摘要：

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著十分重要的位置，而建筑工程項目中的投資管理與控制對于項目的建設(shè)以及設(shè)計等也有著直接的作用，不僅如此，在與科學(xué)方法相結(jié)合的基礎(chǔ)之上還可以實現(xiàn)對投資的規(guī)劃以及監(jiān)督等目的，對于出現(xiàn)的問題也能及時的進行糾正，保證項目投資的發(fā)展限制在可操控的范圍之內(nèi)，從而讓企業(yè)的投資效益得到不斷的提升。

關(guān)鍵詞：

建筑工程項目；投資管理；控制機制

城市化進程的不斷加快，在一定程度上也帶動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使建筑行業(yè)之間的競爭也更加的激烈，導(dǎo)致越來越多的建筑企業(yè)不管是經(jīng)濟效益還是社會效益都呈直線下降的趨勢。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是在進行建筑工程建設(shè)的時候沒有對投資管理與控制加以重視，從而致使企業(yè)的經(jīng)濟利益受到損害，所以，建筑企業(yè)一定要對投資管理與控制加以重視，并不斷的提升管理人員的綜合能力，保證投資管理與控制機制的完善性，以此來對建筑工程項目的投資狀況進行有效的管控，這在一定程度上也有利于建筑工程項目建設(shè)的順利開展，使建筑企業(yè)能夠在眾多企業(yè)中占據(jù)有利的位置。

一、建筑工程項目投資管理近況

1現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理存在問題分析

（1）建筑工程項目管理不夠系統(tǒng)，內(nèi)部之間不夠協(xié)同

在傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式之下，建筑工程項目建設(shè)參與各方之間都是相互獨立的，彼此之間有著不同的利益訴求，因此這就導(dǎo)致項目建設(shè)過程中會由于不同的目標(biāo)出現(xiàn)問題糾紛，項目參與方彼此之間缺少協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致建筑工程項目整體管理效果較差。

（2）傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式容易造成資源的浪費

在傳統(tǒng)的分階段管理模式之下，建筑工程項目建設(shè)的參與各方由于運營指導(dǎo)目標(biāo)的不同，因此一般會分別進行管理，這就會造成項目建設(shè)參與方之間形成信息孤島，各種有價值的信息數(shù)據(jù)無法得到共享使用，造成了資源的嚴(yán)重浪費。

2優(yōu)化建筑工程項目管理模式措施研究

論文關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；安全管理

論文摘要：建設(shè)項目管理即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和安全管理。

建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

（一）質(zhì)量監(jiān)督機制

一、合同管理職能

合同確定工程項目的價格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。所以合同管理必然是工程項目管理的核心。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀(jì)七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經(jīng)驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發(fā)達國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務(wù)管理（ContractAdministration）；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應(yīng)用推向新階段。

在現(xiàn)代建筑工程中不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與建筑工程項目管理的其它各種人員（或部門）都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相關(guān)專業(yè)的教學(xué)中具有十分重要的地位。為了分析土木工程類專業(yè)畢業(yè)生進入建筑施工企業(yè)后，需要哪些方面的管理知識，美國曾于1978年、1982年、1984年三次對400家大型建筑企業(yè)的中上層管理人員進行大規(guī)模調(diào)查。調(diào)查表列出當(dāng)時建筑管理方向的28門課程(包括專題)，由實際工作者按課程的重要性排序。

從上面的調(diào)查結(jié)果可見，建設(shè)項目相關(guān)的法律和合同管理居于最重要的地位。

現(xiàn)在人們越來越清楚地認識到,合同管理在建筑工程項目管理中有著特殊的地位和作用。國外許多工程項目管理公司(咨詢公司)和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的一大管理職能。

摘要：

建筑項目管理水平的提高，不僅助力實現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的愿望，最為重要的是亦能帶動其他附屬產(chǎn)業(yè)的健康向前發(fā)展，從而更好地服務(wù)社會、惠及民眾，為企業(yè)形象“錦上添花”。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；項目管理；項目評估；工程質(zhì)量

1加強建筑工程項目管理的必要性

1.1不以規(guī)矩，不能成方圓