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摘要：石油工程具有資金投入力度大、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、作業(yè)條件差、不確定性多等多種特點(diǎn)，導(dǎo)致工程實(shí)施過(guò)程中存在多重風(fēng)險(xiǎn)，影響了石油企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行深入研究具有重要的社會(huì)意義。本文對(duì)石油工程的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容進(jìn)行了介紹，然后對(duì)我國(guó)油田企業(yè)石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題進(jìn)行了探討，最后根據(jù)存在問題提出了應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：石油工程；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)分析

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加快了國(guó)內(nèi)石油、天然氣消費(fèi)和需求的增長(zhǎng)速度，我國(guó)現(xiàn)有石油工程的生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，需要依靠國(guó)際石油資源供給，給我國(guó)的石油安全造成了很大威脅。為擺脫對(duì)國(guó)外資源的過(guò)度依賴，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身的石油勘探和開發(fā)能力，優(yōu)化石油開采技術(shù)和管理能力，提高我國(guó)油氣資源供給量。石油工程是石油勘探開發(fā)的基礎(chǔ)，雖然已經(jīng)積累了大量管理經(jīng)驗(yàn)，但仍存在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理不系統(tǒng)、可靠性低、分析方法單一、應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)等方面的問題，嚴(yán)重制約了我國(guó)石油供給量的提升。因此，對(duì)其進(jìn)行深入研究，可為我國(guó)解決石油供需缺口，保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

1石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.1石油工程概述

石油工程是為獲取油氣資源進(jìn)行的一系列開發(fā)、使用和研究工程，主要包括石油的勘探和開發(fā)兩部分，若按照石油生產(chǎn)過(guò)程，可將其劃分為油藏工程、鉆井工程、采油工程和儲(chǔ)運(yùn)工程四部分。石油工程具有投入資金多、專業(yè)面廣、不確定性強(qiáng)、作業(yè)條件特殊以及管理水平高的特點(diǎn)。①石油工程規(guī)模大，無(wú)論是勘探階段還是開發(fā)階段，均需要投入大量的財(cái)力、人力和物力，屬于資金密集型行業(yè)，尤其是海洋石油更是需要大額的投入資金，而產(chǎn)出卻并沒有保障，這就造成了石油工程高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特征；②石油工程涉及數(shù)學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)、力學(xué)、地質(zhì)學(xué)以及工程學(xué)等多種學(xué)科，且不同階段還會(huì)涉及不同的專業(yè)技術(shù)，因此石油工程也呈現(xiàn)出了技術(shù)密集型行業(yè)的特點(diǎn)；③石油工程的工況條件不同，以往的工程經(jīng)驗(yàn)可能無(wú)法直接套用到新工程中，一旦勘探階段出現(xiàn)誤差，就可能出現(xiàn)無(wú)油可采的尷尬局面，并且施工工程多位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，作業(yè)環(huán)境較差，而政策的變動(dòng)還會(huì)影響石油工程的效益，導(dǎo)致石油工程具有很大的不確定性；④石油工程作業(yè)條件特殊，陸地石油開采殆盡，未來(lái)石油工程將逐漸轉(zhuǎn)移到地下深層或海洋地區(qū)，需要更高的技術(shù)水平和管理水平；⑤石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)于一般項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，更具有專業(yè)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性和不可預(yù)知性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員和管理程序提供了更高的要求。

1.2石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理分類

石油工程具有的特點(diǎn)決定了其存在的風(fēng)險(xiǎn)類型主要有以下幾種：

1.2.1國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)不斷加快，石油資源不再是一種單純的商品，更是一種重要的金融工具，是國(guó)家安全的重要保證物資。近年來(lái)，國(guó)外部分國(guó)家為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，開始逐步控制石油資源，采取多項(xiàng)政治或經(jīng)濟(jì)措施阻止國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”，嚴(yán)重制約了國(guó)內(nèi)企業(yè)海外發(fā)展的進(jìn)程。

1.2.2經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，管理者在預(yù)測(cè)石油市場(chǎng)時(shí)，沒有對(duì)通貨膨脹、匯率變化、利率變動(dòng)或供需關(guān)系轉(zhuǎn)變等要素進(jìn)行綜合考慮，石油價(jià)格波動(dòng)較大，導(dǎo)致石油工程項(xiàng)目受到損失。石油是不可再生能源，因此，其開采難度不斷加大，開采成本逐漸上升，石油成本一直呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)。石油市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，受多種因素的影響，增大了石油市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)難度；再加上不法分子惡意操縱市場(chǎng)，使很多油田企業(yè)面臨著較大的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.3地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

石油工程包括勘探和開發(fā)兩個(gè)過(guò)程，勘探是開發(fā)的基礎(chǔ)，是利用物理、化學(xué)技術(shù)發(fā)掘石油資源的過(guò)程；開發(fā)是利用勘探資料獲取資源的過(guò)程，二者相輔相成，缺一不可。我國(guó)石油資源儲(chǔ)量品位和豐度的勘探水平較高，但仍存在不確定性，一旦勘探失誤，就會(huì)造成前期投資失利；隨著老油田的不斷開采，石油工程的勘探和開發(fā)環(huán)境將更加惡劣，加大了石油工程地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，需要采取有效措施應(yīng)對(duì)地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

1.2.4施工風(fēng)險(xiǎn)

施工風(fēng)險(xiǎn)是指石油工程實(shí)施過(guò)程中，由于自然環(huán)境、施工操作程序、進(jìn)度安排，制度制定等多種因素的影響，油田工程施工過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的頻率較高，對(duì)施工人員的人身安全、項(xiàng)目資金利用以及項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。在各項(xiàng)影響因素中，施工環(huán)境、天氣及地質(zhì)災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)屬于客觀風(fēng)險(xiǎn)，不可避免；施工技術(shù)方案、制度制定等則屬于人為因素，可通過(guò)有效手段降低該類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少不必要風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各類損失。

2石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理指識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等一系列過(guò)程的統(tǒng)稱，包括擴(kuò)大積極因素、減小消極因素兩方面的內(nèi)容。石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理是指石油企業(yè)對(duì)石油工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析工作，為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)損失等一系列活動(dòng)的總稱。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，石油企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面已經(jīng)進(jìn)行了較為深入和系統(tǒng)的研究，形成了多種管理方法，各類管理方法雖然不盡相同，但其基本流程主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析（評(píng)估）、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等幾項(xiàng)步驟。第一，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，只有正確識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)中所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，才能選擇有效的措施進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)的主要任務(wù)是運(yùn)用各種方法系統(tǒng)地、連續(xù)地、全面地認(rèn)識(shí)并指出企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為后期的管理提供依據(jù)。第二，風(fēng)險(xiǎn)分析。分析階段是將識(shí)別階段所指出的風(fēng)險(xiǎn)按照優(yōu)先順序進(jìn)行排列，并將風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、影響因素、風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果等內(nèi)容進(jìn)行匯總列表，然后按照風(fēng)險(xiǎn)程度對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序。第三，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。計(jì)劃階段是將分析階段所得的風(fēng)險(xiǎn)列表轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)策略和行動(dòng)步驟。如風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、保護(hù)、減少、研究、儲(chǔ)備和轉(zhuǎn)移是較為常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；行動(dòng)步驟是對(duì)實(shí)現(xiàn)途徑的計(jì)劃，主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理步驟進(jìn)行詳細(xì)描述。第四，風(fēng)險(xiǎn)跟蹤。跟蹤是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中各類風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)進(jìn)行全程監(jiān)視，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施提供參考。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤是全程監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)是否在安全范圍之內(nèi)，若出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)通知，啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃。第五，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主要包括預(yù)防措施和事后控制措施兩類，是石油企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。

2.2石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理成就分析

近年來(lái)，石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)內(nèi)外得到了廣泛關(guān)注，許多企業(yè)管理者開始就風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等內(nèi)容進(jìn)行不斷探索，取得了較為顯著的成就。如“安全生產(chǎn)保障基金”的設(shè)置，為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)留資金；石油企業(yè)成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，處理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和研究工作；構(gòu)建COSO內(nèi)部控制的框架體系，確定了較為詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)因子管理體系，為企業(yè)的有效管控提供了參考?？傊?，通過(guò)一系列措施的實(shí)施，企業(yè)管理層開始加大對(duì)石油工程風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，不斷加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度和監(jiān)督力度，有效提升了石油企業(yè)的工程效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.3石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析

我國(guó)石油企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面已經(jīng)取得了較為顯著的成績(jī)，但整體上仍存在很多問題，主要表現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理措施缺乏系統(tǒng)性，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)可靠性低、風(fēng)險(xiǎn)分析方法單一以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力相對(duì)較弱等。造成以上問題的主要原因有：首先，企業(yè)投資戰(zhàn)略決策缺失。國(guó)外石油行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)從上下游入手，逐漸形成了石油勘探開發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)、煉制與銷售一體化經(jīng)營(yíng)模式，各石油企業(yè)不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。我國(guó)三大石油企業(yè)長(zhǎng)期居于壟斷地位，對(duì)自身利潤(rùn)、回報(bào)率關(guān)注不夠，直接導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面缺乏足夠的主動(dòng)性，更無(wú)法對(duì)自身的投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理手段單一。石油工程項(xiàng)目屬于復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)管理者必須要分清主次，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)鍵性的風(fēng)險(xiǎn)管理；我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，手段單一，缺乏重點(diǎn)，造成了人力、物力、財(cái)力的巨大浪費(fèi)。再次，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)轉(zhuǎn)移渠道不通暢。我國(guó)石油企業(yè)與國(guó)際大型石油企業(yè)合作較少，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，利潤(rùn)共享方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，且很少參與項(xiàng)目投保活動(dòng)，這就導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和轉(zhuǎn)移的渠道不通暢。最后，缺乏風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，需要對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)，逐步提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。我國(guó)石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒有將最終的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果與初期的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，風(fēng)險(xiǎn)管理方式的可靠性得不到準(zhǔn)確判斷，風(fēng)險(xiǎn)管理水平?jīng)]有得到有效持續(xù)的提升。

3石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策分析

3.1建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

石油工程是一個(gè)不斷循環(huán)，動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，因此其風(fēng)險(xiǎn)管理也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行確定，記錄風(fēng)險(xiǎn)的特征，為后期分析提供可靠依據(jù)。我國(guó)石油企業(yè)管理者缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，而且缺少專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，外在的風(fēng)險(xiǎn)壓力無(wú)法轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)力，限制了我國(guó)石油企業(yè)實(shí)施“走出去”的方針政策。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部加大風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫穿到每項(xiàng)石油工程中，不斷實(shí)踐、總結(jié)、完善，形成動(dòng)態(tài)變化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。首先，確立風(fēng)險(xiǎn)管理基本過(guò)程。石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程有多種分發(fā)，應(yīng)用較為廣泛的一種是：設(shè)立目標(biāo)→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→事后評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)立，可為管理者提供正確的方向，并確定風(fēng)險(xiǎn)容忍度；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要綜合考慮多種因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分類，為制定最佳應(yīng)對(duì)措施奠定基礎(chǔ)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是以前期工作為基礎(chǔ)而采取的安全防護(hù)措施，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)的損失；事后評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)合理性的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果可為后期的風(fēng)險(xiǎn)管理提供經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)后期管理向著更為合理、完善的方向改進(jìn)。其次，制定可量化的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。石油勘探和開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分類，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和消極影響進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。上文中對(duì)石油工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了基本分類，具體到一項(xiàng)工程項(xiàng)目，則需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)體系框架進(jìn)行更為細(xì)化的，可量化的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，以權(quán)衡各類風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度；同時(shí)，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體進(jìn)行明確劃分，明確風(fēng)險(xiǎn)的邊界，對(duì)企業(yè)內(nèi)部，而且會(huì)對(duì)企業(yè)利益造成影響的進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

3.2風(fēng)險(xiǎn)管理方法的科學(xué)運(yùn)用

風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一環(huán)節(jié)，也是較為重要的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的主要任務(wù)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成果的進(jìn)一步加工整理，為制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析的主要目的是對(duì)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、半定量和定量的描述，根據(jù)發(fā)生概率和造成的后果嚴(yán)重程度進(jìn)行排序，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)，因此，風(fēng)險(xiǎn)分析是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵，選擇合理的方法進(jìn)行分析，是石油企業(yè)要解決的重要問題。石油企業(yè)應(yīng)積極研究并借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析工具和方法，科學(xué)運(yùn)用，對(duì)已建立的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系進(jìn)行綜合對(duì)比，提高分析結(jié)果的可靠性和指導(dǎo)性。目前國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法有比率分析、概率分析、混合分析、模糊分析、加權(quán)分析、矩陣分析、半定量分析和層次分析等，利用多種方法對(duì)石油工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)比分析，可提高分析的可信度，避免單一分析方法造成的片面性。

3.3提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員素養(yǎng)

風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量有決定性影響，提高管理人員的專業(yè)性，可有效提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。為此，石油企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，分析能力以及后期的計(jì)劃應(yīng)對(duì)能力；石油企業(yè)還可利用社會(huì)資源，委托第三方咨詢公司介入企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)合作交流提高企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)性；企業(yè)若有條件還可以成立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)石油工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，建立信息化管理平臺(tái)，積累成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗教訓(xùn)，將其作為人員培訓(xùn)資料進(jìn)行深入、系統(tǒng)的研究學(xué)習(xí)，為風(fēng)險(xiǎn)管理的不斷完善提供數(shù)據(jù)支持。

4結(jié)束語(yǔ)

石油工程存在的風(fēng)險(xiǎn)較多，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能為油田企業(yè)的生產(chǎn)提供安全保障，避免不必要的損失，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜、綜合、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，需要各個(gè)部門、各個(gè)崗位員工的積極參與和協(xié)調(diào)配合，只有如此，才能保證石油工程進(jìn)度不受影響，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益提供安全保障。

參考文獻(xiàn)：

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作者：王繼強(qiáng) 單位：中國(guó)石油遼河油田油氣集輸公司