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干部掛職單位意見范文第1篇

為貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的決策部署，督促檢查市級(jí)機(jī)關(guān)赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的情況，根據(jù)揚(yáng)組發(fā)[2005]79號(hào)、揚(yáng)新農(nóng)辦[**]2號(hào)文件精神，現(xiàn)就**年度市級(jí)機(jī)關(guān)赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部考核工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核內(nèi)容

按照全面考核德能勤績(jī)、重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)的原則，考核內(nèi)容主要包括四個(gè)方面：

1、政治素質(zhì)。主要考核思想品質(zhì)、執(zhí)行政策、堅(jiān)持原則、廉潔自律等方面的情況。

2、工作能力。主要考核組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)水平、政策水平、獨(dú)立工作等方面的情況。

3、工作作風(fēng)。主要考核工作態(tài)度、工作紀(jì)律、聯(lián)系群眾、業(yè)務(wù)鉆研等方面的情況。

4、工作實(shí)績(jī)。主要考核參與決策、抓好示范、興辦實(shí)事、反饋信息等方面的情況。

二、考核程序及工作要求

1、述職。以工作組為單位召開述職會(huì)議，市、縣（市、區(qū)）委組織部、人事局、新農(nóng)辦派員參加，聽取每位掛職干部履行職責(zé)的情況匯報(bào)。

2、測(cè)評(píng)。參加述職會(huì)議的人員以無(wú)記名投票方式，分“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)等次對(duì)每位掛職干部作出評(píng)價(jià)。

3、小組評(píng)鑒。根據(jù)述職、測(cè)評(píng)以及平時(shí)掌握的情況，工作組長(zhǎng)在征求派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委意見后，會(huì)同所在縣（市、區(qū)）委組織部、人事局、新農(nóng)辦對(duì)本組掛職干部逐一寫出評(píng)語(yǔ)并提出建議等次。推薦為“優(yōu)秀”等次人員的比例原則上控制在參加考核總?cè)藬?shù)的15%左右。

4、等次評(píng)定。市委組織部、市人事局、新農(nóng)辦根據(jù)小組的評(píng)鑒意見研究確定每位掛職干部的考核等次。

三、考核結(jié)果運(yùn)用

1、每位掛職干部要認(rèn)真填寫組織人事部門下發(fā)的年度考核表，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣（市、區(qū)）、市新農(nóng)辦簽署關(guān)于考核等次的意見后，交派出單位辦理審核備案手續(xù)。掛職干部不計(jì)入派出單位的考核總?cè)藬?shù)。

干部掛職單位意見范文第2篇

2010年，干部綜合科明確了“加強(qiáng)宏觀管理，注重微觀服務(wù)”的工作思路，主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

一、完善干部管理辦法，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

一是貫徹落實(shí)中央文件精神，借鑒長(zhǎng)沙經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，起草并擬定了我市《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的實(shí)施意見》，旨在通對(duì)《意見》的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)干部的嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，注重考核結(jié)果運(yùn)用，執(zhí)行問責(zé)制度，加大治庸治懶的力度。該《意見》已提交市委常委會(huì)討論通過，近期將以市委文件下發(fā)；二是制定并下發(fā)了《市干部掛職鍛煉工作管理辦法》?！掇k法》明確了干部掛職鍛煉的形式和基本條件，規(guī)范了選派干部掛職鍛煉的工作程序，強(qiáng)化了對(duì)掛職鍛煉干部的管理。

二、嚴(yán)格履行工作程序，做好干部任免工作。

全年共提請(qǐng)市委常委會(huì)討論縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任免人，其中改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和到齡退休人，享受正縣級(jí)待遇人，市人大政協(xié)干部職務(wù)任免人，推薦由人大常委會(huì)依法任命的政府組成部門行政正職人選人，縣區(qū)干部調(diào)整任免人，提請(qǐng)市委全委會(huì)表決或征求意見的縣級(jí)黨政正職擬任人選和推薦人選人。按干部管理權(quán)限對(duì)名干部辦理了任免手續(xù)，制發(fā)干部任免文件件。

三、加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，積極開展公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作

去年月，省面向海內(nèi)外公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作正式啟動(dòng)。全省共確定個(gè)公選職位，我市有個(gè)職位。在報(bào)名、資格審查階段，我市有人通過了資格審查。經(jīng)過筆試后，全省共有人進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，我市有人入圍。經(jīng)過面試角逐，進(jìn)入我市各職位的考察人選有人。月下旬，省公選辦統(tǒng)一組織對(duì)人選的考察。2010年月，我市個(gè)公選職位的擬任職人選均已經(jīng)市委常委會(huì)和縣（市）區(qū)委常委會(huì)通過表決，省公選辦于月底對(duì)人選進(jìn)行了統(tǒng)一公示。今年月日，我市組織了市公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)接儀式，各職位公選干部已到崗赴任，并陸續(xù)開展工作，逐漸進(jìn)入新的工作角色。

整個(gè)公選過程中，我市按照省公選辦的安排部署，積極組織報(bào)名、進(jìn)行資格審查、做好筆試面試的考務(wù)工作，并協(xié)助完成考察工作。全省個(gè)市中，市公選職位最多，報(bào)名人數(shù)最多，入圍人選最多，這項(xiàng)工作得到了省委組織部的高度評(píng)價(jià)。

四、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，選派優(yōu)秀年輕干部掛職。

全年共選派類名干部到各縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直各單位和經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)一線進(jìn)行掛職鍛煉。掛職工作由于抓得實(shí)，落得快，我市的工作情況匯報(bào)得到了省委常委、組織部長(zhǎng)同志的批示。

五、優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，組織進(jìn)行了2010年考試錄用公務(wù)員工作

按照全省統(tǒng)一部署，會(huì)同市人事局進(jìn)行2010年市黨政機(jī)關(guān)和參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位的公務(wù)員及參公人員招錄工作。經(jīng)過筆試、面試，共招錄公務(wù)員名，其中，黨群系統(tǒng)招錄公務(wù)員名。工作中本著嚴(yán)格要求，嚴(yán)密程序，嚴(yán)肅紀(jì)律的原則，按照省委組織部和省人事廳的要求和部署，我市首次實(shí)行了面試評(píng)委異地執(zhí)考制度，確保了招錄工作的公正透明和風(fēng)清氣正，受到了社會(huì)的一致好評(píng)。

干部掛職單位意見范文第3篇

第一章 總則

第一條 本條例是為了加強(qiáng)各院學(xué)生會(huì)與校學(xué)生會(huì)的交流與合作，促進(jìn)學(xué)生會(huì)各部門的發(fā)展，并參照《南京林業(yè)大學(xué)學(xué)生會(huì)章程》和南京林業(yè)大學(xué)學(xué)生會(huì)有關(guān)管理制度而制定。

第二章 流程安排

第二條 每學(xué)年進(jìn)行一次，各學(xué)院自主選拔、推薦、報(bào)送，且一次報(bào)送不超過5位院會(huì)優(yōu)秀學(xué)生干部。各推薦人員自己準(zhǔn)備陳述詞，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)學(xué)生紀(jì)律監(jiān)察委員會(huì)。

第三條 由南京林業(yè)大學(xué)學(xué)生紀(jì)律監(jiān)察委員會(huì)組織推薦人員進(jìn)行 面試，并通過面試產(chǎn)生確定各主席團(tuán)單位及各中心提供崗位人員名單。

第四條 由學(xué)生紀(jì)律監(jiān)察委員會(huì)組織部紅文，通知各掛職鍛煉 學(xué)生到各部門報(bào)到，學(xué)習(xí)各種管理?xiàng)l例。

第五條 在掛職鍛煉期間由學(xué)生紀(jì)律監(jiān)察委員會(huì)組織對(duì)掛職鍛煉人員進(jìn)行考查，考查分為兩次進(jìn)行。

第六條 在掛職鍛煉末期進(jìn)行工作總結(jié)座談會(huì)，主席團(tuán)成員對(duì)各掛 職人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)打分，各掛職人員填寫并上交《南京林業(yè)大學(xué)學(xué)生會(huì)掛職人員自評(píng)表》、《南京林業(yè)大學(xué)學(xué)生會(huì)掛職人員工作情況匯報(bào)表》及《南京林業(yè)大學(xué)學(xué)生會(huì)掛職人員擋案表》，并將《南京林業(yè)大學(xué)學(xué)生會(huì)掛職人員工作情況反饋表》交于各自所在部門部長(zhǎng)和各中心主任填寫，擇日上交。

第七條 由學(xué)生紀(jì)律監(jiān)察委員會(huì)組織部對(duì)各打分表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并交于主席團(tuán)，由主席團(tuán)確定掛職鍛煉優(yōu)秀干部并頒發(fā)證書，同時(shí)為所有掛職鍛煉人員頒發(fā)聘書。

第三章 推薦要求

第八條 推薦報(bào)送的同學(xué)需工作積極，表現(xiàn)突出。

第九條 推薦報(bào)送的同學(xué)要求擔(dān)任各院學(xué)生會(huì)副部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)以上職務(wù)，并且為大二學(xué)生。

第十條 學(xué)院進(jìn)行選拔的程序需民主公開，采取公開應(yīng)征，本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行選拔。

第十一條 確定推薦人選后各院會(huì)需組織相應(yīng)人員認(rèn)真填寫《南京林業(yè)大學(xué)學(xué)聯(lián)系統(tǒng)學(xué)院學(xué)生會(huì)同學(xué)至校學(xué)生會(huì)掛職鍛煉推薦表》，并上交至校學(xué)生紀(jì)律監(jiān)察委員會(huì)辦公室。

第四章 考核方式

第十二條 參照南京林業(yè)大學(xué)學(xué)生紀(jì)律監(jiān)察委員會(huì)秘書處及紀(jì)檢部對(duì)掛職鍛煉人員參加各項(xiàng)活動(dòng)出勤率的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并依照《南京林業(yè)大學(xué)學(xué)生會(huì)干部考核條例》給予一定表?yè)P(yáng)及懲罰。

第十三條 南京林業(yè)大學(xué)學(xué)生會(huì)掛職人員自評(píng)表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1.工作態(tài)度 20分

2.工作狀況 20分

3.人際關(guān)系 20分

4.表達(dá)能力 20分

5.自信程度 20分

第十四條 南京林業(yè)大學(xué)學(xué)生會(huì)掛職人員工作情況反饋表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1.中心主任意見 40分

2.部門部長(zhǎng)意見 30分

3.部門副部長(zhǎng)意見 20分

4.部門干事意見 10分

第十五條 南京林業(yè)大學(xué)學(xué)生會(huì)掛職人員優(yōu)秀工作分子評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1.工作情況反饋表 35分

2.自評(píng)表 20分

3.各項(xiàng)活動(dòng)出勤率 20分

4.工作總結(jié) 20分

5.其他 5分

第五章 附 則

第十六條 學(xué)生會(huì)每學(xué)年進(jìn)行掛職鍛煉活動(dòng)。

第十七條 掛職鍛煉的結(jié)果最終由學(xué)生紀(jì)律監(jiān)察委員會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、公布。

第十五條 本章程如有某處與校學(xué)生聯(lián)合會(huì)總章程相違背或抵觸，一律遵照校學(xué)生聯(lián)合會(huì)總章程。

第十八條 最終解釋權(quán)歸學(xué)生紀(jì)律監(jiān)察委員會(huì)主席團(tuán)。

干部掛職單位意見范文第4篇

堅(jiān)信：明天會(huì)更加美好！

市委選派的22名年富力強(qiáng)、現(xiàn)實(shí)表示優(yōu)秀、工作效果突出的干部，今天。市委組織部尤占海副部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，來(lái)新區(qū)掛職鍛煉，這片開放開發(fā)的熱土奉獻(xiàn)才智。

讓我用最熱烈的掌聲，提議。對(duì)他來(lái)表示歡迎！掌聲）對(duì)臨時(shí)以來(lái)支持新區(qū)建設(shè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示感謝！掌聲）借此機(jī)會(huì)，也代表新區(qū)黨工委、管委會(huì)，向在座的為新區(qū)建設(shè)舍小家、顧大家、揮灑汗水、貢獻(xiàn)智慧、加班加點(diǎn)、無(wú)怨無(wú)悔的每一名同志，表示由衷地感謝！掌聲）

再造”實(shí)現(xiàn)率先跨越發(fā)展的重要支撐，建設(shè)新區(qū)是市委、市政府落實(shí)國(guó)辦意見和省委區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措。全市人民熱切關(guān)注，市委、市政府寄予很大的期望，提出了很高要求。產(chǎn)業(yè)立區(qū)、生態(tài)建區(qū)、人才興區(qū)，人才是最可寶貴的因素，新區(qū)起步，缺資金、缺技術(shù)、缺項(xiàng)目，最缺是人才，選派優(yōu)秀干部到新區(qū)掛職，充分標(biāo)明了市委、市政府急新區(qū)之所急，對(duì)新區(qū)工作的極大關(guān)心和支持。

市各行業(yè)、各崗位上的骨干人才，來(lái)新區(qū)掛職鍛煉的22名同志。責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真踏實(shí)，有的同志在原單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)本文來(lái)自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保管此標(biāo)記。能夠獨(dú)當(dāng)一面開展工作；有的同志已經(jīng)被選拔進(jìn)入后備干部庫(kù)，工作業(yè)績(jī)突出，發(fā)展?jié)摿^大；局部同志學(xué)歷較高，有的還是研究生畢業(yè)，知識(shí)貯藏豐富；有的同志年輕有為，35歲以下的就有7人，發(fā)展后勁很足。從現(xiàn)在開始，共同奮戰(zhàn)在新區(qū)開發(fā)建設(shè)的第一線，衷心希望你珍惜掛職鍛煉的機(jī)遇，放下包袱、放開手腳，充分發(fā)揮自己的聰明才智，很快成為新區(qū)建設(shè)的中堅(jiān)力量；希望大家關(guān)閉心扉，融入新區(qū)，向年輕同志多教授工作經(jīng)驗(yàn)，為新區(qū)發(fā)展多提出珍貴意見；希望大家發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為，把心思和精力放在工作上，為新區(qū)建設(shè)出力，為派出單位爭(zhēng)光。也請(qǐng)大家放心，會(huì)盡一切可能為你施展才干提供機(jī)會(huì)、發(fā)明條件、搭建平臺(tái)，并及時(shí)了解大家在工作和生活中的想法和困難，想方設(shè)法妥善解決。

干部掛職單位意見范文第5篇

同志們：

一年之計(jì)在于春，在今年這個(gè)特殊的春天，在全市上下凝心聚力奪取“雙勝利”的特殊階段，我們召開這次啟動(dòng)會(huì)，可以說(shuō)，具有更為特殊的意義。剛才，去年和今年參與“一線工程”的掛職干部代表、接收單位代表分別作了發(fā)言，講得很好，也很實(shí)在。今年是我們開展“一線工程”掛職鍛煉的第三年，三年來(lái)，我們一共選派了XXX名年輕干部、業(yè)務(wù)骨干到基層一線、改革一線、發(fā)展一線去培養(yǎng)鍛煉，收獲了良好成效。為了進(jìn)一步服務(wù)發(fā)展、突出實(shí)效，今年我們?cè)?ldquo;下掛”“上掛”的基礎(chǔ)上，增加了到蘇州市級(jí)機(jī)關(guān)、工業(yè)園區(qū)、昆山的跟班學(xué)習(xí)，為的就是讓年輕干部在對(duì)標(biāo)找差中增長(zhǎng)見識(shí)、開拓視野、提升格局。今天會(huì)后，XX名掛職干部就要分別奔赴各自的崗位開展掛職鍛煉了，借此機(jī)會(huì)，我就年輕干部培養(yǎng)和掛職鍛煉工作，再談三點(diǎn)意見。

一、要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)掛職鍛煉的重要意義

選派年輕干部到基層一線、發(fā)展一線捶打歷練，不僅是為了在歷練中培養(yǎng)干部、考察干部，更為了在具體工作中提升干部隊(duì)伍整體能力，為常熟發(fā)展積蓄后勁。

一是要認(rèn)識(shí)到“一線”掛職是“三增三進(jìn)”的發(fā)展所系。去年底擴(kuò)大會(huì)上，市委明確了“三增三進(jìn)”的發(fā)展目標(biāo)和“三個(gè)一”的工作要求。半年來(lái)，全市上下爭(zhēng)先進(jìn)位的勢(shì)頭很猛、后勁很足，雖然遇到了疫情防控的意外因素，我們?cè)谝患径冗€是“曬”出了一份“亮眼”的成績(jī)單。但回過來(lái)看，常熟的發(fā)展與園區(qū)、昆山相比，還是有不少差距，特別是在干部的能力、眼界、思維方式上，還有很大提升空間。年輕干部作為發(fā)展的“生力軍”，有活力、有沖勁，一定要走上急難險(xiǎn)重崗位、沖到改革攻堅(jiān)一線，挑起發(fā)展重?fù)?dān)、迎接時(shí)代挑戰(zhàn)。在座的XX名掛職干部，要充分利用好此次掛職鍛煉機(jī)會(huì)，把“真經(jīng)”取回來(lái)、把“本領(lǐng)”練出來(lái)、把“擔(dān)子”挑起來(lái)，為常熟的發(fā)展奮斗青春、建功立業(yè)。

二是要認(rèn)識(shí)到“一線”掛職是培養(yǎng)干部的責(zé)任所在。選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部是從中央到地方高度關(guān)注的一件大事，更是關(guān)系發(fā)展的“百年大計(jì)”。近幾年，我們圍繞年輕干部的選拔、培養(yǎng)，做了不少工作、付出很多努力，年輕干部能力、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)都有了較大提升。隨便咩咩編輯，但是，對(duì)照長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，常熟優(yōu)秀年輕干部整體數(shù)量還不夠多、理念思路還不夠廣、專業(yè)能力還不夠強(qiáng)，必須要進(jìn)一步加大年輕干部的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔力度。為此，市里把年輕干部選派到“一線”掛職鍛煉，就是為了給年輕干部，搭建更多增長(zhǎng)才干、脫穎而出的舞臺(tái)，在打硬仗、扛重活中，把優(yōu)秀的年輕干部選出來(lái)、用起來(lái)。

三是要認(rèn)識(shí)到“一線”掛職是年輕干部的成長(zhǎng)所需。“梅李番瓜小老頭”“早熟的果子長(zhǎng)不大”，干部的成長(zhǎng)進(jìn)步?jīng)]有捷徑可走，必須經(jīng)歷基層磨礪、實(shí)踐摔打。越是有培養(yǎng)前途的年輕干部，就越要放到艱苦環(huán)境中去，越要派到改革和發(fā)展的第一線去。特別是現(xiàn)在，我們的年輕干部大多受過系統(tǒng)的高等教育，思維活躍，接受新事物快，但還是存在實(shí)踐歷練不足、工作視野不寬等短板，多數(shù)是所謂的“三門”干部(家門、校門、機(jī)關(guān)門)?？陀^地講，有些并不是干部個(gè)人的原因，而是缺少多崗位、跨領(lǐng)域鍛煉的平臺(tái)。因此，廣大年輕干部更要主動(dòng)用好掛職鍛煉這一平臺(tái)，在實(shí)踐中磨煉意志、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。

二、要積極投入，爭(zhēng)取交出掛職鍛煉的合格答卷

此次選派優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉，市委對(duì)大家寄予了厚望，園區(qū)、昆山都很支持和重視，希望大家一定要珍惜好、利用好這次鍛煉機(jī)會(huì)，交出一份優(yōu)異答卷。

一是要成為“好學(xué)生”。大家原來(lái)都是各地各單位的工作骨干，到掛職單位后，都變成了“新人”“生手”。大家要迅速適應(yīng)角色變化，做好“學(xué)生”，從“新”開始，從“頭”學(xué)起。“外掛”的同志要提前了解掌握蘇州、園區(qū)、昆山跟班學(xué)習(xí)部門的工作重點(diǎn)，圍繞招商、科技、治理、服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，提升眼界格局、拓寬思路理念，要把專業(yè)的知識(shí)、前沿的理念、開放的思維學(xué)到手、帶回來(lái)，把常態(tài)化的交流溝通渠道建起來(lái)，全力擴(kuò)大常熟發(fā)展的“朋友圈”“資源庫(kù)”。“下掛”的同志要主動(dòng)了解掛職板塊的基本情況，提前了解分工，抓緊開展調(diào)研。要放下架子、撲下身子，盡快進(jìn)入角色，打開工作局面，要用群眾語(yǔ)言做群眾工作，處理基層事務(wù)，把“工作接不接地氣、落不落得到實(shí)處、有沒有水土不服”，作為判斷工作效果的首要依據(jù)。“上掛”的同志要盡快實(shí)現(xiàn)從基層到部門的角色轉(zhuǎn)換，既要學(xué)會(huì)在更高層面、更大舞臺(tái)謀劃推動(dòng)工作，又要在工作中及時(shí)反映基層問題、一線需求，協(xié)助部門提高解決基層問題的能力。

二是要練就“好本領(lǐng)”。這次掛職，短的三個(gè)月、長(zhǎng)的也就一年，可以說(shuō)整體時(shí)間并不長(zhǎng)，大家要抓緊一切時(shí)間、用足一切機(jī)會(huì)，爭(zhēng)分奪秒練出真功夫、學(xué)到真本領(lǐng)。要能吃苦。今年參加“一線”工程的XX名干部，都是年輕干部。市里花精力、花時(shí)間，選派大家到不同崗位掛職，不是希望大家走個(gè)過場(chǎng)、當(dāng)個(gè)過客，而是真正要大家去練本領(lǐng)、學(xué)技能。8小時(shí)以內(nèi)要學(xué)，8小時(shí)以外更要接著學(xué)，要做到“睜開眼就是工作、閉上眼才是休息”，把最難、最苦、最累的工作，當(dāng)作自己最需要完成的任務(wù)，心無(wú)旁騖地學(xué)、踏踏實(shí)實(shí)地干。只有沉得下去、才能浮得上來(lái)，“熬得住的，才能出眾;熬不住的，只會(huì)出局”。年輕干部一定要挑得起“千鈞擔(dān)”、當(dāng)?shù)昧?ldquo;戰(zhàn)斗員”，在礪練中吸收營(yíng)養(yǎng)、強(qiáng)壯筋骨。要會(huì)思考。(相聲界有句名言：“誰(shuí)不學(xué)馬三立，誰(shuí)就不會(huì)說(shuō)相聲;誰(shuí)學(xué)了馬三立，誰(shuí)就講不好相聲。”這就告訴我們，不能盲學(xué)、粗學(xué)、呆學(xué)，要學(xué)懂、學(xué)透、學(xué)活，要善于思考)在掛職過程中，除了要在勤奮工作中，吸收新知識(shí)、新理念，更關(guān)鍵的要能夠獨(dú)立思考。要找到工作的起始點(diǎn)、政策的出發(fā)點(diǎn)、措施的落腳點(diǎn)，翻開現(xiàn)象看本質(zhì)、跳出工作看工作。要善溝通。這個(gè)很重要，要讓別人重視你，首先要通過溝通讓別人認(rèn)識(shí)你。作為一名年輕干部，溝通協(xié)調(diào)能力是做好工作和安身立命的基本能力，溝通不好就有可能把小事釀成大事、把簡(jiǎn)單變得復(fù)雜。工作中有問題，要大膽提、大膽問，不要悶頭干，要能夠與領(lǐng)導(dǎo)溝通、能夠與同事溝通、能夠與群眾溝通，在溝通中碰撞思想、在溝通中解決問題。要會(huì)爭(zhēng)取。特別是在蘇州市級(jí)機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)的干部，要充分利用好掛職契機(jī)，第一時(shí)間跟進(jìn)研究上級(jí)政策、文件，及時(shí)匯報(bào)、傳達(dá)上級(jí)的政策導(dǎo)向、工作重點(diǎn)，盡全力爭(zhēng)取常熟發(fā)展的政策空間和關(guān)鍵資源。在政策爭(zhēng)取、資源引進(jìn)上，要做到有你沒你不一樣。

三是要堅(jiān)持“好作風(fēng)”。掛職干部不僅代表個(gè)人，還代表所在單位和部門的常熟形象，特別是“外掛”的干部，在外掛職，你們就是常熟干部形象的代表。要服從大局，要講政治、講大局，把服從好組織和單位的工作安排作為第一要?jiǎng)?wù)，要把自己全心全意擺到掛職工作中去，擺到常熟發(fā)展中來(lái)。要堅(jiān)決克服“看客”思想，拋棄“鍍金”觀念，不當(dāng)“臨時(shí)工”，不當(dāng)旁觀者，心無(wú)旁騖地干好每一項(xiàng)工作。要充滿朝氣，充分發(fā)揮年輕干部思維敏捷、精力旺盛的優(yōu)勢(shì)，把激情燃燒起來(lái)、把活力迸發(fā)出來(lái)，充滿激情的迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受風(fēng)雨。要充分認(rèn)識(shí)到，大家是組織部門精挑細(xì)選出來(lái)的優(yōu)秀干部，要切實(shí)當(dāng)好常熟干部的“金招牌”“活名片”，自覺展示常熟干部的好形象。要嚴(yán)于修身，作為年輕干部，作風(fēng)是一堂“必修課”，在外掛職，對(duì)自己更要從嚴(yán)要求。要清楚地知道什么能做，什么不能做，什么能碰，什么不能碰，做到想干事、會(huì)干事、干好事而不出事。要能夠用工作展示個(gè)人素質(zhì)，用結(jié)果證明工作能力，用行動(dòng)堅(jiān)守品德操守，樹立常熟干部的良好口碑。

三、要形成合力，確保掛職鍛煉工作能收到實(shí)效

面對(duì)新的工作環(huán)境、工作領(lǐng)域和工作對(duì)象，掛職干部要掛出成績(jī)、掛出收獲，不僅需要付出比以前更多的精力、更多的辛勞，也需要相關(guān)部門的全力支持。

一是組織部門要加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)掛職干部的跟蹤了解，掌握掛職干部到崗、分工和履職情況，切切實(shí)實(shí)解決掛職工作中的問題和困難。要及時(shí)了解掛職干部的工作、生活情況，促進(jìn)掛職干部之間的交流溝通，切實(shí)督促、推動(dòng)掛職干部開展工作、推進(jìn)工作。掛職期滿后，組織部門要充分考察掛職干部表現(xiàn)，客觀評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，讓優(yōu)秀的干部選出來(lái)、站出來(lái)。

二是派出單位要關(guān)心支持、做好保障。要積極支持掛職干部開展掛職工作，原則上不再安排本單位工作，避免掛職干部“兩頭跑”“兩難顧”。要加強(qiáng)與接收單位和掛職干部溝通聯(lián)系，及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)和工作情況，幫助解決掛職干部工作生活中遇到的困難。要充分依托掛職干部，搭建起部門間、條線間溝通交流的橋梁，與接收單位多走訪、多聯(lián)系，在把人派出去的同時(shí)，把“線”拉起來(lái)，把溝通開展起來(lái)，把工作推動(dòng)起來(lái)。

三是接收單位要大膽使用、放手培養(yǎng)。會(huì)后，派出單位和接收單位要及時(shí)溝通銜接，根據(jù)掛職干部個(gè)人的工作經(jīng)歷、專業(yè)特長(zhǎng)以及本單位的工作需要，為掛職干部合理分工，盡量把最能發(fā)揮作用、最能鍛煉干部的工作交給他們，讓他們有職、有責(zé)、有作為。要幫助掛職干部制定好掛職鍛煉計(jì)劃，給他們交任務(wù)、提要求、壓擔(dān)子，有針對(duì)性地安排他們參與重大問題決策、重大項(xiàng)目實(shí)施、重大事件處理，使他們?cè)诠ぷ饕痪€中經(jīng)受鍛煉。

最后，我想向在座即將“出征”的XX名年輕干部提個(gè)要求，在掛職回來(lái)的時(shí)候，要向組織回答三個(gè)問題：第一個(gè)問題是做了什么?第二個(gè)問題是留下了什么?第三個(gè)問題是帶回了什么?希望大家能夠花十二分力氣，真正干成兩三件實(shí)事，在實(shí)踐中回答和思考這三個(gè)問題。到掛職期間或期滿時(shí)，我期待與大家再見一次面，再談一次心，聽聽大家的回答、看看大家的收獲。