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1建筑工程電氣造價(jià)有效控制的前提條件

1.1熟悉工程量計(jì)算規(guī)則，工程量的準(zhǔn)確是合理控制造價(jià)的前提。例如：在主材料費(fèi)用中，已經(jīng)在定額中計(jì)算了線管、導(dǎo)線、電纜等主材的損耗量，在進(jìn)行定額取費(fèi)時(shí)，對(duì)損耗率進(jìn)行綜合考慮，通常情況下不做調(diào)整。

1.2對(duì)于電氣造價(jià)控制人員來(lái)說(shuō)，在工程概預(yù)算、造價(jià)控制方面需要熟練地掌握相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)對(duì)施工方與業(yè)主之間簽定的合同條款做到全面的熟悉和了解，例如合同中規(guī)定固定的單價(jià)、取費(fèi)等，以及有關(guān)工程價(jià)款約定的相關(guān)規(guī)定等。同時(shí)，在施工過(guò)程中，為了避免因簽證引起糾紛，需要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)簽證的原則和程序。注意合同價(jià)內(nèi)是否已包括了要辦簽證的項(xiàng)目，不得重復(fù)計(jì)費(fèi)。

1.3在同一項(xiàng)目中，需要清楚不同處理方案對(duì)投資產(chǎn)生的影響。對(duì)于電氣造價(jià)控制人員來(lái)說(shuō)，需要從工程的經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā)，仔細(xì)斟酌電氣設(shè)計(jì)過(guò)程中嚴(yán)重影響工程投資的部分。

1.4及時(shí)報(bào)驗(yàn)已經(jīng)完成的分項(xiàng)工作，為了便于支付工程進(jìn)度款，需要及時(shí)計(jì)量工程量，在工程進(jìn)度款申請(qǐng)內(nèi)容中，不能涉及未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的分項(xiàng)工程。

2控制建筑工程電氣造價(jià)的策略

2.1項(xiàng)目投資決策期造價(jià)控制對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，傳統(tǒng)觀念認(rèn)為主要集中在施工階段。在工程造價(jià)控制方面，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程造價(jià)控制主要集中在施工階段，這是因?yàn)樵谠撾A段，主要是對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行審核、對(duì)建筑安裝工程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算，根本沒(méi)有重視工程項(xiàng)目建設(shè)前期的投資決策。根據(jù)數(shù)據(jù)資料顯示，在電氣工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策時(shí)，通常會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)。在投資決策期間，通過(guò)組織開(kāi)展造價(jià)控制工作，可以進(jìn)一步?jīng)Q定電氣工程的工程規(guī)模、工程標(biāo)準(zhǔn)等，尤其對(duì)工程投資的估算產(chǎn)生重大影響。因此，造價(jià)控制人員需要在項(xiàng)目投資決策期，從整個(gè)工程的初始規(guī)劃的角度，全面的把握工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)，進(jìn)而在一定程度上獲得造價(jià)估算數(shù)據(jù)，進(jìn)而為控制工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)、提供保證。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)控制項(xiàng)目投資決策完成后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)投資決策階段的意向進(jìn)行明確，并且需要進(jìn)一步深化投資決策期的投資意向，同時(shí)安排、制定相關(guān)程序。對(duì)于控制的理解，長(zhǎng)期以來(lái)，人們一直將其認(rèn)為就是對(duì)比分析目標(biāo)值和實(shí)際值，如果實(shí)際值偏離目標(biāo)值，在這種情況下，需要對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)下一步的對(duì)策進(jìn)行確定。但是，對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)這種方式進(jìn)行管理，通常情況下只能發(fā)現(xiàn)差異，但是不能從根本上消除差異，同時(shí)也不能預(yù)防將要產(chǎn)生的差異。而且差異一旦發(fā)生，其造成的損失往往是非常巨大的。因此，這是一種被動(dòng)的成本控制方法。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，可以采用招投標(biāo)的方式確定最優(yōu)設(shè)計(jì)單位并采用限額設(shè)計(jì)的辦法，參考項(xiàng)目投資意向期間制定的投資估算，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)的造價(jià)額度，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，能夠有效的控制預(yù)算。通常情況下，這種管理方式能夠預(yù)先發(fā)現(xiàn)差異，同時(shí)能夠事前預(yù)測(cè)成本，進(jìn)而在一定程度上對(duì)造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制。

2.3項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制為了在項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的控制，通常情況下可以通過(guò)招投標(biāo)的方式對(duì)造價(jià)進(jìn)行管控，通過(guò)清單計(jì)價(jià)的方式對(duì)工程實(shí)施階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，在整個(gè)電氣工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行規(guī)范化管理，例如，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，明確記錄所使用的每一件材料、每一個(gè)人力等，都要對(duì)其標(biāo)定相應(yīng)的價(jià)格，并且在施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)方案。在招標(biāo)過(guò)程中，要謹(jǐn)防投標(biāo)人串通投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假騙取中標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)方式確定中標(biāo)單位后，在施工階段，合同簽訂是進(jìn)行造價(jià)控制的關(guān)鍵，如果簽訂的合同比較合理、可靠，那么能夠從根本上對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，同時(shí)可以有效地避免發(fā)生合同欺詐現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)于合同方面的風(fēng)險(xiǎn)，可以進(jìn)行有效的防范。對(duì)于單價(jià)、取費(fèi)、工程價(jià)款約定等，在合同中都要有明確的規(guī)定。但是，由于工程項(xiàng)目建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，并且會(huì)涉及到一系列的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律關(guān)系等、同時(shí)受到自然條件等客觀因素的影響，與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比，通常情況下，工程項(xiàng)目的實(shí)際情況會(huì)發(fā)生一些變化。在這種情況下，在對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，需要對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的審核。此外，對(duì)于設(shè)備、材料、運(yùn)輸?shù)炔豢煽沽σ蛩匾鸬馁M(fèi)用的變動(dòng)，需要及時(shí)掌握相關(guān)信息，并對(duì)相關(guān)市場(chǎng)情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，抓住成本控制的關(guān)鍵。

2.4竣工階段造價(jià)控制在對(duì)電氣工程造價(jià)進(jìn)行控制的過(guò)程中，竣工階段是最后的環(huán)節(jié)。通常情況下，這一階段的主要工作就是對(duì)竣工資料進(jìn)行詳細(xì)的審核，在審核竣工資料的過(guò)程中，需要依據(jù)施工圖、竣工圖、施工合同等進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)。對(duì)相關(guān)手續(xù)的齊全性進(jìn)行分析，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重復(fù)性等。對(duì)于驗(yàn)收人員來(lái)說(shuō)，需要熟悉核算工期、材料、工程量等方面的技術(shù)，同時(shí)需要掌握相關(guān)費(fèi)用的市場(chǎng)行情，進(jìn)而在一定程度上對(duì)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象進(jìn)行檢驗(yàn)，以及是否存在過(guò)多計(jì)算的情況，通過(guò)提高竣工決算的質(zhì)量，進(jìn)一步對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。

3結(jié)語(yǔ)

電氣工程雖然只是建筑工程的一部分，但是它在工程造價(jià)中所占的比重也是不容小覷的。在電氣工程造價(jià)管理過(guò)程中要真正的做到造價(jià)控制，就得覆蓋建設(shè)工程策劃決策及建設(shè)實(shí)施各個(gè)階段的造價(jià)管理。除此以外，在對(duì)電氣工程造價(jià)進(jìn)行管理的過(guò)程中，通常情況下，需要做好下列工作：加快造價(jià)信息化的發(fā)展步伐，為參與工程建設(shè)的各方努力提供快捷、高效信息服務(wù)；培養(yǎng)造價(jià)工程師，同時(shí)對(duì)造價(jià)工程師加大考核力度，進(jìn)而為提高工程造價(jià)管理水平提供智力支持。

作者：王鵬單位：陜西建工第四建設(shè)集團(tuán)有限公司