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健康管理經(jīng)濟(jì)效益范文第1篇

摘 要 企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本的比例關(guān)系成為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實際上就是通過衡量企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動中投入與產(chǎn)出關(guān)系來反映一個企業(yè)的盈利情況。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點，是企業(yè)得以在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭的環(huán)境下生存的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必須是每個企業(yè)不變的目標(biāo)。本文將對目前我國大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑。

關(guān)鍵詞 大中型企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 方法和途徑

盈利能力是目前經(jīng)常用來評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，盈利評價指標(biāo)可以分為資產(chǎn)利潤率、銷售利潤率以及成本利潤率等幾種，其中資產(chǎn)利潤率反映的是企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效果，它可以用來綜合反映企業(yè)的盈利能力。經(jīng)濟(jì)效益也可以通過企業(yè)的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本的比值來反映，其中生產(chǎn)總值指的是企業(yè)的勞動成果，即企業(yè)在一定的時期內(nèi)，生產(chǎn)出來的使用價值的總量，生產(chǎn)成本則是指企業(yè)在進(jìn)行各種生產(chǎn)活動中消耗的勞動以及各種資源。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到各方面因素的綜合影響，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益需要對多種因素進(jìn)行全面的分析和探討。

一、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素

1、企業(yè)管理不夠規(guī)范，管理人員思想陳舊，對企業(yè)的管理不夠細(xì)致全面。近幾年隨著國外先進(jìn)管理理念對我國企業(yè)的影響，不少企業(yè)的管理水平已經(jīng)提高了很多，但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理中仍存在著很多的缺陷和問題，其中企業(yè)管理規(guī)范程度不夠尤為明顯。在不少企業(yè)中很多領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的管理僅限于聽匯報，作報告，企業(yè)的管理方法也是僅停留在不切實務(wù)的修訂制度、翻查報表以及計算獎金這些工作上。這些傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法往往不能準(zhǔn)確的結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，致使企業(yè)的發(fā)展定位不夠明確，企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)之間發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象，甚至發(fā)生脫節(jié)等。

2、企業(yè)的人力資源管理缺乏長久的規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的工作人員，因此企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的影響。目前，我國的大中型企業(yè)中的部分企業(yè)對人力資源的管理還不夠重視，只看重眼前的利益，而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，對職工培訓(xùn)方面舍不得花錢，而只看重可以短期收益的建設(shè)項目，這樣造成了企業(yè)中職工素質(zhì)高低不齊，缺乏高素質(zhì)的人才，員工素質(zhì)得不到提高。另外在人力資源的管理中分配制度落后，不能很好的刺激高技能人才工作的積極性，很多企業(yè)在分配制度上存在著干多與干少一個樣，干與不干一個樣的不公平的分配缺陷。企業(yè)要調(diào)動高技能人才工作的積極性，必須對傳統(tǒng)的分配制度進(jìn)行完善，提高企業(yè)的人力資源管理水平。

3、企業(yè)的文化與企業(yè)的發(fā)展脫軌。企業(yè)的文化是指企業(yè)在長期的發(fā)展過程中所形成的穩(wěn)定的價值觀念以及特有的經(jīng)營風(fēng)格和經(jīng)營理念，包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、發(fā)展戰(zhàn)略、道德規(guī)范等。企業(yè)文化可以看做是企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，它對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用。先進(jìn)的管理理念要在企業(yè)的管理和發(fā)展中順利貫徹并取得有效的成績，必須首先與員工形成強(qiáng)烈的共鳴，只有與員工形成共鳴，企業(yè)的文化才可以從根本上對員工的工作產(chǎn)生正確的向?qū)А⒓s束作用，才可以有效的凝聚人心，激勵員工。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法與途徑

1、引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，提高企業(yè)的管理水平，向管理要效益。企業(yè)管理的好壞直接決定著企業(yè)的健康運(yùn)行與否，針對我國企業(yè)在管理上存在的落后、脫節(jié)問題，可以著重從以下四個方面來努力以提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)更加強(qiáng)勁有力的發(fā)展提供重要保障，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，要對企業(yè)管理中的財務(wù)管理方法進(jìn)行改進(jìn)，對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，并做好財務(wù)審計工作，為企業(yè)的良好健康運(yùn)行提供保障；第二，要加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理，產(chǎn)品的質(zhì)量從一定程度上決定了企業(yè)的生存，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競爭力的重要因素，因此企業(yè)必須強(qiáng)化自身的質(zhì)量管理水平；第三，增加職工培訓(xùn)的投入，提高企業(yè)的人力管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才的儲備工作，同時激勵員工努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身的技能水平，并對企業(yè)的分配制度進(jìn)行積極的完善，使合理的分配制度可以有效刺激員工工作的積極性，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和效益；第四，提高生產(chǎn)效率，積極引進(jìn)先進(jìn)高效的生產(chǎn)工藝，并對企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，提高企業(yè)的生產(chǎn)工藝和流程管理。

2、努力構(gòu)建優(yōu)秀的、可以與員工形成共鳴的企業(yè)文化。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該對企業(yè)的文化進(jìn)行優(yōu)化，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化感染員工，并與員工的內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，使員工可以真心融入到企業(yè)的文化中。企業(yè)可以通過多方面的途徑來進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳只有這樣企業(yè)先進(jìn)的管理理念才可以切實落實到企業(yè)的發(fā)展中，才可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極的作用。

3、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的內(nèi)部控制包括很多種，例如預(yù)算控制、資產(chǎn)保護(hù)控制、風(fēng)險控制等。風(fēng)險控制是指維持企業(yè)適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平，并努力提高自有資金的盈利能力。資產(chǎn)保護(hù)控制主要包括兩種控制方式，即盤點控制和接近控制，實際上資產(chǎn)保護(hù)控制指的是企業(yè)實物采購、銷售、保管等環(huán)節(jié)的控制。企業(yè)內(nèi)部控制的效果好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，因此實行科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)道德經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。

三、結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的根本，因此企業(yè)的所有管理活動都應(yīng)以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)。隨著改革開放的不斷進(jìn)行，市場競爭壓力越來越大，企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境下，我國大中型企業(yè)必須努力提高自身的企業(yè)管理水平，實現(xiàn)科學(xué)經(jīng)營，做好長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供堅實的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉莉.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與財務(wù)管理的關(guān)系.時代金融（下旬）.2011（12）.

[2]紀(jì)新華.運(yùn)用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的探索.中國商貿(mào).2012（8）.

健康管理經(jīng)濟(jì)效益范文第2篇

關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸；運(yùn)輸票據(jù)；核收結(jié)算

鐵路運(yùn)輸作為國民經(jīng)濟(jì)的大動脈，是推動我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要支撐，在我國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、國防建設(shè)起到了重要的促進(jìn)和保障作用。鐵路運(yùn)輸收入是鐵路運(yùn)輸企業(yè)在辦理客貨業(yè)務(wù)中，使用鐵路客貨運(yùn)輸票據(jù)并按規(guī)定向旅客、托運(yùn)人或收貨人等核收的票款、運(yùn)費(fèi)和其他與客貨運(yùn)輸有關(guān)的收費(fèi)。它是鐵路運(yùn)輸企業(yè)的投入回報，是鐵路基礎(chǔ)建設(shè)重要資金來源，更是其賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此增加鐵路運(yùn)輸收入，實現(xiàn)其管理的規(guī)范化和科學(xué)化是鐵路運(yùn)輸部門所面臨的重要課題。而鐵路運(yùn)輸收入的管理與鐵路經(jīng)濟(jì)效益之間有著相得益彰的關(guān)系，健全完善的鐵路運(yùn)輸收入管理能夠促進(jìn)鐵路經(jīng)濟(jì)效益的提高，反之，則會遲滯鐵路經(jīng)濟(jì)效益的增長步幅。二者之間的具體聯(lián)系表現(xiàn)在以下幾個方面：

1鐵路運(yùn)輸票據(jù)管理與鐵路經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

鐵路客運(yùn)、貨運(yùn)票據(jù)是國家批準(zhǔn)的專業(yè)發(fā)票，是鐵路運(yùn)輸收入的原始憑證。對客貨運(yùn)票據(jù)的管理，包括票據(jù)類型、樣式、印刷、定印等有著嚴(yán)格的法律規(guī)定。此舉既保證了國家財稅收入的穩(wěn)定安全，同時也是鐵路運(yùn)輸規(guī)范化運(yùn)營的重要前提和保障。規(guī)范的運(yùn)輸票據(jù)管理有利于防止鐵路運(yùn)輸收入的流失，增加鐵路運(yùn)輸收入，進(jìn)而提高鐵路經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)鐵路運(yùn)輸業(yè)的迅猛發(fā)展。反之，混亂的運(yùn)輸票據(jù)管理狀況不僅造成國家財稅收入的流失，同時也造成鐵路運(yùn)輸收入的消耗，降低鐵路運(yùn)輸效益。

2運(yùn)輸費(fèi)用的核收結(jié)算管理與鐵路經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

在辦理客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)時，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循國家鐵路總局（原國家鐵道部）制定的鐵路運(yùn)輸客貨票據(jù)核收運(yùn)輸費(fèi)用。這對于統(tǒng)籌不同區(qū)域間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異，實現(xiàn)鐵路經(jīng)濟(jì)整體效益有著重要的指導(dǎo)作用。在運(yùn)輸費(fèi)用上按現(xiàn)付、到付、后付、預(yù)付四種方式進(jìn)行核收，加之，現(xiàn)金結(jié)算和非現(xiàn)金結(jié)算的兩種結(jié)算方式。拓寬了核收結(jié)算的渠道，增加了鐵路運(yùn)營的變通性和靈活性，迎合了當(dāng)前日新月異的金融工具的更新發(fā)展，是鐵路運(yùn)營模式與時俱進(jìn)的重要體現(xiàn)。另外，對軍事運(yùn)輸費(fèi)用、郵運(yùn)運(yùn)費(fèi)、預(yù)付款的結(jié)算管理，拓寬了鐵路運(yùn)輸業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)的輻射面，更好的發(fā)揮鐵路運(yùn)輸?shù)膶?jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)效益。

3運(yùn)輸收入進(jìn)款管理與鐵路經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

嚴(yán)格的運(yùn)輸收入進(jìn)款管理制度是保障運(yùn)輸收入資金及時到位以及資金安全的前提條件。運(yùn)輸收入進(jìn)款的保管、存匯以及賬表編報工作實行專人負(fù)責(zé)制，明確清晰的責(zé)任制和運(yùn)輸收入款的安保制度為運(yùn)輸收入的規(guī)范、安全起到了保駕護(hù)航的作用。運(yùn)輸收入進(jìn)款動支范圍的界定，既保障了鐵路運(yùn)輸收入資金的規(guī)范動支，同時也最大限度的實現(xiàn)了鐵路運(yùn)輸收入資金的價值，如對墊付旅客和路外人員意外傷亡、急救或埋葬費(fèi)用；墊付托運(yùn)人責(zé)任的途中貨車整理換裝費(fèi)和包裝修補(bǔ)費(fèi)；鐵路運(yùn)輸企業(yè)批準(zhǔn)墊付自然災(zāi)害急救款等動支例外的規(guī)定，體現(xiàn)了鐵路運(yùn)輸業(yè)以人為本，服務(wù)大局的企業(yè)理念，這對于其在社會上贏得良好的口碑和贊譽(yù)發(fā)揮了積極作用。在增加了鐵路運(yùn)輸社會效益的同時也增加了其經(jīng)濟(jì)效益。

4國際聯(lián)運(yùn)收入管理與鐵路經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，鐵路運(yùn)輸?shù)膰H化態(tài)勢也日漸顯現(xiàn)，鐵路運(yùn)輸業(yè)面臨著國際化管理的挑戰(zhàn)油然而生。國際聯(lián)運(yùn)收入管理正是面對這一挑戰(zhàn)的重要舉措，它以國家鐵路總局國際聯(lián)運(yùn)清算中心為支點開展國家聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)。拓寬了鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)范圍，增加了鐵路運(yùn)輸收入，同時糅合我國的“走出去”戰(zhàn)略，推動了中國企業(yè)走向世界，從近幾年來中國高鐵項目在世界各國的開工建設(shè)可見一斑。國際化聯(lián)運(yùn)收入管理順應(yīng)這一新形勢，積極探索管理手段的改革創(chuàng)新，并結(jié)合我國的出入境管理制度，進(jìn)一步打開了國際鐵路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展新局面。有力的保障了國家“走出去”戰(zhàn)略的實現(xiàn)，拓寬了鐵路經(jīng)濟(jì)效益增長的國際視野。

5鐵路運(yùn)輸收入的監(jiān)督檢查制度與鐵路經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

為了保障鐵路運(yùn)輸收入的正確核收與完整上繳，而建立以會計核算、內(nèi)部審核以及實地稽查為支撐的監(jiān)督檢查制度，保障了對運(yùn)輸收入資金運(yùn)作以及運(yùn)輸收入實現(xiàn)全過程的監(jiān)督檢查。完備的監(jiān)督檢查制度是任何機(jī)制得以健康運(yùn)行的基礎(chǔ)，鐵路運(yùn)輸收入管理如果離開了監(jiān)督檢查則會造成鐵路收入資金的流失以及等違紀(jì)違法現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕此類行為唯有加強(qiáng)監(jiān)督檢查之力度，明確責(zé)任主體，從根源上消除違法亂紀(jì)行為，保持鐵路運(yùn)輸業(yè)的清風(fēng)正氣。也唯有如此才能保證鐵路經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定，防止出現(xiàn)大幅度的波動，進(jìn)而打造一個鐵路運(yùn)輸業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長的健康態(tài)勢。

6結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)制改革同樣滲透到了鐵路部門，中國鐵路總公司的成立意味著鐵路運(yùn)輸與市場經(jīng)濟(jì)的并軌。在這種新的格局下，鐵路運(yùn)輸收入管理與鐵路經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系同樣發(fā)生著深刻的變革，本文將立足于鐵路運(yùn)輸收入的具體管理制度深入探討二者之間的關(guān)系，認(rèn)為處理好以下五方面的關(guān)系，分別為：鐵路運(yùn)輸票據(jù)管理與鐵路經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；運(yùn)輸費(fèi)用的核收結(jié)算管理與鐵路經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；運(yùn)輸收入進(jìn)款管理與鐵路經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系；國際聯(lián)運(yùn)收入管理與鐵路經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系和鐵路運(yùn)輸收入的監(jiān)督檢查制度與鐵路經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系等。只有處理好這五方面的關(guān)系，才能更好的實現(xiàn)我國鐵路運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:常利平 單位:包頭鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院鐵道交通運(yùn)營管理系

參考文獻(xiàn)：

[1]陳文.鐵路運(yùn)輸收入管理與鐵路經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系[J].財經(jīng)界,2011(12).

健康管理經(jīng)濟(jì)效益范文第3篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)效益；管理方案

為了更好的幫助醫(yī)院發(fā)展，提升醫(yī)院的醫(yī)療水平，就要利用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)做好科學(xué)管理工作，并且要結(jié)合醫(yī)院實際運(yùn)營情況做好經(jīng)濟(jì)管理方案分析和研討，并對醫(yī)院效益進(jìn)行分析，可以提升醫(yī)療水平降低醫(yī)院醫(yī)療成本，進(jìn)而保障病人的權(quán)利。

一、 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的發(fā)展和不足

1.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案中優(yōu)勢發(fā)展

醫(yī)院的發(fā)展離不開醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理是維持醫(yī)院正常運(yùn)營的基本，科學(xué)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助醫(yī)院健康發(fā)展。為了提升醫(yī)院的競爭實力，就需要對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制定科學(xué)的方案，結(jié)合醫(yī)院實際運(yùn)營中的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益實際情況，幫助研究經(jīng)濟(jì)管理中成本效益，這種方法有很大的優(yōu)勢特點。科學(xué)高效的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案不僅幫助醫(yī)院節(jié)約實際運(yùn)營投資成本，還能降資金用在醫(yī)院的器械醫(yī)療中，提升醫(yī)院器械精密性和高科技性，提升醫(yī)院的醫(yī)療水平，提升醫(yī)院整體服務(wù)水平，讓整個醫(yī)院從基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施到專業(yè)醫(yī)護(hù)工作人員都有較強(qiáng)的競爭實力，保障了醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)的綜合競爭力。

2.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案中不足之處

雖然在我國醫(yī)院的醫(yī)療體系不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，但是很多方面還存在著問題，還需要醫(yī)院管理人員足夠重視，通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，為了讓醫(yī)院運(yùn)營更加的公平和經(jīng)濟(jì)，為了讓醫(yī)院更多的為人們做出貢獻(xiàn)，就需要醫(yī)院對其服務(wù)進(jìn)行提升，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行改革，不但能夠節(jié)約醫(yī)院運(yùn)營成本，將經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換為病人消費(fèi)者的權(quán)益，更能夠幫助醫(yī)院更好的運(yùn)營。但是醫(yī)院實際運(yùn)營情況并不是很樂觀，醫(yī)院還存在很大的不公平不平衡性，不能夠很好維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，醫(yī)院的運(yùn)營也不是很經(jīng)濟(jì)，因此在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案中還有很多問題需要解決。

二、醫(yī)院效益方法探討

1.成本效益分析法對醫(yī)院效益的重要性

成本效益是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中非常重要的一部分，是維持醫(yī)院效益的基礎(chǔ)保障，為了提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，就要從醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中成本效益分析入手，成本效益分析法是一種非常關(guān)鍵的方法，它主要是通過和醫(yī)院實際運(yùn)營的醫(yī)療項目相結(jié)合，并且對醫(yī)院運(yùn)營的全部成本進(jìn)行估價，這種經(jīng)濟(jì)決策型的經(jīng)濟(jì)管理方法能夠最大程度上節(jié)約醫(yī)院成本，讓醫(yī)院以最小的投資成本達(dá)到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。將成本效益分析法應(yīng)用到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中，可以有效的提升醫(yī)院工作人員的工作效率和醫(yī)院理療器械的工作效率，進(jìn)而提升了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。成本效益分析法有三種，主要能夠提升醫(yī)院運(yùn)營中整體效率節(jié)約資金成本的投入，然后幫助醫(yī)院提升醫(yī)療活動和醫(yī)護(hù)人員工作的經(jīng)濟(jì)效益。成本效益分析法方便了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員對醫(yī)院各科室實際的運(yùn)營情況進(jìn)行整體把握，進(jìn)而控制整個醫(yī)院的運(yùn)營。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中通過應(yīng)用成本經(jīng)濟(jì)效益分析法幫助醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員同時對醫(yī)院內(nèi)部所有運(yùn)營項目進(jìn)行成本估算，并且對醫(yī)院的各項指標(biāo)和數(shù)據(jù)記錄有全面徹底的掌握和了解，還能夠提升醫(yī)院的管理水平進(jìn)而提升醫(yī)院在社會整個醫(yī)療體系中的競爭力。更有效的幫助提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，但是成本分析法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用時要結(jié)合醫(yī)院的實際運(yùn)營情況，然后才能制定明確科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法，這種方法的針對性更強(qiáng)，更方便對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的改變，為醫(yī)院能夠長久健康的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

2.醫(yī)院效益改善方法

為了對醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)效益有更好的把握，就需要通過財務(wù)管理手段對醫(yī)院的成本投入進(jìn)行高效控制，財務(wù)管理是對醫(yī)院整個運(yùn)營中的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行統(tǒng)一的分析和總結(jié)，為醫(yī)院更好醫(yī)療保障提供了信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這是幫助醫(yī)院提升經(jīng)濟(jì)效益非常關(guān)鍵的方法。為了更好的實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，就需要對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行不斷的強(qiáng)化工作，如果將醫(yī)院的各項經(jīng)濟(jì)成本和經(jīng)濟(jì)資源都進(jìn)行充分有效的利用，就能最大程度上實現(xiàn)了資源的利用效率，這種通過宏觀的調(diào)控方法對醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，能夠幫助醫(yī)院減少不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而幫助提升醫(yī)院效益。這種讓醫(yī)院成本得到高效控制和利用的成本效益分析法，很好的幫助了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行?？茖W(xué)有效的成本效益分析法能夠幫助醫(yī)院向更好的方向長久發(fā)展，成本效益法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用不僅幫助提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠提升醫(yī)院整個醫(yī)療隊伍的工作效率和職業(yè)道德精神，讓整個醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員都深刻意識到成本節(jié)約對醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要，能夠樹立起主人翁意識，進(jìn)而幫助醫(yī)院提升醫(yī)療質(zhì)量降低醫(yī)院成本投入，幫助醫(yī)院贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時也穩(wěn)固了醫(yī)院在社會醫(yī)療體系中地位。成本效益分析法和科學(xué)的財務(wù)管理對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的方法，為了完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案，要從這兩方面入手，才能最大限度的實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大優(yōu)勢。

三、結(jié)語

醫(yī)院作為一項重要的民生機(jī)構(gòu)，它的作用是不容忽視的，為了滿足社會發(fā)展下人們對高質(zhì)量生活的需求，就需要不斷的改進(jìn)我國社會整個醫(yī)療機(jī)構(gòu)體系的醫(yī)療質(zhì)量，對醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方法則很好的幫助了提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而幫助醫(yī)院提升了醫(yī)療水平，為社會做更多的貢獻(xiàn)?？茖W(xué)的成本效益分析法很好的幫助醫(yī)院全面的實現(xiàn)了高效經(jīng)濟(jì)管理，為醫(yī)院更多的為社會服務(wù)提供了基礎(chǔ)，只有通過對醫(yī)院實際運(yùn)營情況的研究和分析，才能幫助醫(yī)院更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 秦桂華.關(guān)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的探討[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息.2013（10）.

健康管理經(jīng)濟(jì)效益范文第4篇

【關(guān)鍵詞】公路建設(shè) 經(jīng)濟(jì)效益 影響因素 解決措施

現(xiàn)如今，在公路設(shè)施方面，我國政府加大了投入建設(shè)力度。因為公路是地區(qū)間社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的紐帶，公路建設(shè)對于我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長、全面建成小康社會都具有不可忽視的先行引領(lǐng)作用。例如在人們的日常生活方面和工業(yè)生產(chǎn)方面都離不開公路設(shè)施，公路設(shè)施有問題輕則將影響人們的生活水平，重則影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，必須查補(bǔ)制約當(dāng)前公路發(fā)展的短板問題，防患于未然，要在確保公路發(fā)展質(zhì)量的前提下保障經(jīng)濟(jì)效益。

一、公路經(jīng)濟(jì)效益的具體體現(xiàn)

公路的經(jīng)濟(jì)效益主要分為兩個方面。一方面是公路本身帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益，另一方面是公路間接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

公路直接經(jīng)濟(jì)效益之一體現(xiàn)在使用貨車、客車等運(yùn)輸工具實現(xiàn)旅客與貨物的空間位移所完成的運(yùn)輸量、周轉(zhuǎn)量上，直接推動整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。還體現(xiàn)在公路的建設(shè)、管理和養(yǎng)護(hù)等活動所帶來的經(jīng)濟(jì)的增長，比如公路項目建設(shè)的有效投資、逐漸加強(qiáng)的公路管理和養(yǎng)護(hù)，都使公路系統(tǒng)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng)。除此之外，公路供給質(zhì)量得到了確保，公路里程、公路密度持續(xù)提升，特別是各地之間的高速公路的建設(shè)，大大縮短了行車時間，改善了行車環(huán)境，使運(yùn)輸成本顯著降低，這些都是公路直接經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。

公路間接經(jīng)濟(jì)效益是指公路設(shè)施條件改善后促進(jìn)沿線經(jīng)濟(jì)更快發(fā)展所帶來的間接經(jīng)濟(jì)效益。其反映在公路運(yùn)輸暢通后，不僅縮短了產(chǎn)品在生產(chǎn)與消費(fèi)之間的流通過程，促使工、農(nóng)、商各業(yè)都能順利向外地快速拓展。還有利于服務(wù)業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展，增加就業(yè)機(jī)會和帶動農(nóng)民增收。如浙江省德清縣交通運(yùn)輸部門通過建設(shè)美麗公路，在德清縣西部山區(qū)引導(dǎo)形成了以“洋家樂”為代表的民宿經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)群，山區(qū)農(nóng)民增收明顯，實現(xiàn)了 “美麗公路”到“美麗經(jīng)濟(jì)”的嬗變。另外，公路質(zhì)量和管理的提升，必定降低交通事故的發(fā)生率，這些都屬于間接的公路經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)如今影響公路經(jīng)濟(jì)效益的因素

了解了公路經(jīng)濟(jì)效益的具體體現(xiàn)之后，根據(jù)我國公路的發(fā)展現(xiàn)狀，我們總結(jié)出以下幾個方面影響公路經(jīng)濟(jì)效益的主要因素：

第一點，公路設(shè)施建設(shè)還不完善。當(dāng)前我國公路設(shè)施總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、銜接不順暢等問題仍然較為突出。如高速公路網(wǎng)尚不完善，到2030年我國高速公路仍需建設(shè)6萬公里以上，其中包括許多影響路網(wǎng)整體效益的省際“斷頭路”，農(nóng)村公路方面也存在路網(wǎng)等級不高，有斷頭路與瓶頸路等諸多短板問題。公路設(shè)施不完善將影響到我國公路經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。

第二點，公路人員專業(yè)素質(zhì)不高。高層次人才相對短缺，解決公路重大工程建管養(yǎng)、安全保障、節(jié)能環(huán)保等重點領(lǐng)域科技難題的科技領(lǐng)軍人才相對匱乏，建設(shè)施工隊伍臨時化嚴(yán)重，專業(yè)性和職業(yè)水平不高。如一些公路項目部的技術(shù)和管理人員缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗，大量沒有經(jīng)過培訓(xùn)的農(nóng)民工成了交通建設(shè)一線產(chǎn)業(yè)工人的主力軍，易對公路經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

第三點，公路管理事權(quán)財權(quán)不匹配。從中央、各省到地方，公路管理的事權(quán)劃分不夠明確，權(quán)利和責(zé)任不統(tǒng)一，地方政府承擔(dān)了本應(yīng)屬于上級政府的事權(quán)責(zé)任，但卻缺乏與之相匹配的財權(quán)、財力，造成路網(wǎng)的建管養(yǎng)質(zhì)量不高。另外政府財政投入不足，公路建設(shè)資金都靠融資貸款解決，造成公路項目和干線公路養(yǎng)護(hù)資金缺口大、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金未落實的問題，影響到公路經(jīng)濟(jì)效益。

三、解決公路經(jīng)濟(jì)效益影響因素的措施

對影響公路經(jīng)濟(jì)效益因素進(jìn)行分析之后，我們也提出了一些解決措施來提高公路的經(jīng)濟(jì)效益。這些措施和建議立足于當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)的實際發(fā)展，希望可以為公路事業(yè)健康發(fā)展起到一些作用。

（1）加大建設(shè)力度，完善公路設(shè)施。緊緊抓住我國交通基礎(chǔ)設(shè)施連線成網(wǎng)的關(guān)鍵期，努力實現(xiàn)公路建設(shè)適度超前發(fā)展。重點抓好公路設(shè)施建設(shè)，完善高品質(zhì)、高效率干線公路網(wǎng)，著力打造橫貫東西、縱貫?zāi)媳?、?nèi)暢外聯(lián)的陸路運(yùn)輸通道，打通公路設(shè)施有效銜接的“最后一公里”，補(bǔ)齊農(nóng)村公路“短板”，為國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、全面實現(xiàn)小康社會提供堅實的公路硬件保障。

（2）加強(qiáng)人才建設(shè)，提高職業(yè)化水平。以能力建設(shè)為核心，以外引內(nèi)培為途徑，努力造就一支規(guī)模大、素質(zhì)優(yōu)、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)化從業(yè)隊伍。并以建設(shè)單位職業(yè)化發(fā)展為方向，探索建設(shè)公路項目建設(shè)專業(yè)化代建模式的市場化機(jī)制，讓建設(shè)單位成為公路項目的“職業(yè)管理者”，通過市場競爭提高專業(yè)管理能力，從而提高公路施工隊伍職業(yè)化水平。

（3）合理劃分事權(quán)，強(qiáng)化公路資金保障。合理劃分中央和地方公路事權(quán)，修改完善公路領(lǐng)域的相關(guān)法規(guī)，改革目前不盡合理的事權(quán)安排，構(gòu)筑事權(quán)與財權(quán)相匹配的分級負(fù)責(zé)制。調(diào)整交通專項稅收的分配關(guān)系，向地方政府適當(dāng)傾斜，將公路建設(shè)發(fā)展籌融資的責(zé)任應(yīng)回歸到各級公共財政部門，建立公路建管養(yǎng)資金可持續(xù)保障機(jī)制，實現(xiàn)公路事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

綜上所述，我們可以看出在公路的發(fā)展過程中，不可能很確切的指出一個方面是影響公路經(jīng)濟(jì)效益的因素，因為是在多方面的共同作用下造成的對公路經(jīng)濟(jì)效益的影響。隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在對于公路建設(shè)的要求方面也會更加的嚴(yán)格。所以，在今后的公路設(shè)施建設(shè)上，要充分參考以上提出的解決措施，利用科學(xué)合理的辦法進(jìn)行公路建設(shè)、管理和養(yǎng)護(hù)，從而達(dá)到改善公路經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張秋蓮. 試析公路經(jīng)濟(jì)效益影響因素及措施[J]. 全國商情，2014.

健康管理經(jīng)濟(jì)效益范文第5篇

關(guān)鍵詞：清潔生產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)效益；資源利用；技術(shù)改進(jìn)

中圖分類號：K793文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16749944（2014）02017204

1引言

清潔生產(chǎn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，發(fā)展至今，已經(jīng)成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一種重要方式。清潔生產(chǎn)作為一種事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的社會發(fā)展戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)了預(yù)防性與持續(xù)性的統(tǒng)一＼[1＼]。企業(yè)必須重視清潔生產(chǎn)的重要性，首先，清潔生產(chǎn)為企業(yè)節(jié)約原料、資源水電等消耗，節(jié)約大量的資源，降低生產(chǎn)的成本；其次，清潔生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)管理模式，可以產(chǎn)生很大的環(huán)境效益。從產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品的形成，每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行清潔的生產(chǎn)，減少環(huán)境的污染，產(chǎn)品的廢物末端處理費(fèi)用也相應(yīng)地減少。第三，促使企業(yè)采用新的生產(chǎn)工藝，并不斷學(xué)習(xí)與尋求更加先進(jìn)的工藝，為企業(yè)競爭力的提高提供必要條件。

2清潔生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，不斷采取改進(jìn)設(shè)計、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害＼[2＼]。

經(jīng)濟(jì)效益從宏觀上是人類活動對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，反映為增加社會產(chǎn)品和國民收入的一種能力。從微觀上表現(xiàn)為企業(yè)增加效益，尤其是長期的效益，反映為增加企業(yè)利潤的能力。

在工業(yè)不斷發(fā)展的時代，企業(yè)基本走的是高物耗、重污染、低效益的粗放型經(jīng)營道路，比如對資源能源的浪費(fèi)、物料的循環(huán)利用率低、對環(huán)境的污染等等。企業(yè)為求得生存和發(fā)展，只是單純地追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益＼[3＼]。清潔生產(chǎn)作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，從根本上改變了傳統(tǒng)的“先污染后治理”的思維模式，是實現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的最好的戰(zhàn)略選擇之一。

3清潔生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的促進(jìn)與支持

3.1清潔生產(chǎn)促使經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)

它要求在產(chǎn)品或工藝的整個壽命周期的所有階段，都必須預(yù)防污染，或者是將產(chǎn)品或工藝過程中對人體健康及環(huán)境的短期或長期的風(fēng)險降至最小。清潔生產(chǎn)打破了傳統(tǒng)的“末端”管理模式，注重從源頭尋找使污染最少化的途徑，減少或消除污染物排放，節(jié)省了污染物控制設(shè)施的投資，這些都直接或間接地從各方面提高了經(jīng)濟(jì)效益。

清潔生產(chǎn)的核心是節(jié)能，節(jié)能是企業(yè)生產(chǎn)過程中衡量經(jīng)濟(jì)效益和成本的一項重要指標(biāo)，也是國家經(jīng)濟(jì)的重要指標(biāo)。以經(jīng)濟(jì)政策推動清潔生產(chǎn)，能夠?qū)M(jìn)一步減少排污量和采用對環(huán)境無害的清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)產(chǎn)生持續(xù)的壓力并刺激創(chuàng)新＼[4＼]，工藝的改進(jìn)能夠獲得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2經(jīng)濟(jì)效益為清潔生產(chǎn)提供持續(xù)的動力和更大的發(fā)展空間在環(huán)境問題日益嚴(yán)重的今天，清潔生產(chǎn)已開始作為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的前提，強(qiáng)制性的行政管理正在發(fā)展之中。但是，以目前的情況來看，企業(yè)的積極性沒有完全被調(diào)動，必須讓企業(yè)認(rèn)識到清潔生產(chǎn)審核能給企業(yè)本身帶來長遠(yuǎn)和有效的經(jīng)濟(jì)效益。

清潔生產(chǎn)的審核過程中，不能讓企業(yè)背負(fù)過多的環(huán)保成本，而忽略企業(yè)最關(guān)心的經(jīng)濟(jì)效益。在清潔生產(chǎn)的初期，美國就因此讓企業(yè)對清潔生產(chǎn)失去信心。與其形成對比的歐洲，則主要是基于經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行審核，把經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)放在第一位。例如，丹麥的污染稅征收宏觀政策就在清潔生產(chǎn)中起著關(guān)鍵的作用，企業(yè)為補(bǔ)償或減少排污成本對環(huán)境規(guī)劃所造成的企業(yè)生產(chǎn)成本，自覺地進(jìn)行了一系列的技術(shù)革新，無形中促進(jìn)了清潔生產(chǎn)方式的發(fā)展＼[3＼]。當(dāng)人們注意到清潔生產(chǎn)系統(tǒng)的最大副產(chǎn)品是環(huán)境效益時，對于已獲得經(jīng)濟(jì)利潤的企業(yè)來說，環(huán)境保護(hù)就成了一件何樂而不為的事情了。

對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是其生存發(fā)展的主要因素，所以在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是否選擇清潔生產(chǎn)，最終取決于其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。因此，經(jīng)濟(jì)效益是推動清潔生產(chǎn)發(fā)展的根本動力。

3.3清潔生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益互相融合，互相促進(jìn)

清潔生產(chǎn)的實施可以給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益，其經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的，通過清潔生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能技術(shù)、資源的循環(huán)利用、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中污染物排放的減少等給企業(yè)節(jié)約成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)政府的清潔生產(chǎn)政策，應(yīng)該認(rèn)識到在當(dāng)下若是不采用清潔生產(chǎn)，就會失去長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，要給清潔生產(chǎn)一定的經(jīng)濟(jì)投入，還要擴(kuò)大宣傳范圍，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的清潔生產(chǎn)意識。當(dāng)然，一般情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加了，其對清潔生產(chǎn)的認(rèn)識會更深一層，會采取更多更有效的生產(chǎn)方式來提高效益，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，節(jié)約能源資源，淘汰落后的工藝技術(shù)和生產(chǎn)能力，從源頭控制環(huán)境污染，從而提高經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的綜合效果，經(jīng)濟(jì)效益與清潔生產(chǎn)是相互促進(jìn)，相互支持的。圖1是兩者的關(guān)系圖。

4經(jīng)濟(jì)效益如何產(chǎn)生以及計算

4.1經(jīng)濟(jì)效益

清潔生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益包括直接效益和間接效益。

（1）直接經(jīng)濟(jì)效益包括：①生產(chǎn)成本的降低。比如，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的減少，生產(chǎn)過程控制費(fèi)用的減少，原輔材料、能源和水消耗的減少，原材料替代引起的費(fèi)用減少，廢品減少引起的運(yùn)行費(fèi)用減少，人員變化引起的費(fèi)用減少；②銷售的增加。包括增加產(chǎn)量的收益，回收副產(chǎn)品的收益，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和綠色產(chǎn)品的增值；③其他收益。企業(yè)利用先進(jìn)技術(shù)，提高聲譽(yù)，擴(kuò)大市場占有率等。

（2） 間接收益：①從環(huán)境方面的收益；②從廢棄物回收利用的效益；復(fù)用、循環(huán)利用、再生回收等方面的利益；③其他收益。比如工人健康的改善，減少了醫(yī)療費(fèi)用等。

4.2經(jīng)濟(jì)效益如何產(chǎn)生

首先，清潔生產(chǎn)從企業(yè)管理做起，企業(yè)全員參與。主要是在清潔生產(chǎn)開始實施時，對企業(yè)的管理人員和操作者進(jìn)行培訓(xùn)和教育，通過各種生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)制度以及經(jīng)濟(jì)獎勵制度的實行，充分調(diào)動了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的積極性，由此而自覺地采取一些簡單易行，花錢少或不花錢的措施，降低原材料和能源消耗，提高物品的利用率，在減少污染物排放的同時，提高企業(yè)的產(chǎn)出，有資料顯示，荷蘭1998年實施的清潔生產(chǎn)項目中，在某幾個行業(yè)中進(jìn)行污染預(yù)防研究，結(jié)果表明，僅僅通過“加強(qiáng)內(nèi)部管理”就能使廢物削減25%～30%；通過改進(jìn)工藝、革新技術(shù)，還能進(jìn)一步削減30%～80%的廢物＼[5＼]。企業(yè)管理是清潔生產(chǎn)的第一步，將意識灌輸?shù)矫總€員工思想里，使企業(yè)的管理提高到一個新的層次。

第二，清潔生產(chǎn)促進(jìn)技術(shù)改造獲得最佳效益。清潔生產(chǎn)的技術(shù)改造，重點是抓住企業(yè)產(chǎn)生污染物最多、污染物最難治理、生產(chǎn)效益最低的關(guān)鍵部位進(jìn)行改造，這實際上是為企業(yè)選取了技術(shù)改造資金的最佳投入方向。

陜西某煤炭廠將審核重點放在降低電耗和水耗上，一是提高瓦斯利用率和開采率，增加發(fā)電量；二是改造高能耗設(shè)備節(jié)約用電，經(jīng)過清潔生產(chǎn)方案的選擇與實施，產(chǎn)生的后果與近期目標(biāo)對比見表1。本輪清潔生產(chǎn)審核總共實施無/低費(fèi)方案29 項；中/高費(fèi)方案3項，技術(shù)改造總投資約310.5萬元，項目完成后實現(xiàn)年經(jīng)濟(jì)效益10151.902 萬元。圖2為企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)之前（使用2012年數(shù)據(jù)）與實施清潔生產(chǎn)之后能源的使用消耗情況對比圖，從圖中可以看出生產(chǎn)每噸煤節(jié)水0.033t，實現(xiàn)節(jié)水6.7萬t/年；生產(chǎn)每噸煤節(jié)電3.94kW?h，年節(jié)電130.3萬kW?h。企業(yè)利用瓦斯抽放可多發(fā)電666萬kW?h，提高原煤回采率7%，多產(chǎn)原煤205.77萬t，有效降低煤塵效果，節(jié)約材料費(fèi)用，減少人員數(shù)量，提高工作效率等。

這些都表明，估計清潔生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)效益，不能簡單地看企業(yè)在實行清潔生產(chǎn)過程中的投資，而應(yīng)運(yùn)用多角度全方位的方法去衡量清潔生產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使企業(yè)效益最大化。

4.3經(jīng)濟(jì)效益的評估

經(jīng)濟(jì)評價是評價中/高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案實施效果的重要手段。分別對比產(chǎn)值、原材料費(fèi)用、能源費(fèi)用、公共設(shè)施費(fèi)用、水費(fèi)、污染控制費(fèi)用、維修費(fèi)、稅金以及凈利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在方案實施前后的變化以及實際值與設(shè)計值的差距，從而獲得中/高費(fèi)方案實施后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益情況。

4.3.1經(jīng)濟(jì)效益評估的方案選擇

4.3.2經(jīng)濟(jì)效益評估指標(biāo)及計算

經(jīng)濟(jì)評估主要采用現(xiàn)金流量分析和財務(wù)動態(tài)獲利性分析方法。其中現(xiàn)金流量分析評估指標(biāo)包括凈現(xiàn)金流量，年凈現(xiàn)金流量（F）；動態(tài)獲利性分析包括凈現(xiàn)值（NPV），凈現(xiàn)值率（NPVR），投資償還期（N），內(nèi)部收益率（IRR）。

實例：陜西某藥廠篩選出4個中/高費(fèi)方案，對其中2個方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。

方案A：增加口服液灌裝軋蓋機(jī)。DGF16/24型口服液灌裝軋蓋機(jī)可自動完成輸瓶、計量灌裝、理蓋、戴蓋、軋蓋、出瓶等工序，可以節(jié)省人力，有效提高產(chǎn)能5%，產(chǎn)品合格率達(dá)到99%，降低了漏液率，環(huán)保節(jié)能。

評價經(jīng)濟(jì)可行性時選用以下指標(biāo)。

5結(jié)語

清潔生產(chǎn)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要措施，處于不斷的發(fā)展和改進(jìn)中，是經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會統(tǒng)一的基本要素，清潔生產(chǎn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)產(chǎn)品在國際和國內(nèi)市場的競爭力，并使污染物排放大大減少。清潔生產(chǎn)是實現(xiàn)《21世紀(jì)議程》可持續(xù)發(fā)展的先決條件，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時必須考慮到自然生態(tài)環(huán)境的長期承載能力。清潔生產(chǎn)有效地解決了有關(guān)合理利用現(xiàn)有資源、保護(hù)環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量和確保設(shè)備安全等方面的問題，有助于建立整體素質(zhì)高、綜合實力和市場競爭力強(qiáng)的企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 段世民，葉妍.經(jīng)濟(jì)效益是清潔生產(chǎn)發(fā)展的根本動力[J].才智，2011，（13）：8.