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摘要：本文主要介紹石油服務(wù)企業(yè)目前面臨的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)提出具體的發(fā)展對(duì)策。改善我國石油企業(yè)在重組以后，面臨的巨大挑戰(zhàn)，提升石油技術(shù)服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式。

關(guān)鍵詞：石油工程；技術(shù)服務(wù)；改革發(fā)展；分析

我國在加入WTO以后，石油產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展受到巨大的沖擊，一方面市場(chǎng)擴(kuò)大化，不再是面向國內(nèi)市場(chǎng)，更要面向國際市場(chǎng)，另外一方面對(duì)石油產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展也造成沖擊，管理工程中需要考慮創(chuàng)新管理能力，管理手段和管理中遇到的諸多問題。伴隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程，很多外國的石油公司也要進(jìn)駐到我國，所以我國本土產(chǎn)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。

一、中國石油服務(wù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1缺乏創(chuàng)新管理機(jī)制

目前，我國石油技術(shù)企業(yè)還沒有完全理順，所以運(yùn)行機(jī)制上稍顯落后，這不但會(huì)制約科技發(fā)展速度，同時(shí)也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。出現(xiàn)上述情況的原因是，第一改革范疇中所有的關(guān)注點(diǎn)都集中在研發(fā)內(nèi)部，所以沒有形成完整、高效的技術(shù)創(chuàng)新體系；第二，改革舉措還處于初級(jí)調(diào)整階段，目前科研機(jī)構(gòu)和科技人員沒有形成發(fā)展合力，在工作熱情度上面還不能達(dá)到預(yù)定的要求，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒有好的創(chuàng)新沖擊力[1]。

1.2資源整合狀況不好

我國石油工程中的服務(wù)企業(yè)科技資源內(nèi)部存在結(jié)構(gòu)性矛盾，主要的原因是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)的多項(xiàng)分割，出現(xiàn)科技資源重復(fù)購置、封閉使用、效率低下。不能發(fā)揮出我國石油工程的技術(shù)研發(fā)潛力，更不能提高自身的創(chuàng)新發(fā)展模式。雖然我國在人才方面有一定優(yōu)勢(shì)，很多大中院校就致力于石油方面的人才培養(yǎng)，但是素質(zhì)結(jié)構(gòu)的類似，拉低整個(gè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r?，F(xiàn)在出現(xiàn)的主要問題集中在，初級(jí)和中級(jí)人才比較多，但是高層人才比較少，特別是科學(xué)前沿以及科學(xué)創(chuàng)新成果的尖端人才更少。很多人才只能熟悉單一方面知識(shí)，能橫跨學(xué)科的復(fù)合型人才還和稀缺。

1.3新技術(shù)和新產(chǎn)品的商業(yè)化運(yùn)行模式差

我國石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)將所有的科技活動(dòng)都集中在技術(shù)研究領(lǐng)域，因而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化推廣，究其原因是，技術(shù)成果本身的商業(yè)價(jià)值低，所以大規(guī)模生產(chǎn)的可能性不夠，因而在階段成果中成熟度比較低，另外生產(chǎn)應(yīng)用中要不斷的引進(jìn)、消化和吸收生產(chǎn)成果，造成規(guī)模應(yīng)用的不到位。由于石油工程技術(shù)服務(wù)沒有較好的市場(chǎng)導(dǎo)向性，所以科技活動(dòng)效率不高，造成科研經(jīng)費(fèi)使用不合理。

二、中國石油技術(shù)企業(yè)的改革思路

2.1規(guī)范人力資源管理

我國石油企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要儲(chǔ)備好人才，多年前馮小剛的電影《天下無賊》就說過，21世紀(jì)什么最貴，人才，這就充分證明人才的價(jià)值體現(xiàn)，所以石油企業(yè)的發(fā)展離不開完善的人才管理機(jī)制[2]。為了強(qiáng)化人力資源管理，第一需要評(píng)估好資本，制定長(zhǎng)期有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃；第二，招聘思想要更具開發(fā)性，面向全社會(huì)選拔熱情、聰明、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、專業(yè)技能好的優(yōu)秀專業(yè)人才和管理人才，同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)有員工培訓(xùn)工作，很多員工在企業(yè)發(fā)展中沒有緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，自己在思想上出現(xiàn)攜帶狀況，因而不定期的展開培訓(xùn)工作，對(duì)提升學(xué)生素養(yǎng)，提高員工專業(yè)能力有積極意義；第三，穩(wěn)定職工隊(duì)伍建設(shè)的過程中，要給職工建立良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，給職工基本的福利保障，完善醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)，解決職工的后顧之憂，更要讓職工有歸屬感以及安全性。

2.2建立內(nèi)外部信息交流

建立國內(nèi)外信息交流，開放的科研環(huán)境，對(duì)產(chǎn)品的國際化推廣有積極推動(dòng)力，另外要加大國際間的合作，我國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間還是比較短，與西方發(fā)達(dá)國家相比依舊存在差距，因而為了讓技術(shù)成果更具產(chǎn)品化和商品化，可以在境外建立相關(guān)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，開展有效的管理模式，這是讓技術(shù)更具廣泛性和世界性的前提條件。石油科技革命在發(fā)展中呈現(xiàn)出日新月異的變化狀況，因而石油企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境不僅在國內(nèi)，在國際上也要開拓市場(chǎng)，更要積極參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因而加快石油工程技術(shù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是當(dāng)前技術(shù)企業(yè)制勝的法寶，不斷的開發(fā)優(yōu)勢(shì)及時(shí)，掌控核心技術(shù)，把握機(jī)遇的同時(shí)應(yīng)對(duì)激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[3]。

2.3完善技術(shù)創(chuàng)新體系

明確企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r時(shí)，需要明確技術(shù)領(lǐng)域，開發(fā)新的技術(shù)，不要躺在過去的技術(shù)上不前進(jìn)，這樣才能形成良好的技術(shù)階梯。第一，要建立創(chuàng)新技術(shù)的核心管理層，技術(shù)機(jī)構(gòu)要以核心技術(shù)為主要線索，強(qiáng)化適用性技術(shù)和具有開發(fā)特色的技術(shù)，跟蹤世界上最先進(jìn)的動(dòng)態(tài)技術(shù)，也要了解前沿性的科學(xué)，讓技術(shù)發(fā)展以科技創(chuàng)新為依托。

結(jié)語：

石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，不但能提高石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，更加劇其國際競(jìng)爭(zhēng)能力。保障國家的經(jīng)濟(jì)和能源安全，發(fā)展過程中機(jī)遇與挑戰(zhàn)共同存在，所以本文深入的研究其發(fā)展需求，探究管理模式和資源重組模式，解決實(shí)際工作中經(jīng)常遇到的問題，轉(zhuǎn)變石油服務(wù)企業(yè)的發(fā)展模式，讓該行業(yè)健康有序發(fā)展的下去。

參考文獻(xiàn)

[1]白洪勝.論我國石油工程技術(shù)的現(xiàn)狀與發(fā)展[J].化工管理,2015,(23):148.

[2]劉興和,劉炳義,朱景萍,叢強(qiáng).中國石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的思考與建議[J].石油科技論壇,2015,(03):1-5.

[3]周磊.中國石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)深化改革探討[J].國際石油經(jīng)濟(jì),2014,(09):17-20+110

作者：潘天偉 單位：長(zhǎng)江大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院