摘要：中國建筑業(yè)必須從根本上轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)營方式,取得管理和技術(shù)上的進步,才能抓住入世后的機遇,迎接挑戰(zhàn)。目前國內(nèi)建筑施工企本論文由整理提供業(yè)一般實行三級管理,即公司下屬分公司或項目管理部,再到項目體。

中國加入WTO后,國內(nèi)建筑企業(yè)面臨來自國際上實力雄厚、技術(shù)先進的大企業(yè)的激烈競爭。中國建筑業(yè)與發(fā)達國家相比的差距,主要表現(xiàn)在管理和技術(shù)上。中國建筑業(yè)必須從根本上轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)營方式,取得管理和技術(shù)上的進步,才能抓住入世后的機遇,迎接挑戰(zhàn)。目前國內(nèi)建筑施工企業(yè)一般實行三級管理,即公司下屬分公司或項目管理部,再到項目體。這樣傳統(tǒng)的縱向分層次的管理模式,使組織機構(gòu)設(shè)置龐大復(fù)雜,管理效率低下;使企業(yè)內(nèi)部的信息采集、處理和傳遞分散、獨立,無法滿足激烈市場競爭環(huán)境下決策分析對信息全面性和集成性的要求;另一方面由于缺乏高效的管理手段與工具,使管理幅度很難提高,很難實現(xiàn)企業(yè)總部對工程項目的“面對面”的管理,對跨地區(qū)的工程項目的管理更是“鞭長莫及”。因此,信息系統(tǒng)的建立首先應(yīng)消除三級管理所帶來的一些弊端,優(yōu)化資源組合,暢通信息渠道,進而為決策層提供及時準(zhǔn)確的信息。

1消除地域分散的缺陷,實現(xiàn)辦公自動化,使信息、政令等暢通

OA系統(tǒng)對建筑施工企業(yè)來講,是能在最短的時間里體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和發(fā)揮作用的系統(tǒng)。該系統(tǒng)在一般的施工企業(yè)里無大的差別,可選擇目前市場上的合適產(chǎn)品。OA系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部的郵件系統(tǒng)結(jié)合,實現(xiàn)無紙化辦公。OA系統(tǒng)可包括資產(chǎn)行政的管理,即辦公用品的采購、企業(yè)資產(chǎn)的管理等。

2有效實施公司對項目的監(jiān)督、指導(dǎo)、審批、服務(wù)等職責(zé)建立信息系統(tǒng)

除了及時掌握項目信息外,重要的是有效實施公司的管理職責(zé)。工程管理、質(zhì)量監(jiān)督等,均是對工程項目而言,其中包括工程進度、物資采購、調(diào)撥;機械設(shè)備安排與租賃;項目質(zhì)量、安全情況、工程資金狀況等。在開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)時,應(yīng)與項目管理系統(tǒng)開發(fā)結(jié)合,使項目信息能夠及時傳遞。另一方面應(yīng)發(fā)揮公司統(tǒng)籌的作用,合理調(diào)配各種資源(機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等)。工程項目從承接到工程竣工,整個過程中都牽涉到合同的簽訂和合同執(zhí)行情況的反饋與評價。一般公司對合同簽訂都有規(guī)定,有的須經(jīng)公司審核、蓋章簽訂;有的可由法定委托人簽訂,送公司備案等等。其中涉及合同對象(如材料供應(yīng)商、勞務(wù)隊伍等)的選擇、定價、合同條款的起草等,建立系統(tǒng)后,公司應(yīng)能全面地了解和參與。

論文關(guān)鍵詞:業(yè)主工程質(zhì)量規(guī)避風(fēng)險

論文摘要:提出若干切實可行的措施,努力提高工程質(zhì)量,積極規(guī)避工程質(zhì)量風(fēng)險,對保護業(yè)主利益不受侵犯具有重要意義。

0前言

業(yè)主如何積極發(fā)揮主觀能動作用,積極規(guī)避工程風(fēng)險,是新時期的建筑業(yè)對業(yè)主提出的課題。隨著市場經(jīng)濟的進一步深入,社會分工越來越細,實行監(jiān)理必然可以提高社會整體工程質(zhì)量,但并不是實行監(jiān)理后,代表每一個工程質(zhì)量就一定能夠得到提高和保證,業(yè)主就可以高枕無憂。

目前由于工程承包商的行為不到位,受業(yè)主委托承擔(dān)施工質(zhì)量監(jiān)督與管理的監(jiān)理人員的一些不作為行為,其結(jié)果造成了工程質(zhì)量低劣,給業(yè)主造成損失的案例屢見不鮮。因此,在監(jiān)理制全面實行的情況下,業(yè)主也應(yīng)有所作為才能最大限度地降低己方的風(fēng)險。

1規(guī)避風(fēng)險的措施

公元前4世紀(jì)，馬其頓建筑師狄若克里忒斯給亞歷山大大帝帶來一個雄心勃勃的設(shè)計方案，他說："我要把阿托斯山設(shè)計成男人的形象，在他的左手設(shè)計出圍起堅固城墻的城市，在他的右手設(shè)計出承受這座山的一切河水入?？谔幍拇蠛?這是我所知道的最早的關(guān)于未來城市構(gòu)想的宏偉藍圖。許多年以后，蘇聯(lián)的科幻作家別里亞耶夫在他的《最后一個大西洲人》中，也描述了一個類似的場景：亞特蘭提斯人把整座山雕成一位半躺半臥的太陽神像，"在他貼著大腿向前伸出的右手之中有一枝角笛，一條巨大的瀑布自角笛中噴涌而出。他的左肘撐地，手掌攤開一一太陽神微笑地看著自己手掌中的座座神廟和居于正中的波塞冬尼斯大廟，以及幾座大大小小的金字塔……

從雕像的胳膊肘走到腳尖，足足需要兩天半的行程……

"建筑師在某些方面總是與科幻小說家有些相似之處。想想看地球上那些曾經(jīng)有過的或在傳說中有過的一些建筑吧：巴比倫塔、亞歷山大燈塔、空中花園、索薩爾伯里平原上的巨石陣、大金字塔、馬丘比丘……

它們紿科幻小說家們帶來了多少無盡遐想啊。而小說家有時也會禁不住地像一個規(guī)劃師一說樣描寫幻想中的都市：像托馬斯•摩爾期待能在世界的某一個角落發(fā)現(xiàn)的"烏托邦"，康帕蒂內(nèi)夢想的"太陽城"，基至還有更早期的柏拉圖筆下的"大西洋城"。這些小說家們對這些"虛無鄉(xiāng)"的城墻、運河、神廟、港口、宮殿都有極具詳盡的敘述，以至于人們都可以根據(jù)小說把這些城市的地圖精確地繪制出來。

在這些小說面前，建筑師的幻想之路卻鮮有人知。在建筑界，固然有極多的原因使大量建筑師不得不刻意追求復(fù)古效果、民族特色，但還是有相當(dāng)一部分設(shè)計者把眼光看向了更遙遠的未來。這些建筑是為了未來而設(shè)計的，它們體現(xiàn)著設(shè)計者對未來烏托邦的激情，對已知文明的變動和可能的衰退的恐懼一一這就是未來主義建筑，它們是這些建筑師們在兩個多世紀(jì)以來共同具有的一系列思想的體現(xiàn)。

十八世紀(jì)的"宏偉"運動中就充滿著一種先兆，藝木家們尋找創(chuàng)造一種與在自然尺度與力量前面所體驗到相似的敬畏感，他們的方法是使用超尺度的、沉重的材質(zhì)，特別是巨大的室內(nèi)空間。它們不僅龐大，而且內(nèi)部的視點沒有盡端，更有效地傳達給人一種渺小的感覺。

摘要：近年來，隨著國內(nèi)建筑業(yè)行的快速發(fā)展，建筑業(yè)成為了一個僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好施工企業(yè)的安全管理至關(guān)重要，筆者以多年從事建筑業(yè)的經(jīng)驗在文中提出了建議及想法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；安全文化

0引言

近年來，隨著國內(nèi)建筑業(yè)行的快速發(fā)展，建筑業(yè)成為了一個僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好施工企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。提高施工企業(yè)安全管理的有效性，必須在組織上建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系，還要在意識形態(tài)領(lǐng)域加強安全文化的建設(shè)，以此形成施工企業(yè)的安全管理思想和安全文化氛圍。安全文化能彌補安全管理的不足，是因為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，增強安全意識和端正安全行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求開展工作，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。

施工企業(yè)安全文化是關(guān)于施工企業(yè)的管理方法、管理哲學(xué)、文化思想、企業(yè)特色等諸方面與安全建設(shè)相滲透的一門新學(xué)科。搞好建筑企業(yè)安全文化的建設(shè)工作，是新時期黨中央、國務(wù)院堅持以人為本，構(gòu)建小康社會，和諧社會一項不能忽視的工作，事關(guān)企業(yè)的生存和企業(yè)員工的生命安全。

1企業(yè)安全文化的概念和內(nèi)涵

摘要：企業(yè)總在不斷地實施各種項目。但是，企業(yè)實施項目的決策是否總是從經(jīng)營實際出發(fā)，企業(yè)的高層是否經(jīng)常對擬定中的項目進行審批。管理人員在項目實施過程中是否不斷監(jiān)督項目的目標(biāo)、方向與進度。管理層是否經(jīng)常自問“當(dāng)初我們?yōu)槭裁匆獙嵤┻@一項目”

關(guān)鍵詞：項目管理建筑經(jīng)濟

對于上述問題，企業(yè)的回答可能分別是：“很少”，“有時”，“偶爾”以及“這個項目當(dāng)時看起來是個好主意”。事實上，許多企業(yè)在把經(jīng)營創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的時候都遇到不少困難。

傳統(tǒng)上，衡量一個項目是否成功實施的標(biāo)準(zhǔn)是“按時、不超預(yù)算和準(zhǔn)確”?，F(xiàn)在，這種標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)太局限了。新的標(biāo)準(zhǔn)除了這些，還包括“實現(xiàn)預(yù)期收益、贏得股東的支持和企業(yè)的采納”等。這些標(biāo)準(zhǔn)說起來簡單，但做起來絕非易事。

在項目管理中，時限、預(yù)算與切合目標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)都是一些從屬性變量。例如：一旦決定減少項目預(yù)算，會使完成項目的時限提前。而時間緊迫就有可能對工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響。反之，提高項目實施質(zhì)量的決策會增加實施項目所需的成本與時間。不過，現(xiàn)在那些衡量項目實施的“新”標(biāo)準(zhǔn)同樣也是從屬性的。企業(yè)管理人員應(yīng)在這些標(biāo)準(zhǔn)中確定一些關(guān)鍵性的指標(biāo)，并據(jù)此對項目實施進行相應(yīng)的管理。

為避免將來的各種困難，管理者必須采取最可行并最有把握成功的方法，對項目進行設(shè)計與管理。