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物流工作思路范文第1篇

全流程終生壽命管控工單配送上下機(jī)下機(jī)流向

一、序言

近幾年由于本鋼集團(tuán)公司加大對物資管理的力度，在物資管理取得了長足進(jìn)步，但還存在著諸如庫存過高、物資周轉(zhuǎn)率低、計(jì)劃不準(zhǔn)確、過程管理有漏洞等問題。這主要是由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱，沒有完整的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，缺乏有效的管理手段造成的，這種局面制約著物資管理工作的深化。為此從13年下半年公司“清倉利庫”小組開始研討“物資全流程”管控的方法，經(jīng)過一年半時(shí)間組織討論、確定方案、編制程序，到目前為止基本完成各項(xiàng)工作，開始組織培訓(xùn)和上線工作?！拔镔Y全流程”核心工作就是利用信息化手段，在現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)上通過增設(shè)管理流程、設(shè)置管控節(jié)點(diǎn)，把“設(shè)備系統(tǒng)”和“購運(yùn)儲系統(tǒng)”有機(jī)結(jié)合起來，使物資需求來源有依據(jù)、最終去向有著落、全流程有監(jiān)管、全壽命有跟蹤。從而夯實(shí)基礎(chǔ)消耗數(shù)據(jù)、促進(jìn)物資周轉(zhuǎn)、提高物資計(jì)劃準(zhǔn)確率。進(jìn)而降低庫存資金占用、減少采購支出，實(shí)現(xiàn)為公司降本增效的目的。

二、本鋼全流程終生壽命管控體系創(chuàng)新思路

物料全流程管控的總體思想：實(shí)現(xiàn)從檢修模型、檢修計(jì)劃、工作任務(wù)單、物資計(jì)劃、采購、庫存、配送、上機(jī)、下機(jī)、報(bào)廢、直至廢舊物資銷售或外排進(jìn)行物料全流程的物資流和信息流同步管控。核心思路：1、物料使用需求來源于生產(chǎn)、檢修工作任務(wù)的實(shí)際需求，即工作任務(wù)單。2、實(shí)現(xiàn)工單對應(yīng)需用物料對應(yīng)庫存的查詢與鎖定，建立采購計(jì)劃與庫存的關(guān)聯(lián)關(guān)系。3、將機(jī)旁庫與儲運(yùn)庫物資庫存狀態(tài)以及物流配送串接，實(shí)現(xiàn)物資動態(tài)管理。4、實(shí)現(xiàn)上下機(jī)流程管控，建立上下機(jī)履歷，完成物料全功能壽命跟蹤。5、依據(jù)有上即有下對應(yīng)原則建立下機(jī)物料流程，實(shí)現(xiàn)物資由入廠到出廠的全流程管控。6、實(shí)現(xiàn)物資全流程的查詢、統(tǒng)計(jì)，建立各項(xiàng)管理分析功能。

三、本鋼全流程終生壽命管控體系ERP操作流程

1、工單模塊。工單模塊的實(shí)施目的：：任何物資的移動和需求都建立在工單的基礎(chǔ)上，工單分為檢修工單、事故工單、消耗工單。通過工單把檢修動作與物料使用一一對應(yīng)起來，改變現(xiàn)有的人為靠經(jīng)驗(yàn)或按費(fèi)用指標(biāo)編制物料需求計(jì)劃的方式。確保按具體工作任務(wù)的需要形成需求，將設(shè)備管理中檢修模型與工作任務(wù)、物料需求進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)需用物料有依有據(jù)，使每一種物料都能夠及時(shí)上機(jī)，不長時(shí)間占用庫存。具體流程：廠礦點(diǎn)檢員在“設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃和周期檢修項(xiàng)目制訂的檢修模型制訂檢維修工單，針對非計(jì)劃檢修和生產(chǎn)消耗定額類物料依據(jù)產(chǎn)線或成本中心制訂故障工單或消耗工單；工單經(jīng)批準(zhǔn)后形成工作任務(wù)單，相應(yīng)物料樹中選取所需求物料，經(jīng)系統(tǒng)自動匯總形成物料需求計(jì)劃。

2、計(jì)劃模塊。計(jì)劃模塊的實(shí)施目的：計(jì)劃分為需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、領(lǐng)料計(jì)劃。物料的需求計(jì)劃來源于工單的實(shí)際需求，經(jīng)過系統(tǒng)自動 結(jié)合儲備定額和庫存實(shí)際對物料需用計(jì)劃進(jìn)行判斷后，對滿足需用量的計(jì)劃直接轉(zhuǎn)為領(lǐng)料計(jì)劃，對不滿足需用和儲備定額的需求計(jì)劃轉(zhuǎn)采購計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)物資動態(tài)查詢，建立需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、領(lǐng)料計(jì)劃與庫存的關(guān)聯(lián)關(guān)系。提高物資周轉(zhuǎn)率、提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確率，使庫存物資保持在較低水平下有效運(yùn)轉(zhuǎn)。具體流程：廠礦將物料需求計(jì)劃提交采購中心，采購中心依據(jù)庫存查詢結(jié)果，把需求計(jì)劃中庫存不滿足要求的轉(zhuǎn)為采購計(jì)劃下達(dá)中心內(nèi)部，按現(xiàn)有采購流程實(shí)施采購，采購物資到貨驗(yàn)收后，領(lǐng)料計(jì)劃生效。把需求計(jì)劃中庫存滿足的直接轉(zhuǎn)為領(lǐng)料計(jì)劃，提供給儲運(yùn)中心作為配送依據(jù)。

3、配送模塊。配送模塊的實(shí)施目的：為了便于物資的集中管理，所有物資入儲運(yùn)中心庫房，物料抵庫后，工單具備啟動條件，點(diǎn)檢員根據(jù)檢修時(shí)間安排啟動工單。儲運(yùn)中心根據(jù)需求地點(diǎn)、物料屬性，本著運(yùn)輸成本最低原則制定配送任務(wù)單。通過配送將檢修任務(wù)的啟動實(shí)施與領(lǐng)料計(jì)劃、配送計(jì)劃聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)按需配送和配送過程跟蹤，保證物資不流失，做到動態(tài)管理。具體流程：（1）廠礦人員完善配送申請，填明配送地點(diǎn)及接收人員信息。（2）配送申請按成本中心、屬性類別分類匯總后形成配送單。（3）儲運(yùn)中心對配送單根據(jù)個(gè)配送單的配送內(nèi)容、車輛、人員、路線等信息進(jìn)行拆分組合形成配送驗(yàn)收單，按順序運(yùn)至現(xiàn)場。

4、上下機(jī)模塊。上下機(jī)模塊的實(shí)施目的：本著有上就有下的原則，物料產(chǎn)生上機(jī)清單的同時(shí)對應(yīng)生成下機(jī)清單，使新舊物料 一一對應(yīng)。通過上下機(jī)動作建立設(shè)備檢修履歷、物資使用壽命履歷，形成設(shè)備定趾碼下物資消耗數(shù)據(jù)，同時(shí)對所有下機(jī)物資實(shí)施全過程記錄跟蹤。這樣不僅使物資消耗真實(shí)可靠，同時(shí)對物資質(zhì)量、設(shè)備日常維護(hù)情況都能夠清晰的掌握。具體流程：（1）儲運(yùn)中心按配送驗(yàn)收單的明細(xì)將物料送至現(xiàn)場；（2）現(xiàn)場人員按配送驗(yàn)收單進(jìn)行驗(yàn)收，入機(jī)旁庫；（3）進(jìn)行上機(jī)操作；物資出機(jī)旁庫（4）點(diǎn)檢員做下機(jī)原因判定（5）下機(jī)的物料通過系統(tǒng)設(shè)定的料號初判物料的流向，實(shí)物經(jīng)點(diǎn)檢員、專家組、儲運(yùn)中心判定后進(jìn)入分類機(jī)旁庫位中。

5、下機(jī)流向模塊。下機(jī)流向模塊的實(shí)施目的：對所有下機(jī)物資實(shí)施管控，把所有下機(jī)物資劃分為五個(gè)管理流向：（1）循環(huán)再利用；（2）銷售；（3）廢鋼；（4）合金廢鋼 ；（5）外排。生成五類計(jì)劃清單和工作任務(wù)單，全部歸口儲運(yùn)中心管理。五類物資最終流向由設(shè)備部組織專家組確定，這樣確保每類物資流向都是合理的，使廢舊物資效益最大化，每類物資收益沖減廠礦成本。具體流程：（1）下機(jī)的物料通過系統(tǒng)設(shè)定的料號初判物料的流向，實(shí)物經(jīng)由點(diǎn)檢員、專家組、儲運(yùn)中心判定后進(jìn)入分類庫位中。（2）需銷售物資形成相應(yīng)計(jì)劃，提交國貿(mào)進(jìn)入銷售流程。（3）需交廢鋼物資生成計(jì)劃清單儲運(yùn)中心組織交廢鋼廠。（4）需回收的合金廢鋼生成計(jì)劃清單及工作單提交儲運(yùn)中心驗(yàn)收入庫。（5）需外排物資，儲運(yùn)中心審核后外排。（6）循環(huán)利用的下機(jī)物料分2個(gè)去向：a自修：其中自修又分為自修和委托自修（北營、礦業(yè)）；自修會產(chǎn)生修復(fù)工單，涉及使用物料與檢修工作的操作流程相同；

產(chǎn)生交舊清單返回儲運(yùn)；自修后的物料入機(jī)旁庫。b外修：產(chǎn)生修復(fù)合同，修復(fù)后入儲運(yùn)庫，廠礦領(lǐng)用時(shí)按新品領(lǐng)，入機(jī)旁儲備定額庫，產(chǎn)生交舊清單返回儲運(yùn)。

四、全流程管控前后對比

五、結(jié)論與展望

1、本鋼建立和實(shí)施全流程終生壽命管控體系，實(shí)現(xiàn)從物資需求自工作任務(wù)單開始到實(shí)施采購、配送、上下機(jī)、下機(jī)物資流向管理的全流程ERP管控，確保物資從入廠到報(bào)廢處理的的全壽命跟蹤，細(xì)化了管控環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)控制，做到按需采購、精準(zhǔn)配送、上機(jī)履歷跟蹤、下機(jī)物資流向清晰，因而減少物資浪費(fèi)，提高資金周轉(zhuǎn)率，最大限度的降低物料消耗成本。

物流工作思路范文第2篇

（一）工作思路

按照“規(guī)劃先行、工業(yè)主導(dǎo)、融城服務(wù)、兩型發(fā)展”的理念，著力推進(jìn)“一園兩區(qū)”建設(shè)，即以西恩鐵路和S209省道為依托，規(guī)劃建設(shè)西恩物流園；以婁北連接線和城市二環(huán)線為依托，規(guī)劃建設(shè)生活商務(wù)區(qū)；以和苗木基地為依托，規(guī)劃建設(shè)假日休閑區(qū)。

（二）工作目標(biāo)

2015年全鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)24億元，增長12%；鎮(zhèn)級財(cái)政收入達(dá)2000萬元，增長10%；完成國地兩稅穩(wěn)定目標(biāo)130萬元（區(qū)級分成部分），零散稅收和招商引資500萬元（100%部分），均增長30%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到8000元，增長10%；符合政策生育率達(dá)85%以上；安全生產(chǎn)完成既定目標(biāo)，綜治和諧有序；“一園兩區(qū)”構(gòu)架不斷完善。

二、工作重點(diǎn)

（一）狠抓二十大項(xiàng)目

城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施：4個(gè)

1、棚戶區(qū)改造項(xiàng)目

小區(qū)一期房屋建設(shè)全部竣工，交付恩口社區(qū)住戶使

用，全面完成棚戶區(qū)改造住房建設(shè)任務(wù)。

2、移民安置基地二期項(xiàng)目

完成征地拆遷和基地建設(shè)工程，安置人口360人。

3、農(nóng)貿(mào)市場項(xiàng)目

新建標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場1000平方米。

4、城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治項(xiàng)目

新建垃圾中轉(zhuǎn)站2個(gè)，新建污水處理池4個(gè)，排污管2500米，改善鎮(zhèn)域中心環(huán)境衛(wèi)生。

工業(yè)項(xiàng)目：2個(gè)

5、立和貿(mào)易項(xiàng)目

完成項(xiàng)目進(jìn)出道路建設(shè)、鐵路接軌、場地硬化及廠房建設(shè)，項(xiàng)目建成投產(chǎn)。

6、波形護(hù)欄加工項(xiàng)目

完成項(xiàng)目土地平整和廠房建設(shè)，項(xiàng)目建成投產(chǎn)。

農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目：9個(gè)

7、路項(xiàng)目

完成7公里路面硬化及配套設(shè)施建設(shè)，交付使用。

8、宜東苗木基地建設(shè)項(xiàng)目

新栽苗木1300畝，完成5000畝苗木基地建設(shè)任務(wù)。

9、湖生態(tài)農(nóng)莊項(xiàng)目

完成土地報(bào)批、湖改造和山地健身道建設(shè)，完成林地樹木品改，啟動農(nóng)莊主體建筑建設(shè)。

10、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)園項(xiàng)目

完成200畝農(nóng)田的機(jī)耕道路網(wǎng)、灌溉系統(tǒng)建設(shè)，以及景觀設(shè)施建設(shè)，投入使用。

11、石龍樟木沖生態(tài)農(nóng)業(yè)園建設(shè)

完成土地流轉(zhuǎn)500畝，完成果木栽種300畝和樟木沖水庫改造，啟動配套管理用房建設(shè)。

12、自來水廠擴(kuò)建項(xiàng)目

新建主管網(wǎng)4000米，支管網(wǎng)25000米，完成四季、泉福、壩塘、花溪、石底等村的自來水安裝，解決5000人的飲水安全問題。

13、村民集中居住點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

完成路兩側(cè)村民集中居住點(diǎn)控制性詳規(guī)編制，啟動土地報(bào)批工作。

14、農(nóng)田改造項(xiàng)目

完成5個(gè)村的農(nóng)田改造，爭取2個(gè)村的農(nóng)田改造納入項(xiàng)目計(jì)劃。

15、活禽交易市場建設(shè)項(xiàng)目

完成土地租賃及市場建設(shè)，交付使用。

儲備與前期項(xiàng)目：5個(gè)

16、尚達(dá)商務(wù)新城項(xiàng)目

爭取項(xiàng)目用地獲市政府批準(zhǔn)。

17、采煤沉陷區(qū)地表環(huán)境綜合治理項(xiàng)目

繼續(xù)跟蹤財(cái)政部、國土資源部相關(guān)政策，爭取項(xiàng)目進(jìn)入國家二期計(jì)劃籠子。

18、西恩物流園項(xiàng)目

爭取西恩物流園控制性詳規(guī)獲市政府批準(zhǔn)。

19、蓮花池區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目

爭取書畫院落戶，啟動項(xiàng)目報(bào)批工作。

20、老年人養(yǎng)護(hù)中心項(xiàng)目

以二人民醫(yī)院為基礎(chǔ)建設(shè)老年人養(yǎng)老中心。爭取項(xiàng)目列入國家計(jì)劃。

（二）打造五個(gè)亮點(diǎn)

1、片區(qū)整體開發(fā)。在完成片區(qū)整體規(guī)劃審批的基礎(chǔ)上，通過苗木基地和路的建設(shè)，啟動路兩側(cè)綠化、居民集居點(diǎn)規(guī)劃、五星級農(nóng)莊建設(shè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)園建設(shè)，帶動周邊農(nóng)家樂建設(shè)和民居風(fēng)貌整治、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，讓“假日休閑區(qū)”初步具備接待游客的能力。

2、綠化工作。爭創(chuàng)省級綠化和示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

3、城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治。爭創(chuàng)省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

物流工作思路范文第3篇

一、集中學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識

月日利用班后時(shí)間，我部門召開全體員工會議，會議主要圍繞總的工作報(bào)告進(jìn)行了細(xì)致解讀：總的工作報(bào)告回顧了我公司年的工作情況；對公司去年的主要工作進(jìn)行了總結(jié)；詳細(xì)剖析公司目前的發(fā)展形式和面臨的機(jī)遇，明確今后的工作指導(dǎo)思想和工作要求；重點(diǎn)對年工作做出部署。會上，計(jì)財(cái)部的員工們對年工作會議的相關(guān)文件精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)。會議期間，員工們細(xì)心聆聽、用心體會、深入討論，對總的講話反映強(qiáng)烈，一致認(rèn)為：總的講話總攬全局、高屋建瓴、思想深刻、內(nèi)涵豐富。大家要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到總講話精神上來，主動地把學(xué)講話精神同做好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來。大家一致表示，要努力學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好年工作會議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感和緊迫感，把構(gòu)建企業(yè)的要求轉(zhuǎn)化為促進(jìn)公司全面發(fā)展的實(shí)際行動上來。

二、進(jìn)一步圍繞總的工作報(bào)告進(jìn)行討論，深入領(lǐng)會總講話的主要精神和意義。

總的工作報(bào)告是站在公司新的發(fā)展時(shí)期作出的，為公司新一輪的改革和發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，從中領(lǐng)會到了以下工作要點(diǎn)：

1、報(bào)告明確了年的工作指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標(biāo)。

今年是組建集團(tuán)公司的起步之年，我行面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和更激烈的市場競爭?？偼ㄟ^對現(xiàn)今社會形式和競爭環(huán)境的分析，結(jié)合公司實(shí)際情況提出了年的工作思路是繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會”精神和各項(xiàng)工作部署，圍繞“”工作主線，深化“”工作思路，繼續(xù)實(shí)施“”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力打造高科技三大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，大家對總提出的工作思路和經(jīng)營目標(biāo)充滿了信心，精神振奮。

2、明確今年的工作重點(diǎn)是：全力加快可產(chǎn)業(yè)化步伐；增強(qiáng)服務(wù)意識和大局意識，提高服務(wù)能力和集團(tuán)化運(yùn)作水平，產(chǎn)業(yè)要形成規(guī)模效益；增強(qiáng)緊迫感和使命感，加強(qiáng)研發(fā)和營銷，加速推進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集約化發(fā)展；深化大局觀和服務(wù)觀，產(chǎn)業(yè)要在提升管理和服務(wù)上下功夫；以效益為中心，以創(chuàng)新為手段，全面提升公司整體管理水平；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高隊(duì)伍整體素質(zhì)；加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

三、根據(jù)年度工作會議精神，以總工作報(bào)告為指導(dǎo)思想，年計(jì)財(cái)部各項(xiàng)工作方向如下：

1、緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，按照“”要求，以總的工作報(bào)告為行動指南，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)控制度；合理安排融資方式和融資渠道，建立完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；強(qiáng)化政策的研究和落實(shí)；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與計(jì)劃工作的有機(jī)結(jié)合，全面提高管理工作水平。

2、加強(qiáng)力量，投入充足的精力，對事關(guān)公司發(fā)展的政策，對高科技企業(yè)等方面財(cái)稅等政策研究透和跟蹤緊。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，結(jié)合公司特點(diǎn)，建設(shè)公司總部與兩級數(shù)據(jù)中心，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)、功能建設(shè)、決策支持建設(shè)，推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的應(yīng)用集成。實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流高度統(tǒng)一，信息高度集成和實(shí)時(shí)共享；全面提升財(cái)務(wù)管理的分析手段和能力，準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果；實(shí)現(xiàn)主動控制型和管理決策型的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)管理提供財(cái)務(wù)決策支持。

物流工作思路范文第4篇

一、第三產(chǎn)業(yè)基本情況

截止20__年12月底，全鎮(zhèn)共有三產(chǎn)企業(yè)18941家，從業(yè)人數(shù)有64973人。1—12月份，全鎮(zhèn)三產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)出490988萬元，實(shí)現(xiàn)增加值181824萬元，實(shí)現(xiàn)利稅64486萬元，分別占年計(jì)劃的103.2、103.1、103.5；分別比去年同期增長29、27.8、27.3；累計(jì)完成投資工作量106856萬元，占計(jì)劃106.8，比去年同期增長59.9。

二、20__年三產(chǎn)工作主要情況

今年以來，圍繞全年工作奮斗目標(biāo)，緊緊抓住加快推進(jìn)全鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)主題，著重開展了以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織協(xié)調(diào)職能。為了適應(yīng)我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的客觀需要，為全鎮(zhèn)三產(chǎn)企業(yè)做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，今年初我局把三產(chǎn)職能從財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科脫離出來，專門成立了第三產(chǎn)業(yè)科，負(fù)責(zé)研究制定全鎮(zhèn)街鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃；做好三產(chǎn)項(xiàng)目組織實(shí)施和考核評比工作；負(fù)責(zé)街鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理和服務(wù)，引導(dǎo)投資方向；定期分析街鎮(zhèn)三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)；研究制定扶持、引導(dǎo)街鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展的政策和措施。

2、建立第三產(chǎn)業(yè)規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)庫。

為對我鎮(zhèn)三產(chǎn)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)測，定期分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，從3月份開始我局著手對我鎮(zhèn)注冊資金在50萬元以上的三產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查匯總，截止20__年7月，我鎮(zhèn)共有注冊資金在50萬元以上的三產(chǎn)企業(yè)122家。我局將從20__年起對這些重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行月報(bào)制度，按月分析運(yùn)行情況，從而了解整體三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。

3、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐。

今年，全鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目41個(gè)，總投資59.1億元，其中：投資在1000萬元以上的項(xiàng)目約39個(gè)，總投資59億元，至12月已完成投資16.46億元。

總投資32億元人民幣的華歐國際友好城、投資4.5億元的金寧廣場以及馬集振興商業(yè)街、雨花石商貿(mào)城等項(xiàng)目已在建設(shè)之中，滬江商貿(mào)城、江蘇寶潤家俱建材商城、南京市銀牛會務(wù)中心等一批重點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)已完工并開始營業(yè)，隨著這些重點(diǎn)項(xiàng)目的開工和建成將對我鎮(zhèn)明年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、加大對服務(wù)業(yè)的招商引資力度，構(gòu)建我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

今年以來，我鎮(zhèn)利用網(wǎng)上招商、專場、外出招商等形式，加大對服務(wù)業(yè)的招商引資力度?，F(xiàn)代物流、商貿(mào)流通、休閑旅游等已成為國內(nèi)外客商投資的新熱點(diǎn)。在中國南京重大項(xiàng)目洽談會上，投資16億元，占地400畝，注冊資本5000萬元的南京新民經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限公司，集生產(chǎn)、展示、物流、加工和商務(wù)、休閑相結(jié)合的綜合性都市基地，目前一期工程的四幢廠房已經(jīng)封頂；在本屆金洽會期間，生態(tài)旅游項(xiàng)目成為__引資的亮點(diǎn)：正大集團(tuán)投資2990萬美圓的金銀島旅游開發(fā)項(xiàng)目，港商投資1200萬美圓的平山翠茗湖開發(fā)、三友湖農(nóng)家樂開發(fā)、玉帶榮盛生態(tài)園建設(shè)等近20個(gè)項(xiàng)目刮起了一股“生態(tài)旋風(fēng)”。商貿(mào)物流業(yè)也成為__引資的熱點(diǎn)，浙商投資7.5億元的化工產(chǎn)業(yè)交易市場將依托國家級石化基地---南京化工園，建設(shè)江北規(guī)模最大的化工商貿(mào)城；天津安達(dá)集團(tuán)投資5000萬元的物流倉儲項(xiàng)目，總投資3000萬美圓的通江物流項(xiàng)目等將為__江北商貿(mào)物流基地建設(shè)“添磚加瓦”。這些項(xiàng)目的開工建設(shè)將成為我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)新的增長點(diǎn)，同時(shí)對改進(jìn)我鎮(zhèn)三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提高整體競爭能力等方面產(chǎn)生積極影響。

三、發(fā)展中存在的問題

今年以來，我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)在保持快速發(fā)展的同時(shí)，也存在諸多的問題和困難：

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不大，雖然我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭在加快，但與發(fā)達(dá)地鎮(zhèn)相比，企業(yè)總量上仍存在差距，經(jīng)濟(jì)占經(jīng)濟(jì)的比例偏底，客觀上影響了我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)經(jīng)濟(jì)在規(guī)模和質(zhì)量上同發(fā)達(dá)地鎮(zhèn)相比也存在著差距。

2、發(fā)展觀念滯后。一是認(rèn)識不足，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，重二輕三、忽視三產(chǎn)對工業(yè)及整個(gè)經(jīng)濟(jì)推動作用的觀念比較普遍，沒有充分認(rèn)識到第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會全面發(fā)展的重要組成部分。二是引導(dǎo)作用不明顯，我們一些街（鎮(zhèn)）部門沒有把第三產(chǎn)業(yè)工作擺在應(yīng)有的地位，對三產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重視不夠，在政策扶持、規(guī)劃指導(dǎo)上的措施不多，在增加投入、資金引導(dǎo)上作用不明顯。三是思路不寬，沒有把三產(chǎn)的發(fā)展與推動一、二產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，沒有把第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展與擴(kuò)大再就業(yè)、農(nóng)民增收相結(jié)合。

3、項(xiàng)目投資單一。今年我鎮(zhèn)投資額在1000萬元以上的39個(gè)項(xiàng)目中，有20個(gè)項(xiàng)目是房地產(chǎn)業(yè)，投資總額50.6億元，占到全部投資總額的85，而最具發(fā)展?jié)摿Φ默F(xiàn)代物流、旅游業(yè)的投資比重較輕，隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)的管理不斷規(guī)范，人們購房消費(fèi)觀的理性化，房地產(chǎn)的暴利時(shí)代將結(jié)束，隨之而來，對房地產(chǎn)的投資必將萎縮，明年我鎮(zhèn)的項(xiàng)目投資將受到影響。

四、20__年的工作思路

20__年是我鎮(zhèn)實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，我們將緊緊圍繞“十一五”第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以“加快發(fā)展、擴(kuò)大總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”為主線，以工業(yè)和城市化為基礎(chǔ)，以商貿(mào)流通、現(xiàn)代物流業(yè)和旅游業(yè)重點(diǎn)，構(gòu)筑第三產(chǎn)業(yè)新格局。

1、針對我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題選擇一些專題內(nèi)容，搞好調(diào)研工作。全面了解全鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，并邀請各個(gè)行業(yè)中的重點(diǎn)企業(yè)代表座談，掌握企業(yè)在發(fā)展過程中需要政府、我局提供什么樣的幫助，同時(shí)盡快出臺《關(guān)于加快發(fā)展我鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)實(shí)施意見》（草案）提交鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府，促進(jìn)我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

2、充分挖掘我鎮(zhèn)人文資源并根據(jù)我鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)優(yōu) 勢和特色資源加快發(fā)展觀光旅游、生態(tài)旅游、休閑渡假和工業(yè)旅游，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施和城市旅游功能配套服務(wù)，提高賓館餐飲業(yè)檔次，全面提升旅游接待條件，提升旅游業(yè)的服務(wù)水平。

物流工作思路范文第5篇

“六個(gè)結(jié)合”工作思路

北京市順義局隊(duì)確立了“明確一個(gè)主題，采取六項(xiàng)措施，做好六個(gè)結(jié)合，創(chuàng)建五型機(jī)關(guān)”的統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)工作思路。其中“六個(gè)結(jié)合”是：

與開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合。研究制定提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和工作效率的措施，謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路、提高自身統(tǒng)計(jì)工作水平，努力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)人和統(tǒng)計(jì)事業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

與加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度建設(shè)相結(jié)合。統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度是統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)最堅(jiān)強(qiáng)、最根本的保障，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度建設(shè)，細(xì)化機(jī)關(guān)統(tǒng)計(jì)服務(wù)、教育培訓(xùn)、考核評優(yōu)和行政事務(wù)等方面制度。實(shí)行按制度抓管理，激發(fā)統(tǒng)計(jì)人的潛能，推進(jìn)全區(qū)統(tǒng)計(jì)事業(yè)改革和發(fā)展。

與干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。充分調(diào)動統(tǒng)計(jì)人的主動性和創(chuàng)造性。

與統(tǒng)計(jì)服務(wù)相結(jié)合。逐漸形成統(tǒng)計(jì)的“品牌”服務(wù)，真正做到“有為有位”。

與統(tǒng)計(jì)宣傳相結(jié)合。充分利用各種宣傳媒介和統(tǒng)計(jì)執(zhí)法、培訓(xùn)、調(diào)查等契機(jī)廣泛宣傳順義統(tǒng)計(jì)文化理念，讓社會公眾了解、認(rèn)識統(tǒng)計(jì)文化，在社會上營造良好的統(tǒng)計(jì)文化氛圍，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)影響力。

與各項(xiàng)文體活動相結(jié)合。采取文化節(jié)、體育節(jié)等多種形式促進(jìn)統(tǒng)計(jì)事業(yè)的和諧健康發(fā)展。

懷柔局隊(duì)確保統(tǒng)計(jì)法制落到實(shí)處

北京市懷柔局隊(duì)針對普法宣傳、辦理證書、執(zhí)法監(jiān)督及法律服務(wù)等統(tǒng)計(jì)法制重點(diǎn)工作提出具體措施，確保統(tǒng)計(jì)法制工作落到實(shí)處。

搞好普法宣傳，奠定法制基礎(chǔ)。通過制作展板、更新櫥窗、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)專欄等措施，完善固定宣傳陣地建設(shè)，充分利用廣播、報(bào)刊等媒體拓寬統(tǒng)計(jì)法制宣傳渠道，采取普法講座、法制座談等形式送法到基層，提高統(tǒng)計(jì)法律的社會知曉度，奠定良好的統(tǒng)計(jì)法制基礎(chǔ)。

把好辦證程序，加強(qiáng)法制保障。嚴(yán)格依照《統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定辦法》和《統(tǒng)計(jì)調(diào)查證管理辦法》的規(guī)定，把好資格審核關(guān)，信息確認(rèn)關(guān)，證書頒發(fā)關(guān)，建立受理記錄及發(fā)證報(bào)告制度，確保辦證程序符合法規(guī)，為統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)證書的發(fā)放提供法制保障。

審好執(zhí)法案卷，開展法制監(jiān)督。建立健全審查制度，組成審查中心組，立案前提出建議，處理中嚴(yán)格把關(guān)，結(jié)案后及時(shí)歸檔，對執(zhí)法工作的全程進(jìn)行有效監(jiān)督。

做好理論研究，提供法律服務(wù)。提出具有前瞻性和針對性的建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀助手，積極開展理論研究，參與相關(guān)文件文書的制定和審查，為行政復(fù)議和行政訴訟案件提供法律服務(wù)，促進(jìn)依法行政，加快法治政府的建設(shè)步伐。

密云局隊(duì)制定

執(zhí)法督導(dǎo)工作措施

北京市密云局隊(duì)針對今年執(zhí)法工作對經(jīng)普報(bào)表及年定報(bào)雙項(xiàng)檢查的特殊性，以執(zhí)法工作督導(dǎo)和執(zhí)法檢查相結(jié)合的新形式，制定了工作措施。

多層次掌握統(tǒng)計(jì)執(zhí)法內(nèi)涵。全體執(zhí)法人員認(rèn)真鉆研制度中每一個(gè)指標(biāo)，特別是加強(qiáng)了對新增物流、價(jià)格、科技等專業(yè)制度的學(xué)習(xí)；對于執(zhí)法檢查涉及的新的重點(diǎn)指標(biāo)與相關(guān)業(yè)務(wù)科一同探討。

多角度提高執(zhí)法檢查力度。針對經(jīng)濟(jì)普查報(bào)表執(zhí)法內(nèi)容，制定執(zhí)法督導(dǎo)檢查方案；確保基層統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的提高。