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摘要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，文化的力量直接決定著企業(yè)是否更好的融進(jìn)21世紀(jì)的今天，將自身企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展能力不斷提升。現(xiàn)代化企業(yè)管理階段，有著多種管理理念，馬克思主義理念的應(yīng)用以及“以人為本”理念的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)了前所未有的意義。近些年來(lái)，從古至今流傳下來(lái)的傳統(tǒng)“人文管理思想”更是本著傳統(tǒng)和新時(shí)代的管理思想，注重企業(yè)文化管理體制的創(chuàng)新發(fā)展，將相對(duì)持久核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步形成，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新改革和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的優(yōu)先發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人文管理思想　現(xiàn)代企業(yè)　管理

多元文化現(xiàn)代企業(yè)人文管理文化建設(shè)和發(fā)展，就要注重人文管理的建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，將企業(yè)人文管理文化建設(shè)積極促進(jìn)。對(duì)于本章節(jié)的研究，從指導(dǎo)思想、建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)路徑三個(gè)角度進(jìn)行分析。指導(dǎo)思想上就要對(duì)科學(xué)發(fā)展觀全面落實(shí)，全面貫徹社會(huì)主義核心價(jià)值體系，并將“以人為本”管理理念體現(xiàn)。建設(shè)內(nèi)容上就要做好物質(zhì)文化、制度文化、精神文化、行為文化以及生態(tài)文化的全面建設(shè)。建設(shè)路徑上就要對(duì)管理者的一種人文思想素質(zhì)培養(yǎng)，將企業(yè)員工人文關(guān)懷逐漸體現(xiàn)，盡可能的將人文管理文化培養(yǎng)工作全面加強(qiáng)。

一、人文管理的指導(dǎo)思想

1.落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，就要對(duì)和和諧小康社會(huì)全面建設(shè)，結(jié)合企業(yè)管理的基本政治工作，注重企業(yè)的有效性和規(guī)范化管理，將企業(yè)的人文管理思想積極促進(jìn)，時(shí)間企業(yè)人文管理的文化建設(shè)和發(fā)展，盡可能的將企業(yè)員工幸福感全面增強(qiáng)，將企業(yè)和人的共同成長(zhǎng)全面促進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展，就要對(duì)大管理的基本理念樹(shù)立，結(jié)合正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重企業(yè)員工的多元化發(fā)展，將企業(yè)生產(chǎn)的追求逐步提高，并將企業(yè)質(zhì)量效益理念體現(xiàn)。科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展和落實(shí)，更要本著創(chuàng)新發(fā)展的基本理念，不僅僅要將企業(yè)員工的技能顯著提高，同時(shí)也要注重企業(yè)的科學(xué)發(fā)展?；谝匀藶楸镜幕纠砟钪?，結(jié)合企業(yè)員工的根本利益需求，對(duì)員工生活和工作狀態(tài)及時(shí)的關(guān)注，對(duì)員工實(shí)際工作狀態(tài)及時(shí)的解決，盡可能的充分發(fā)揮企業(yè)員工的主要價(jià)值理念。

2.對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值體系全面貫徹。

社會(huì)主義核心價(jià)值體系的貫徹，就要制定規(guī)范的價(jià)值準(zhǔn)則，對(duì)共同價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行追求。在社會(huì)主義核心價(jià)值體系的結(jié)合下，將社會(huì)主義核心價(jià)值體系的發(fā)展積極促進(jìn)，結(jié)合企業(yè)制度的建設(shè)和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的有效性管理和應(yīng)用。關(guān)于企業(yè)多元化的獎(jiǎng)懲和發(fā)展，將人才培養(yǎng)目標(biāo)逐漸體現(xiàn)，對(duì)正確的市場(chǎng)觀樹(shù)立，注重質(zhì)量觀以及安全觀的積極塑造，進(jìn)而對(duì)利益分配機(jī)制進(jìn)行建立和完善，實(shí)現(xiàn)權(quán)益保障機(jī)制的建立和發(fā)展。

3.體現(xiàn)“以人為本”管理理念。

以人為本基本理念的體現(xiàn)，需要將企業(yè)員工工作積極性充分掉的調(diào)動(dòng)，將人的全面健康發(fā)展積極促進(jìn)。企業(yè)員工的發(fā)展，需要結(jié)合人的全面發(fā)展，對(duì)制度文化環(huán)境建立。結(jié)合現(xiàn)代知識(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育，將企業(yè)文化健康向上的理念體現(xiàn)，對(duì)員工的工作明確規(guī)定，將企業(yè)員工主人翁地位充分發(fā)揮，進(jìn)而將員工主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)，并將企業(yè)員工創(chuàng)造性全面發(fā)揮。

二、現(xiàn)代企業(yè)人文管理建設(shè)內(nèi)容

1.制度文化建設(shè)。

對(duì)于制度文化的建設(shè)，往往是結(jié)合組織規(guī)范體系結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司文化的規(guī)范化建設(shè)和發(fā)展。制度文化的建設(shè)和發(fā)展，需要做好人事制度的科學(xué)規(guī)范化改革和發(fā)展，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將管理層次逐漸減少，將管理的幅度逐漸縮小，進(jìn)而體現(xiàn)一種公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的主要模式。在企業(yè)用工制度的改革和發(fā)展中，就要對(duì)各種錄用機(jī)制進(jìn)行完善，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本需求，對(duì)勞動(dòng)崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，結(jié)合勞動(dòng)管理的主要形式，將動(dòng)態(tài)性的企業(yè)員工管理全面實(shí)現(xiàn)。企業(yè)分配制度的改革和發(fā)展，需要結(jié)合崗位工資的主要形式，將基本工資制度建設(shè)全面體現(xiàn)，結(jié)合職工收入的發(fā)展，將企業(yè)員工主動(dòng)性以及創(chuàng)造性積極體現(xiàn)。企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的建立和發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)的制度建設(shè)和發(fā)展，對(duì)健全制度體系進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)而做好有效性的企業(yè)發(fā)展。

2.精神文化建設(shè)。

精神文化的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，將企業(yè)人文管理文化體系進(jìn)行規(guī)范建設(shè)和發(fā)展。對(duì)企業(yè)進(jìn)行明確價(jià)值準(zhǔn)則的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展?fàn)顩r，做好價(jià)值觀體系的規(guī)范化應(yīng)用和分析。現(xiàn)代化企業(yè)核心價(jià)值觀的一種內(nèi)在精神體現(xiàn)，就要對(duì)社會(huì)主義榮辱觀以及誠(chéng)信觀念建立，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的基本觀念，注重核心道德價(jià)值觀念的基本體現(xiàn)?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的反應(yīng)和發(fā)展，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，將有形資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展全面促進(jìn)?；谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工程，將被動(dòng)型的管理轉(zhuǎn)型模式實(shí)現(xiàn)，盡可能的將員工管理地位逐漸提升，將企業(yè)員工主人翁意識(shí)逐步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的全面發(fā)展和促進(jìn)。基于經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，就要將企業(yè)管理文化的一種核心內(nèi)容全面體現(xiàn)。賦予企業(yè)較強(qiáng)的文化生命力，對(duì)和諧的企業(yè)文化構(gòu)建。

3.行為文化建設(shè)。

行為文化建設(shè)和發(fā)展，注重企業(yè)工作的基本發(fā)展形式，盡可能的將企業(yè)員工文明素質(zhì)逐步的提升。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的發(fā)展，注重企業(yè)禮儀文化的建設(shè)和發(fā)展，將企業(yè)行為規(guī)范逐步實(shí)現(xiàn)。企業(yè)家文化的體現(xiàn)，需要結(jié)合優(yōu)良的企業(yè)家素質(zhì)精神文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。

4.建設(shè)對(duì)策。

4.1培養(yǎng)管理者的“人文”思想素質(zhì)。

企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展的主體作用，需要將管理者的人文思想素質(zhì)逐漸提高。盡可能的提升企業(yè)個(gè)人的素質(zhì)，將影響力和控制力逐步的提升。在管理過(guò)程，結(jié)合管理的計(jì)劃，將目標(biāo)管理全面實(shí)現(xiàn)。注重正確決策的應(yīng)用，對(duì)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行成功的引領(lǐng)。結(jié)合科學(xué)的一種藝術(shù)眼光，盡可能的將職工潛能充分激勵(lì)，將企業(yè)活力逐漸增強(qiáng)。在科學(xué)用人的過(guò)程中，就要對(duì)人的基本特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，合理的安排人的工作崗位。而企業(yè)管理者更要將人的藝術(shù)逐漸激勵(lì)，結(jié)合現(xiàn)代化的激勵(lì)管理，做好物質(zhì)激勵(lì)以及尊重激勵(lì)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)有效性的提升和應(yīng)用。注重創(chuàng)新管理，盡可能的將管理工作邁向更高層次的發(fā)展。

4.2注重企業(yè)員工的人文關(guān)懷。

做好企業(yè)員工的人文關(guān)懷，尊重企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展，盡可能的企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)行創(chuàng)新精神的有效性規(guī)范，注重制度的的創(chuàng)新，將企業(yè)整體素質(zhì)水平不斷提高，在員工人文關(guān)懷過(guò)程，不僅僅將員工創(chuàng)造力充分激發(fā)，同時(shí)也要將員工工作熱情充分激發(fā)。企業(yè)人文關(guān)懷過(guò)程，設(shè)身處地的為員工的發(fā)展進(jìn)行著想，結(jié)合統(tǒng)一性的管理模型，并做好企業(yè)文化的創(chuàng)新性管理和有效性管理。

4.3加強(qiáng)人文管理文化培養(yǎng)工作。

人文管理文化培養(yǎng)工作的進(jìn)行，結(jié)合企業(yè)多方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，注重國(guó)家民族文化多元化的體現(xiàn)。在文化的發(fā)展的就彈，注重物質(zhì)環(huán)境的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)員工的終身學(xué)習(xí)意識(shí)的培養(yǎng)，注重企業(yè)員工職業(yè)創(chuàng)新理念的培養(yǎng)。通過(guò)注重職業(yè)道德規(guī)范教育和品德素質(zhì)教育，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培養(yǎng)，培養(yǎng)文化素質(zhì)，加強(qiáng)心理素質(zhì)教育，對(duì)先進(jìn)的市場(chǎng)觀念培養(yǎng)。對(duì)企業(yè)創(chuàng)新氛圍積極的音高，將企業(yè)認(rèn)為管理文化環(huán)境的分為進(jìn)行合理化建設(shè)，并結(jié)合團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，對(duì)有效激勵(lì)機(jī)制建立，對(duì)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神培養(yǎng)，進(jìn)而結(jié)合人文管理的基本理念，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

基于多元化現(xiàn)代企業(yè)的管理，更加注重現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展，將人文管理理念逐漸體現(xiàn)。關(guān)于本課題的研究，在進(jìn)一步的研究中，主要是結(jié)合特色企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并注重中國(guó)特色企業(yè)文化的創(chuàng)新性建設(shè)角度進(jìn)行進(jìn)一步的研究和總結(jié)。

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作者：吳浥 單位：南開(kāi)大學(xué)