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摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化的推進，和市場環(huán)境的不斷變化，許多外資企業(yè)紛紛選擇來華發(fā)展，其目的在于拓寬市場份額，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，而項目投資決策的科學(xué)性與合理性，對投資的成敗產(chǎn)生直接影響，也會直接影響外資企業(yè)在我國市場中戰(zhàn)略實施的成功性。在此過程中，投資決策者合理使用財務(wù)管理的思維開展項目投資的決策工作具有重要意義，不僅能夠合理判斷風(fēng)險承受、風(fēng)險把控與風(fēng)險控制能力，還可以促使項目投資的成功發(fā)展。因此在外資企業(yè)的項目投資決策過程中應(yīng)該重視財務(wù)管理的應(yīng)用，借助財務(wù)管理的方式提升投資回報率，推動項目朝著預(yù)期方向發(fā)展，為外資企業(yè)在我國的后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：外資企業(yè)；財務(wù)管理；項目投資決策；應(yīng)用

外資企業(yè)在項目投資決策的過程中應(yīng)用財務(wù)管理，需要做好項目概預(yù)算工作、可行性分析工作、創(chuàng)建完善的財務(wù)管理工作制度與內(nèi)控體系，確保在項目投資決策期間能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用優(yōu)勢，使得外資企業(yè)能夠更好地在我國進行項目投資決策。

一、外資企業(yè)的項目投資決策分析

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。外資企業(yè)的項目投資決策，就是針對項目的投資回報率、投資可行性、投資的合理性進行研究，做出相應(yīng)的決策。在決策的過程中需要開展各種投資方案內(nèi)容的成本對比工作和分析工作，按照整體的成本支出狀況總結(jié)相關(guān)的投資收益，確保能夠準(zhǔn)確判斷有關(guān)項目的投資價值。從外資企業(yè)的實際發(fā)展情況來講，項目投資決策的科學(xué)合理性直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，尤其是一些風(fēng)險很高項目，應(yīng)該重點進行評價指標(biāo)的研究與分析，為投資者提供一定的保障，便于投資人員可以準(zhǔn)確進行風(fēng)險問題的識別，保證有效地進行規(guī)避，形成良好的風(fēng)險研究和規(guī)避的形式。

二、外資企業(yè)財務(wù)管理在項目投資決策中的重要意義

對于外資企業(yè)來講，將財務(wù)管理方式合理的運用在項目投資決策中，具有非常重要的實際意義，除了可以增強投資決策的科學(xué)合理性，還能有效的預(yù)防出現(xiàn)風(fēng)險問題，便于系統(tǒng)化的研究投資回報率，開展相關(guān)的決策工作。主要的意義表現(xiàn)為：

（一）能夠增強決策的準(zhǔn)確性

具體的外資項目投資決策的各項工作中，科學(xué)化的開展財務(wù)管理工作，可以確保投資的準(zhǔn)確性，一方面，在財務(wù)分析、研究和評價的過程中，可以系統(tǒng)化的探究投資決策方案內(nèi)容是否合理，通過編制概預(yù)算的方式、分析工程造價的方式等從投資回報率的角度認定項目投資的可行性，這樣不僅能夠準(zhǔn)確的分析工程項目投資價值，還能夠保證所做出決策的準(zhǔn)確性與合理性。另一方面，在開展財務(wù)管理工作的過程中，還能針對項目投資的計劃、項目投資的經(jīng)濟效益等進行分析，明確項目投資效益、效果的基礎(chǔ)上，合理規(guī)避預(yù)防出現(xiàn)工程的投資決策問題，具有增強投資決策準(zhǔn)確性的重要意義。

（二）能夠防控投資決策的風(fēng)險問題

對于財務(wù)管理而言，本身就有著相關(guān)的風(fēng)險防控的工作內(nèi)容，主要是在日常工作中預(yù)測可能會出現(xiàn)的資金風(fēng)險、融資風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等等，一旦發(fā)現(xiàn)有風(fēng)險隱患問題就可以利用科學(xué)化的方式應(yīng)對和解決問題，降低風(fēng)險的發(fā)生率。而投資項目決策的過程中合理采用財務(wù)管理的方式，就能夠有效規(guī)避預(yù)防出現(xiàn)決策風(fēng)險問題，確保投資決策的安全性，尤其是在應(yīng)用財務(wù)管理方式研究投資回報率、編制概預(yù)算、開展項目可行性研究與分析工作的過程中可以考慮競爭對手的情況、項目市場發(fā)展前景、成本管控的可行性、預(yù)期收益率等等，預(yù)測項目投資可能會發(fā)生的風(fēng)險問題，為有關(guān)決策人員提供準(zhǔn)確的風(fēng)險防控建議和意見，便于決策的過程中按照風(fēng)險執(zhí)行完善的計劃方案，從根本上規(guī)避風(fēng)險隱患問題。由此可見，外資企業(yè)在項目投資的過程中合理采用財務(wù)管理方式，不僅能夠科學(xué)化的研究與分析有無風(fēng)險隱患問題，還能深入調(diào)查投資的可行性，具有一定的應(yīng)用意義，外資企業(yè)應(yīng)該予以重視，將財務(wù)管理充分運用在自身的項目投資決策領(lǐng)域中，以免出現(xiàn)決策失誤或是不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，為項目投資工作的良好開展提供幫助，也為提高自身投資回報率夯實基礎(chǔ)。

三、外資企業(yè)財務(wù)管理在項目投資決策中的應(yīng)用建議

上面研究了外資企業(yè)的項目投資決策，分析了財務(wù)管理在決策過程中的重要意義，為充分將其作用發(fā)揮出來，下面提出幾點應(yīng)用建議，旨在為增強決策的合理性提供幫助。

（一）合理開展投資可行性的論證工作

外資企業(yè)將財務(wù)管理應(yīng)用在項目投資決策的具體工作領(lǐng)域中，應(yīng)著重開展市場狀況的分析工作，客觀性的研究宏觀環(huán)境對未來市場所產(chǎn)生的影響，對未來市場十年的容量進行合理的評估，明確產(chǎn)能的需求量情況、投資強度特點，在決策期間避免出現(xiàn)過于樂觀現(xiàn)象或是過于悲觀的現(xiàn)象，應(yīng)該綜合性的研究企業(yè)資源狀況、能力狀況、競爭力狀況等等，和競爭對手的情況相互對比，便于制定出可以應(yīng)對競爭對手的決策計劃。與此同時，應(yīng)該重點預(yù)測可能會面臨的風(fēng)險問題，將其控制在合理范圍之內(nèi)，并且客觀性的評價市場前景，在財務(wù)管理的幫助下充分針對項目投資決策的可行性進行論證分析。

（二）編制完善的概預(yù)算計劃方案

一般情況下在項目投資決策的過程中，工程造價屬于評價項目可行性非常重要的指標(biāo)，在此過程中，財務(wù)管理人員需要積極參與到項目的立項審查活動中，編制相關(guān)的概預(yù)算方案，保證概預(yù)算合理性的情況下為降低項目成本、提升經(jīng)濟效益提供依據(jù)。同時財務(wù)管理的過程中還需強化項目的估價管理力度，和其他的項目設(shè)計報價之間互相對比，并且還要合理性的審查造價結(jié)果，深入、全面的整合各種數(shù)據(jù)信息，以此來保證概預(yù)算的科學(xué)性、真實性、全面性，為項目投資決策提供較為準(zhǔn)確的依據(jù)。還需注意的是，概預(yù)算的具體財務(wù)管理工作中，還應(yīng)該針對政府政策變化狀況形成準(zhǔn)確的了解，預(yù)測市場未來的材料價格、人工價格等等，關(guān)注稅務(wù)政策的變化，按照這些變化情況和供應(yīng)商進行談判，要求供應(yīng)商提供營改增專用發(fā)票，確保外資企業(yè)可以獲得到稅收優(yōu)惠政策，以此來降低自身項目的成本。為預(yù)防因為合同變更而發(fā)生經(jīng)濟損失，財務(wù)管理部門還需重點參與到合同變更的審查工作、評價工作中，保證變更的科學(xué)性、合理性，以免出現(xiàn)合同兩方之間不能明確責(zé)任的現(xiàn)象，避免對項目進度、項目效益造成影響。

（三）做好投資回報的分析工作

外資企業(yè)在項目投資決策的過程中，采用財務(wù)管理的方式，應(yīng)該做好有關(guān)投資回報的分析工作，結(jié)合實際情況假設(shè)各項經(jīng)濟指標(biāo)，充分考慮到市場中各種各樣的影響因素，將歷史數(shù)據(jù)信息、未來預(yù)測的數(shù)據(jù)信息等整合在一起，客觀性的針對市場情況進行評價，以此來完善投資決策計劃內(nèi)容，保證有關(guān)項目投資獲得到更多的回報。尤其需要注意的是，應(yīng)該重點開展銷售量方面、收入方面、成本方面與其他費用方面的預(yù)算工作，準(zhǔn)確地開展財務(wù)分析工作與論證工作，為預(yù)測、分析投資回報而提供準(zhǔn)確依據(jù)[1]。

（四）制定完善的責(zé)任機制

為了確保在項目投資決策期間更好的應(yīng)用財務(wù)管理方式，應(yīng)該編制較為完善的責(zé)任機制，明確具體的財務(wù)管理責(zé)任要求、責(zé)任范圍和責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，確保在決策的過程中能夠更好地統(tǒng)一權(quán)利和責(zé)任，保證每個部門、每位人員都可以認真負責(zé)地完成自身工作。與此同時，還需編制相應(yīng)的獎懲工作計劃、制度內(nèi)容，簡而言之，就是在決策準(zhǔn)確、非常科學(xué)的情況下，給予人員相應(yīng)的獎勵，在決策不正確并且不科學(xué)的狀況下，就要給予人員相應(yīng)的懲罰，這樣在獎懲機制的作用之下可以增強所有財務(wù)管理人員參與到投資決策中的自主性和積極性。

（五）構(gòu)建完善的投資決策財務(wù)管理制度

外資企業(yè)在開展有關(guān)項目投資決策工作的過程中，要想更好的應(yīng)用財務(wù)管理，就必須要使其向著體系化方向、制度化方向發(fā)展，保證所做出來的投資決策方案更加合理、更加科學(xué)。在此期間應(yīng)該制定關(guān)于投資決策方面的財務(wù)管理工作制度，在其中落實部門溝通的制度要求、部門之間信息共享的制度要求、部門之間職責(zé)規(guī)范制度要求等等，同時還要制定完善的集體決策制度、集體聯(lián)簽制度，預(yù)防因為某些權(quán)利過高的人單獨進行決策出現(xiàn)決策失誤、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，保證可以從整體情況、全局性的角度出發(fā)考慮問題，在財務(wù)管理制度的支持下規(guī)范投資決策的行為、完善財務(wù)管理部門參與的流程，提出投資決策各個環(huán)節(jié)時間節(jié)點的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使得相關(guān)的決策工作、項目財務(wù)管理工作都可以順利實施和完成[2]。

（六）全面提升人員的專業(yè)素養(yǎng)

對于相關(guān)的外資企業(yè)項目投資決策人員來講，應(yīng)具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，掌握財務(wù)管理的專業(yè)知識和技能，可以在相關(guān)的項目投資決策的工作領(lǐng)域中合理采用財務(wù)管理的方式，在財務(wù)管理的支持下增強投資決策的準(zhǔn)確性、合理性與可行性。為保證人員的專業(yè)化程度，外資企業(yè)應(yīng)形成準(zhǔn)確的觀念意識，按照當(dāng)前可能存有的項目投資決策人員的財務(wù)專業(yè)能力問題，開展相關(guān)的人才隊伍建設(shè)工作，不僅要注重專業(yè)化財務(wù)人才的培養(yǎng)，還應(yīng)該邀請有關(guān)的團隊對決策人員進行財務(wù)專業(yè)知識、相關(guān)技能的教育培訓(xùn)，使得決策人員能夠系統(tǒng)化并且全面性的掌握財務(wù)管理的知識，可以將其應(yīng)用在具體的決策工作中。與此同時，還應(yīng)該重視人才的引進，聘用具有一定財務(wù)管理能力的決策人才，確保各方面的投資決策可行性與合理性[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，外資企業(yè)的項目投資決策過程中，合理應(yīng)用財務(wù)管理措施不僅能夠準(zhǔn)確論證項目投資的可行性，還能從根本上預(yù)防和規(guī)避可能會出現(xiàn)的風(fēng)險隱患問題，具有重要的意義。因此在未來的外資企業(yè)項目投資決策過程中，需要重點應(yīng)用財務(wù)管理措施，合理開展可行性的論證工作，保證投資決策的合理性。

參考文獻：

[1]孫立立.淺談外資企業(yè)財務(wù)管理在項目投資決策中的應(yīng)用[J].中國市場,2019,11(34):97-98.

[2]卞飛.企業(yè)ERP項目投資效率評價研究[D].山東大學(xué),2018.

[3]江炳輝.我國非壽險公司未決賠款準(zhǔn)備金與盈余管理的實證研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2017.

作者:孫引弟 單位:明基材料有限公司