一、企業(yè)建立符合實(shí)際的貿(mào)易管理體系的必要性

隨著世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的不斷緊密，每個(gè)經(jīng)濟(jì)體都成為了經(jīng)濟(jì)鏈條上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，當(dāng)某個(gè)國(guó)家或者經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，常常對(duì)其它經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，國(guó)際間的貿(mào)易摩擦也逐漸常態(tài)化，這些都增加了企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們更早的融入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，參與了國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，具有豐富的國(guó)際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，建立了符合企業(yè)所需要的貿(mào)易管理體系。我國(guó)企業(yè)在改革開放之后才逐漸的融入到國(guó)際貿(mào)易中，對(duì)于開展國(guó)際貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)還比較欠缺。我國(guó)企業(yè)真正的開展國(guó)際貿(mào)易還是在加入世貿(mào)組織之后，所以在進(jìn)出口貿(mào)易的管理中還存在一些不完善的地方，迫切需要建立符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展所需要的進(jìn)出口貿(mào)易管理體系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易管理的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)沒有建立專門的進(jìn)出口貿(mào)易管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致管理上的混亂。我國(guó)企業(yè)在開展國(guó)際貿(mào)易的過程中沒有建立專門的管理機(jī)構(gòu)，將進(jìn)出口業(yè)務(wù)實(shí)行外包的形式。從市場(chǎng)調(diào)查、客戶信用調(diào)查、進(jìn)出口貿(mào)易合同的簽訂以及后期的執(zhí)行等都依靠公司進(jìn)行操作，這種管理模式存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)。例如公司并不對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展負(fù)責(zé)，所以對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的投入和關(guān)注比較低。結(jié)構(gòu)不能夠全面詳盡的分析行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展情況，難以對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易提供準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，例如不能夠洞察到國(guó)外的行業(yè)保護(hù)政策的影響以及貿(mào)易壁壘的影響等，導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易暴露在風(fēng)險(xiǎn)下。同時(shí)在全面的外包下，企業(yè)對(duì)于進(jìn)出口貿(mào)易的過程難以進(jìn)行監(jiān)管，容易導(dǎo)致貿(mào)易過程中的不規(guī)范操作，使企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)沒有建立完善的進(jìn)出口貿(mào)易管理制度。部分企業(yè)雖然建立了自己的進(jìn)出口貿(mào)易管理部門，但是在管理方面還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，使企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易體系不夠完善。例如企業(yè)沒有注重對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)考察和分析，沒有建立專門的部門為企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易提供參考資料，沒有做好進(jìn)出口貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)管控。同時(shí)在企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易管理部門內(nèi)部，不能實(shí)現(xiàn)資源和信息的有效的整合，各個(gè)分部門之間的溝通不夠順暢，難以充分的發(fā)揮管理上的優(yōu)勢(shì)，使進(jìn)出口貿(mào)易管理無(wú)章可循，管理效率底下。

3.企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大。企業(yè)在進(jìn)出口貿(mào)易的管理過程中沒有明確各個(gè)部門的職責(zé)，沒有加強(qiáng)貿(mào)易過程中的事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)遭受了比較大的經(jīng)濟(jì)損失。例如在進(jìn)出口貿(mào)易中不重視事前的分析，使企業(yè)不能夠快速的根據(jù)市場(chǎng)的變化而調(diào)整企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易策略，使企業(yè)在進(jìn)出口貿(mào)易中處于被動(dòng)的地位。企業(yè)沒有認(rèn)真的分析進(jìn)出口貿(mào)易中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，沒有采取有效的措施降低或者化解風(fēng)險(xiǎn)，特別是存在信息不對(duì)稱的局面，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的加大。

摘要：互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展催生了電子商務(wù)。當(dāng)前，隨著電商發(fā)展愈加深入，電商已逐漸滲透到了經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)層面。進(jìn)出口貿(mào)易領(lǐng)域更是發(fā)生了重大變革。如引入電商后，我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易交易成本驟降，貿(mào)易范圍擴(kuò)大，貿(mào)易效率提高，客戶的滿意度明顯上升等。然而，電商并非是完美的。它在給進(jìn)出口貿(mào)易帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也帶來(lái)了一定的問題。本文，筆者結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)剖析了電子商務(wù)環(huán)境下我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易存在的問題，并針對(duì)問題提供了相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；進(jìn)出口貿(mào)易；優(yōu)勢(shì)；問題；應(yīng)對(duì)策略

一、電子商務(wù)環(huán)境下我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

1.交易成本降低

對(duì)于進(jìn)出口企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須要重視成本控制。電子商務(wù)的出現(xiàn)與發(fā)展，無(wú)疑給進(jìn)出口貿(mào)易成本提供了下降空間。其具體表現(xiàn)有：傳統(tǒng)進(jìn)出口貿(mào)易產(chǎn)品主要通過產(chǎn)品展銷會(huì)、電視廣告等方式來(lái)宣傳產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，或獲取交易信息。但電商出現(xiàn)后，進(jìn)出易雙方可直接利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接交易信息，從而大大降低了中間交易成本，提高了交易信息利用率。據(jù)美國(guó)《福布斯》提供的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，電商可為進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)節(jié)省5%到10%的交易成本；其次，在電子商務(wù)的輔助下，交易企業(yè)對(duì)接目標(biāo)客戶的可能性提升，以至于企業(yè)無(wú)需聘請(qǐng)過多的外部聯(lián)絡(luò)銷售員，從而為企業(yè)節(jié)省了人力成本。

2.貿(mào)易范圍擴(kuò)大

一、金融危機(jī)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的主要影響

1．貿(mào)易結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

從貿(mào)易結(jié)構(gòu)角度看，金融危機(jī)對(duì)于加工貿(mào)易影響最大。一方面，加工貿(mào)易屬勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)，往往是“兩頭在外”“大進(jìn)大出”的一種貿(mào)易方式，一般來(lái)講，加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)較短，加工企業(yè)所獲得的利潤(rùn)微薄，企業(yè)依靠勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)獲取利潤(rùn)，一旦發(fā)生危機(jī)，企業(yè)往往縮減生產(chǎn)規(guī)模，甚至是“關(guān)門走人”；另一方面，2008年金融危機(jī)發(fā)生后，為了轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，美國(guó)通過美元貶值迫使人民幣持續(xù)升值，致使出口商品遭受匯率損失，大幅降低低值加工出口產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。2007年金融危機(jī)發(fā)生前，我國(guó)連續(xù)7年，加工貿(mào)易占總出口貿(mào)易額的近50%，因此，危機(jī)發(fā)生后，重創(chuàng)我國(guó)出口貿(mào)易。不少企業(yè)在金融危機(jī)過后，原有的加工企業(yè)不再回來(lái)，地區(qū)不得不承受由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)結(jié)構(gòu)變化的風(fēng)險(xiǎn)。從社會(huì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度，幾次危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)表明，危中有機(jī)，危機(jī)的過程也是淘汰落后產(chǎn)能和粗放型產(chǎn)業(yè)的一個(gè)優(yōu)化過程。一些國(guó)家和地區(qū)在危機(jī)后，往往吸取教訓(xùn)，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)的制造向創(chuàng)造，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。

2．貿(mào)易保護(hù)主義抬頭

在本國(guó)經(jīng)濟(jì)困難的情況下，各國(guó)從自身利益出發(fā)，必然會(huì)通過各種形式的限制措施來(lái)保護(hù)本國(guó)的產(chǎn)業(yè)，金融危機(jī)往往成為發(fā)達(dá)國(guó)家掀起貿(mào)易保護(hù)的借口，反傾銷、反補(bǔ)貼、技術(shù)貿(mào)易壁壘等傳統(tǒng)與新型貿(mào)易保護(hù)措施成為貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)的盾牌。對(duì)于以出口為導(dǎo)向的新興經(jīng)濟(jì)體打擊沉重。貿(mào)易保護(hù)最易引起連鎖反應(yīng)，制裁與反制裁使貿(mào)易保護(hù)愈演愈烈。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，金融危機(jī)爆發(fā)后，我國(guó)出口產(chǎn)品遭遇技術(shù)貿(mào)易壁壘呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2008年、2009年和2010年的環(huán)比增長(zhǎng)分別是72.7%、15.4%和8.9%。2012年前三季度,中國(guó)出口產(chǎn)品遭遇國(guó)外貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查55起,增長(zhǎng)38%,涉案金額243億美元,增長(zhǎng)近8倍。貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭又進(jìn)一步加劇了危機(jī)。

二、金融危機(jī)爆發(fā)前主要經(jīng)濟(jì)貿(mào)易指標(biāo)波動(dòng)情況比較

本文作者：董效林作者單位：中條山有色金屬集團(tuán)有限公司

我國(guó)企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易管理體系現(xiàn)狀

根據(jù)我國(guó)企業(yè)開展進(jìn)出口貿(mào)易的現(xiàn)狀，可大致將進(jìn)出口貿(mào)易管理體系分為如下四類：

第一類，企業(yè)沒有專設(shè)的進(jìn)出口貿(mào)易管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)出口業(yè)務(wù)基本上采取業(yè)務(wù)流程服務(wù)外包（BPO）運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行。也就是說(shuō)，從市場(chǎng)調(diào)查、客戶資信調(diào)查到進(jìn)出口貿(mào)易合同簽訂，從進(jìn)出口貿(mào)易合同履行（包括外貿(mào)融資、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、保險(xiǎn)、物流、外匯收付、繳納稅費(fèi)、退稅辦理、外匯核銷等）到合同糾紛處理、保險(xiǎn)理賠等全部委托專業(yè)的公司進(jìn)行。此類企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易管理體系存在五個(gè)重大缺陷，一是由于專業(yè)的貿(mào)易機(jī)構(gòu)不可能是企業(yè)所處行業(yè)的“市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)專家”，因此不可能對(duì)貿(mào)易國(guó)的行業(yè)保護(hù)政策的使用力度分析透徹，不可能洞察到貿(mào)易國(guó)有可能發(fā)生的“突發(fā)事件”，存在貿(mào)易國(guó)“貿(mào)易壁壘”、“國(guó)家違約”等發(fā)生使我國(guó)企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。二是由于企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程外包，實(shí)施進(jìn)出口貿(mào)易全過程“信用管理”難度大，落實(shí)機(jī)構(gòu)、崗位、職責(zé)設(shè)置的“相互制衡原則”、“不相容原則”難度大，存在因業(yè)務(wù)流程當(dāng)事人（包括本企業(yè)員工）不當(dāng)操作、不規(guī)范操作、不法操作使企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息管理，存在監(jiān)督與被監(jiān)督之間、監(jiān)控與被監(jiān)控之間因“信息不對(duì)稱”使企業(yè)蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。四是缺少企業(yè)文化建設(shè)管理體系或企業(yè)進(jìn)出口專業(yè)系統(tǒng)子文化建設(shè)體系，存在不能以先進(jìn)的價(jià)值觀引領(lǐng)員工思潮，導(dǎo)致不能抓住最佳進(jìn)出口貿(mào)易時(shí)機(jī)或無(wú)尋找最佳貿(mào)易時(shí)機(jī)的意識(shí)，使企業(yè)蒙受“機(jī)會(huì)損失”的風(fēng)險(xiǎn)；五是缺少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)考核與評(píng)價(jià)管理子體系，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)進(jìn)出口組織架構(gòu)、人力資源、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理、子文化建設(shè)等方面的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。我國(guó)大部分小型企業(yè)、微型企業(yè)和部分中型企業(yè)一般建立的是此類進(jìn)出口貿(mào)易管理體系，我們稱其為C類“企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易管理體系”。

第二類，企業(yè)設(shè)立有進(jìn)出口貿(mào)易機(jī)構(gòu)，為該機(jī)構(gòu)及其下屬機(jī)構(gòu)分配了相應(yīng)職責(zé)、建立了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是沒有形成體制上的相互制衡、制度上的相互制衡。例如：進(jìn)出口機(jī)構(gòu)缺少專設(shè)的市場(chǎng)分析科室及信用（風(fēng)險(xiǎn)）管理科室，進(jìn)出口貿(mào)易活動(dòng)除合同結(jié)算外全部由進(jìn)出口機(jī)構(gòu)下屬的外貿(mào)科室負(fù)責(zé)，結(jié)算由其下屬的財(cái)務(wù)科室負(fù)責(zé)，雜務(wù)由其下屬的綜合科室負(fù)責(zé)。此類進(jìn)出口貿(mào)易管理體系與C類體系的區(qū)別僅僅是全部業(yè)務(wù)流程由企業(yè)自己運(yùn)作，但是沒有形成實(shí)質(zhì)意義的體制上的制衡和機(jī)制上的制衡以及崗位設(shè)置上的“不相容設(shè)置”，所以存在的重大缺陷與C類體系基本相同。我國(guó)大部分中型企業(yè)及部分大型企業(yè)建立的是此類進(jìn)出口貿(mào)易管理體系，我們稱其為B類“企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易管理體系”。

第三類，在企業(yè)層級(jí)或企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立了信用（風(fēng)險(xiǎn)）管理機(jī)構(gòu)及市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)，在管理體制上、運(yùn)行機(jī)制上、管理職責(zé)及崗位職責(zé)分配上均體現(xiàn)了“相互制衡”、“不相容設(shè)置”的原則。能夠?qū)M(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)施“事前、事中、事后”全過程信用管理，能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易策略。建立健全了考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制。但是，進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制、監(jiān)督及考核評(píng)價(jià)子體系不完善，存在部分風(fēng)險(xiǎn)不能化解的風(fēng)險(xiǎn)；沒有建立計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，缺少信息化與業(yè)務(wù)流程的有機(jī)融合，存在因“信息不對(duì)稱”產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性；缺少進(jìn)出口業(yè)務(wù)系統(tǒng)“企業(yè)子文化建設(shè)”管理體系，存在不能始終以先進(jìn)的企業(yè)子文化引領(lǐng)員工思潮、不能最大限度地調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)大部分大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)建立的是此類進(jìn)出口貿(mào)易管理體系，我們稱其為A類“企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易管理體系”。

摘要：現(xiàn)今，各個(gè)國(guó)家之間的貿(mào)易往來(lái)十分頻繁，進(jìn)出口的物品種類十分繁多，涉及多個(gè)領(lǐng)域，小到人民群眾的日常用品，大到國(guó)家的重要戰(zhàn)略資源。在進(jìn)出口貿(mào)易這一行業(yè)中，貿(mào)易融資存在信用風(fēng)險(xiǎn)較高、違法集資、財(cái)務(wù)管理不科學(xué)、企業(yè)內(nèi)控制度不健全等風(fēng)險(xiǎn)管理問題。為了進(jìn)出口貿(mào)易的蓬勃發(fā)展，就需要從政府規(guī)范和引導(dǎo)、建立健全社會(huì)征信體制、加強(qiáng)進(jìn)出口貿(mào)易權(quán)益保護(hù)、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融的大數(shù)據(jù)安全等多個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范。

關(guān)鍵詞：進(jìn)出口貿(mào)易；融資；風(fēng)險(xiǎn)管理

■引言

進(jìn)出口貿(mào)易對(duì)于繁榮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)非常重要，但是由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)融資取得了較快發(fā)展，再加上受到肺炎疫情等不確定性突發(fā)情況影響，進(jìn)出口貿(mào)易融資還需要進(jìn)一步加大風(fēng)險(xiǎn)管理，從而確保經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

■進(jìn)出口貿(mào)易融資容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）信用風(fēng)險(xiǎn)較高