duì)示范站、10個長慶油田基層示范站、70個廠級示范站（井組）；健全規(guī)范規(guī)章制度331項(xiàng)，完善資料479項(xiàng)，獲得省部以上管理成果35項(xiàng)。
八、著重以人為本，提供穩(wěn)健發(fā)展良好環(huán)境
針對部分員工企業(yè)歸屬感不強(qiáng)，以及員工生產(chǎn)、生活存在的實(shí)際問題。堅(jiān)持從大處著眼、小處入手，用“小服務(wù)”架起企業(yè)員工“連心橋”?？茖W(xué)規(guī)劃員工出行，“三條高速通道”、“兩中心一單元”現(xiàn)代化采油廠架構(gòu)基本建成，員工倒班模式發(fā)生重大變革。堅(jiān)持以實(shí)實(shí)在在的民生工程和凝聚措施溫暖員工，幫助百余名員工子女在油田就業(yè)，系統(tǒng)解決員工子女入學(xué)問題，解決3000余套員工住房。歷時五年實(shí)現(xiàn)了油田管理數(shù)字化，員工崗位操作方式發(fā)生革命性變化，降低崗位勞動強(qiáng)度。對11個前線作業(yè)區(qū)食堂進(jìn)行了大規(guī)模改造，為120個一線班站配備了專門廚師，并及時完善更新內(nèi)部操作設(shè)備，使前線員工就餐基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。投入2000多萬元，新建12個站控中心生活區(qū)，改造36個班站生活點(diǎn)，完成了4000多個井點(diǎn)（次）的文化建家，使一線員工住宿生活條件得到了明顯改善。持續(xù)有效開展“四位一體”油區(qū)治安嚴(yán)打整治，強(qiáng)化“三禁一反”工作，構(gòu)建“7+3”維護(hù)穩(wěn)定長效機(jī)制，加大重點(diǎn)人員管控教育，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部平安和諧。
參考文獻(xiàn)：
[1]寧德毅《黨建帶團(tuán)建需要“五帶”》曲靖文明網(wǎng)2015年1月.
[2]鄭天平等《好漢坡精神的內(nèi)涵與發(fā)展》,《好漢坡》雜志.
作者：李雪琴 趙小龍 單位：長慶油田公司第一采油廠
