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第一篇

一、影響電力工程造價(jià)管理的主要因素

1、環(huán)境及氣候因素

電力工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工場(chǎng)地周邊環(huán)境及氣候因素會(huì)給工程造價(jià)控制帶來(lái)較為嚴(yán)重的影響，這主要是由于在工程容量相同的情況下，地理環(huán)境以及氣候因素的不同會(huì)增加相應(yīng)的地基處理難度，由此給工程施工工期以及施工工序和施工技術(shù)增加了一定的復(fù)雜性，隨之增加了相應(yīng)的成本附加值。從以往的電力工程施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，部分工程在進(jìn)行地基處理時(shí)所消耗的成本甚至占到了工程總成本的1/4。另外，本著節(jié)約耕地以及進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的原則，電力工程建設(shè)場(chǎng)地一般情況下會(huì)選擇在不宜耕作的低洼地區(qū)或者是山坡上，這樣一來(lái)無(wú)疑就使電力工程施工過(guò)程中的石方開挖和回填護(hù)坡等工作的難度增大，其所產(chǎn)生的施工費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)的增加。

2、施工技術(shù)條件因素

施工技術(shù)條件因素對(duì)電力工程施工造價(jià)控制起著決定性的影響作用，由于施工技術(shù)的參差不齊，在客觀情況下必定導(dǎo)致施工技術(shù)條件產(chǎn)生相應(yīng)的復(fù)雜性和差異性，從而就會(huì)產(chǎn)生不同的架空線路基礎(chǔ)類型。另一方面，技術(shù)條件因素還會(huì)對(duì)相應(yīng)的變壓器單臺(tái)容量以及斷路器等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施選型產(chǎn)生一定的影響，會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的出線回路以及無(wú)功補(bǔ)償量出現(xiàn)較為明顯的差異，從而對(duì)工程建設(shè)規(guī)模以及主接線方式等電力工程施工環(huán)節(jié)的成本產(chǎn)生相應(yīng)的影響。

二、電力工程施工造價(jià)控制的基本原則

1、成本節(jié)約原則

進(jìn)行電力工程施工造價(jià)控制首應(yīng)遵循的原則是節(jié)約原則，而節(jié)約原則具體所指的是電力工程施工的人力成本、物力成本控制。在對(duì)該原則進(jìn)行運(yùn)用的過(guò)程中應(yīng)注意從事中、事前、事后的控制入手。在工程施工開展前期，應(yīng)在施工圖紙的基礎(chǔ)上充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程施工涉及到的機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)條件進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)，同時(shí)制定出相應(yīng)的施工方案。在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格在施工方案的基礎(chǔ)上，確定出工程總造價(jià)以及造價(jià)控制重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)，合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，從而在精益管理作用下實(shí)現(xiàn)施工成本的控制和節(jié)約。

2、全員參與原則

工程造價(jià)管理不僅是單一部門或者是單一人員的工作，其涉及到了電力工程施工的各個(gè)部門以及各個(gè)施工班組和施工成員，與電力企業(yè)的各個(gè)員工有著直接的密切聯(lián)系。所以在進(jìn)行電力工程施工造價(jià)控制時(shí)應(yīng)積極調(diào)動(dòng)起全體施工人員、管理人員對(duì)于施工造價(jià)成本控制的積極性和參與性，從而樹立起完善的全員成本控制體系，以便更好的進(jìn)行工程造價(jià)管理。

3、動(dòng)態(tài)控制原則

動(dòng)態(tài)控制原則是指電力工程施工造價(jià)管理工作應(yīng)是隨著工程施工具體情況以及內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化的，應(yīng)在對(duì)工程施工具體進(jìn)度及情況充分了解的基礎(chǔ)上，將施工過(guò)程中的人員、材料、設(shè)備等實(shí)際值和目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，對(duì)存在的偏離情況進(jìn)行具體分析，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正處理。

三、電力工程施工階段的造價(jià)控制強(qiáng)化措施

1、加強(qiáng)工程施工前期準(zhǔn)備工作

首先，電力工程施工建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)基建程序基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工開工時(shí)機(jī)進(jìn)行合理的選擇，從而方便對(duì)工程建設(shè)以及工程施工順利的合理安排。對(duì)于工程施工涉及到的征地以及動(dòng)遷等內(nèi)容，應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)文件的用地規(guī)模進(jìn)行，由具有相應(yīng)的電力工程施工實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算和賠償項(xiàng)目制定。其次，對(duì)工程設(shè)涉及到的設(shè)備材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)實(shí)行招標(biāo)管理，從而在有效確保工程施工設(shè)備材料質(zhì)量及監(jiān)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)管理控制工作。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更管理

在電力工程施工的現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)嚴(yán)格按照工程合同中約定的時(shí)間提出，對(duì)于超過(guò)合同約定時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)簽證一律做無(wú)效處理。同時(shí)審核人員必須及時(shí)到電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)測(cè)計(jì)量工作，避免虛假簽證現(xiàn)象的發(fā)生。其次，對(duì)于具有一定隱蔽性的工程施工環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重視，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后進(jìn)行相應(yīng)的簽證處理。另外一點(diǎn)，對(duì)于工程施工中涉及到的設(shè)計(jì)變更處理也應(yīng)嚴(yán)格按照工程合同規(guī)定條款進(jìn)行，對(duì)經(jīng)過(guò)確認(rèn)后的工程變更設(shè)計(jì)方案應(yīng)做到盡早執(zhí)行，從而有效減少其可能會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，對(duì)于施工單位不經(jīng)同意擅自更改的設(shè)計(jì)施工圖，不予認(rèn)可。

作者：賀娜翟巍單位：陜西省地方電力建設(shè)有限公司

第二篇

1.電力建設(shè)工程管理工作的重要性

無(wú)論是什么樣的工程，都存在著或大或小的風(fēng)險(xiǎn)性。而電力工程建設(shè)牽涉到各種類型的電力，所以其中的風(fēng)險(xiǎn)性可想而知。因此，在電力建設(shè)個(gè)過(guò)程中，注重安全生產(chǎn)時(shí)非常重要的，無(wú)論是什么樣的電力企業(yè)，對(duì)于這個(gè)問題都應(yīng)該提起足夠的重視。作為電力企業(yè)的一線工人，他們不僅僅是代表他們自己，更是企業(yè)安全的形象。他們的安危不僅僅涉及到他們個(gè)人的安危，更是與他們的家庭息息相關(guān)。若是因?yàn)楹鲆暟踩珕栴}導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，那么后果將會(huì)非常嚴(yán)重。不僅家庭的穩(wěn)定生活被打破，更有甚者會(huì)影響下一代的生活。這些事故的發(fā)生不僅僅是生命的逝去，更是給社會(huì)和諧帶來(lái)了極壞的影響。

2.電力工程施工管理中現(xiàn)有的問題

2.1電力工程施工管理人員的素質(zhì)存在問題

要想成功完成一項(xiàng)電力工程的施工，不僅僅需要施工工人的努力，同時(shí)也離不開電力工程施工管理人員的領(lǐng)導(dǎo)。但是在有的電力工程的管理層中就存在有些管理人員或者是技術(shù)人員對(duì)于電力工程施工管理方面的概念不是特別清楚、施工過(guò)程中的具體問題不知如何解決等問題，這就會(huì)導(dǎo)致在電力工程施工過(guò)程中效率低下，并且施工效果不能保證。同時(shí)，在電力施工過(guò)程中由于管理層或者是技術(shù)人員不能及時(shí)與施工人員進(jìn)行溝通，而造成一些設(shè)備使用有問題，工程進(jìn)度比較慢等。所以，只有提高電力工程施工管理人員的素質(zhì)，才能最好最快地完成該項(xiàng)工程。

2.2電力工程施工管理制度存在問題

俗話說(shuō)沒有規(guī)矩不成方圓，所以在電力施工過(guò)程中也要注重對(duì)于工程制度的建立以及實(shí)施。一個(gè)電力工程的完成就要依靠施工團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，只有團(tuán)隊(duì)里面的所有人都把勁往一處使，才能完成項(xiàng)目施工。但是在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于管理制度的缺乏或者是不完善，就會(huì)造成工程責(zé)任分工不均，流程混亂無(wú)序，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候存在很多隱患。

2.3電力工程施工管理存在技術(shù)問題

電力工程施工過(guò)程中技術(shù)占著很大的比重，一個(gè)項(xiàng)目能否更快更好的完成，很大程度上取決于技術(shù)?，F(xiàn)實(shí)的電力工程施工中，由于技術(shù)存在問題出現(xiàn)很多難以解決的問題。有的員工缺乏相應(yīng)的技術(shù)，就可能導(dǎo)致他們不適應(yīng)現(xiàn)有的高新設(shè)備，所以只能在實(shí)際施工中使用原來(lái)的設(shè)備，這就導(dǎo)致了效率低下。還有的一些項(xiàng)目部門，不思進(jìn)取，滿足現(xiàn)狀，不愿意創(chuàng)新技術(shù)，寧愿使用傳統(tǒng)的工程手段而不接受科學(xué)的技術(shù)。

2.4電力工程施工進(jìn)度方面的問題

無(wú)論是要做多大或者是多小的事，在開始之前都需要有個(gè)整體的規(guī)劃。而在有的電力工程項(xiàng)目中大多數(shù)還是走一步看一步的想法，沒有將具體的進(jìn)度安排下達(dá)到各個(gè)部門中去。沒有整體的規(guī)劃就導(dǎo)致了可能實(shí)際進(jìn)度跟不上原來(lái)的預(yù)期的完成時(shí)間。還可能出現(xiàn)的結(jié)果就是后期為了提高施工速度而忽略了施工質(zhì)量，這就給該項(xiàng)電力工程帶來(lái)了極大的安全隱患。

3.如何解決電力工程施工管理中的問題

3.1提高電力工程施工管理人員的素質(zhì)

針對(duì)上文提出的有些電力工程施工管理人員素質(zhì)存在問題，該問題再項(xiàng)目施工過(guò)程中亟待解決。首先，對(duì)于工程管理人員對(duì)工程的熟悉程度和管理能力要有一定的要求。前期可以對(duì)這些管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們?cè)诶碚撝R(shí)方面建立起一個(gè)體系。同時(shí)要訓(xùn)練他們能夠冷靜面對(duì)施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問題，并且能夠沉著處理各種突發(fā)問題的能力。還要提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，要從內(nèi)心喜歡該行業(yè)，才能用心做好這個(gè)工程。

3.2完善電力工程施工管理的規(guī)章制度

為了能夠更好更快的完成電力工程施工，就要建立健全的施工管理規(guī)章制度。在進(jìn)行制度建立時(shí)，首先就是將責(zé)任明確分配到各個(gè)部門中。在接下來(lái)的施工過(guò)程中，就需要各個(gè)部門相互協(xié)作、相互監(jiān)督來(lái)共同完成該工程。并且一個(gè)完善的制度的建立，就一定會(huì)有獎(jiǎng)懲措施，所以在電力工程施工管理的制度中要明確規(guī)定，對(duì)于缺乏責(zé)任心，工作不積極努力的部門、員工要進(jìn)行一定的懲罰，而在施工過(guò)程中表現(xiàn)突出的部門或者員工就會(huì)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這種獎(jiǎng)懲制度來(lái)激發(fā)大家努力工作的積極性，更好更快的完成施工項(xiàng)目。

3.3引進(jìn)先進(jìn)管理設(shè)備和管理技術(shù)

現(xiàn)實(shí)中的電力工程施工不能按照預(yù)期的時(shí)間完成項(xiàng)目的原因是多樣的，不一定是工程管理人員的問題或者是工程管理制度的問題，也可能是由于管理設(shè)備和管理技術(shù)的陳舊導(dǎo)致管理人員力不從心。所以想要從根本上解決這個(gè)問題，那么就只能引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備和管理技術(shù)。而新的設(shè)備和技術(shù)在很多方面的性能都是優(yōu)于原有設(shè)備和技術(shù)的，所以在資源、成本等方面就能得到節(jié)約。

3.4施工過(guò)程中引入現(xiàn)代化管理軟件

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的腳步，科學(xué)技術(shù)在不斷創(chuàng)新。所以在電力工程施工中也要多多使用現(xiàn)代化的管理設(shè)備來(lái)代替人工的管理。傳統(tǒng)的電力工程施工管理的進(jìn)度、成本、資源使用等問題都是依靠任務(wù)來(lái)控制，所以出現(xiàn)各種問題也是不可避免的?，F(xiàn)在越來(lái)越多的現(xiàn)代化管理軟件的使用就能大量減少這類問題的出現(xiàn)。使得工程施工進(jìn)度、資源、人力的使用等不再僅憑經(jīng)驗(yàn)，真正做到科學(xué)合理的規(guī)劃電力工程施工。

3.5注重電力工程管理順序

在電力工程施工中，要想更快更好地完成該工程。不可能僅僅只依靠某一個(gè)部門就能完成。因此，在電力工程施工中要注重管理順序。公司項(xiàng)目管理部門要與施工部門在施工前協(xié)調(diào)好各項(xiàng)事宜，對(duì)于責(zé)任的分配必須明確。在施工過(guò)程中，施工部門要將施工的進(jìn)度及時(shí)反饋給項(xiàng)目管理部門，以便項(xiàng)目管理部門及時(shí)對(duì)施工作出調(diào)整。

4.結(jié)束語(yǔ)

電力工程管理作為一門學(xué)科，需要一直進(jìn)步。所以就需要每個(gè)電力工程企業(yè)都要不斷探索管理新思路，找尋更加先進(jìn)的管理措施和技術(shù)。隨著電力工程管理體制的不斷完善，顯而易見的就是企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效益在不斷提升。因此，在構(gòu)建和諧社會(huì)的背景下，就更加需要發(fā)揮鍥而不舍的精神，開拓國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思路與技術(shù)，并且要保證施工的質(zhì)量，只有不斷的進(jìn)步才能讓我國(guó)的電力工程管理水平走在時(shí)代的前沿。

作者：繆鐵軍單位：江蘇省電力公司南通供電公司

第三篇

一、加強(qiáng)電力工程施工階段造價(jià)控制的策略

1、完善設(shè)計(jì)變更及簽證管理

做好施工之前的準(zhǔn)備工作，按照施工方案購(gòu)置施工材料，配置施工設(shè)備，做好施工人員的安全培訓(xùn)工作，做好施工質(zhì)量監(jiān)督工作，才能提高施工質(zhì)量，提前施工工期。嚴(yán)格禁止在施工過(guò)程中繪制施工圖譜，減少設(shè)計(jì)變更，需要變更時(shí)，必須辦理變更手續(xù)，才能保證達(dá)到控制施工造價(jià)的目的。做好簽證管理工作。在電力工程施工中，會(huì)遇到一些增加或者變更的內(nèi)容。對(duì)它們進(jìn)行辦理時(shí)，需要具備書面材料，才能保證變更生效。該過(guò)程被稱作簽證。簽證具有嚴(yán)格的程序和內(nèi)容，如簽證時(shí)的人員為施工單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表，三方對(duì)添加或者更改內(nèi)容形成共識(shí)之后，才能在材料上簽字、蓋章，才能保證簽證內(nèi)容有效，能夠被應(yīng)用到之后的結(jié)算環(huán)節(jié)中。此外，在簽證時(shí)，為了避免差錯(cuò)，要求簽證人員對(duì)簽證內(nèi)容、項(xiàng)目、數(shù)量有詳細(xì)了解，對(duì)計(jì)量原則具有充分認(rèn)識(shí)。由此可見，簽證是一項(xiàng)嚴(yán)格的操作，具有較高的專業(yè)性，簽證人員應(yīng)具備一定的管理學(xué)知識(shí)和建筑學(xué)知識(shí)，才能保證簽證內(nèi)容合理。所以，管理人員應(yīng)重視簽證工作，做好培訓(xùn)工作，并提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，使施工階段工程造價(jià)得到有效控制。嚴(yán)格區(qū)分變更和簽證的概念。變更通常是針對(duì)施工設(shè)計(jì)而言的，出現(xiàn)之后，不能按照簽證手續(xù)辦理，應(yīng)按照變更過(guò)程辦理。從屬性來(lái)說(shuō)，變更是工程變更的一部分，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及造價(jià)環(huán)節(jié)。一般情況下，變更發(fā)現(xiàn)越早，越有利于施工，也越有利于造價(jià)控制。所以，應(yīng)及時(shí)關(guān)注施工過(guò)程，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更及時(shí)分析，才能將施工造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。但需要指出的是，在確定變更時(shí)，需要先做好經(jīng)濟(jì)分析，再?zèng)Q定變更與否，才能避免在變更過(guò)程中增加施工投資。管理人員需要和設(shè)計(jì)人員做好溝通工作。電力工程施工環(huán)節(jié)較多，在施工中通常會(huì)出現(xiàn)施工內(nèi)容和施工圖紙不相符合的現(xiàn)象。這時(shí)，管理人員應(yīng)和設(shè)計(jì)人員做好溝通工作，才能對(duì)施工缺陷進(jìn)行糾正，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化施工方案的目的。如，在某變電站施工中，按照設(shè)計(jì)圖紙，需要4根箍筋，但實(shí)際施工中并不需要這么多，經(jīng)管理人員和設(shè)計(jì)人員協(xié)商之后，將4根改為2根，有效減少了施工材料。做好隱蔽簽證工作。在電力工程施工中，通常會(huì)遇到一些隱蔽的項(xiàng)目，需要變更。這時(shí)，不能根據(jù)普通簽證手續(xù)進(jìn)行，必須做好施工圖紙審視工作，對(duì)隱蔽部分的數(shù)量及尺寸給予核實(shí)，無(wú)誤之后，才能確定簽證。如，在施工中，遇到施工地下有障礙物，這時(shí)施工管理人員在分析圖紙的同時(shí)，還要聯(lián)系建設(shè)單位及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人員，共同做好簽證工作。在施工中還會(huì)出現(xiàn)一些由于建設(shè)單位工作失誤而造成的一些設(shè)計(jì)變更，也應(yīng)進(jìn)行簽證，才能避免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)糾紛。如在工程進(jìn)行了一段時(shí)間之后，建設(shè)單位提出變更施工方案，這時(shí)，施工單位應(yīng)做好簽證手續(xù)，將已經(jīng)投入到施工中的材料、人力、物力等標(biāo)注在材料中。此外，在施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位工作失誤，出現(xiàn)斷電、斷水等情況，造成機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)、施工人員休息，材料不能及時(shí)運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，給施工造成嚴(yán)重?fù)p失。這時(shí)，施工單位也應(yīng)將損失的部分標(biāo)注在簽證材料中。另外，在施工中，還會(huì)出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不上的現(xiàn)象，使得施工進(jìn)度減慢，給施工方造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，這時(shí)施工單位也應(yīng)將損失部分標(biāo)注，才能避免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)糾紛。

2、加強(qiáng)施工階段合同管理分析及審定

合同條款是施工階段造價(jià)控制的重點(diǎn)工作，其能夠進(jìn)行有效管理，防止欺詐行為，不僅降低了合同風(fēng)險(xiǎn)，還能有效將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。所以，在電力工程施工階段，管理人員應(yīng)做好合同條款研究工作，將其中可疑的地方提出來(lái)，進(jìn)行審核，才能避免欺詐行為出現(xiàn)。此外，管理人員還要根據(jù)工程具體要求，對(duì)已經(jīng)簽訂的合同內(nèi)容詳細(xì)分析，才能避免虛假內(nèi)容，進(jìn)而有效控制工程造價(jià)。如，某變電站施工中，施工單位延誤了工期，根據(jù)施工合同，需要向建設(shè)單位賠償1%的違約金。造價(jià)師對(duì)合同分析之后，發(fā)現(xiàn)賠償標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，隨之便與建設(shè)單位協(xié)商，最終將賠償標(biāo)準(zhǔn)降低到0.03%，使賠償金額減少了約40萬(wàn)元。所以，施工階段的合同控制至關(guān)重要，管理人員應(yīng)給予重視，對(duì)其條款進(jìn)行詳細(xì)分析，才能達(dá)到有效控制造價(jià)的目的。合同管理對(duì)施工階段造價(jià)控制具有重要意義，建設(shè)單位需要對(duì)造價(jià)管理人員的工作給予重視，提高他們的業(yè)務(wù)水平，才能通過(guò)合同管理將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。

二、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)電力工程施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工階段的造價(jià)控制也不斷被重視。因此，本文就現(xiàn)階段電力工程施工階段造價(jià)控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了解決對(duì)策，希望具有應(yīng)用價(jià)值。

作者：劉飛單位：陜西省地方電力集團(tuán)有限公司甘泉縣供電分公司