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1體育活動與體育文化功能

1.1體育活動能夠培養(yǎng)參與者良好的精神風(fēng)貌

體育活動通過積極的生物影響對參與者身心進行全方位的鍛煉,使參與者由內(nèi)到外產(chǎn)生良好的變化。具體而言,長期體育活動參與者表現(xiàn)出陽光開朗的性格、精神飽滿的狀態(tài)、積極向上的樂觀精神、生機勃勃的精神風(fēng)貌。

1.2體育活動能夠培養(yǎng)參與者良好的紀律意識

任何一項體育活動都是參與者在一定規(guī)則下通過高度的執(zhí)行力達成目標任務(wù)的過程。規(guī)則是體育運動的靈魂與精髓,不存在任何一項完全沒有規(guī)則的體育運動,長期從事體育活動能有效培養(yǎng)參與者良好的規(guī)則意識及規(guī)則規(guī)范下的良好執(zhí)行力,將之上升至體育文化層面則是紀律意識。良好規(guī)則意識、良好執(zhí)行能力、良好紀律意識正是當前強調(diào)團結(jié)協(xié)作,強調(diào)團隊精神的社會所需的基本品質(zhì),擁有這些品質(zhì)的員工也是企業(yè)急需的人才。

1.3體育活動能夠培養(yǎng)參與者良好的合作意識

體育運動項目,尤其是集體項目,要求成員之間有良好的戰(zhàn)術(shù)配合,團結(jié)協(xié)作成為取得集體項目勝利的先決條件,合作意識成為取勝的先決條件,合作意識也成為成員的基本素質(zhì)。長期一起從事集體項目的成員之間在任何事情上都表現(xiàn)出高度默契,每個成員亦表現(xiàn)出良好的合作意愿,在新的任務(wù)條件下將能很快與新搭檔形成默契。

1.4體育活動能夠培養(yǎng)參與者頑強的拼搏精神

體育運動通過引入競爭,自然而然表現(xiàn)出挑戰(zhàn)自我,超越對手,頑強拼搏,不斷達到更高目標的體育精神。長期體育活動參與者表現(xiàn)出較強競爭拼搏精神,心理承受能力更強的品質(zhì)特征。

2體育文化與企業(yè)文化關(guān)系

企業(yè)文化是一種管理文化,是企業(yè)的信奉和倡導(dǎo),并在實踐中真正實行的價值理念。它是在一定社會歷史條件下,企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中逐步形成的具有本企業(yè)特色的文化價值觀念和行為模式,以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu),體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學(xué)、道德規(guī)范、共同信念及凝聚力,以企業(yè)形象為重點,以企業(yè)創(chuàng)新為動力的系統(tǒng)理念。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底是人的建設(shè),企業(yè)文化的形成必須通過企業(yè)的人的價值觀念和行為模式的塑造表現(xiàn)出來。企業(yè)體育文化建設(shè)正是出于培育企業(yè)員工的這些品質(zhì),進而通過員工的這些優(yōu)秀品質(zhì)表現(xiàn)出企業(yè)的價值理念和行為模式等企業(yè)文化要素。企業(yè)的體育文化是為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)的,通過開展體育活動有目的地培養(yǎng)企業(yè)所需的精神風(fēng)貌、紀律意識、合作意識、拼搏精神和團隊意識等企業(yè)文化內(nèi)容。通過這些途徑打造的企業(yè)文化是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展,立于不敗之地的萬能法寶,擁有成熟且方向正確文化氛圍的企業(yè)就是學(xué)習(xí)型企業(yè),是當今最富競爭力的企業(yè)類型。

3基于體育文化培育的企業(yè)文化建設(shè)策略分析

離清體育、體育文化和企業(yè)文化各自的作用和相互關(guān)系對于以體育為手段培育積極向上的企業(yè)文化具有意識先導(dǎo)的作用,清楚地認識到這一點將為接下來的具體措施論述提供了方向。以體育為手段培養(yǎng)企業(yè)文化的的具體策略主要有以下幾種。

3.1組織競技體育活動塑造良好企業(yè)形象

企業(yè)形象建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重點之一,企業(yè)員工良好的身體條件和反映出的良好精神風(fēng)貌將為企業(yè)形象加分不少,在企業(yè)客戶心目中的形象將大大改觀。企業(yè)通過有目的地開展競技體育活動,如籃球、排球、足球等單項賽事,引導(dǎo)和激勵員工積極鍛煉身體,培養(yǎng)團隊意識,塑造精神風(fēng)貌。

3.2組織體育娛樂活動營造積極健康企業(yè)氛圍

企業(yè)員工工作壓力大,人際交往少,易產(chǎn)生焦慮感和孤獨感,進而影響企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力,使企業(yè)工作氛圍趨于沉重。生動活潑、內(nèi)容豐富、參與性強的體育娛樂活動可減緩工作壓力,增進員工之間,員工與主管領(lǐng)導(dǎo)之間的交流與溝通,改善企業(yè)日常工作

作者：王晶毛智和單位：北京中醫(yī)藥大學(xué)北京大學(xué)