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1水力水電工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)

1.1多層性

水利水電工程的施工過程比較復(fù)雜、施工難度較大和工期漫長的特點(diǎn)導(dǎo)致水力水電工程進(jìn)度管理具有多層性，在水力水電施工過程中需要將施工進(jìn)度按照工種和時間等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，然后將從整個工程中分類出來的小工程逐個完成，水力水電工程復(fù)雜而又龐大，水利水電工程進(jìn)度的完成具有多層性。在水力水電工程項目的建設(shè)過程中，項目負(fù)責(zé)單位常常把施工進(jìn)度進(jìn)行分解，一是建設(shè)工期目標(biāo)，二是施工工期目標(biāo)。所謂建設(shè)工期目標(biāo)指的是施工總單位通過對整個水力水電工程進(jìn)行評估，并作出施工進(jìn)度計劃，這種施工進(jìn)度計劃是針對項目本身而設(shè)立的；所謂施工工期目標(biāo)是將施工總負(fù)責(zé)單位分離出來的施工進(jìn)度計劃安排給獨(dú)立的施工隊，施工隊按照接到的項目完成施工進(jìn)度，施工工期目標(biāo)的設(shè)立是針對施工單位的。任何一項水力水電工程的完成都不可能依靠某一個施工單位，而是多家施工單位共同配合完成，只有所有施工單位都按時按節(jié)地完成施工任務(wù)，才能保證整個水力水電工程的整體施工進(jìn)度，這就是水力水電工程的多層性。

1.2靈活性

前面提到，影響水力水電工程項目施工進(jìn)度的因素非常多，有些是人為造成的影響因素，有的則是由于自然災(zāi)害等客觀條件導(dǎo)致施工進(jìn)度不能如期交付。對于人為造成的影響施工進(jìn)度的因素我們應(yīng)該建立避免機(jī)制，并且當(dāng)包工單位由于自身的人為因素造成不能如期完成任務(wù)的時候，施工總負(fù)責(zé)單位要進(jìn)行懲處，并催促他們盡快按時按節(jié)完成施工進(jìn)度；對于那些由于自然客觀條件導(dǎo)致施工進(jìn)度被耽擱的現(xiàn)象，施工總單位必須想辦法延期整個施工進(jìn)度，以充分體現(xiàn)我國的以人為本政策。不能按部就班地要求施工進(jìn)度，因為那樣會導(dǎo)致施工單位為了趕工期而忽略施工質(zhì)量。對于關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)命脈的水利水電工程來講，施工進(jìn)度固然非常重要，但是施工質(zhì)量更為重要。這就是水力水電工程施工過程中的靈活性的體現(xiàn)，以人為本，以事實(shí)為依據(jù)靈活地改變既定的施工進(jìn)度方案。

2水力水電工程施工進(jìn)度的管理方法

2.1對施工項目進(jìn)行合理分解

由于水力水電工程大都具有施工難度大、工期長、施工項目復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，所以水力水電工程在施工過程中必須將施工項目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的分類，例如按照時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分類、按照施工性質(zhì)進(jìn)行分類等等，然后將分離出來的施工項目通過合法渠道承包給具有該項目施工資質(zhì)的施工單位。將整個水力水電工程進(jìn)行分類可以使整個施工過程變得條理化，有利于整個水利水電工程按時按節(jié)高質(zhì)量交付。

2.2對施工進(jìn)度的管理實(shí)行分級控制

在水力水電工程的特點(diǎn)中我們提到，水力水電工程的管理具有多層性的特點(diǎn)，我們之所以對施工進(jìn)度管理實(shí)行分級控制的理由就源于這個多層性的特點(diǎn)。水力水電工程項目的總負(fù)責(zé)單位按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)將施工項目進(jìn)行分類，并按照合法程序分配給具有相應(yīng)項目施工資質(zhì)的施工隊，由施工隊按照自己的管理體系完成相應(yīng)的施工項目。這樣，負(fù)責(zé)水利水電工程監(jiān)管的政府部門、水利水電整個項目的總負(fù)責(zé)單位和由承包單個施工項目的施工隊就組成一個管理鏈。在施工進(jìn)度的管理過程中，按照從上到下分層管理的形式進(jìn)行，一級管理一級，若不是特殊情況不允許越級管理，防止越級管理給整個施工進(jìn)度的管理造成一定的困擾。在水力水電工程進(jìn)度管理過程中實(shí)行分級管理，可以使復(fù)雜的水力水電工程項目變得簡單化，使整個施工進(jìn)度有條不紊地向前推進(jìn)，可以說對水力水電工程實(shí)行分級管理是將責(zé)任歸于單個人，貫徹誰管理誰負(fù)責(zé)的政策，這樣做不僅可以使整個水力水電工程的施工進(jìn)度不被耽擱，而且可以有效提高水力水電工程的施工質(zhì)量，為后期的水力水電業(yè)務(wù)順利進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展

本文的主要目的是對水力水電工程在施工過程中施工進(jìn)度的管理進(jìn)行分析，但是，要知道水力水電工程與其他的土建施工工程一樣，工程質(zhì)量都是整個項目的重中之重，甚至水力水電工程項目對施工質(zhì)量的要求更加苛刻。所以我們在要求水力水電工程施工進(jìn)度的同時還要注重對水力水電工程施工質(zhì)量的管理，不能因為片面完成上級所交給的施工進(jìn)度而忽略施工質(zhì)量。對于整個水力水電工程的總負(fù)責(zé)單位來講，在計劃施工進(jìn)度的時候必須從實(shí)際出發(fā)，對可能會對水力水電工程施工項目造成影響的因素進(jìn)行全面考慮，盡力做出合理的工程進(jìn)度方案。同樣對于準(zhǔn)備承包水力水電工程項目的施工隊來講，在成本前期首先要對自身的施工能力進(jìn)行一個有效的評估，并將自己的施工能力與所要承包的施工項目難度進(jìn)行對比，通過分析如果能夠按時按節(jié)地完成再去承包，切不可盲目承包。如果施工進(jìn)度不能按時完成，這樣會耽誤整個水力水電工程施工進(jìn)度，而且施工隊必將為此付出沉重的代價。所以無論是整個水力水電工程的負(fù)責(zé)單位還是單個的施工隊，在對工程項目的承包、工程進(jìn)度的規(guī)劃過程中必須兼顧施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，努力使施工進(jìn)度和施工質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展。

3結(jié)語

水力水電工程作為關(guān)系我國國民經(jīng)濟(jì)的大項目，它的順利進(jìn)行是一件利國利民的大事，而且水力水電工程耗資巨大，受到了我國政府的高度重視。負(fù)責(zé)水力水電工程項目的有關(guān)部門在保證施工質(zhì)量的前提下，必須做好水力水電工程的進(jìn)度管理，保證整個項目按時按節(jié)交付使用，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：王寧忠單位：廣西壯族自治區(qū)水電工程局