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行政主管工作總結(jié)范文第1篇

xx年的工作回顧。

1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。

行政主管工作總結(jié)范文第2篇

行政人事主管試用期工作總結(jié)范文一

不知不覺來到公司已經(jīng)滿 1 個月了，這期間逐步融入了和旺這個團(tuán)隊;在接近年底的 這一個月里，人力資源市場可以說挑戰(zhàn)不小，但通過我部門齊心協(xié)力，終于能夠保證我公司 人力資源的基本滿足生產(chǎn)任務(wù)的需求;現(xiàn)將這 1 個月的工作情況總結(jié)如下

一、行政方面 1、 對員工和干部反映強(qiáng)烈的飯?zhí)眠M(jìn)行對外承包和伙食改善;通過努力，現(xiàn)在員工對 飯?zhí)霉ぷ鞯姆从炒蟠蟾纳?對公司留人起到不小作用。

2、 門禁保安管理;通過對保安工作加強(qiáng)監(jiān)督檢查，使部分員工違反門禁登記管理的 現(xiàn)象大大改善;為公司的安全管理打下基礎(chǔ)。

3、 配合品管部進(jìn)行安全生產(chǎn)設(shè)施配置工作，配置擔(dān)架、安全頭盔、消防沙等;并補(bǔ) 充安全生產(chǎn)資料;為我公司能夠順利通過安全部門的監(jiān)督檢查打好基礎(chǔ)。

4、 正在制定的宿舍檢查追究機(jī)制，將對我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。

二、人事方面

1、 招聘工作：通過一個月的招聘工作，使初來公司時公司人員缺口接近 20%的狀況 得到明顯改善，基本能夠滿足公司的生產(chǎn)任務(wù)的需要;對個別員工的辭職和請假 現(xiàn)象進(jìn)行了有效溝通，大大減少了人員流失率。

2、 培訓(xùn)：通過和生產(chǎn)部及品管部的合作，使新員工培訓(xùn)機(jī)制越來越流程化和細(xì)致化， 對我公司的員工素質(zhì)提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓(xùn)流 程將固定并強(qiáng)化這樣的成果;使我公司的員工培訓(xùn)工作向前推進(jìn)一步。

3、 制度建設(shè)：我公司的管理團(tuán)隊非常年輕，公司的管理風(fēng)格講求認(rèn)真和創(chuàng)新精神， 很多的管理實踐不缺乏有好的初衷和實踐效果; 加之借鑒同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗， 使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素;比如 說年休假問題，建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓(xùn)和儲備干部等;希望以我公 司管理團(tuán)隊的優(yōu)秀管理經(jīng)驗的整合以達(dá)到良好的管理效果。

4、 員工關(guān)系：通過進(jìn)行離職訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問題得以清晰，一 些隱性的對員工的傷害情況得以顯現(xiàn);以便于我們更好地改善工作方法和理念; 以加強(qiáng)我公司核心競爭力。

建議方面 1、 每個崗位職責(zé)明確但更應(yīng)該加強(qiáng)溝通，明確責(zé)任是為分清責(zé)任，但要做好工作必 須加強(qiáng)溝通，畢竟很多工作都牽涉到幾個崗位甚至部門。

2、 團(tuán)隊的學(xué)習(xí)一直沒有擺上臺面，建議每周例會的最后部分由主持人組織大家分享 一個管理案例大家可展開討論，為我公司建立學(xué)習(xí)型組織向前邁出一步。

以上是我的試用期工作總結(jié)和建議，希望在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持中把我的工作做 的更好;為和旺公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量!

行政人事主管試用期工作總結(jié)范文二

先非常感謝 XXX 能夠給予我這樣一個機(jī)會;讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔(dān)任行 政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，自己要清醒地認(rèn)識到，行政人事部是是承上啟下、 溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作 意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免 疏漏和差錯。時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過三個月的時光。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān) 懷與指導(dǎo)下， 在各部門主管的配合下， 我經(jīng)歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭。

現(xiàn)將三個月來的工作總結(jié)如下

一、人事工作 1.招聘、入職、建檔 (1)在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說 較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實地去做。

當(dāng)時招聘人員：計劃專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車間、電機(jī)車間、 沖壓車間、電子車間、SMT 等部門都需要人員補(bǔ)充，按照計劃時間，部分人員需求6月中旬 就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。關(guān)鍵崗位的招 聘，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展 計劃，并對招聘工作進(jìn)行了合理分工，尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過在 網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)招聘信息，人員招聘取得不錯的成效，及時 補(bǔ)充了人員。

(2)入職在細(xì)：規(guī)范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明， 如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合， 讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時到崗 必須進(jìn)行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)建檔在全：完善員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期 進(jìn)行核實，保證員工檔案的真實性。 2.培訓(xùn) 入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極 態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新員工入廠須知) 員工培訓(xùn)考核:針對培訓(xùn)知識進(jìn)行書面考試，提高員工對公司的認(rèn)識。

安全培訓(xùn)：注重實用性、效率性，講解公司消防安全事項。

(安全承諾書) 3.考勤 (1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料 進(jìn)行及時更新。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度， 力爭做到無人為原因漏打卡， 考勤執(zhí)行的過程中對事不對人， 嚴(yán)格按照考勤制度照 章行事。

(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備 檔。

4.薪酬 (1)規(guī)范加班申報制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出 現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

(2) 定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟行政人 事部進(jìn)行溝通，確保核算薪資準(zhǔn)確度。

(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。

5.社保、工傷 社會保險的購買和退保保證及時、有效。完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處 理及時，保證公司和員工利益。并對重要傷員及時溝通，協(xié)調(diào)理培工作。

修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對全廠消防器材進(jìn)行統(tǒng)計檢查， 對過期的消防器材進(jìn)行維修更換，保證消防器材工作正常。

6.人事資料 (1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確， 出現(xiàn)人事異動、離職及時進(jìn)行資 料更改。

(2)規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準(zhǔn)確 的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。二、行政工作1.宿舍 (1)完善生活配套設(shè)施，維修宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合， (2)保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生; (4)員工反映水電維修更換工作做到及時、 高效，保證員工生活; 2.食堂 (1)針對員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進(jìn)行溝通，就反 映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳?，事后觀察飯菜有所改善，但還有待進(jìn)步搞高。

(2)對飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進(jìn)穿工作服、帶工作帽、 口罩，三個月進(jìn)行一次體檢。

3.保安 (1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊伍，配置了對講機(jī)、電筒、保安 服，對工作存在的老問題及時給予解決、對玩忽職守的保安給予辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，員工早上進(jìn)入廠區(qū)必須出示廠牌、嚴(yán)禁帶早餐、穿拖鞋、背心進(jìn)廠， 嚴(yán)禁物品出廠須嚴(yán)禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工 進(jìn)廠必須登記。上班時間 員工出廠要有請假條或放行條。 (3)保安隊長每天中午到飯?zhí)镁S護(hù)員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、 每天中下午不定時巡邏各車間，檢查是否有員工賭博。

4.公共場所 (1) 重新規(guī)劃清潔工工作， 對公共場所清潔衛(wèi)生進(jìn)行劃分區(qū)域， 推行清潔工上班打卡制度， 嚴(yán)格按照相關(guān)合同時間做好清潔工作。

(2) 規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。

(3) 規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。

4.5S 檢查 (1)現(xiàn)階段公司5S 工作只是還在做清潔工作，將進(jìn)一步推行后續(xù)5S 整理、整頓工作。

(2)每月5S 檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時跟相關(guān)部門主管溝通，幫助相關(guān)部門提高5S 工作。

近期工作重點(diǎn)：

一、人員招聘 根據(jù)公司定編總表，對各部門人員需求進(jìn)行核對，因員工辭職需補(bǔ)充人員行政人事部要 盡快補(bǔ)充。對部份關(guān)鍵崗位招聘要盡快落實，模具維修工、沖壓車間統(tǒng)計員要盡快招聘到位。

二、 安全方面 1.防火、安全 (1)排除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特 殊區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。

(2)進(jìn)行消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材。

(3)規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。

2.防盜 為保證公司財產(chǎn)安全，保安要責(zé)任到人，加強(qiáng)防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，及時 了解公司異常情況。

三、紀(jì)律：制定相關(guān) 紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對事不對人 (1)嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理條例》 ，完善行政人事 工作流程， 《人事管理制度》 。員工培訓(xùn)體系等工作 (2) 公司賭博問題較為嚴(yán)重， 八月份將作為行政人事部工作重點(diǎn)， 維護(hù)公司正常工作次序。

四、定期5S 檢查、

1.5S 定期檢查并進(jìn)行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5S 管理制度。

2.加強(qiáng)宿舍5S 檢查，一個月對宿舍進(jìn)行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

行政人事主管試用期工作總結(jié)范文三

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼兩個月就過去了。這段我人生中彌足珍貴 的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予 了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了**公司大家 庭的溫暖。

其實很久以來我都一直在尋找， 尋找這樣一個機(jī)會

能夠看得到公司的未來，看的到自己的將來，有一群志同道合 的伙伴為了一個目標(biāo)而奮斗。很幸運(yùn)，我找到了!在這里我聽 到、看到、學(xué)到最多的是奮斗!在對您們肅然起敬的同時，也 為我有機(jī)會成為**公司的一員而驚喜并感恩。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過不懈努力，順利完成 了試用期各項工作，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報

首先，規(guī)劃完成公司培訓(xùn)管理體系

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司中長期的發(fā)展需要，以及公司目前 的現(xiàn)狀、特點(diǎn)，將各模塊、專業(yè)培訓(xùn)資源整合。以入職培訓(xùn)為引 導(dǎo);在職培訓(xùn)為基礎(chǔ);工程師、管理師培訓(xùn)計劃為主導(dǎo);管理能 力提升為重點(diǎn);結(jié)合新產(chǎn)品知識培訓(xùn)，外部培訓(xùn)(公司資質(zhì)及個 人資質(zhì)培訓(xùn)等) ;設(shè)計了適合**公司公司發(fā)展的《培訓(xùn)管理體系》 (附件一) ，并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下 基礎(chǔ)，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。

其次, 搭建完成培訓(xùn)課程體系框架

1、入職培訓(xùn)：為使員工在最短時間內(nèi)了解**公司、設(shè)計完 成《新員工入職培訓(xùn)手冊》 (附件二) 。規(guī)劃新的入職培訓(xùn)主要分 為兩部分：一部分是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程，主要包 含：公司簡介、產(chǎn)品簡介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識、成本意識、 工作安全等。另一部分是由各部門主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并結(jié)合 試用期溝通及考核，規(guī)范新員工的管理，縮短培訓(xùn)周期，壓縮培 訓(xùn)時間和成本。

2、在職培訓(xùn) ①.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門的通力配合下，搭建完成《各 部門專業(yè)、技術(shù)課程體系框架》 (附件三) ，設(shè)計公司級課程 38 項、 部門級課程 123 項、崗位級課程 222 項。目前已與各部領(lǐng) 導(dǎo)溝通確認(rèn)，預(yù)計七月中旬各部講義資料設(shè)計完成。

②.四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)：依據(jù)質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下 完成《20xx 年體考相關(guān)培訓(xùn)計劃》 (附件四) ，并與各部門達(dá)成 共識

已發(fā)通知 5 月 3 日起全面執(zhí)行， 會同質(zhì)量部進(jìn)行監(jiān)督稽核。

另協(xié)助質(zhì)量部完成 20xx年體考相關(guān)資料的補(bǔ)充。

③.素質(zhì)成長培訓(xùn)

A.成長半小時培訓(xùn)：順利完成三月至四月，共計 14 次課程。

其中包含自己獨(dú)立設(shè)計的系列課程《做時間管理的主人》 ，培訓(xùn) 效果良好，詳見《時間管理培訓(xùn)效果評估分析》 (附件五) 。

圍繞公司年度工作重點(diǎn)體考及基層主管規(guī)劃管理能力提 升，設(shè)計完成 5 月至 11 月成長半小時課程共計 29 次，已在正常 執(zhí)行。

B.素質(zhì)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過前期需求調(diào)查，方案對比，選擇四家 外部拓展機(jī)構(gòu)進(jìn)行前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查，5 月 7 日安排高層共 赴重點(diǎn)培訓(xùn)基地現(xiàn)場考察，考察結(jié)束后提交考察報告，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后執(zhí)行，時間暫定 5 月第三周。

3.管理能力提升培訓(xùn)：設(shè)計完成《管理技能訓(xùn)練藍(lán)圖》 (附 件六) ，經(jīng)過前期調(diào)查、分析，決定外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作， 開展 《基層主管規(guī)劃管理能力提升系列課程》 (附件七) 共 5 次， ， 21 課時。

此部分課程已在執(zhí)行中， 月底配合中科完成第一次 4 《績 效管理實務(wù)》課前需求調(diào)查，5 月 11 日本課程開訓(xùn)。

最后，協(xié)助人力資源其他工作管理

1、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要，設(shè)計通用崗位勝任力模型及 《基于崗位勝任力的結(jié)構(gòu)化面試題庫》

2、拓展各類招聘渠道

校園招聘：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)研究生、本科生及大 專生的渠道統(tǒng)計，本月中旬完成，本月下旬開始拓展。

人才市場：完成中低端人才的免費(fèi)招聘渠道拓展，附近的** 區(qū)人才市場及***區(qū)人才市場渠道已在正常使用中。

3、協(xié)助進(jìn)行崗位分析工作：前期協(xié)助**完成崗位分析表設(shè) 計，及初期崗位分析。

試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開展的， 目前已經(jīng)基本走上正 軌。大部分工作都能按照計劃執(zhí)行，而且在遇到困難的時候，領(lǐng) 導(dǎo)能夠及時給予指點(diǎn)，雖然工作壓力比較大，但是感覺非常充實 開心。

轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門其他相關(guān)工作， 比如招聘和薪酬， 考核以及員工關(guān)系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己能力。因 為在管理能力方面還有待提高，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評指導(dǎo)，使我 更快的成長。

行政主管工作總結(jié)范文第3篇

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十七屆三中全會、中央農(nóng)村工作會議以及省委農(nóng)村工作會議精神，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞蔬菜等鮮食種植業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以查禁甲胺磷等高毒農(nóng)藥為重點(diǎn)，堅持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推廣高毒農(nóng)藥替代技術(shù)，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管，加大監(jiān)測力度，逐步完善監(jiān)管長效機(jī)制，全面提升種植業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力和水平。

二、工作目標(biāo)

三、整治重點(diǎn)

（一）重點(diǎn)產(chǎn)品：甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效磷、磷胺、氧化樂果、毒死蜱等農(nóng)藥，以及蔬菜、水果等鮮食農(nóng)產(chǎn)品。

（二）重點(diǎn)單位：農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)，特別是群眾投訴多的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)藥經(jīng)營門店和制售甲胺磷等高毒農(nóng)藥的黑窩點(diǎn)。蔬菜、水果生產(chǎn)企業(yè)或農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

（三）重點(diǎn)區(qū)域：x縣、x縣、

四、整治任務(wù)

一是開展高劇毒農(nóng)藥專項整治活動。各縣區(qū)要在3-5月、7-8月組織開展兩次專項整治活動。集中對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行拉網(wǎng)式普查，對檢查中發(fā)現(xiàn)有制售5種高毒農(nóng)藥以及擅自更改配方，非法添加高毒農(nóng)藥的行為，要追根溯源，依法進(jìn)行查處，做到五個不放過，對于涉嫌刑事犯罪，要堅決移交司法機(jī)關(guān)處理。

二是開展農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查活動。各縣區(qū)要加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)藥生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)督抽查，各縣區(qū)負(fù)責(zé)對市場上流通的殺蟲劑等重點(diǎn)品種進(jìn)行抽檢，抽檢樣品分別于4月25日和7月25日之前報送市植保站，由市植保站統(tǒng)一送省農(nóng)藥檢定所進(jìn)行檢驗，重點(diǎn)檢測非法添加高毒農(nóng)藥的成份。凡不合格產(chǎn)品將在全市進(jìn)行通報，各地要及時組織查處，并上報處理結(jié)果。

三是加強(qiáng)對高劇毒農(nóng)藥的日常監(jiān)管。各縣區(qū)要加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)藥生產(chǎn)、銷售的日常監(jiān)管，重點(diǎn)檢查違規(guī)制售高劇毒農(nóng)藥行為，對高劇毒農(nóng)藥經(jīng)銷單位，督促建立臺帳，并通過檢查經(jīng)銷臺帳記錄、發(fā)票，核實進(jìn)貨來源、數(shù)量、銷售數(shù)量、去向、價格等有關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。

四是規(guī)范農(nóng)藥使用行為。要組織對蔬菜、水果生產(chǎn)企業(yè)或農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織開展經(jīng)常性的檢查，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)中是否有使用禁限用農(nóng)藥的情況、是否有生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和田間使用農(nóng)藥記錄、是否建立蔬菜產(chǎn)地準(zhǔn)出制度。同時，要嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)使用禁限用農(nóng)藥的行為。

五是推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，大力推廣病蟲害綜合防治技術(shù)，做好高毒農(nóng)藥替代產(chǎn)品及其配套技術(shù)的宣傳、示范，加強(qiáng)農(nóng)藥科學(xué)使用技術(shù)指導(dǎo)。

六是開展農(nóng)藥殘留監(jiān)測。組織市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測檢驗中心加大對無公害農(nóng)產(chǎn)品（種植業(yè)）生產(chǎn)基地生產(chǎn)的蔬菜、水果農(nóng)藥殘留的監(jiān)測力度，確保質(zhì)量安全。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)農(nóng)業(yè)行政主管部門要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)，要挑選業(yè)務(wù)精、善管理的同志組成強(qiáng)有力的工作班子。要按照屬地管理原則，將監(jiān)管工作任務(wù)層層分解，落實到具體單位和責(zé)任人。要充實農(nóng)藥執(zhí)法力量，加強(qiáng)對執(zhí)法人員法律、政策和專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)和依法行政的效能。

（二）制定實施方案。各縣區(qū)農(nóng)業(yè)行政主管部門要根據(jù)本方案的總體要求，結(jié)合本轄區(qū)內(nèi)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的工作方案，明確任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)和工作要求。

（三）健全工作制度。各縣區(qū)農(nóng)業(yè)行政主管部門要加強(qiáng)與工商、質(zhì)檢、公安、新聞媒體等部門的溝通與協(xié)作，做到信息互通、資源共享，建立健全區(qū)域間、部門間的聯(lián)動協(xié)作制度，形成監(jiān)管合力。

（四）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。各縣區(qū)農(nóng)業(yè)行政主管部門要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和宣傳導(dǎo)向作用，利用電視、廣播、報刊雜志、網(wǎng)站等媒體以及農(nóng)民群眾喜聞樂見的形式，普及農(nóng)藥科學(xué)知識，提高使用者安全、科學(xué)、合理用藥水平，宣傳違禁高毒農(nóng)藥的危害性和國家有關(guān)禁限用規(guī)定的具體要求，營造良好的輿論環(huán)境。

行政主管工作總結(jié)范文第4篇

一、指導(dǎo)思想

以黨的十精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》、省人民政府《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的實施意見》精神，堅持“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、檢打聯(lián)動、綜合治理”和“屬地管理”的原則，以建立市場監(jiān)管長效機(jī)制為重點(diǎn)，加強(qiáng)源頭治理和市場主體監(jiān)管，加大種子執(zhí)法力度，下沉監(jiān)管重心，嚴(yán)厲打擊制假售假違法行為，維護(hù)良種供應(yīng)安全，努力確保不發(fā)生重大種子質(zhì)量安全事故。

二、工作目標(biāo)

清理不合格種子企業(yè)--對生產(chǎn)經(jīng)營許可證已到期、已停止種子生產(chǎn)經(jīng)營活動1年以上、屢次違法違規(guī)或多次被舉報投訴的企業(yè)，加大監(jiān)管力度，依法限期整改、報發(fā)證機(jī)關(guān)注銷或吊銷其種子生產(chǎn)經(jīng)營資格。

規(guī)范種子市場秩序--將未經(jīng)審定品種與不適宜本縣種植的品種清理出市場，打擊制售假劣種子和套牌侵權(quán)等違法行為，做到有案必查，有查必究，對符合刑事立案追訴標(biāo)準(zhǔn)、涉嫌犯罪的，堅決移送公安司法機(jī)關(guān)。

清理種子生產(chǎn)源頭——規(guī)范種子生產(chǎn)行為，督促種子企業(yè)提高種子生產(chǎn)質(zhì)量，查處無證生產(chǎn)、未按規(guī)定生產(chǎn)、搶購套購、套牌侵權(quán)等違法行為。

提高種子管理服務(wù)能力——提高種子管理部門執(zhí)法效率和公共服務(wù)能力，加強(qiáng)供種調(diào)度和儲備調(diào)劑，加強(qiáng)種子糾紛的穩(wěn)妥調(diào)處。

三、監(jiān)管重點(diǎn)

突出抓好“五重一大”監(jiān)管重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場監(jiān)管針對性，提高執(zhí)法效率。

（一）重點(diǎn)內(nèi)容：種子質(zhì)量和種子生產(chǎn)經(jīng)營情況。

（二）重點(diǎn)作物：水稻、油菜、蔬菜和根據(jù)本地實際情況確定的其他作物。

（三）重點(diǎn)區(qū)域：雜交水稻種子生產(chǎn)基地，種子總經(jīng)銷商及鄉(xiāng)、村種子銷售門點(diǎn)。

（四）重點(diǎn)企業(yè)：生產(chǎn)經(jīng)營期限即將到期、監(jiān)督抽查種子質(zhì)量不合格、多次抽不到樣品、近兩年市場檢查中發(fā)現(xiàn)問題的四類企業(yè)。

（五）重大案件：社會舉報投訴、跨區(qū)域和久拖不決的重大種子案件。

四、工作任務(wù)

（一）開展種子市場專項檢查。

1.活動時間

春、夏、秋3季種子銷售旺季。

2.活動內(nèi)容

一是組織開展種子質(zhì)量抽檢。二是檢查種子標(biāo)簽、經(jīng)營許可及經(jīng)營檔案、品種審定及授權(quán)情況等。三是依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及時查處市場監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的違法行為，健全種子案件的舉報制度，增強(qiáng)種子突發(fā)事件應(yīng)急處理能力，妥善處理種子質(zhì)量糾紛。

3.活動要求

全面開展、春、夏、秋3季種子市場專項檢查，爭取全年檢查覆蓋轄區(qū)內(nèi)所有種子總經(jīng)銷商及各鄉(xiāng)、村種子銷售門點(diǎn)，重點(diǎn)檢查水稻、油菜及大宗蔬菜種子，抽樣具體數(shù)量和送樣準(zhǔn)確時間按市種子管理局分配的任務(wù)完成。

（二）開展種子生產(chǎn)基地檢查

1.活動時間

2013年3—9月份，在種子生產(chǎn)苗期和制種關(guān)鍵時期。

2.活動內(nèi)容

一是核查種子生產(chǎn)地點(diǎn)、品種名稱、生產(chǎn)面積等信息，檢查種子生產(chǎn)條件；二是嚴(yán)厲查處無證生產(chǎn)、超范圍生產(chǎn)、搶購套購、套牌侵權(quán)等違法行為；三是開展雜交水稻制種田間花期純度檢驗。

3.活動要求

在種子生產(chǎn)苗期，縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊和種子管理站要對企業(yè)種子生產(chǎn)情況進(jìn)行登記備案，按照《農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營許可管理辦法》第二十四條規(guī)定，做好種子生產(chǎn)地點(diǎn)、品種名稱、生產(chǎn)面積等信息統(tǒng)計、核查和上報工作；雜交水稻制種信息要按春制、夏制、秋制，分別于4月30日、6月30日、7月30日之前報送至市種子管理局。

在制種揚(yáng)花期和收獲期，縣種子管理站要組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員深入種子生產(chǎn)基地和生產(chǎn)大田，開展種子生產(chǎn)基地檢查和田間花期純度檢驗，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)隔離條件、親本純度達(dá)標(biāo)情況。

縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊和種子管理站要加大種子生產(chǎn)企業(yè)的清查力度，以拉網(wǎng)式方式對本轄區(qū)的制種情況進(jìn)行調(diào)查摸底，對生產(chǎn)種子的流向、價格以及市場供求情況進(jìn)行有效統(tǒng)計分析；要深入種子生產(chǎn)基地打擊搶購、套購種子等違法行為。

（三）開展種子企業(yè)監(jiān)督抽查

1.活動時間

2013年11—12月，種子收獲、入庫、加工旺季。

2.活動內(nèi)容

一是企業(yè)督查，重點(diǎn)督查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、生產(chǎn)經(jīng)營檔案是否規(guī)范；二是質(zhì)量抽檢，檢測入庫種子質(zhì)量；三是種業(yè)調(diào)研，重點(diǎn)調(diào)研種子企業(yè)生產(chǎn)加工、經(jīng)營狀況和種子市場供需情況。

3.活動要求

種子企業(yè)監(jiān)督抽查要覆蓋轄區(qū)內(nèi)所有種子企業(yè)；質(zhì)量抽檢以種子企業(yè)當(dāng)年生產(chǎn)入庫的雜交水稻種子為主，對種子的水分、凈度、發(fā)芽率、品種純度等四項指標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢測（品種純度送海南種植鑒定），同時對種子包裝標(biāo)簽標(biāo)注進(jìn)行檢查。

五、工作措施

（一）高度重視，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

各相關(guān)部門務(wù)必高度重視，將種子市場監(jiān)管工作作為重中之重，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實、措施落實，確保各項工作落到實處。相關(guān)單位要完善檢打聯(lián)動、協(xié)作溝通、案件移交等工作機(jī)制。種子質(zhì)量管理單位和和執(zhí)法監(jiān)管單位要規(guī)范程序，協(xié)作配合，做到質(zhì)量抽查和依法查處的銜接和配合，確保發(fā)現(xiàn)一起，查處一起；對于跨區(qū)域案件，與相關(guān)區(qū)域農(nóng)業(yè)行政主管部門及時通報信息，進(jìn)行聯(lián)合辦案查處。

（二）制定方案，精心部署實施。

各相關(guān)單位要根據(jù)本方案的總體要求，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，精心組織實施，確保各項活動順利開展。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范執(zhí)法行為。

農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊和種子管理站要加強(qiáng)執(zhí)法培訓(xùn)，使執(zhí)法人員熟練掌握《種子法》及其配套規(guī)章等規(guī)定及本方案要求，嚴(yán)格執(zhí)法程序，規(guī)范制作執(zhí)法文書。執(zhí)法人員要如實記錄檢查結(jié)果，秉公辦事，不徇私情。在扦樣、生產(chǎn)商樣品確認(rèn)、樣品檢測、結(jié)果通知和異議處理等各環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格執(zhí)法規(guī)定程序，保證合法規(guī)范，妥善留存相關(guān)憑證證據(jù)，確保為檢打聯(lián)動提供完整可靠、可追溯的證據(jù)鏈。

（四）公開信息，加強(qiáng)宣傳報道。

局農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊和縣種子管理站要及時公開種子生產(chǎn)經(jīng)營許可審批、撤（注、吊）銷、品種審定和退出情況。要制定宣傳報道方案，認(rèn)真研究分析熱點(diǎn)問題，主動與新聞媒體加強(qiáng)溝通，廣泛深入宣傳報道市場監(jiān)管工作經(jīng)驗和成效。要加大假劣種子違法案件曝光力度，對已結(jié)案的重大典型案件，及時通過新聞媒體公布，營造嚴(yán)打種子違法行為的高壓氛圍。

行政主管工作總結(jié)范文第5篇

一、總體目標(biāo)任務(wù)

以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以增強(qiáng)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)能力為目標(biāo)，在深化新型農(nóng)技推廣體系和動物防疫規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照政府主導(dǎo)、社會參與、整合資源的思路，進(jìn)一步完善責(zé)任農(nóng)技推廣體系、強(qiáng)化動植物防控體系、建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系，明確和落實農(nóng)技推廣、動植物疫病防控、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管隊伍和保障措施，建立健全責(zé)任和績效評價制度，構(gòu)建農(nóng)業(yè)“三位一體”公共服務(wù)體系，建成鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心、22個行政村的農(nóng)業(yè)公共服務(wù)站、1個農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)點(diǎn)，充分發(fā)揮社會化農(nóng)業(yè)服務(wù)作用，為我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

二、實施內(nèi)容

㈠建立“三位一體”的農(nóng)業(yè)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)

⒈建立鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心

鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心性質(zhì)為全額撥款公益性事業(yè)單位，人員編制是在現(xiàn)有鎮(zhèn)在編在崗農(nóng)技人員中整合而成。目前共有農(nóng)業(yè)工作人員7人，其中專業(yè)技術(shù)人員6人。進(jìn)一步明確農(nóng)技推廣、植保植檢、畜牧獸醫(yī)監(jiān)管和動物檢疫防疫人員，同時配備1名農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督員。

⒉設(shè)立村級農(nóng)業(yè)公共服務(wù)站和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)服務(wù)點(diǎn)

村農(nóng)業(yè)公共服務(wù)站設(shè)站長1名，并配備村級農(nóng)技推廣員、動植物疫情測報員、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全員。根據(jù)村的規(guī)模和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際，村服務(wù)站人員可控制在2-3人。服務(wù)站站長原則上由村兩委會負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，農(nóng)技員、測報員、安全員可在農(nóng)民專業(yè)合作社及大學(xué)生村官中選配，規(guī)模較小的行政村可以1人兼二職。

對具有一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，也要設(shè)立相應(yīng)的農(nóng)業(yè)服務(wù)點(diǎn)，配備農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全員。

要充分發(fā)揮專業(yè)示范戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等農(nóng)業(yè)主體的技術(shù)優(yōu)勢和示范帶動作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)進(jìn)村入戶。

㈡明確農(nóng)業(yè)公共服務(wù)的具體職能

⒈農(nóng)技推廣職能：主要包括新技術(shù)、新機(jī)具的引進(jìn)、試驗、示范和推廣，農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，農(nóng)業(yè)公共服務(wù)信息等。

⒉動植物疫病防控職能：主要包括動物免疫、疫情報送、防疫智能化信息錄入、疫情處置，植物病蟲害及災(zāi)情監(jiān)測、預(yù)防、防治和處置，檢疫性病蟲害普查、信息提供、疫情預(yù)防、疫情撲滅等。

⒊農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職能：主要包括農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測、農(nóng)業(yè)投入品使用監(jiān)管、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)推廣應(yīng)用、生產(chǎn)檔案記載指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識宣傳培訓(xùn)等。

㈢落實農(nóng)業(yè)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)

⒈鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心工作職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)內(nèi)的農(nóng)技推廣、動植物檢疫防疫、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作。

⑵指導(dǎo)村級農(nóng)業(yè)公共服務(wù)站開展工作。

⑶制定鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

⑷制定農(nóng)林牧漁培訓(xùn)計劃。

⑸簽訂工作責(zé)任書，履行責(zé)任農(nóng)技員的“班主任”、“任課老師”職責(zé)。

⑹完成各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。

⑺為鎮(zhèn)黨委、政府做好農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)服務(wù)的參謀。

本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心具體工作內(nèi)容有農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、畜牧、林特、水產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計、農(nóng)企管理、農(nóng)民信箱、農(nóng)業(yè)保險等10項，服務(wù)中心每位工作人員要主管一項，兼管1-2項，做到每項

工作有人管。為有利于開展工作，全鎮(zhèn)劃分4個區(qū)域工作片，落實4名責(zé)任農(nóng)技員，主管一條重點(diǎn)線，分管一個工作片，對各片的線條農(nóng)業(yè)工作實行綜合管理，當(dāng)好各片業(yè)務(wù)指導(dǎo)的“任課老師”和包村服務(wù)，同時要做好10個以上重點(diǎn)戶、1家以上農(nóng)民專業(yè)合作社的“班主任”工作。

⒉村農(nóng)業(yè)公共服務(wù)站工作職責(zé)

村農(nóng)業(yè)服務(wù)站要協(xié)助鎮(zhèn)責(zé)任農(nóng)技員和各區(qū)域工作片的“班主任”，做好本村范圍內(nèi)農(nóng)技指導(dǎo)、動植物防疫工作，對本村農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，引導(dǎo)農(nóng)戶開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

⒊龍頭企業(yè)服務(wù)點(diǎn)工作職責(zé)

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)服務(wù)點(diǎn)要承擔(dān)對周邊農(nóng)戶的農(nóng)技服務(wù)工作，建立本企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，落實1名農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全員，規(guī)模較大的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)必須設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全科。加強(qiáng)本企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出管理，配合農(nóng)業(yè)行政主管部門做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。

㈣建立考核制度

我鎮(zhèn)已完成了新型農(nóng)技推廣體系建設(shè)和動物防疫規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，并已形成了一套較合理的考核機(jī)制。農(nóng)業(yè)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)是在責(zé)任農(nóng)技員制度上的完善，因此在考核內(nèi)容上要突出“農(nóng)技推廣、動植物疫病防控、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管”這三項主業(yè)，并適當(dāng)考慮區(qū)域工作片的“班主任”和“任課老師”工作業(yè)績，對村級農(nóng)業(yè)服務(wù)站要充分體現(xiàn)“政府買服務(wù)”政策的作用。

㈤提高人員素質(zhì)

要加強(qiáng)知識更新，抓好培訓(xùn)工作。對鎮(zhèn)服務(wù)中心農(nóng)技人員，以參加縣級以上培訓(xùn)為主。對村服務(wù)站和龍頭企業(yè)服務(wù)點(diǎn)人員，根據(jù)農(nóng)時和上級統(tǒng)一部署，及時舉辦各類培訓(xùn)班，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)水平。

㈥完善工作條件，提高公共服務(wù)能力

落實辦公地點(diǎn)。服務(wù)中心落實在現(xiàn)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站辦公處，建筑面積200平方米，辦公設(shè)施完備。同時，服務(wù)中心充分利用鎮(zhèn)成校教學(xué)設(shè)備和場地，作為鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心的培訓(xùn)基地。服務(wù)中心實驗室通過現(xiàn)有資源整合，增添一些農(nóng)藥速測、土壤檢測、普通臺式天平等必需儀器設(shè)備，開展普通的檢測工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)示范基地和科技示范戶建設(shè)，以創(chuàng)建省、市、縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園為動力，增加投入，加強(qiáng)服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技示范園和示范戶建設(shè)水平。

三、實施工作安排

完成時間：2010年9月20日

第一階段：準(zhǔn)備階段（8月31日前）。認(rèn)真學(xué)習(xí)縣政府《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)“三位一體”公共服務(wù)體系建設(shè)的實施意見》，領(lǐng)會精神實質(zhì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，研究工作部署，外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以切實加強(qiáng)對公共服務(wù)體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。