前言：本站為你精心整理了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題及解決方法范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：公司財(cái)務(wù)管理工作情況從一定層面上決定了公司的整體運(yùn)作水平，是公司組織運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)策略的關(guān)鍵組成的部分。目前，國(guó)內(nèi)公司財(cái)務(wù)管理工作中還存在很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題亟待解決，嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，不利于公司調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高勞動(dòng)力生產(chǎn)率，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，針對(duì)以上問(wèn)題，筆者將在本文中對(duì)我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的不足與弊端進(jìn)行總結(jié)分析，提出的具體的解決方案和優(yōu)化建議，為改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，提高公司財(cái)務(wù)管理水平，提出建議以供參考。

關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù)管理；工作人員；優(yōu)化對(duì)策

一、公司的財(cái)務(wù)管理概論

國(guó)內(nèi)公司在財(cái)務(wù)管理工作中，存在很對(duì)弊端和不足，需要公司領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作。

1.財(cái)務(wù)管理策略的比率分析。比率分析法是以同期財(cái)務(wù)報(bào)表上的若干重要項(xiàng)目間相關(guān)數(shù)據(jù)互相比較，用一個(gè)數(shù)據(jù)除以另一個(gè)數(shù)據(jù)求出比率，據(jù)以分析和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，并同歷史狀況比較的方法。這是財(cái)務(wù)分析的基本方法。比率分析法在財(cái)務(wù)分析中用途較廣，但有局限性，因此在運(yùn)用比率分析法時(shí)，要注意將各種比率有機(jī)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行全面分析，判斷企業(yè)的整體狀況，不可孤立地看待某一種比率;同時(shí)要結(jié)合比較分析法和因素分析法，對(duì)企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和將來(lái)做出較為全面的分析。

2.財(cái)務(wù)管理策略的比較分析。比較分析法是將公司本期的財(cái)務(wù)狀況同以前不同時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行對(duì)比，從而揭示公司財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)趨勢(shì);或者將公司的財(cái)務(wù)狀況與同行業(yè)平均或其他公司進(jìn)行對(duì)比，以了解公司在同行業(yè)中所處的水平以及財(cái)務(wù)狀況中所存在問(wèn)題的財(cái)務(wù)分析方法，前者為縱向比較，后者為橫向比較。在具體比較時(shí)主要是通過(guò)計(jì)算差異額來(lái)反映差異的大小，基本計(jì)算公式為:差異額=分析對(duì)象數(shù)值－判斷標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值。

3.財(cái)務(wù)管理策略的因素分析。因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)的影響程度的一種財(cái)務(wù)分析方法。公司的活動(dòng)是一個(gè)有機(jī)整體，每個(gè)會(huì)計(jì)指標(biāo)的高低，都會(huì)受若干因素的影響。從數(shù)量上測(cè)定各因素的影響程度，可以幫助人們抓住主要矛盾，或更有說(shuō)服力地評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況。因素分析法中最常用的是連環(huán)替代法，采用這種方法的要點(diǎn)在于當(dāng)有若干因素對(duì)分析對(duì)象發(fā)生影響作用時(shí)，假定其他各因素都無(wú)變化，順序確定每一個(gè)因素單獨(dú)變化所產(chǎn)生的影響，采用這種方法應(yīng)用時(shí)需要注意因素分解的關(guān)聯(lián)性、因素替代的順序性、順序替代的連環(huán)性及計(jì)算結(jié)果的假定性等問(wèn)題。連環(huán)替代法在實(shí)際運(yùn)用中有一種簡(jiǎn)便、快捷的簡(jiǎn)化形式，即差額分析法。該方法是在計(jì)算某個(gè)因素的變動(dòng)對(duì)分析對(duì)象的影響程度時(shí)，該因素采用分析對(duì)象數(shù)據(jù)與判斷標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)之間的差額，排列在該因素前面的各個(gè)因素均采用分析對(duì)象數(shù)據(jù)，而排列在該因素后面的各個(gè)因素均采用判斷標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。

二、公司的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題總結(jié)

1.公司領(lǐng)導(dǎo)決策人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的效能認(rèn)識(shí)不足?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)很多公司的領(lǐng)導(dǎo)決策人員認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)收益，忽視了組織管理、財(cái)務(wù)管理、模式轉(zhuǎn)型等組織協(xié)調(diào)問(wèn)題，從而降低了公司生產(chǎn)能力的提高，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。筆者認(rèn)為，公司的財(cái)務(wù)管理工作是內(nèi)部組織管理的重要構(gòu)成部分，只有重視財(cái)務(wù)管理工作，并將財(cái)務(wù)管理工作提升到一定水平，才能推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，解決公司的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需求。一是，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)情況、運(yùn)作情況提出意見(jiàn)和總結(jié)，評(píng)估公司在財(cái)務(wù)管理工作的缺陷、需要改進(jìn)的地方。二是，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、投資項(xiàng)目等提供參考數(shù)據(jù)。三是，做好公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算工作，制定財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考核評(píng)估制度。

2.公司財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、從業(yè)能力需要提高。部分公司的財(cái)務(wù)管理人員聘用機(jī)制不健全，公司選聘、任用財(cái)務(wù)管理人員具有隨意性，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)有高有低，嚴(yán)重制約了公司的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)提升。筆者認(rèn)為，公司的財(cái)務(wù)管理工作人員不應(yīng)當(dāng)僅僅做好會(huì)計(jì)賬目的費(fèi)用進(jìn)入、支出統(tǒng)計(jì)與核算，還應(yīng)當(dāng)提高自身的職業(yè)道德、專業(yè)能力，主動(dòng)承擔(dān)、積極履行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的工作職責(zé)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與成本資金控制，與其他組織職能部門(mén)做好協(xié)調(diào)配合，避免會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)賬目的虛構(gòu)、偽造。公司財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解國(guó)家與地方政府的稅收策略、財(cái)務(wù)管理政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守國(guó)家法律法規(guī)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)定，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)管理人員作出正確的運(yùn)營(yíng)策略。公司財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉自身的工作的職責(zé)，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化動(dòng)向和供需情況，將財(cái)務(wù)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針結(jié)合起來(lái)，從公司的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)條件出發(fā)，提高財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)表的質(zhì)量和正確性。

三、公司的財(cái)務(wù)管理策略分析

1.公司財(cái)務(wù)管理意識(shí)理念、科學(xué)理論的學(xué)習(xí)。科學(xué)理論、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，能夠?yàn)楣矩?cái)務(wù)管理工作提供思想指導(dǎo)，提升公司的文化水平，提升公司工作人員的意識(shí)覺(jué)悟，創(chuàng)建積極、和諧的發(fā)展環(huán)境。公司的財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)自身的監(jiān)督管理，一方面利用課余時(shí)間提升個(gè)人能力，一方面積極參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)、講座交流活動(dòng)，與其他財(cái)務(wù)工作人員交流經(jīng)驗(yàn)、分享工作成果，分析財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題與不足，探討如何解決、提升公司的財(cái)務(wù)管理效果。公司的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，將現(xiàn)代的信息管理技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)、軟件程序技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作融合起來(lái)。

2.公司財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。公司決策組織者應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理意識(shí)理念的重要性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，學(xué)習(xí)、掌握財(cái)務(wù)管理意識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐生產(chǎn)的方法，為財(cái)務(wù)管理工作人員順利工作提供輔助、便利條件，提高公司財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，提升他們的工作責(zé)任心。在公司中建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和工作績(jī)效考核監(jiān)督管理機(jī)制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)的不斷升高。公司的領(lǐng)導(dǎo)決策者充分理解了財(cái)務(wù)管理工作的重要性之后，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作看做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理的關(guān)鍵策略方法，合理分配各財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職權(quán)，監(jiān)督其他組織管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提供便利，將財(cái)務(wù)管理工作全面滲透到公司組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程、環(huán)節(jié)當(dāng)中，尊重財(cái)務(wù)管理工作人員的身份、職責(zé)，保護(hù)財(cái)務(wù)管理工作人員的權(quán)益不遭受不當(dāng)侵害。從公司管理方面、財(cái)務(wù)管理人員自身方面，嚴(yán)格管理、提高標(biāo)準(zhǔn)，制定定期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行，給予財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)、進(jìn)步的機(jī)會(huì)和空間。

綜上所述，公司財(cái)務(wù)管理人員一方面要遵從、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、政府政策方針的要求，另一方面都加強(qiáng)對(duì)自身的管理，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提升綜合管理能力，及時(shí)分析、總結(jié)在財(cái)務(wù)管理工作中的不足，積極主動(dòng)履行工作職責(zé)，做好資金成本控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范，讓財(cái)務(wù)管理工作為公司其他組織管理工作提供制度保障，提升公司的組織經(jīng)營(yíng)能力，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合實(shí)力，為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，提供助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯毅.如何做好可行性研究報(bào)告中的財(cái)務(wù)分析[J].企業(yè)改革與管理.2016(06).

[2]謝華.探析財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2015(04).

[3]葉松林.探析財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2015(22).

[4]徐敏炎.試論現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系的重構(gòu)[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版).2015(15).

作者：姜陽(yáng) 單位：大連瑞達(dá)模塑有限公司