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模庫(kù)整改報(bào)告范文第1篇

關(guān)鍵詞： 高支模；安全隱患；混凝土澆筑、探討

中圖分類號(hào)：TU37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引 言

當(dāng)前各地城市建設(shè)熱浪迭起，伴隨的高大模板支撐體系整體坍塌事故也是屢見不鮮 究竟是什么原因讓高大模板支撐體變形 坍塌事故一再屢杜不絕?我們面對(duì)各種事故現(xiàn)場(chǎng)，要么嚴(yán)肅認(rèn)真分析事故各方主次原因，要么加大從重處罰 追究各方責(zé)任人，殊不知深挖根源，從源頭抓起，事前控制，整治隱患，防患于未燃才是消除此類事故的根本2 高支模常見問題分析。

1、方案編制粗糙

高大模板工程安全專項(xiàng)施工方案編制粗糙，盲目套用其他項(xiàng)目的計(jì)算成果現(xiàn)象十分嚴(yán)重，無針對(duì)性，淡化支撐體系搭設(shè)工藝，實(shí)際指導(dǎo)性差荷載的取值和驗(yàn)算未嚴(yán)格按建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范（JGJ162- 2008） 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130- 2011）等有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性要求進(jìn)行，對(duì)泵送混凝土澆筑方法等影響因素考慮不周，未按最不利原則確定荷載組合方案計(jì)算書中沒有考慮到目前租賃市場(chǎng)供應(yīng)的材料情況（如鋼管壁厚縮減），計(jì)算取值的差異給架體帶來承載力的大幅下降，即計(jì)算方案與實(shí)際脫節(jié)板工程支撐體系的計(jì)算結(jié)果作為安全精確值采用。

2、專家論證走過場(chǎng)

專家?guī)煳绰鋵?shí)按專業(yè)對(duì)口分類，應(yīng)邀專家專業(yè)不甚對(duì)口，無專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；不少專家不能針對(duì)具體方案計(jì)算發(fā)表技術(shù)性意見，論證流于形式專家成員沒有在施工單位修改完善后的報(bào)告上簽字，審查結(jié)論的技術(shù)安全性負(fù)責(zé)，經(jīng)施工總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字，報(bào)送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。

3、監(jiān)理跟蹤缺失

項(xiàng)目監(jiān)理部沒有針對(duì)工程實(shí)際情況和實(shí)際特點(diǎn)，編制建立關(guān)鍵控制要點(diǎn)，無針對(duì)高支模工程特點(diǎn)， 施工工藝等制定安全監(jiān)理工作流程、 方法和措施的監(jiān)理細(xì)則。監(jiān)理部沒有查驗(yàn)高支模體系的搭設(shè)隊(duì)伍和搭設(shè)人員的資質(zhì)，造成本該屬特種作業(yè)人員卻無證上崗高支模搭設(shè)安全技術(shù)交底流于形式， 具體搭設(shè)人員基本無交底，沒有對(duì)支撐架體搭設(shè)工藝， 關(guān)鍵工序和主要構(gòu)造技術(shù)參數(shù)進(jìn)行交底；更有甚者，具體搭設(shè)人員丟開方案要求經(jīng)驗(yàn)搭設(shè)，從搭設(shè)開始就埋下隱患高大模板材料入場(chǎng)，無檢驗(yàn) 、驗(yàn)收記錄；鋼管、 扣件無出廠合格證。 廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告搭設(shè)階段的跟蹤檢查未引起高度重視，造成專項(xiàng)方案形同虛設(shè)高大模板承重支撐體系搭設(shè)完成后，未按審定的專項(xiàng)安全方案進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)理人員未履行旁站職責(zé)，即使旁站發(fā)現(xiàn)了安全隱患，也未能及時(shí)地督促整改、 制止和報(bào)告。

4、主管監(jiān)督不力

主管部門從招投標(biāo)開始，就沒有采取有效措施嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度 掛靠行為普遍，合同約定要求施工單位、 監(jiān)理單位配備項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要人員的許諾形同虛設(shè)。對(duì)工程項(xiàng)目未辦理施工許可證和質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，企業(yè)三類人員及特種作業(yè)人員無證上崗等行為查處不力，地方保護(hù)相當(dāng)嚴(yán)重。

5、支摸架搭設(shè)時(shí)的安全管理

1． 施工隊(duì)伍的選擇。 支模架的搭設(shè)是安全管理的重要控制環(huán)節(jié)搭設(shè)的質(zhì)量對(duì)后續(xù)鋼筋、 混凝土施工安全起到?jīng)Q定性作用。 所以支模施工必須由專業(yè)隊(duì)伍按照施工方案和 建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ128－2000 進(jìn)行搭設(shè) 并做好施工過程中的檢查和整改2． 支模材料質(zhì)量控制， 腳手架鋼管質(zhì)量必須符合， 碳素結(jié)構(gòu)鋼 中q 235－a級(jí)鋼規(guī)定， 扣件質(zhì)量必須符合， 鋼管腳手架扣件 g b15831 的規(guī)定， 沒有質(zhì)量證明的材料不得入場(chǎng)。

3． 施工人員安全教育和技術(shù)交底 施工人員必須具有登高特殊工種上崗證， 上崗前必須進(jìn)行安全三級(jí)教育。

3．1堅(jiān)持班前安全活動(dòng) 以針對(duì)項(xiàng)目要求、 特點(diǎn)、 重點(diǎn) 、聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行安全交底， 并做好安全交底記錄， 班組長(zhǎng)接收交底應(yīng)簽字， 并將交底內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)工人， 使每一個(gè)職工對(duì)自身的安全環(huán)境和安全。操作要求有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí) 特種專業(yè)作業(yè)人員必須專業(yè)培訓(xùn) 持證上崗。

3．2． 堅(jiān)持三級(jí)教育及安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度， 所有進(jìn)行作業(yè)的人員都必須經(jīng)過三級(jí)安全教育并考核合格方可上崗， 同時(shí)進(jìn)行不定期的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)行教育培訓(xùn)登記制度， 所有上崗人員都必須進(jìn)行登記。

5 、施工過程中應(yīng)注意的問題

1）施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人應(yīng)在高支模搭設(shè)、拆除和混凝土澆筑前向作業(yè)人員質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并將書面交底記錄交監(jiān)理公司備案。

2）支模分段或整體搭設(shè)完畢，經(jīng)企業(yè)技術(shù)和安全負(fù)責(zé)人或書面委托人主持分段或整體檢查合格，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行鋼筋安裝。

3）高支模施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搭設(shè)工作梯，作業(yè)人員不得從支撐系統(tǒng)爬上爬下。支模搭設(shè)、拆除和砼施工期間，無關(guān)人員不得進(jìn)入支模底下，并安排安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

7、混凝土澆搗過程中的安全管理

1． 制定大體積梁混凝土澆搗方案。 控制好混凝土澆搗方向 ，分層澆搗要合理， 支撐受力要均衡。

2． 加強(qiáng)澆搗過程的安全控制 。混凝土澆筑前應(yīng)檢查支撐的牢固性， 檢查大梁側(cè)模的剛度 ，對(duì)拉螺栓緊固件是否牢靠在灌注砼時(shí)應(yīng)派3～4名模板工、架子工值班檢查模板，支撐系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止?jié)仓?，混凝土泵送混凝土?xí)r ，應(yīng)隨澆隨搗混凝土不得堆積集中某處。

6． 施工中的安全控制

6．1現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警戒區(qū)域張掛醒目的警戒標(biāo)志， 配置安全防護(hù)人員， 管理人員要對(duì)施工過程中的支架進(jìn)行檢查， 存在安全隱患的立即整改到位。

8消除高支模隱患的措施

8.1專項(xiàng)方案

高大模板專項(xiàng)施工方案必須支撐搭設(shè)平面圖和構(gòu)造節(jié)點(diǎn)大樣，如梁板、 梁柱結(jié)合部的支架節(jié)點(diǎn)大樣圖， 支架與四周建筑物， 結(jié)構(gòu)梁柱連結(jié)的節(jié)點(diǎn)大樣圖、 支架基礎(chǔ)及地基處理的大樣。專項(xiàng)方案時(shí)宜取各種相應(yīng)規(guī)范中的最不利荷載組合。 最不利工況為設(shè)計(jì)計(jì)算依據(jù)，采用最安全的構(gòu)造措施方案應(yīng)充分考慮立桿縱距、 橫桿步距、 豎向剪刀撐、 水平剪刀撐等構(gòu)造因素對(duì)高大模板支撐體系承載力穩(wěn)定性的影響 。另外還應(yīng)考慮水平荷載作用對(duì)立桿軸力， 豎向剪刀撐產(chǎn)生的附加內(nèi)力以及風(fēng)荷載混凝土輸送泵的水平?jīng)_力 ，混凝土振搗等外對(duì)模板支撐體系穩(wěn)定性的影響。

8.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

高大模板材料入場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，鋼管 扣件要有出廠合格證、 廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、 鋼管應(yīng)平直光滑，無裂縫、 結(jié)疤分層、 錯(cuò)位 、硬彎 、毛刺等缺陷。按專項(xiàng)方案中鋼管材質(zhì)要求控制壁厚，扣件不得有裂紋、 氣孔砂眼或影響其使用性能的鑄造缺陷；并按相關(guān)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣送檢復(fù)試，復(fù)試合格的方可使用高度重視搭設(shè)階段的檢查， 如立桿間距是否符合設(shè)計(jì)要求；立桿是否垂直，是否存在獨(dú)立桿，立桿底部是否按規(guī)定設(shè)置墊板或?qū)Ｓ玫鬃?，樓層上下立桿是否在同一條垂直線上，頂托螺桿伸出長(zhǎng)度 螺桿直徑是否符合 建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范（JGJ162- 2008）強(qiáng)制性條文的規(guī)定；接頭是否符合構(gòu)造要求；扣件式鋼管支架（碗扣式鋼管支架）離地 200mm(350mm)處縱橫雙向是否設(shè)置掃地桿，是否存在間隔設(shè)置縱橫向掃地桿中部、 頂部水平桿的現(xiàn)象；剪刀撐和水平桿的設(shè)置是否滿足要求，架體四角四周 及架體內(nèi)部是否按規(guī)定采取縱橫向的豎向及水平剪刀撐、 斜撐等加強(qiáng)措施；高大模板支撐是否已與澆筑完畢的框架柱 剪力墻等既有結(jié)構(gòu)有良好的連接，扣件擰緊度檢查高大模板承重支撐體系搭設(shè)完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師，組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。 專職安全員對(duì)模板分項(xiàng)工程按審定的專項(xiàng)安全方案進(jìn)行驗(yàn)收。 重點(diǎn)檢查立桿的間距、 接頭 、垂直度、 扣件的擰緊度、 基礎(chǔ)等，立桿搭設(shè)方式，縱橫向水平桿設(shè)置（包括掃地桿），剪刀撐縱橫向及水平加強(qiáng)層設(shè)置等全面檢查，否則必須返工或采取有效措施加固整改，整改后重新組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署分項(xiàng)驗(yàn)收表高大模板使用階段應(yīng)在模板安裝、 鋼筋綁扎、 混凝土澆筑時(shí)，嚴(yán)格控制施工荷載（材料 機(jī)具 工具）不超過設(shè)計(jì)荷載如合理安排混凝土澆搗順序，控制混凝土澆筑速度，確保高大模板支撐體系在施工過程中均衡受力 混凝土澆筑過程中，監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，并督促施工單位安排專職人員觀察模板支撐有無異常情況。 使用期間，嚴(yán)禁拆除縱、 橫向水平桿和掃地桿。

模庫(kù)整改報(bào)告范文第2篇

（xxx項(xiàng)目經(jīng)理 XXX）

一、基本情況

本人現(xiàn)任xxx項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目全面工作。xxx一標(biāo)、二標(biāo)段項(xiàng)目建筑面積為17.7萬平米，洋房和高層共19棟。目前xxx一標(biāo)段1-15棟進(jìn)入外墻涂料階段，預(yù)計(jì)1月底移交甲方，二標(biāo)段16-19進(jìn)入砌筑抹灰階段，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成內(nèi)外抹灰工作。

二、職責(zé)履行情況

年初受疫情的嚴(yán)重影響，項(xiàng)目于2月25日開始復(fù)工，為公司及市第一批復(fù)工工地。帶領(lǐng)項(xiàng)目部在克服諸多困難情況下，堅(jiān)定不移不打折扣的完成了年度目標(biāo)任務(wù)。

1、進(jìn)度管理

目前xxx19棟一標(biāo)段1-15棟進(jìn)入外墻涂料階段，預(yù)計(jì)1月底全部移交甲方，現(xiàn)在1-6棟、7棟、9棟、10棟、12棟、13棟及地庫(kù)底板移交移交甲方裝修單位和園林單位；二標(biāo)段16-19進(jìn)入砌筑抹灰階段，17、18的砌筑已基本完成，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成內(nèi)外抹灰工作。除一標(biāo)段外墻保溫裝飾受天氣原因和甲方外墻涂料顏色確定一再變更延誤，基本滿足甲方要求。

2、質(zhì)量管理

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從材料進(jìn)場(chǎng)到拆模驗(yàn)收，每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照甲方要求及公司規(guī)定，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決清除退場(chǎng)。對(duì)于鋼筋、模板、混凝土等工程驗(yàn)收，要求施工員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的限期予以整改，直至整改合格為止，業(yè)主要求的明源管理系統(tǒng)專人負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行整改回復(fù)。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量交底，比如砌筑抹灰交底至少10次，每一個(gè)小班組都落實(shí)到位。每天組織質(zhì)量巡查，并形成書面報(bào)告，每周四組織一次質(zhì)量專題會(huì)議。項(xiàng)目已完成一標(biāo)段地基基礎(chǔ)分部、主體分部和地下室基礎(chǔ)分部、二標(biāo)段基礎(chǔ)分部質(zhì)量驗(yàn)收，本年度連續(xù)三個(gè)季度市監(jiān)督監(jiān)督站質(zhì)量考評(píng)為優(yōu)良。預(yù)計(jì)明年將獲得“省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良工地”。

3、安全文明施工。

項(xiàng)目特別注重安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制，形成班組、施工員和安全員、班子成員的三級(jí)安全管理，人人有責(zé)。每天進(jìn)行安全巡查，發(fā)出整改報(bào)告，并落實(shí)整改，每周一次安全大檢查等措施確保安全。由于市正處于文明城市創(chuàng)建階段，因此環(huán)保檢查特別嚴(yán)厲、特別頻繁。項(xiàng)目部保持六個(gè)常態(tài)化：裸土100%覆蓋、車輛100%沖洗、道路100%濕化、圍墻100%封閉、噴淋系統(tǒng)100%開啟。打造“安全、有序、干凈、整潔”的綠色建筑環(huán)境。市長(zhǎng)蒞臨項(xiàng)目部并對(duì)項(xiàng)目部做出的努力給予充分肯定，指出項(xiàng)目部應(yīng)該再接再厲，做到安全嚴(yán)格管理常態(tài)化、環(huán)保常態(tài)化、環(huán)衛(wèi)常態(tài)化，為懷化城市建設(shè)及優(yōu)美人居環(huán)境做貢獻(xiàn)。項(xiàng)目代表市迎接省級(jí)環(huán)保、安全檢查、衛(wèi)生城市檢查和復(fù)查四次，并入選第九屆廣廈獎(jiǎng)候選項(xiàng)目。項(xiàng)目在本年度連續(xù)四個(gè)季度安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中為優(yōu)良。

4、財(cái)務(wù)和成本管理

項(xiàng)目商務(wù)管理在財(cái)務(wù)和成本要開源節(jié)流，在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度，注重成本管理。目前xxx項(xiàng)目已完成產(chǎn)值 2.235億（本年度產(chǎn)值 1.856 億），預(yù)計(jì)到年底還能完成產(chǎn)值2000萬元；開工截止到目前業(yè)主回款14126.25萬元（含樁基），本年度12244萬，按合同回款率100%，預(yù)計(jì)春節(jié)前還會(huì)回款2500萬元，超額完成全年目標(biāo)。在項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用上，嚴(yán)格把控成本。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為1.85%，為公司自營(yíng)項(xiàng)目中最少的項(xiàng)目之一。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格把控材料使用率、周轉(zhuǎn)率，每棟樓棟配備足夠模板后不再新購(gòu)模板，對(duì)于緊缺的材料，采取向近鄰項(xiàng)目借、調(diào)的方式減少成本。租賃材料做到不用就退，隨下隨退，減少租賃時(shí)長(zhǎng)。

項(xiàng)目預(yù)算編制工作基本完成，初步預(yù)算2.84億元（不含樁基預(yù)計(jì)1900萬），現(xiàn)已經(jīng)報(bào)公司成本部，將開始預(yù)算轉(zhuǎn)固工作。

三、廉潔自律管理

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，重要事項(xiàng)（三重一大）項(xiàng)目班子成員討論，按照流程并報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。分包和材料按照公司集采和控制指導(dǎo)價(jià)的前提下，確保成本優(yōu)勢(shì)、墊資能力、質(zhì)量技術(shù)能力等條件，依據(jù)公司的制度，按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行公開招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇。本人帶頭做到廉潔自律、不收受紅包、高檔禮品、有價(jià)證券等，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也嚴(yán)格要求，打造陽光項(xiàng)目部。

四、不足及改進(jìn)

本人對(duì)民建項(xiàng)目特別是大體量同時(shí)開工且采用勞務(wù)專業(yè)分包建筑管理經(jīng)驗(yàn)不是很足，這方面應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，以更高的目標(biāo)來要求自己。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員比較年輕，公司原有經(jīng)驗(yàn)人員較少，大多新聘或項(xiàng)目臨聘人員，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別加強(qiáng)公司的制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和提升。

五、人才培養(yǎng)使用情況

作為項(xiàng)目經(jīng)理，非常注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目每周組織培訓(xùn)或考證學(xué)習(xí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。本年度先后中級(jí)職稱2人，一級(jí)建造師1人，員取證7人；本年度為公司吸納培養(yǎng)新進(jìn)大學(xué)生10人，為公司的人才培養(yǎng)基地。提升兩名項(xiàng)目經(jīng)理助理，兩名生產(chǎn)區(qū)域主管作為后備生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理培養(yǎng)。培養(yǎng)采購(gòu)員陳騰飛、技術(shù)員顏學(xué)平均在新項(xiàng)目獨(dú)當(dāng)一面。

六、2021年工作計(jì)劃

2021年項(xiàng)目將是主要施工年，將完成項(xiàng)目絕大部分施工內(nèi)容，主要工作計(jì)劃如下:

一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再發(fā)力，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保全年生產(chǎn)安全，無一般以上事故發(fā)生，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。

二是繼續(xù)把控成本，努力回收每一筆款項(xiàng)，回款率達(dá)到100%，簽證做到應(yīng)簽盡簽，一塊錢也不落下。嚴(yán)格把控材料、機(jī)械設(shè)備，繼續(xù)落實(shí)材料應(yīng)退盡退工作制度，機(jī)械設(shè)備使用做到現(xiàn)場(chǎng)有人旁站，避免出現(xiàn)懈怠，沒有運(yùn)作的情況。

模庫(kù)整改報(bào)告范文第3篇

一、總體要求

深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，對(duì)標(biāo)對(duì)表“重要窗口”新目標(biāo)新定位，聚焦消除重大安全隱患和提升本質(zhì)安全水平兩條主線，緊扣“水利工程補(bǔ)短板、水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管”的水利改革發(fā)展總基調(diào)，樹牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，切實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念、狠抓治本上下功夫，完善和落實(shí)重在“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條、制度成果、管理辦法、重點(diǎn)工程和工作機(jī)制，切實(shí)壓實(shí)水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任，增強(qiáng)水利安全生產(chǎn)防范治理能力，專項(xiàng)整治取得積極成效，有效防范較大及以上生產(chǎn)安全事故，減少一般事故，為我縣水利改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

二、整治目標(biāo)

（一）推動(dòng)各單位堅(jiān)持以關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，牢固樹立安全發(fā)展理念，切實(shí)把安全生產(chǎn)擺到重要位置，切實(shí)解決思想認(rèn)知不足、安全發(fā)展理念不牢和抓落實(shí)存在很大差距等突出問題。

（二）壓實(shí)水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任。完善水利安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)由水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位被動(dòng)接受監(jiān)管向主動(dòng)加強(qiáng)管理轉(zhuǎn)變、安全風(fēng)險(xiǎn)管控由水行政主管部門推動(dòng)為主向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自主開展轉(zhuǎn)變、隱患排查治理由行政執(zhí)法檢查為主向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位日常自查自糾轉(zhuǎn)變。

（三）強(qiáng)化水行政主管部門監(jiān)管責(zé)任。壓實(shí)“一崗雙責(zé)”、“三個(gè)必須”安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度。

三、主要任務(wù)

分為2個(gè)專題和5個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。

（一）學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述專題。一是集中開展學(xué)習(xí)教育。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣泛開展宣傳活動(dòng)，深入宣傳關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述。各單位結(jié)合實(shí)際，研究貫徹落實(shí)措施，把安全生產(chǎn)納入水利干部職工培訓(xùn)內(nèi)容，組織開展相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋。二是建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任制。制定并落實(shí)水利安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任清單，完善水利安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任體系，強(qiáng)化分級(jí)監(jiān)管、上下聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管和專業(yè)監(jiān)管相結(jié)合、齊抓共管的工作機(jī)制。三是有效防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。按照《水利部關(guān)于開展水利安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的指導(dǎo)意見》《水利部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)水利生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作意見的通知》要求，進(jìn)一步加強(qiáng)水利安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作。專題重點(diǎn)任務(wù)見附件1。

（二）落實(shí)水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任專題。一是提高水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理能力，落實(shí)水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任的相關(guān)規(guī)定，完善全員全過程安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是推動(dòng)水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位做好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理。按照《水利水電工程施工危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)導(dǎo)則（試行）》《水利水電工程（水庫(kù)、水閘）運(yùn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)導(dǎo)則（試行）》《水利工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等要求，督促水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位認(rèn)真辨識(shí)管控危險(xiǎn)源，開展隱患排查治理，每月定期上報(bào)危險(xiǎn)源、隱患和事故信息。三是大力推進(jìn)水利標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與達(dá)標(biāo)。水利運(yùn)行工程開展“三化”改革，推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；推動(dòng)水利在建項(xiàng)目開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理；農(nóng)村水電站開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)；鼓勵(lì)和支持全縣水利施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及自評(píng)工作；指導(dǎo)水利施工企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，健全達(dá)標(biāo)單位退出機(jī)制。專題重點(diǎn)任務(wù)詳見附件2。

（三）水利工程建設(shè)安全整治。重點(diǎn)整治水利施工企業(yè)無相關(guān)資質(zhì)證書或超越資質(zhì)承攬工程及轉(zhuǎn)包、違法分包工程；盲目趕工期、搶進(jìn)度和惡劣天氣強(qiáng)行組織施工等問題；水利施工重大危險(xiǎn)源（尤其是高邊坡、深基坑、腳手架、高支模、起重吊裝、圍堰、復(fù)雜地質(zhì)條件下的洞室工程以及油庫(kù)、炸藥庫(kù)等）的施工專項(xiàng)方案編制情況和風(fēng)險(xiǎn)隱患防控治理中的薄弱環(huán)節(jié)；水庫(kù)工程建設(shè)及除險(xiǎn)加固、小水電站建設(shè)改造、中小河流治理和山塘整治、農(nóng)村飲水安全工程施工中存在的安全隱患等。整治重點(diǎn)任務(wù)詳見附件3。（有關(guān)科室、單位分工負(fù)責(zé)）

（四）水利工程運(yùn)行安全整治。重點(diǎn)整治水庫(kù)大壩、水電站（含農(nóng)村水電）、河道堤防等水利工程運(yùn)行安全管理責(zé)任制落實(shí)不到位；安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理不落實(shí)；安全監(jiān)測(cè)、應(yīng)急處置措施等不健全；維修檢修時(shí)有限空間作業(yè)失控；不按規(guī)定蓄水等。整治重點(diǎn)任務(wù)詳見附件4。（有關(guān)科室、單位分工負(fù)責(zé)）

（五）危險(xiǎn)化學(xué)品安全整治。重點(diǎn)整治危險(xiǎn)化學(xué)品的存儲(chǔ)、使用、運(yùn)輸和廢棄處置各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管責(zé)任不清晰、存在監(jiān)管盲區(qū)、應(yīng)急管理制度不落實(shí)、有條件交給專業(yè)單位管理但未交其管理、多年積存不用的?；穭∥聪取Ｕ沃攸c(diǎn)任務(wù)詳見附件5。（有關(guān)科室、單位分工負(fù)責(zé)）

（六）水文監(jiān)測(cè)安全專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治水文測(cè)船、巡測(cè)車定期檢查、維修不到位；消防救生設(shè)備、堵漏器材配備不到位；纜道等易發(fā)生危險(xiǎn)設(shè)施存在安全隱患；涉水作業(yè)安全防護(hù)和救生器具穿戴不齊；應(yīng)急監(jiān)測(cè)未落實(shí)安全措施；水文監(jiān)測(cè)和實(shí)驗(yàn)室安全組織管理體系和規(guī)章制度不健全；測(cè)船、碼頭、纜道、實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)區(qū)域等重點(diǎn)場(chǎng)所安全警示標(biāo)志缺失；實(shí)驗(yàn)室安全管理不規(guī)范；水文測(cè)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)緊急情況和事故應(yīng)急救援預(yù)案不完善；水文設(shè)施裝備操作人員和實(shí)驗(yàn)室工作人員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)缺失等。整治重點(diǎn)任務(wù)詳見附件6。（有關(guān)科室、單位分工負(fù)責(zé)）

（七）水利工程勘測(cè)設(shè)計(jì)安全專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治水利勘測(cè)設(shè)計(jì)執(zhí)行《水利部工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分）、有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范不到位；工程概預(yù)算未按規(guī)定足額計(jì)列安全措施費(fèi)用；野外勘察、測(cè)量作業(yè)和設(shè)計(jì)查勘、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代服務(wù)時(shí)的安全防護(hù)措施、應(yīng)急避險(xiǎn)預(yù)案不齊全、不到位；山地災(zāi)害、水災(zāi)、火災(zāi)和有毒有害氣體的安全防護(hù)方案不到位等。整治重點(diǎn)任務(wù)詳見附件7。（有關(guān)科室、單位分工負(fù)責(zé)）

四、進(jìn)度安排

從2020年6月至2022年12月，分四個(gè)階段進(jìn)行。

（一）動(dòng)員部署階段(2020年6月)。各單位要結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)各專題和領(lǐng)域的重點(diǎn)任務(wù)，制定細(xì)化實(shí)施方案，進(jìn)一步明確治理目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、責(zé)任分工、工作措施、治理時(shí)限等內(nèi)容，全面做好動(dòng)員部署工作。

（二）排查整治階段(2020年7月至12月)。各水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)本單位安全風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行全面排查，建立危險(xiǎn)源管控、問題隱患和制度措施“三張清單”，對(duì)其中危險(xiǎn)源管控、問題隱患“兩張清單”實(shí)行向上級(jí)主管部門、本單位職工“雙報(bào)告”制度。對(duì)已經(jīng)制定的安全生產(chǎn)制度措施應(yīng)在水利安全生產(chǎn)信息采集系統(tǒng)上填報(bào)，對(duì)擬制定（修訂）的制度措施清單，要制定時(shí)間表，上報(bào)至上級(jí)主管部門。

（三）集中攻堅(jiān)階段（2021年）。水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要每月通過水利安全生產(chǎn)信息采集系統(tǒng)動(dòng)態(tài)更新“三張清單”。水行政主管部門根據(jù)“三張清單”，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，加大專項(xiàng)整治督導(dǎo)力度，督促水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)和完善治理措施，建立健全本地區(qū)水利安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理機(jī)制，力爭(zhēng)整治工作取得明顯成效。

（四）鞏固深化階段(2022年)。各單位要深入分析水利安全生產(chǎn)共性問題和突出隱患，深挖背后的深層次矛盾和原因，梳理出在法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、政策措施層面需要建立健全、補(bǔ)充完善的具體制度，逐項(xiàng)推動(dòng)落實(shí)。要全面梳理專項(xiàng)整治開展情況，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，健全完善有關(guān)規(guī)章制度，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署。各單位要高度重視專項(xiàng)整治工作，有條件的可建立工作專班，明確各部門職責(zé)分工，做好動(dòng)員部署，及時(shí)掌握專項(xiàng)整治落實(shí)情況，認(rèn)真研究解決專項(xiàng)整治中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，推動(dòng)工作落實(shí)。要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)作用，綜合監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)管聯(lián)動(dòng)，督促各類水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)主體責(zé)任，對(duì)照2個(gè)專題和5個(gè)領(lǐng)域重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行自查自糾，確保重點(diǎn)領(lǐng)域整治工作取得實(shí)效。

（二）突出排點(diǎn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。各單位要針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，健全完善本地安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理制度體系，制定重大隱患掛牌督辦制度和應(yīng)急處置經(jīng)費(fèi)保障制度，建立隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制。在建工程要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)措施費(fèi)提取使用規(guī)定，保證危險(xiǎn)源辨識(shí)管控和隱患排查治理等費(fèi)用的落實(shí)。各地要督促已建工程利用工程維修養(yǎng)護(hù)等經(jīng)費(fèi)及時(shí)整改隱患，對(duì)于重大隱患治理資金不足的，要按照有關(guān)程序申請(qǐng)立項(xiàng)解決，在徹底治理前要采取有效措施確保安全。要督促水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建強(qiáng)化制度建設(shè)，形成健全完善的安全生產(chǎn)制度體系。

（三）改進(jìn)監(jiān)管方式，及時(shí)報(bào)送信息。要全面深入推進(jìn)“安全監(jiān)管+信息化”模式。水利安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)定制問題隱患清單、危險(xiǎn)源清單、制度措施清單（見附件8）和專題落實(shí)情況統(tǒng)計(jì)表（見附件9）。各單位要使用水利安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)開展專項(xiàng)整治工作，督促水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)相關(guān)信息，利用系統(tǒng)分析各領(lǐng)域和區(qū)域安全生產(chǎn)狀況；要加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督檢查，對(duì)未按規(guī)定上報(bào)信息、當(dāng)月上報(bào)零隱患、當(dāng)季上報(bào)零危險(xiǎn)源的水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行抽查，對(duì)存在隱患整改率低、重大隱患未整改、危險(xiǎn)源管控率低、重大危險(xiǎn)源、事故多發(fā)等高風(fēng)險(xiǎn)的水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行重點(diǎn)檢查抽查，確保專項(xiàng)行動(dòng)持續(xù)深入開展。

模庫(kù)整改報(bào)告范文第4篇

關(guān)鍵詞：高精木模；施工；新配件；新技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 .木模板的發(fā)展現(xiàn)狀

在現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程中，模板工程一般占工程造價(jià)的20%～30%，占工量的30%～40%，占工期的50%左右，且我國(guó)目前的木模水平極其落后，大部分還停留在現(xiàn)鋸、現(xiàn)配、現(xiàn)拼、現(xiàn)支、現(xiàn)拆等傳統(tǒng)手工操作施工方法，它們?cè)谌珖?guó)市場(chǎng)的占有率高達(dá)70%以上。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，傳統(tǒng)施工技術(shù)的變革勢(shì)在必行。我項(xiàng)目部采用傳統(tǒng)木模結(jié)合引進(jìn)日本先進(jìn)的施工技術(shù)，通過不斷地摸索學(xué)習(xí)和實(shí)踐，總結(jié)出一套新的高精木模施工技術(shù)。

2 .工程概況

清遠(yuǎn)萬科城2.2期A5棟位于清遠(yuǎn)市清城區(qū)石角鎮(zhèn)大坑水庫(kù)側(cè)，建筑面積約為4300㎡，建筑高度為29.5m，標(biāo)準(zhǔn)層層高2.8m，本棟首層至十層采用高精木模施工試點(diǎn)。

3.高精木模體系

3.1高精木模施工原理

根據(jù)結(jié)構(gòu)形狀、模板受力計(jì)算繪制配模圖，設(shè)置集中加工廠根據(jù)配模圖采用

精密推臺(tái)鋸對(duì)模板、木方統(tǒng)一下料，采用工作平臺(tái)、電壓射釘槍將模板與木方固定成大塊規(guī)范化模板，采用彈線設(shè)備、臺(tái)鉆對(duì)大塊規(guī)范化模板鉆孔、加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝柱腳找平引用抹灰灰餅原理，采用木方和小夾板片找平定位保證模板體系平整度，大塊規(guī)范化模板、日式配件、電動(dòng)工具實(shí)現(xiàn)工業(yè)化組裝、加固、拆除，安裝精度高、速度快。

3.2高精木模的適用范圍

本技術(shù)適用普通工業(yè)、民用建筑模板工程，尤其適用于混凝土質(zhì)量要求高的項(xiàng)目。

3.3高精木模的特點(diǎn)

3.3.1工業(yè)化

3.3.1.1工業(yè)化配模：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置集中加工場(chǎng)，配備操作平臺(tái)、設(shè)備流水作業(yè)，減少勞動(dòng)力量30%，提高工作效率40%，為操作人員提供良好工作環(huán)境，并明顯提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明。

3.3.1.2工業(yè)化安裝：安裝引用組合鋼模工藝，規(guī)范化模板按編號(hào)逐一組拼，并采用日式配件、工具固定，操作方便、高效并形成流水線作業(yè)；且對(duì)工人技術(shù)要求較低，解決模板安裝勞動(dòng)力需求大的難題。

3.3.1.3工業(yè)化管理：項(xiàng)目部根據(jù)配模圖、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、驗(yàn)收，使每道工序控制在誤差范圍內(nèi)，將質(zhì)量融入到管理中，形成可視化的流水作業(yè)，顯著提高工程質(zhì)量。

3.3.2精度高

3.3.2.1規(guī)范化模板精度高：集中配模場(chǎng)采用工作平臺(tái)、精密模具、精密推臺(tái)鋸、射釘槍、臺(tái)鉆和彈線設(shè)備，設(shè)備精度高誤差小，并通過專業(yè)化管理、制作精度高。

3.3.2.2安裝精度高：模板安裝前采用木方精確找平，保證模板體系平整度，并采用日式配件精確牢固安裝，保證混凝土澆筑不跑位。

3.3.2.3混凝土成品精度高：混凝土澆筑后垂直度、平整度按垂5平8標(biāo)準(zhǔn)合格率96%以上，混凝土達(dá)到免抹灰要求，經(jīng)濟(jì)效果明顯。

3.3.3使用率高

3.3.3.1模板周轉(zhuǎn)率高：集中加工場(chǎng)，將模板與木方用射釘固定成整體，可顯著提高模板耐用性。

3.3.3.2配件重復(fù)利用率高：柱腳找平材料、日式配件均可重復(fù)利用，且配件采用整體式無零件缺損，配件利用率高，節(jié)約成本。

3.4高精木模施工工藝

3.4.1施工工藝流程

圖紙深化集中配模原地試拼

柱腳找平 墻柱安裝

測(cè)量放線內(nèi)架搭設(shè) 梁板安裝

混凝澆筑模板拆除

3.4.2主要操作要點(diǎn)

3.4.2.1圖紙深化

(1)計(jì)算剪力墻、梁施工荷載，后驗(yàn)算面板、內(nèi)龍骨、外龍骨、對(duì)拉螺桿受力，確定材料規(guī)格，及內(nèi)龍骨、外龍骨、對(duì)拉螺桿間距。

(2)對(duì)編號(hào)規(guī)范化模板根據(jù)層高、板厚確定其高度，及模板次龍骨、對(duì)拉螺桿位置，繪制配模圖(如下)。

3.4.2.2集中加工

(1)采用精密推臺(tái)鋸按配模圖統(tǒng)一對(duì)模板、木方下料，并擺放整齊。

(2)采用操作平臺(tái)、電壓射釘槍將模板、木方固定成整體，并標(biāo)號(hào)擺放整齊。

(3)按配模圖對(duì)拉螺桿尺寸，在固定模板上彈線，標(biāo)記對(duì)拉螺桿位置，采用專用電鉆打孔。

3.4.2.3原地試裝

(1)測(cè)量放線，按圖紙放出剪力墻邊線及300mm控制線。

(2)按配模圖對(duì)應(yīng)編號(hào)逐一拼裝，并采用日式配件固定。

(3)安裝完成及時(shí)復(fù)核截面尺寸，模板縫隙。

(4)對(duì)于尺寸偏差大的模板及時(shí)修改，保證模版精度。

3.4.2.4柱腳找平

(1)上層混凝土澆筑過程中嚴(yán)格按照標(biāo)高控制板面平整度，嚴(yán)格控制在1cm內(nèi)。

(2)復(fù)核墻柱角、中間隔50cm處結(jié)構(gòu)樓板H+0.01標(biāo)高偏差，高為負(fù)、低為正并用鐵釘原位標(biāo)記。

(3)對(duì)標(biāo)記為負(fù)用電鉆將混凝土打掉，對(duì)標(biāo)記為正的采用1-3mm木夾板找平，測(cè)量板面標(biāo)高為結(jié)構(gòu)面H上1cm.

(4)混凝土、木工班組找平后，現(xiàn)場(chǎng)施工員及時(shí)復(fù)查，對(duì)偏差超過3mm及時(shí)整改，保證找平精度。

(5)采用變形大的橡膠帶將木夾板標(biāo)高點(diǎn)中間墊平，橡膠帶越高木夾板標(biāo)高點(diǎn)上3-5mm，保證塞縫密實(shí)。

(6)采用40*60木方按柱邊線定位，并用鐵釘將木方、木夾板、混凝土樓板固定。

(7)現(xiàn)場(chǎng)施工員復(fù)核木方上口標(biāo)高，并檢查木方與主邊線、塞縫密實(shí)性。

3.4.2.5墻柱模板安裝

(1)將已加工好墻柱模板，搬至對(duì)應(yīng)墻柱邊，將所需工具備齊。

(2)按配模圖模板編號(hào)順序?qū)?duì)應(yīng)編號(hào)模板放置對(duì)應(yīng)位置，安裝由柱端依次向另一端進(jìn)行，首塊模板用鐵釘與柱腳木方固定，校正垂直度、平整度，其余依次按順序拼裝。

(3)一側(cè)模板安裝就位后，將塑料連接帽穿過對(duì)拉螺桿孔與固定式蝴蝶扣固定，將對(duì)拉螺桿與塑料連接帽固定，另一側(cè)模板同上。

(4)安裝主龍骨Ø48.3×3.6鋼管，將鋼管安裝至固定式蝴蝶扣，并用電動(dòng)扳手固定。

(5)墻柱模板校正，安裝墻柱頂拉結(jié)合裝置，保證墻柱穩(wěn)定性。

3.4.2.6內(nèi)架搭設(shè)

(1)本工程采用承插式盤扣腳手架，具有可靠的雙向自鎖能力，施工搭設(shè)方便，且橫桿固定尺寸，能精確保證立桿間距，施工速度快。

(2)按層高、梁高確定立桿高度，并根據(jù)戶型形狀、受力計(jì)算確定立桿縱橫間距及橫桿長(zhǎng)度，在工廠定制。

(3)搭設(shè)前繪制立桿平面布置圖，并對(duì)班組、管理人員交底。

(4)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按平面布置圖和軸線搭設(shè)，保證縱橫立桿順直、穩(wěn)定，陽臺(tái)、衛(wèi)生間降板處下墊方木保證橫桿水平。

(5)安裝時(shí)立桿扣盤與橫桿插銷需敲緊，保證連接牢固。

(6)支撐安裝完成后，應(yīng)認(rèn)真檢查支架是否牢固，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。

3.4.2.7梁、板模板安裝

(1)安裝順序：盤扣式腳手架搭設(shè)頂托橫楞梁底模頂托固定梁底模板梁側(cè)模安裝板底模板安裝梁鋼筋綁扎及安裝對(duì)拉螺桿樓板鋼筋綁扎梁底、板底標(biāo)高校核。

(2)梁模板安裝先在樓板上彈出軸線、梁位置線和水平控制標(biāo)高線，按設(shè)計(jì)標(biāo)高調(diào)整腳手架可調(diào)頂托的標(biāo)高，將其調(diào)至預(yù)定的高度，然后將制作好的底模安裝并加固。對(duì)跨度不小于4米的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應(yīng)按1/1000~3/1000起拱。梁側(cè)模按照先主梁后次梁一次性安裝。

(3)梁采用專門對(duì)拉螺桿固定，梁側(cè)模安裝后，將塑料連接帽穿過對(duì)拉螺桿孔與固定式蝴蝶扣固定，塑料連接帽梁內(nèi)側(cè)與限位滾牙裝置固定，卡扣朝上，待梁板鋼筋綁扎后，將定尺寸對(duì)拉螺桿卡入限位滾牙裝置內(nèi)固定，梁上的主龍骨鋼管用電動(dòng)扳手與固定式蝴蝶扣固定，邊梁采用邊梁固定器固定，同梁中加固，并校正梁凈空尺寸，保證順直。

樓面模板的安裝，盤扣式腳手架搭設(shè)完成后，將頂托調(diào)至標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)高處，將主龍骨搭設(shè)在頂托上，在主龍骨上鋪設(shè)次龍骨，然后在其上安裝樓板模板。樓板模板當(dāng)采用單塊就位時(shí)，宜以每個(gè)鋪設(shè)單元從四周先用陰角模板與墻、梁模板連接，然后向中央鋪設(shè)，按設(shè)計(jì)要求起拱(跨度大于4m時(shí)，起拱0.1％)，起拱部位為中間起拱，四周不起拱。

3.4.2.8梁和板模板拆除

(1)混凝土澆筑完成8-12小時(shí)后，使用電動(dòng)扳手拆除墻柱頂拉裝置，并將U型鐵板、鐵鏈、立桿清理，分類擺放整齊。

(2)用電動(dòng)扳手將固定蝴蝶、鋼管拆除，并用撬棍從端頭逐一將模板取出，材料及時(shí)清理，并分類擺放整齊。

(3)使用電動(dòng)扳手將剪力墻朔料連接冒取出，并及時(shí)清理、收集。

(4)待樓板放線完成，將模板、配件從傳料孔上傳，柱腳找平后直接安裝。

(5)梁側(cè)模拆除同剪力墻、柱。

(6)已混凝土同條件試塊達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后拆除頂托、梁、板底模、內(nèi)架等。

(7)3天內(nèi)樓層清理完成

4.結(jié)束語

綜上所述，高精木模施工技術(shù)可推進(jìn)建筑工業(yè)化進(jìn)程，提高施工質(zhì)量、安全文明，縮短工期、降低成本，實(shí)用、推廣性高。

參考文獻(xiàn)：

[1]期刊：張軍相.定型木模板施工法.建筑工人,1994年,第七期

[2]期刊：李國(guó)舉.木模板施工工藝淺析.科學(xué)與財(cái)富，2013年5月

模庫(kù)整改報(bào)告范文第5篇

市管各建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè):

為強(qiáng)化各方安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患，有效防范各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)年初安全工作計(jì)劃安排，結(jié)合市建委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)復(fù)工前建筑施工安全生產(chǎn)管理的通知》（建管20__26號(hào)）文要求，我委組成安全生產(chǎn)檢查組，于20__年3月20日至26日，對(duì)市管在建工程進(jìn)行全數(shù)檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：

一、檢查基本情況

檢查依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和近期我委關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)管理文件要求，對(duì)項(xiàng)目各方責(zé)任主體在崗履責(zé)情況，項(xiàng)目安全實(shí)體防護(hù)水平情況進(jìn)行了檢查，并對(duì)工程實(shí)體現(xiàn)場(chǎng)打分考評(píng)。

從檢查情況來看，各方責(zé)任主體對(duì)安全生產(chǎn)檢查較為重視：一是絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)能按照市建委文件要求積極落實(shí)建設(shè)工程復(fù)工前安全檢查工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的塔吊、龍門架等設(shè)備進(jìn)行分部分項(xiàng)檢查、驗(yàn)收工作；檢查中未發(fā)現(xiàn)屬高支模、深基坑等危險(xiǎn)性較大且確須專家論證的分部分項(xiàng)工程。二是監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師能落實(shí)安全監(jiān)理職責(zé)，督促施工企業(yè)項(xiàng)目部開展復(fù)工項(xiàng)目安全自查、驗(yàn)收工作，簽署安全驗(yàn)收合格復(fù)工令。

此次共檢查在建單位工程181項(xiàng)，其中基礎(chǔ)工程16項(xiàng)，主體工程165項(xiàng)，涉及施工企業(yè)33家，監(jiān)理企業(yè)11家，現(xiàn)場(chǎng)共查塔吊47臺(tái)，龍門（井）架67臺(tái)，鋼管腳手架165項(xiàng)，對(duì)符合評(píng)分條件的165項(xiàng)單位工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分，合格率為65%，下發(fā)隱患整通知書15份，停工通知書9份，涉及隱患83條，現(xiàn)隱患正在整改中。

二、存在主要問題

一是施工、監(jiān)理企業(yè)雖進(jìn)行復(fù)工前安全生產(chǎn)檢查、督查工作，但實(shí)際效果較不理想，安全投入不足，現(xiàn)場(chǎng)存在較多常見隱患；二是部分施工、監(jiān)理企業(yè)主要安全管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師）不在崗，現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)體監(jiān)管不到位（不在崗行為將近期另文公布，并錄入缺崗數(shù)據(jù)庫(kù)）；三是安全生產(chǎn)管理資料不能隨項(xiàng)目施工進(jìn)度及時(shí)更新，安全檢查簡(jiǎn)單、粗糙，缺乏真實(shí)性、可操作性；四是鋼管腳手架基礎(chǔ)不平、不實(shí)，無排水措施，連墻件偏少、內(nèi)立桿與墻體間距過大，防護(hù)不嚴(yán)，腳手板設(shè)置不連續(xù)、鋪設(shè)不牢等問題較為普遍；五是部分龍門（井）架防護(hù)門未定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，接料平臺(tái)及臨邊防護(hù)不到位；六是施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱規(guī)格、箱體內(nèi)電器設(shè)置不規(guī)范，存在施工用電線路亂拉、亂接，順地拖，“一閘多用”等不規(guī)范現(xiàn)象(來源：文秘站 ）；七是大部分施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊作業(yè)時(shí)塔吊指揮人員不足，且通訊設(shè)施不齊全，塔吊使用期間，總分包單位無定期保養(yǎng)記錄；八是“三寶”、“四口”及臨邊防護(hù)不規(guī)范、不到位，特別是安全網(wǎng)質(zhì)量普遍較差；九是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況較差；十是龍門架未及時(shí)檢測(cè)，個(gè)別項(xiàng)目工程墻體砌筑已結(jié)束，龍門架仍未備案、檢測(cè)；十一是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不足，缺乏力度，對(duì)已停工的項(xiàng)目在未報(bào)告情況下仍默許施工單位繼續(xù)施工；十二是施工單位對(duì)項(xiàng)目部安全管理缺位，企業(yè)安全監(jiān)管層面得不到體現(xiàn)。

三、檢查結(jié)果處理

為進(jìn)一步提高施工安全管理水平，增強(qiáng)施工、監(jiān)理企業(yè)安全責(zé)任主體意識(shí)，促進(jìn)我市建筑施工安全生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高，對(duì)本次檢查較好承建玫瑰園一期5#-8#樓的浙江大經(jīng)建設(shè)股份有限公司及項(xiàng)目經(jīng)理金關(guān)紹、承建信泰國(guó)際豪庭5#、10#、14#樓的福建閩南建筑工程有限公司及項(xiàng)目經(jīng)理張燕強(qiáng)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)本次檢查安全監(jiān)理工作做得較好的市凱奇建設(shè)工程咨詢管理有限公司信泰國(guó)際豪庭監(jiān)理部及項(xiàng)目總監(jiān)徐光伙給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。對(duì)檢查存在嚴(yán)重安全隱患的承建斯辰學(xué)校食堂、浴室、學(xué)生公寓工程的巢湖市巢城建筑工程有限公司及項(xiàng)目經(jīng)理司友安、承建碧桂園119a、119k、58a樓的中建四局第一建筑工程有限公司及項(xiàng)目經(jīng)理何春水、承建巢湖市第八中學(xué)綜合樓的巢湖市第一建筑工程有限公司及項(xiàng)目經(jīng)理張孝水給予通報(bào)批評(píng)，建議市招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理局取消上述施工企業(yè)在巢投標(biāo)資格3個(gè)月，時(shí)間自20__年4月1日起至20__至6月30日止，并按我委規(guī)定給予不良行為記分；對(duì)本次檢查安全監(jiān)理工作做得較差的浙江江南工程管理股份有限公司碧桂園項(xiàng)目監(jiān)理部及項(xiàng)目總監(jiān)周杰給予通報(bào)批評(píng)，并按我委有關(guān)規(guī)定給予不良行為記分；同時(shí)對(duì)上述4家通報(bào)批評(píng)的施工、監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全約談。

四、下一步工作要求

1、結(jié)合年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀要求，繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制：凡在巢市管范圍內(nèi)市屬施工企業(yè)都須與建委簽訂責(zé)任狀，發(fā)生一般以上安全傷亡事故的、所屬項(xiàng)目3次被通報(bào)批評(píng)的、項(xiàng)目責(zé)令停工仍未停工的本地施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證一律予以暫扣，出現(xiàn)一般及以上安全事故的外地施工企業(yè)清出巢湖建筑市場(chǎng)；進(jìn)一步完善目標(biāo)分解和考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一步明晰目標(biāo)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高各方責(zé)任主體安全生產(chǎn)責(zé)任感、緊迫感。

2、進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理責(zé)任制，對(duì)監(jiān)理企業(yè)履職不作為、不在崗等情況采取更加有效措施，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查、督查力度，切實(shí)做到監(jiān)理單位“四個(gè)落實(shí)”：一是嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任；二是落實(shí)對(duì)安全生產(chǎn) 資格以及安全技術(shù)措施方案的嚴(yán)格審查職責(zé)；三是落實(shí)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)理；四是落實(shí)對(duì)施工企業(yè)安全事故隱患整改的督促職責(zé)。

3、加強(qiáng)安全、質(zhì)量聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保各類隱患執(zhí)法文書執(zhí)行到位。今后，只要項(xiàng)目因安全隱患被停工，我委會(huì)及時(shí)將相關(guān)信息告知質(zhì)量監(jiān)督站，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施停工待處理，同時(shí)施工、監(jiān)理企業(yè)不得進(jìn)行項(xiàng)目下道工序施工、驗(yàn)收。否則，將嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

一季度已下發(fā)停工通知書的項(xiàng)目，各建筑施工、監(jiān)理企業(yè)要嚴(yán)格按要求進(jìn)行停工整改，并整改到位，待我委組織復(fù)查合格后方可復(fù)工。

4、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，積極開展重大危險(xiǎn)源公示和跟蹤檢查驗(yàn)收制度。各施工、監(jiān)理企業(yè)要將隱患排查作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作基礎(chǔ)性工作，要認(rèn)真、要仔細(xì)，堅(jiān)決抓、反復(fù)查、查反復(fù)，確保隱患及時(shí)消除；同時(shí)，要完善施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源公示制度，并建檔歸案形成完整閉合資料。