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摘要：我國海洋石油資源豐富，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國對于石油的需求量也在不斷加大。因此，加強海洋石油資源的開發(fā)能夠加大我國石油產(chǎn)量。與其他工程項目相同，海洋石油工程項目設計需要實施三大控制，包括進度控制、費用控制以及質(zhì)量控制。其中，進度控制是一項綜合性最強的工作，關系到海洋石油工程的施工周期以及整體進度。本文從海洋石油工程項目設計階段的進度計劃控制管理進行分析探討，并提出相關的對策建議，希望能夠與同行業(yè)人士相互交流借鑒。

關鍵詞：海洋石油工程；項目設計；進度控制；管理

近些年來，我國對于石油資源的需求量在不斷增加，目前已經(jīng)成為僅次于美國的全球第二大石油消費國家。石油行業(yè)不僅是高利潤，而且是國家資源戰(zhàn)略儲備，僅僅是對陸上石油資源開采是遠遠不夠的，因此海洋石油資源開發(fā)越來越受到人們的重視。與一般工程項目不同，海洋石油工程開發(fā)面臨的環(huán)境較為復雜多變，并且由于海洋工程項目特殊的技術規(guī)范以及功能要求，使海洋工程項目具有一定的特殊性以及不可預見性，從而增加了項目管理過程中的控制風險。面對這種情況，加強海洋石油工程項目管理，確保海洋工程項目的順利開展成為當前的重中之重。本文正是以此為基礎來進行海洋工程項目計劃編制的研究，以期能夠完善項目計劃管理。

一、海洋石油工程項目設計計劃的編制

1.海洋石油工程項目設計計劃的前期編制

海洋石油工程項目計劃編制是在不影響工程進度及質(zhì)量的前提下，以工程內(nèi)容及運行過程中的不同專業(yè)設計、設備安裝與調(diào)試工作為依據(jù)，從而綜合性地對此進行項目計劃的編制。在進行計劃編制過程中，最為重要的是分析項目的工作內(nèi)容以及范圍，其中包括項目的規(guī)模、功能以及總進度，還包括項目設計階段的不同特殊要求等。與一般性石油工程項目不同，海洋石油工程項目由于其施工環(huán)境以及條件的限制，其項目設計計劃編制更具有特殊性。總的來說，海洋石油工程項目設計計劃的前期編制工作主要包括以下六方面內(nèi)容：一是仔細檢查業(yè)主所提供的設計基礎以及鉆井、完井工程的時間；同時，也包括對公司提出的各項要求，確定是否與相關的技術要求相符合；二是根據(jù)海洋石油工程項目的進度計劃，來確定基礎條件提交的凍結日期；三是分析公司現(xiàn)有的人力、設備等資源，確定能夠達到工程項目的要求；四是確認總計劃目標以及分階段的計劃目標；五是分析工程項目設計進度計劃的關鍵控制點以及路線；六是設備的采辦以及到貨日期需要根據(jù)不同機械設備的安裝位置、運輸時間以及制造時間等因素來進行確定；同時，還需要對完成日期進行確認，包括設計中的設備技術標書以及材料采辦清單等。

2.海洋石油工程項目的設計計劃編制

在分析完海上工程詳細設計階段工作的范圍以及內(nèi)容之后，開始編制項目計劃。項目計劃按類型主要分為網(wǎng)絡計劃（Networkings）——項目運行計劃，橫道圖計劃（Horizontalplan）——主計劃，里程碑計劃（Milestoneprogram）——關鍵點計劃；按內(nèi)容主要分為進度計劃、人力動復員計劃、工作量完成百分比計劃。為了使項目計劃更具合理性和可操作性，在計劃編制過程中要進行以下工作：1）定義工作單元；2）確定工作單元間的邏輯關系；3）定義項目開工日期和最終完成日期；4）進行工作單元開始到完成日期計算，確定其前期和后續(xù)作業(yè)的開始到完成日期；5）進行各工作單元的最早開始日期、最早完成日期、最晚開始日期、最晚完成日期，以及總浮時和自由浮時的計算；6）確定計劃中的關鍵路線和關鍵任務；7）根據(jù)公司人力可投入狀態(tài)和工作單元的浮時，調(diào)整非關鍵路線上的任務，使整個項目各專業(yè)人員投入比較均衡。

二、海洋石油工程計劃進度控制分類

工程項目進度控制是一種控制的手段以及方法，最終目的是滿足工程設計質(zhì)量以及工程進度的需要，其前提和基礎是工程項目計劃。實行項目進度控制能夠有效監(jiān)控項目實施中的各種資源，確定其資源利用的合理性；同時，能夠及時分析項目各個工作單元中存在的偏差，并根據(jù)實際情況的變化來對運行計劃進行調(diào)整，并采取有效的措施來對偏差進行糾正，這樣才能夠確保整體工程設計能夠與項目工程開發(fā)總體目標相符合。項目計劃進度的控制，需要將整個石油工程項目的工作單元進行分類，同時劃分各個不同的工作單元，并將其劃分為不同的控制級別。

1.一級計劃控制

一級計劃控制是海洋石油項目進度控制中的重要環(huán)節(jié)，也是石油項目計劃控制以及協(xié)調(diào)的關鍵所在。海洋石油工程項目的設計、建造、海上設備的安裝與調(diào)試以及試運轉(zhuǎn)的起始以及結束日期，長線設備的訂貨日期等都是一級計劃的重點內(nèi)容所在。這些都是監(jiān)控的重點，保證海洋工程項目在固定的周期內(nèi)順利完成。

2.二級計劃控制

二級計劃控制是設計項目組的計劃進度控制的關鍵所在，其中包括項目設計計劃的基礎數(shù)據(jù)、設計方案、平面總體布置圖、流程圖以及系統(tǒng)控制框圖。除此之外，二級控制計劃還包括安裝主計劃與建造主計劃的附件預制和結構預制的安裝，管道預制安裝，設備安裝，保溫、涂裝，海上安裝、調(diào)試與連結，各級項目組應高度重視，定期對關鍵點工作單元的進度狀況做分析報告等。

3.三級計劃控制

三級計劃的工作單元運行情況，主要由設計項目組利用月報與周報的形式匯報給工程項目組，并由其進行宏觀監(jiān)控與指導，對工作量完成的百分比進行復核。4.四級計劃控制由設計項目組控制，并在工作月報、周報中反映出其完成狀態(tài)與需要工程項目組協(xié)調(diào)和落實的問題。另外，工程項目組應進行不定期檢查。

三、海洋石油工程項目設計階段的進度計劃控制措施

1.組織方面應采取的措施

首先要落實各層次控制人員以及其具體責任和工作內(nèi)容等，還需要建立進度控制組織系統(tǒng)，建立進度控制工作制度和監(jiān)測計劃。在計劃編制時要加強與業(yè)主、承包商之間的協(xié)作和配合，從而讓計劃更加可靠。計劃實施過程中要加強監(jiān)督，保證工作正在按照計劃進行，從而使整個設計工作處于可控狀態(tài)。

2.經(jīng)濟方面應采取的措施

在經(jīng)濟方面，應該保證資金、資源的有效供應，同時還要實施激勵機制。例如，適當安排加班，并支付一定的加班費，同時設定設計工作技術經(jīng)濟責任制，完成的任務越多，質(zhì)量越好，得到的經(jīng)濟回報也就越多，這樣就能夠充分地調(diào)動工程師工作的積極性。另外，對由于個人原因?qū)е碌倪M度延誤，還應該采取相應的處罰措施。

3.技術方面應采取的措施

為了保證項目的按時完成，要在新型技術上有一定的投入，如新材料、新技術、新設備及新工藝等的使用，這些對加快項目的進度發(fā)揮著很重要的作用。除此之外，還應該聘請足夠的專業(yè)人才進行設計工作，從而保證設計的質(zhì)量。

4.管理方面應采取的措施

在項目設計進度控制管理過程中，主要包括合同管理、溝通管理、信息管理及資料管理等綜合管理項目，只有將參與到項目中的各個單位和部門之間協(xié)調(diào)好，才能有利于項目的順利進行。

四、結語

現(xiàn)階段，海洋石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度在不斷加快，這也對海洋石油工程項目管理提出了更高的要求。只有加強海洋石油項目設計階段的進度控制、質(zhì)量控制以及費用控制，才能夠保證石油工程項目的開發(fā)運行與總體目標相符合。與一般工程相比，海洋石油工程項目的開展面臨著施工規(guī)模更大、施工難度更大、涉及領域更廣、施工專業(yè)性更強及影響因素多等的制約。對于海洋石油工程而言，高質(zhì)量的設計階段工程進度控制更顯得意義非凡。良好的設計階段的進度控制是保證整個工程進度順利開展的前提條件。所以，不單單是海洋石油工程，所有工程項目的開展都需要重視設計階段的工程進度控制工作，給予工程設計階段工程進度控制更多的關注和重視。

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作者：牛超 單位：海洋石油工程股份有限公司