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人員管理總結(jié)范文第1篇

一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng)

我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在資料員崗位上學(xué)習(xí)、工作實踐活動。在工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責(zé)，在資料員工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。資料管理人員

二、工作上加強學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率資料管理人員

資料員工作崗位相關(guān)工作也需要與時俱進，需要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新方法，以提高資料員崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。定期學(xué)習(xí)資料員工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷彌補和改進自身在資料員工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。資料

人員管理總結(jié)范文第2篇

為了適應(yīng)不斷變化的情況，配合公司的整體規(guī)劃對xx市場進行了一定的布局調(diào)整。3月份xx市場超市開始構(gòu)想到4月份開業(yè)，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營維護，在老總的關(guān)心下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導(dǎo)下，xx市場超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡，自己對超市最新的業(yè)務(wù)知識又得了系統(tǒng)的強化。

負責(zé)xx市場期間，盡力維護了各項經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件。但xx市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是事實，雖然xx市場的發(fā)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但xx市場的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責(zé)任。這也顯出了自身能力的局限，這是在xx市場工作得到的最深刻認識。同時，xx市場各種困難壓力的經(jīng)歷，使自己的心理素質(zhì)得到極大的提高，面對再大的困難與壓力，我都不會退縮逃避，能夠從容冷靜的去面對解決，這是我在xx市場工作得到最大的收獲。

6月份因工作的需要，我被調(diào)到xx超市任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。

雖然自開業(yè)就加入了xx超市這個大家庭，對xx超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入角色負起職責(zé)，一方面加強了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積極看書報文章，虛心向**請教。一方面加強溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負責(zé)人溝通，與非食品組長**深入交流。

人員管理總結(jié)范文第3篇

為了全面貫徹落實7部委《關(guān)于印發(fā)〈境外中資企業(yè)機構(gòu)和人員安全管理規(guī)定〉的通知》和“全省境外中資企業(yè)機構(gòu)和人員安全管理會議暨培訓(xùn)班”的精神，我市于X月7日至8日，對所屬XXX家境外企業(yè)管理人員進行了一次培訓(xùn)，現(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

一、主要工作情況

我市的境外安全管理培訓(xùn)，圍繞服務(wù)企業(yè)、提高企業(yè)這一中心，重在解決企業(yè)不愿抓安全管理、不會抓安全管理這兩大問題。培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置上以省廳培訓(xùn)為藍本，突出我市礦產(chǎn)企業(yè)多的特點；培訓(xùn)方式上以專家授課、專題討論和經(jīng)驗交流相結(jié)合的方式。通過本次培訓(xùn)，我市境外企業(yè)機構(gòu)和人員安全管理水平大幅提高。

企業(yè)基本掌握了安全管理的方式方法，抓安全管理的主動性大幅度提高。

一是建立組織，確保制度落實。我市成立了以外經(jīng)貿(mào)局副局長為組長，各企業(yè)負責(zé)人為組員的XXX市境外中資企業(yè)機構(gòu)與人員安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各企業(yè)也相當成立了企業(yè)境外安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。安全管理安全領(lǐng)導(dǎo)小組按照各自的職責(zé)開展工作，保證制度落到實處。

二是結(jié)合實例，提升安全意識。培訓(xùn)中，通過利比亞撤僑、北非局勢動蕩等案例對我國企業(yè)的影響，企業(yè)真切感到境外安全管理就在身邊，進行境外投資的過程中，必須把安全管理作為一項重要內(nèi)容來考慮，自覺地抓好、抓實。

三是突出重點，提高管理能力。我們結(jié)合XXX市的實際，在培訓(xùn)內(nèi)容上突出礦產(chǎn)企業(yè)的特點，突出講解意外情況對策方案，突出克服文化差異，讓企業(yè)通過重點、難點情況，掌握安全管理方法，提高實際管理能力。

二、存在的問題

這次培訓(xùn)工作雖取得了一定的成績，但同時也存在一定的問題：

一是培訓(xùn)時間短，培訓(xùn)只能著力解決重點、難點、容易出現(xiàn)的問題。

二是培訓(xùn)效果有待提高，部分企業(yè)負責(zé)人由于抽不出時間，無法到場，由其他人員代替，必然降低培訓(xùn)的效果。

三是培訓(xùn)機會少，境外安全管理工作

三、幾點建議

人員管理總結(jié)范文第4篇

一、認真努力學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

我認真學(xué)習(xí)單位的工作精神和制度規(guī)定，提高自己的思想覺悟，做到忠誠于單位，時刻維護單位的利益，努力為單位發(fā)展做貢獻。作為一名管理人員，我忠實履行自己的工作職責(zé)，配合協(xié)助各位經(jīng)理做好相關(guān)工作，促進單位健康持續(xù)發(fā)展。

二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務(wù)

我的工作范圍較廣，涉及人事、后勤等工作，我增強工作責(zé)任心和工作緊迫感，認真努力工作，按時完成工作任務(wù)，取得良好成績，主要是做好以下五方面工作：一是認真做好人事招聘和各分店所有人事調(diào)配工作，努力建設(shè)一支穩(wěn)定的員工隊伍。二是負責(zé)各分店費用支出管控，每月中繳門店相關(guān)水電，通信，物業(yè)費，外出采購相關(guān)辦公用品、門店所需物品等，協(xié)助各分店做好營運后勤保障工作，確保各分店工作正常進行。三是每月對分店營運進行綜合考核，做好各分店單據(jù)核對、整理及管控工作，傳達上級指令并協(xié)助處理好門店反饋意見及問題。四是協(xié)助做好采購商品建檔工作，對各分店每月進行定期盤點，每月做好月底考勤報表統(tǒng)計工作。五是協(xié)助做好部門與廠區(qū)總務(wù)部門相關(guān)事宜，比如央廚若送餐不足，就進行泡面統(tǒng)計調(diào)配，同時，做好車輛外勤分配。

三、嚴格要求自己，培育良好工作作風(fēng)

人員管理總結(jié)范文第5篇

一是新老結(jié)對、迅速實現(xiàn)崗位磨合。我鄉(xiāng)新進人員大都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們學(xué)歷層次較高，年紀比較輕，接受能力強，可塑空間大，但是也存在最大的的缺陷經(jīng)驗的缺失。經(jīng)驗需要長期的積累和沉淀，特別是剛剛參加工作的應(yīng)屆畢業(yè)生，這方面尤為突出。因此要合理安排新進人員工作崗位，首次崗位分配要盡量符合專業(yè)和個人意向，便于角色轉(zhuǎn)換的流暢和工作上手的簡便，首次分配必須全部明確導(dǎo)師、實現(xiàn)新老結(jié)對，各辦公室負責(zé)人為其導(dǎo)師，對相關(guān)業(yè)務(wù)實現(xiàn)手把手教學(xué)、面對面實踐，增強“傳幫帶”的效果，確保新進人員迅速進入工作角色，為新進人員的工作打造一個良好的開局。

二是抓好教育、激發(fā)奮進創(chuàng)業(yè)之情。針對新進人員中有剛畢業(yè)的人員、也有外單位考入人員，分別開展不同內(nèi)容的崗前領(lǐng)導(dǎo)談心，有針對性地開展崗前培訓(xùn)，進一步增強責(zé)任感和使命感，以滿腔的熱情、科學(xué)的方法和堅忍不拔的精神迎接工作的考驗和事業(yè)的挑戰(zhàn)。并通過專人介紹工作情況、通過領(lǐng)導(dǎo)談話或召開座談會等形式，消除其不安和急躁心理，掌握新進人員的思想和工作動態(tài)，同時也讓新進人員感受到用人單位重視和厚愛，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)之心和奮進創(chuàng)業(yè)之情。注重發(fā)揮團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，安排新進人員參加各項團隊活動，使每一名新進人員都能找到歸屬感，發(fā)揮主動性。

三是加強管理，加大跟蹤觀察力度。通過每星期一晨會負責(zé)人匯報的方式，加強對新進人員的跟蹤管理力度，考評新進人員與崗位的匹配度。加強對新進人員的工作業(yè)績、工作數(shù)量、工作質(zhì)量的考評，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行指導(dǎo)修正，確保新進人員在業(yè)務(wù)處理能力等各方面的綜合提升。