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一、多措并舉，打造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍

在企業(yè)文化建設(shè)中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在工作實(shí)踐中正確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的意義和內(nèi)涵。建設(shè)良好的企業(yè)文化，重要途徑就是學(xué)習(xí)。首先是向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，到移動(dòng)、電信、供電、銀行等企業(yè)取經(jīng)，學(xué)習(xí)借鑒它們經(jīng)年累月形成的先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸取精華，運(yùn)用拿來主義結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r、目標(biāo)和理念，不斷完善和提升企業(yè)文化理念。其次是建立培訓(xùn)機(jī)制，采取多種形式組織員工培訓(xùn)，通過頭腦風(fēng)暴、講師授課、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等形式，強(qiáng)化對(duì)于文化理念的理解、經(jīng)營目標(biāo)的解讀、業(yè)務(wù)能力的提升、文化內(nèi)涵的熏陶。第三是大力開展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在崗位成才，努力提高文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。第四是樹立身邊典型，用身邊人身邊事激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，爭(zhēng)做企業(yè)主人翁，通過開展“最美企業(yè)人”等評(píng)選活動(dòng)，樹立不同崗位的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮榜樣的力量。第五是開展讀書活動(dòng)，號(hào)召員工閱讀《你在為誰工作》《致加西亞的信》等書籍，讓員工在閱讀中理解忠誠與敬業(yè)不僅僅有益于企業(yè)，而且有益于我們自己，有益于整個(gè)社會(huì)，領(lǐng)會(huì)人人都爭(zhēng)取做合格的送信的人，企業(yè)就會(huì)有希望的道理。

二、以人為本，搭好企業(yè)文化建設(shè)的大舞臺(tái)

以人為本，就是要尊重每一個(gè)人，塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。以人為本，一要營造企業(yè)內(nèi)、外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，讓員工有強(qiáng)烈的歸屬感。以無錫廣電有線信息網(wǎng)絡(luò)公司為例，公司目前員工數(shù)為932人，其中60%的人員為勞務(wù)派遣人員。由于歷史原因，這些人員都是借聘性質(zhì)用工，部分人員積極性不高，情緒不穩(wěn)，缺乏歸屬感。該公司工會(huì)通過職代會(huì)，收集議案，經(jīng)企業(yè)管理層討論決定，出臺(tái)了《勞務(wù)派遣人員管理辦法》，明確了在勞務(wù)派遣人員中擇優(yōu)簽訂企業(yè)合同的操作方法，在職代會(huì)上以高票通過，得到了員工的一致歡迎，給予勞務(wù)派遣工更好的舞臺(tái)和歸屬感，建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。二要通過職代會(huì)等民主管理形式，疏通管理層與員工之間交流思想的渠道，強(qiáng)化職工參政議政的意識(shí)和能力，充分保障員工的知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。三要真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題，比如每年高溫期間組織送清涼活動(dòng)、過年組織送溫暖、參加市總工會(huì)的職工醫(yī)療互助保險(xiǎn)，為員工參保，減輕生病員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。四要豐富職工文化生活，通過開展登山、健身文化周、紅歌大合唱、才藝攝影展等活動(dòng)，激發(fā)員工活力、啟迪員工智慧、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)職工參與工會(huì)活動(dòng)的熱情。只有努力營造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)才能更具活力。

三、強(qiáng)化激勵(lì)，深挖企業(yè)文化建設(shè)的源動(dòng)力

在企業(yè)文化建設(shè)中，激勵(lì)機(jī)制不可或缺，其有效的手段就是讓被激勵(lì)者自覺的行動(dòng)，充分發(fā)揮其特長和潛能。心理學(xué)研究表明，人越認(rèn)識(shí)到自己行為的意義，行為的社會(huì)意義就越明顯，就更能產(chǎn)生行為的強(qiáng)大推動(dòng)力。在一種人人受重視、個(gè)個(gè)被尊重的企業(yè)文化氣氛下，員工們的貢獻(xiàn)能及時(shí)得到肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，這種激勵(lì)機(jī)制無疑會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。一是以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“巾幗示范崗”、“模范職工之家”等活動(dòng)為抓手，積極開展“六型班組建設(shè)”“職工小家”建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。二是以勞動(dòng)競(jìng)賽、大比武為抓手，廣泛開展崗位練兵活動(dòng)，將成績(jī)和評(píng)先、創(chuàng)優(yōu)、轉(zhuǎn)企結(jié)合，激發(fā)員工的積極性和參與度，授予員工“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“五一?chuàng)新能手”等榮譽(yù)稱號(hào)，給予鼓勵(lì)和肯定。三是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，開展多種形式的評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選出“營銷能手”、“創(chuàng)新能手”、“維護(hù)能手、“服務(wù)標(biāo)兵”，更好地樹立先進(jìn)典型。四是建立積分機(jī)制，以積分多少作為年底評(píng)優(yōu)的條件之一。五是辦好企業(yè)內(nèi)刊，為員工搭建精神家園，讓優(yōu)秀員工、團(tuán)隊(duì)做封面人物，更好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，更好地宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵。六是為員工打造成長和成才的舞臺(tái)，通過管理崗位競(jìng)聘上崗選拔年輕干部，打通晉升通道，為員工的職業(yè)生涯提供規(guī)劃，提升員工的成就感和歸屬感。

四、立足本土，唱出企業(yè)文化建設(shè)的家鄉(xiāng)情

隨著社會(huì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的不斷推進(jìn)，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，更好的立足本土，服務(wù)群眾，提升企業(yè)的品牌形象，打造符合本土文化的企業(yè)品牌，也是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)內(nèi)容。作為工會(huì)，可以結(jié)合企業(yè)自身的職能，整合借助一定的社會(huì)資源，組織開展卡拉OK大賽、乒乓球大賽等大型文體活動(dòng)，開展走進(jìn)福利院、養(yǎng)老院送溫暖等公益活動(dòng)，為精神文明建設(shè)添磚加瓦。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕、一蹴而就的事情，它需要經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中任重而道遠(yuǎn)，大有用武之地。工會(huì)只有當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵，不懈的積累、培育和發(fā)展，才能更好地發(fā)揮工會(huì)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育的職能，更好地服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)。

作者：李亞 單位：江蘇廣電有線信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司無錫分公司