合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)，合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，合同規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有，工程變更在1.5%的合同金額內(nèi)，承包商得不到任何補(bǔ)償，這叫做工程變更風(fēng)險(xiǎn)；又如合同價(jià)格規(guī)定不予調(diào)整差價(jià)，則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，如果在一定范圍內(nèi)調(diào)整差價(jià)，則承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，這叫做市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)。

主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)。

合同的主觀性風(fēng)險(xiǎn)是人為因素引起的，同時(shí)能通過人為因素避免或控制的合同風(fēng)險(xiǎn)。在相當(dāng)多的國內(nèi)施工合同中，業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同條款的便利條件，在合同協(xié)議中通過苛刻的條件把風(fēng)險(xiǎn)隱含在合同條款中，讓承包商就范。而承包商為了急于承攬工程，在合同協(xié)議中，對自身權(quán)利不敢據(jù)理力爭，任其擺布。對合同談判只重視價(jià)格和工期，對其他條款不予注意。這樣即使不平等的合同也愿意簽，甚至有欺騙的合同也敢簽，在合同簽訂上表現(xiàn)出極大的盲目性和隨意性。

承包商不是作為法人權(quán)利主體參與對等的合同談判，而是受制于業(yè)主，這樣很容易被業(yè)主牽著鼻子走，在這種心理狀態(tài)下很難體現(xiàn)平等性，自然增加了履行合同的風(fēng)險(xiǎn)性。承包商十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和許諾，輕率地簽訂了既沒有法律約束力，又無法兌現(xiàn)的“君子協(xié)定”。承包商對簽訂合同的前期準(zhǔn)備工作明顯不足，對業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴(yán)格的分析，承包商對合同缺乏識別力；當(dāng)合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護(hù)性條款時(shí)，沒有全力爭取去修改完善它，不自覺的接受了合同中大量隱含風(fēng)險(xiǎn)，最終在合同施工中導(dǎo)致了承包商的損失。因承包商對合同審查不嚴(yán)引起的合同漏洞，缺陷造成了不應(yīng)有的合同風(fēng)險(xiǎn)，帶來了不必要的損失。

在指導(dǎo)思想上，力爭簽訂一個(gè)有利的合同且始終堅(jiān)持“利益原則”。締約合同雙方在法律上是平等的，況且授標(biāo)后商簽合同，業(yè)主也不能隨便毀約。承包商有權(quán)簽訂一個(gè)平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所堅(jiān)持的最基本原則。承包商可以曉之以理，陳述利害，說服業(yè)主修訂某些過于苛刻的或本來不合理的條件，增加保證承包商權(quán)益的條款，使合同比較優(yōu)惠或有利，風(fēng)險(xiǎn)較少，合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡，盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實(shí)現(xiàn)承包商簽訂一個(gè)有利合同的目標(biāo)?？傊艞墮?quán)力等于自殺，合利則動(dòng)，背利則滯，是我們?nèi)魏纬邪潭紤?yīng)堅(jiān)持的原則。利益原則不僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個(gè)合同管理和工程項(xiàng)目管理的基本原則。

在人員配備上，讓熟知和精通合同的專業(yè)人員參與商簽合同。大中型建設(shè)合同一般都由業(yè)主負(fù)責(zé)起草，業(yè)主聘請有經(jīng)驗(yàn)的法律專家和工程咨詢顧問起草合同，使合同質(zhì)量很高，其中隱含了大量的不利于承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款和業(yè)主的反索賠條款。這就要求承包商必須具備既懂工程技術(shù)，又懂法律，既懂經(jīng)營管理，又懂造價(jià)、財(cái)務(wù)的綜合素質(zhì)談判人員，才能保證在合同談判中處于一種智力均衡，信息對稱的狀態(tài)，增加談判的力量，提高風(fēng)險(xiǎn)識別能力。因此承包商必須籌建工程合約部，成立高效的合同談判班子。這是降低合同風(fēng)險(xiǎn)，簽訂有利合同的人才保證。

摘要：建筑工程中，招投標(biāo)與合同管理是最為重要的兩個(gè)項(xiàng)目，密切關(guān)聯(lián)，兩者之間相互制約、相互影響，直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在工程中想要有效實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)工作的順利實(shí)施，就必須要針對工程具體情況進(jìn)行合理分析，積極找出工程中存在的問題并實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)采購階段的合理管控。本文主要介紹建筑工程招投標(biāo)以及合同簽約階段存在的普遍問題，并針對性地提出應(yīng)對辦法，從而為今后類似建筑工程招投標(biāo)及合同管理提供參考意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；合理管控；招投標(biāo)；合同管理

1引言

建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)一般是通過招標(biāo)文件及其附件的方式，招標(biāo)人通常將項(xiàng)目的承包范圍、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工期等要求以招標(biāo)公告及招標(biāo)文件的方式告知潛在投標(biāo)單位，潛在投標(biāo)單位通過對招標(biāo)文件及相關(guān)附件的充分理解，并結(jié)合自身情況針對項(xiàng)目要求提交技術(shù)文件及商務(wù)報(bào)價(jià)，招標(biāo)人根據(jù)各潛在單位所提交的投標(biāo)書進(jìn)行公平、公正地評審，從而確認(rèn)合適的中標(biāo)單位，并按照招標(biāo)文件要求與其簽訂項(xiàng)目合同。對于建筑工程項(xiàng)目而言，有效地招投標(biāo)及合同管控措施是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目順利建設(shè)的重要前提，有助于工程項(xiàng)目管理水平的提高。所以，為了推動(dòng)工程建設(shè)的順利開展，應(yīng)在招投標(biāo)全過程階段實(shí)施合理地管控，與履約能力良好的中標(biāo)單位建立施工合同關(guān)系，本文主要針對招投標(biāo)及合同管理開展深入討論。

2建筑工程招投標(biāo)和合同管理的區(qū)別與聯(lián)系

建筑工程招投標(biāo)的最終目的是為了篩選價(jià)格合理、履約能力良好的單位，與之簽訂施工合同，因此招投標(biāo)與合同管理是密不可分的。招投標(biāo)的全過程不僅要受招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，定標(biāo)后的合同簽訂及履約過程也同樣受招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。因?yàn)槭┕ず贤暮灱s價(jià)格及承包范圍等內(nèi)容的確定主要是通過招投標(biāo)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。發(fā)包人與承包人的施工合同簽訂從市場行為的角度而言，是雙方針對招投標(biāo)過程結(jié)果的確定，通過合同條款及約定實(shí)現(xiàn)雙方的權(quán)利與義務(wù)的明確。建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的成功與否取決于招標(biāo)人與中標(biāo)人所簽訂的合同履約情況是否良好。在招投標(biāo)的執(zhí)行過程中，招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)正確認(rèn)識招標(biāo)文件、投標(biāo)文件以及簽約合同的區(qū)別和聯(lián)系，三者內(nèi)容互相解釋、緊密聯(lián)系，招標(biāo)文件與投標(biāo)文件的最終輸出形式應(yīng)是招標(biāo)人與中標(biāo)人最終的簽約合同。正確認(rèn)識三者之間的區(qū)別與聯(lián)系，能夠在很大程度上推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利開展。

1當(dāng)前建筑工程施工合同中存在的問題

在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi),業(yè)主通過招標(biāo)選擇施工單位,并和中標(biāo)單位簽訂承包合同,承包人通過履行施工合同來實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資意圖。正確的合同管理在工程中發(fā)揮了積極的作用,對三大控制(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制),尤其是對投資控制具有特別重要的作用。

目前,我國的工程施工合同本身還存在一些薄弱的環(huán)節(jié),給施工合同管理帶來一定的困難。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

其一,不少項(xiàng)目簽訂的承包合同非常簡單,不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本,使得不少合同不符合標(biāo)準(zhǔn)合同要求,更不符合國際上通行的合同文本的要求;對一些重要的合同條款,簽約雙方可能還有分歧,但在外界的壓力下草率簽訂合同,為日后產(chǎn)生合同糾紛埋下隱患。

其二,簽約的雙方都不認(rèn)真執(zhí)行合同,隨意修改合同,或違背合同規(guī)定,或?qū)贤?guī)定打折扣。如發(fā)包方不按合同規(guī)定按時(shí)、足額支付工程款,有的業(yè)主長期拖欠工程款;而承包方往往既不采取索賠措施,也不敢擅自停工,致使施工承包合同半用半廢,對合同雙方都不能起到約束的作用。

其三,在合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生合同糾紛時(shí),合同雙方首先采用的解決方式不是按照國際慣例請監(jiān)理工程師對爭議做出公正的決定并執(zhí)行這個(gè)決定,而是想方設(shè)法用行政手段解決,往往致使合同爭議復(fù)雜化;

一、工程分包的分類

(一)按分包范圍可分為:

1、一般性工程項(xiàng)目分包:適用于技術(shù)較為簡單、勞動(dòng)密集型工程項(xiàng)目,一般將分包商做為總承包商施工力量或資源調(diào)配的補(bǔ)充。

2、專業(yè)項(xiàng)目分包:適用于技術(shù)含量較高、施工較復(fù)雜的工程項(xiàng)目。

(二)按發(fā)包方式可分為:

1、指定分包:業(yè)主在承包合同中規(guī)定的由指定承包商施工部分項(xiàng)目的分包方式。

摘要：在建筑工程管理中，合同管理十分重要且必要，因其包含工程建設(shè)中的很多細(xì)節(jié)，建筑單位想要高質(zhì)量地開展工程建設(shè)管理工作，必須充分重視合同管理，并落到實(shí)處，提升合同管理的效率和質(zhì)量。但一些建筑單位往往盲目追趕工期，忽略了合同管理，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)很多問題。因此，分析了建筑工程管理中合同管理的應(yīng)用現(xiàn)狀和改進(jìn)措施，為建筑企業(yè)提供參考和依據(jù)。

關(guān)鍵詞：合同管理；建筑；工程管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，城市化建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)出持續(xù)擴(kuò)大的趨勢，這也對建筑行業(yè)提出了較大的挑戰(zhàn)，只有重視管理工作，避免出現(xiàn)問題，才能夠更好地滿足現(xiàn)實(shí)需求。在建筑工程的建設(shè)過程中，必須要開展科學(xué)的管理，才能提升項(xiàng)目管理效果，并促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升，在建筑工程管理中，合同管理作為重要的組成部分，在工程建設(shè)中具備核心地位。建筑工程管理需要以合同管理為基礎(chǔ)，明確施工參與方的具體職責(zé)，這樣才能為工程項(xiàng)目的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1合同管理的定義

在對整體問題研究前，有必要明確合同管理的具體定義。很多行業(yè)在具體工作中都涉及合同，合同本身是指一種法律文件，在建筑工程管理中，由發(fā)包人與承包人簽訂的法律文件就是合同。雙方在簽訂合同的基礎(chǔ)上，必須按照法律規(guī)定履行各自的義務(wù)。簽訂合同可以對雙方的行為進(jìn)行約束，在此基礎(chǔ)上，通過建立條款，能對工程項(xiàng)目的建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督，從而在降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)上開展市場管理，在約定時(shí)間內(nèi)完成工程的具體任務(wù)，這一系列過程也就是合同管理的內(nèi)容。對建筑工程管理來說，工程質(zhì)量直接受到合同管理的影響，因此相關(guān)單位必須注意細(xì)節(jié)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行科學(xué)、有效的合同管理，只有這樣才能真正對建筑工程進(jìn)行合理監(jiān)督。建筑單位應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)際情況進(jìn)行施工，規(guī)范建筑市場的基本經(jīng)濟(jì)秩序，通過合同約束的具體方式，使雙方都能夠履行信用制度。近年來，雖然我國建筑行業(yè)得到了較快發(fā)展，但是在合同管理過程中往往會出現(xiàn)缺乏科學(xué)管理的情況，導(dǎo)致問題發(fā)生頻繁，因此，有必要就合同管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討和研究。

2合同管理的特點(diǎn)及重要意義