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建設單位匯報材料范文第1篇

行風建設是衛(wèi)生系統(tǒng)社會主義精神文明建設的重要內(nèi)容。我院結(jié)合實際，深刻分析了當前行風建設中存在的主要問題，有針對性地安排部署行風建設的重點工作，堅持標本兼治綜合治理的方針，建立起教育、制度、監(jiān)督、懲治并重的糾風工作長效機制，狠剎損害人民群眾切身利益的不正之風，維護衛(wèi)生行業(yè)的良好形象?，F(xiàn)將近年來我院行風建設的的一些做法匯報如下：

（一）圍繞創(chuàng)建主題抓好組織領導，統(tǒng)一全院思想認識

1、成立院行風建設工作領導小組，由黨支部書記任組長，設立辦事機構(gòu)，加強對行風建設的領導，實行黨支部領導，院行風建設領導小組具體實施，各科室主任分線負責，工、團組織緊密配合。

2、召開黨政領導、科主任會議，統(tǒng)一思想、提高認識，明確任務，充分發(fā)揮黨團干部和科主任作用。

3、召開職工大會，對行風建設工作作了一次再部署和再動員，使廣大職工自覺投入到行風建設中去。

（二）系統(tǒng)開展職業(yè)道德教育，強化社會監(jiān)督和自我約束機制

l、深化職業(yè)道德教育，加強內(nèi)涵建設。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，緊緊圍繞行風建設中出現(xiàn)的新情況和新問題，增強職業(yè)道德教育的針對性和實效性。從提高思想政治素質(zhì)和醫(yī)院的文化建設入手，強化醫(yī)務人員的愛崗敬業(yè)精神和誠信為民服務理念，增強醫(yī)務人員的責任感和榮譽感，提高醫(yī)務人員遵紀守法和廉潔行醫(yī)的自覺意識。組織醫(yī)務人員認真學習衛(wèi)生部六條紀律規(guī)定、八項服務承諾，加強誠信服務、人文服務等職業(yè)道德相關知識的培訓，深入開展自我檢查，自我糾正。

2、廣泛開展調(diào)查工作，加大社會監(jiān)督力度。聘請了縣人大、政協(xié)、紀委、物價等機關、單位的領導和同志為醫(yī)院行風監(jiān)督員，為醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設把脈開方，為醫(yī)院求生存和發(fā)展獻計獻策。深入了解醫(yī)療衛(wèi)生服務中醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、衛(wèi)生環(huán)境、后勤服務質(zhì)量(水、電、氣、伙食及便民服務設施)等綜合服務狀況，并對群眾提出的意見進行認真整改。同時，通過電子大屏幕、院報、公告等形式向患者和社會宣傳行風紀律規(guī)定，自覺接受監(jiān)督，并設立意見簿、意見箱、舉報電話，負責處理群眾反映的問題。

3、建立健全群眾投訴接待機制，認真受理和接待群眾的來信來訪。

提高對工作的認識，進一步加大接待群眾來信來訪工作的力度，按照群眾利益無小事的原則，嚴格落實“首訪負責制"，完善群眾投訴接待和受理機制，鼓勵實名舉報，強化督察督辦工作，做到有報必接，接之必辦，辦之必果。同時，認真受理、妥善處理，不推脫、不敷衍，不激化矛盾，對所反映的問題及時組織調(diào)查核實，提出處理意見，調(diào)查件件有核實、有處理、有反饋。

（三）牢固樹立“以病人為中心”的服務宗旨，建立以人為本的誠信服務體系1、明確服務宗旨，做到五個主動。做好行風建設工作，必須堅持以病人為中心、全心全意為患者服務的根本宗旨，維護患者就醫(yī)時的各項權(quán)利，為病人提供人性化的服務。為此我們一是主動換位，在制定政策方針時堅決以病人為中心，充分考慮到“病人方便不方便”“病人接受不接受”“病人滿意不滿意”，同時醫(yī)務人員要主動換位，把自己放在患者的位置，充分尊重和理解患者的需求，從小事做起從細微處做起。此外后勤保障人員主動換位，變被動服務為主動服務，為醫(yī)療提供保障，為病人提供高效、快捷、方便、舒適的服務。二是主動察覺。體貼和理解病人的痛苦，解決患者的困難和不便，就要善于發(fā)現(xiàn)患者的問題并及時解決。針對我院門診擁擠、掛號收費排長隊現(xiàn)象，我院及時在門診二樓增加了收費窗口，同時安排人員維護秩序；針對病人購買特殊、冷門藥品的困難現(xiàn)象，在方便門診推出了預訂藥品服務；針對輸液室大量病人集聚，容易發(fā)生交叉感染，特地與浙江興昌風機有限公司合作，引進動態(tài)空氣消毒系統(tǒng)，為患者安全輸液提供保證；針對盛夏酷暑難耐，又投資給每個門診科室都加裝電扇和空調(diào)，服務臺24小時免費供應礦泉水，給患者提供溫馨服務；針對掛號收費門診藥房輸液室病人流動量大，原有安裝在通道門口的塑料屏幕給病人出入帶來不便且每人接觸很不衛(wèi)生，特又投資近萬元改用風幕機。三是主動溝通。給患者除治療之外的更多心靈上的關愛和慰藉，與患者進行言語溝通、行體溝通和心靈上的溝通，如嚴格要求規(guī)范并落實談話制度，包括入院談話、術(shù)前談話、麻醉談話、用藥不良反應談話、損傷性檢查診療談話、術(shù)后談話、出院談話等，并規(guī)定文明用語和忌用語，規(guī)范服務行為。四是主動介入。向患者提供個性化、人性化、多樣化服務，化被動服務為主動介入。主動介入市場、占領發(fā)展空間；主動介入項目、擴大服務內(nèi)容；主動介入服務、提高服務檔次。五是主動關愛。不僅千方百計從醫(yī)療上解決病人的疾苦，而且想方設法為病人排憂解難，處處關愛病人，如門診樓提供開水；導醫(yī)提供咨詢，為病人取各項檢查單，免費代寄化驗單、代辦住院手續(xù)；改善流產(chǎn)病人留觀條件，并提供一定的生活服務等等。

2、樹立誠信衛(wèi)生服務理念，建立誠信醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。給合工作實際，把以人為本、誠信服務作為當前行業(yè)作風建設的一項重要內(nèi)容，建立建全工作體系，將服務工作各個環(huán)節(jié)真正落到實處。建立誠信服務評價管理體系，定期評價醫(yī)院的誠信服務情況，并將評價結(jié)果向社會公布。組織醫(yī)務人員觀看中央電視臺《焦點訪談》，目擊醫(yī)藥回扣，開展大討論，思索當前形勢下如何“從我做起”，拒收回扣。此外還相繼開展了創(chuàng)無紅包醫(yī)院、創(chuàng)巾幗文明示范崗、創(chuàng)信用金卡、換位思考演講賽、星級護士評比、行風民主評議、征集文明言行規(guī)范條目等各種類型的活動。

3、強化醫(yī)療安全措施，嚴防醫(yī)療事故發(fā)生。組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等相關法律法規(guī)，增強責任感，深入開展典型病例分析和醫(yī)療事故案例教育，完善醫(yī)療規(guī)范。教育醫(yī)務人員尊重醫(yī)療衛(wèi)生科學規(guī)律，自覺遵守規(guī)章制度，嚴格依法行醫(yī)，恪守醫(yī)療操作規(guī)程，全面落實三查七對、三級查房和首診負責制，努力杜絕醫(yī)療事故，減少醫(yī)療差錯。

（四）深入開展糾風專項治理工作，強化監(jiān)控手段加大懲處力度

1、組織醫(yī)務人員觀看中央電視臺《焦點訪談》，目擊醫(yī)藥回扣，開展大討論，從富陽人民醫(yī)院收受醫(yī)藥回扣、瑞安人民醫(yī)院收受藥品器械回扣案件中進行反思，吸取教訓，思索當前形勢下如何“從我做起”拒收回扣。

2、嚴禁醫(yī)療服務中索要、收受患者“紅包”的行為。積極開展創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”活動，每位醫(yī)務人員簽不收“紅包”承諾書、廉潔行醫(yī)承諾書，醫(yī)院與科主任簽訂責任書，并將糾風工作列入年度考評；其次對入院病人進行不收“紅包”告知，出院病人進行問卷調(diào)查，并通過新聞、宣傳欄目向社會公開承諾，醫(yī)院謝絕“紅包”，醫(yī)務人員不收“紅包”，公開投訴受理電話，強化監(jiān)督管理，建立醫(yī)務人員信用檔案，確保創(chuàng)建工作抓實抓細并抓出成效。對發(fā)生醫(yī)務人員收受患者“紅包"的行為堅決按照有關文件規(guī)定，進行嚴肅處理。

3、繼續(xù)糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風，加強對藥品集中招標采購的管理和監(jiān)督。認真落實藥品集中招標采購的各項工作要求，保證藥品質(zhì)量，確保群眾用藥安全有效，堅決杜絕偽劣藥品進入醫(yī)院。嚴格執(zhí)行藥品集中招標采購后由物價部門核準零售價格的規(guī)定，保證讓利于民政策的實施。與藥品供貨單位簽醫(yī)藥購銷廉政協(xié)議。建立定日接待醫(yī)藥代表制度，在臨床科室張貼謝絕醫(yī)藥代表與臨床醫(yī)生接觸的提示。規(guī)定一旦舉報，立即查處。

4、嚴禁各種形式的開單提成，嚴肅查處醫(yī)療衛(wèi)生服務中給予或收取各類回扣行為。全面認真地開展專項自查活動，堅決杜絕各種形式的回扣及醫(yī)療衛(wèi)生服務中開單提成問題，加強監(jiān)督檢查力度，對發(fā)現(xiàn)存在開單提成的個人按規(guī)定予以處罰，并追究責任。

（五）實施醫(yī)療衛(wèi)生收費陽光工程，杜絕患者不合理的醫(yī)藥負擔

l、堅持各項醫(yī)療服務收費標準公示制度。通過電子顯示屏、公示欄、價目表等形式對服務項目和價格進行公示，遇價格調(diào)整，及時更新公示內(nèi)容，做到明碼實價。實行門診病人藥費清單制和住院病人一日清單制，讓患者清清楚楚看病，明明白白消費。財務科還加強會計督查，嚴格收費核對制度，確保醫(yī)療、收費、藥品價格準確無誤。

2、清理整頓不合理收費項目，杜絕群眾看病中的不合理經(jīng)濟負擔。認真執(zhí)行醫(yī)療服務價格規(guī)范，全面實行新的醫(yī)療服務收費標準，減輕人民群眾不合理的醫(yī)療費用負擔，嚴禁分解收費、重復收費、比照收費等變相增加患者醫(yī)療負擔現(xiàn)象的發(fā)生。嚴肅查處開搭車藥、做搭車檢查等侵害患者利益的行為，做到因病施治，進一步提高各項檢查透明度。同時我們還對一些收費項目主動免收，如對中藥袋實行免費贈送；對空調(diào)費

免除收費，上述二項全年就免收人民幣近20萬元。此外，建立行之有效的監(jiān)督檢查機制，設立收費監(jiān)督管理員，正常督促檢查，嚴禁亂收費現(xiàn)象的發(fā)生，努力讓患者少花錢，看好病。

建設單位匯報材料范文第2篇

工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理人員可以協(xié)助建設單位主持。

第一次工地會議包括以下內(nèi)容:

1、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員極其分工;

2、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán);

3、建設單位介紹工程開工準備情況;

4、承包單位介紹施工準備情況;

5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求;

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底;

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方

代表會簽，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

一、會議記錄的含義、作用和特點

(一)會議記錄的含義

會議記錄是由會議組織者指定專人，如實、準確地記錄會議的組織情況和會議內(nèi)容的一種機關應用性文書。會議記錄一般用于比較重要的會議或正式的會議，它要求真實、全面地反映會議的本來面貌。

(二)會議記錄的作用

會議記錄的特點體現(xiàn)在三個方面:

1.依據(jù)作用

會議記錄忠實地記錄了會議的全貌。會議精神、會議形成的決定和決議、會議對重大問題作出的安排，如果在會議后期需要形成文件，要以會議記錄為依據(jù);如果不形成文件，與會者在會后傳達貫徹會議精神和決定是否準確，也要以會議記錄為依據(jù)進行檢驗。

2.素材作用

會議進行過程中連續(xù)編發(fā)的會議簡報，以及會議后期制作的會議紀要，都要以會議記錄為重要素材。會議簡報和會議紀要可以對會議記錄進行一定的綜合、提要，但不得對會議記錄所確認的內(nèi)容進行歪曲和纂改?？梢哉f，會議記錄是形成會議簡報和會議紀要的基礎。

3.備忘作用

會議記錄可以作用會議情況和會議內(nèi)容的原始憑證。時過境遷，有關會議的內(nèi)容和情況可能無法在記憶中復現(xiàn)了，甚至當時作出的重要決定可能也記不清了，這時就不妨查查會議記錄。會議記錄還可以成為一個 部門和單位的歷史資料，若干年后，通過大量會議記錄可以了解這個單位的歷史進程和發(fā)展狀況。

(三)會議記錄的特點

1.真實性

會議記錄的執(zhí)筆者與其他文章的寫作者有一個重要的區(qū)別，那就是他只有記錄權(quán)沒有改造權(quán)。會議是個什么樣就記成什么樣，與會者發(fā)言時說了些什么就記下什么，記錄者不能進行加工、提煉，不能增添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。

2.原始形態(tài)性

會議記錄是會議情況和內(nèi)容的原始化的記錄。所謂原始，就是未經(jīng)整理，未經(jīng)綜合。在這一點上，它跟會議簡報、會議紀要有著很大不同。會議簡報和會議紀要也是真實的，但不是原始的。雖然在內(nèi)容上可能沒有太大差別，但在存在形態(tài)上，會議記錄跟會議簡報和會議紀要的差異甚大。

3.完整性

會議記錄對會議的時間、地點、出席人員、主持人、議程等基本情況，對領導講話、與會者的發(fā)言、討論和爭議、形成的決議和決定等內(nèi)容，都要記錄下來，一般沒有太多的選擇性。

工程專題會議紀要范文2

時 間:

會議地點:總監(jiān)辦會議室

出席人員:建設單位，施工單位，監(jiān)理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持:

會議主題:a2、a3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )

a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

實驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師:凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

總監(jiān):1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應規(guī)范要求進行處理。2.兩個標段構(gòu)造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術(shù)負責人必須加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三、建設單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。

問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

四、會議總結(jié)

龔科長:1.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員。6.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。

吳總:工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度、安全三個大關。

在質(zhì)量大關中管理第一，要加強技術(shù)引導。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規(guī)定進行處理。

建設單位匯報材料范文第3篇

[關鍵詞]協(xié)調(diào);理念;原則;方法;機制

將監(jiān)理的職能簡潔地概括為“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”,在我國監(jiān)理行業(yè)得到了廣泛的認同。在工程監(jiān)理的理論研究和實踐中人們對“四控制”、“兩管理”的認識比較透徹,應用比較熟練。相對而言,對“協(xié)調(diào)”的認識則欠缺一些。在工程監(jiān)理實踐中,對協(xié)調(diào)的重視也不夠。事實上,在工程監(jiān)理過程中,協(xié)調(diào)是至關重要、不可或缺的一項重要工作。從某種意義上說,協(xié)調(diào)工作的好壞,決定監(jiān)理工作的成敗,協(xié)調(diào)工作的水平?jīng)Q定監(jiān)理工程師的水平。

1、協(xié)調(diào)的理念

管理學認為,管理就是一種協(xié)調(diào)活動,管理者的任務之一就是協(xié)調(diào)關系。同樣可以說監(jiān)理的任務之一就是協(xié)調(diào)關系。協(xié)調(diào)是一種無形的活動,滲透在監(jiān)理工作的方方面面,常常不被人重視。作為監(jiān)理工程師要將這種無形的活動變成有聲有色的實踐,體現(xiàn)監(jiān)理工作的特色,提高監(jiān)理工作的績效,進一步拓展監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間。

要使監(jiān)理水平達到一個更高的境界,我們不僅要把監(jiān)理當成一種工程管理模式來看待,而且要把監(jiān)理當成一門管理藝術(shù)來研究。在監(jiān)理工作中要充分認識和發(fā)揮協(xié)調(diào)的重要作用,樹立協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的核心和靈魂的理念。

工程建設是一個牽涉政府部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨單位等方面的復雜系統(tǒng),監(jiān)理在其中憑什么來凸顯自己的身份和地位,我認為:協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理方區(qū)別于其它建設方的身份標志。監(jiān)理工程師運用專業(yè)技術(shù)和工程經(jīng)驗進行協(xié)調(diào),在工程建設中起到整合、協(xié)同、的作用,使建設各方形成合力,從而實現(xiàn)工程目標。

樹立協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作核心和靈魂的理念,要做到以

第一、強化協(xié)調(diào)意識。協(xié)調(diào)不僅是監(jiān)理單位領導、總監(jiān)理工程師的職責范圍,也應該是每一個監(jiān)理工程師必須具備的基本工作能力。長期以來,監(jiān)理工程師偏好運用專業(yè)技術(shù)、建設程序、技術(shù)規(guī)范、驗評標準等要素開展監(jiān)理工作,而忽視協(xié)調(diào)工作的綜合作用,協(xié)調(diào)意識不強;在項目監(jiān)理部,專業(yè)監(jiān)理工程師之間、監(jiān)理工程師與建設各方的協(xié)調(diào)缺乏主動性、建設性。因此,樹立協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作核心和靈魂的理念,首先要強化協(xié)調(diào)意識。

第二、增強協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)能力是一種管理能力,是超越專業(yè)技術(shù)的一種綜合能力。它包含監(jiān)理工程師的人際交流、分析判斷、臨場應變和語言技巧等能力。有些監(jiān)理工程師對專業(yè)技術(shù)、監(jiān)理實務很精通,但不善于協(xié)調(diào),不善于與各方面溝通,處理問題和矛盾的能力不夠,語言和文字表達能力欠缺,影響了監(jiān)理效果。

第三、提高協(xié)調(diào)效果。協(xié)調(diào)效果的好壞決定監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞。判斷協(xié)調(diào)效果的好壞,關鍵在于建設單位對工程建設的整體水平是否滿意,對監(jiān)理的工作效果是否滿意。有的監(jiān)理工程師在工程建設中監(jiān)理程序控制的好,發(fā)現(xiàn)和糾正了不少問題,但因為沒有發(fā)揮協(xié)調(diào)的核心作用,監(jiān)理工作淹沒在施工現(xiàn)場,建設單位聽不到監(jiān)理的聲音,看不到監(jiān)理的作為。致使監(jiān)理的工作得不到認可,失去了監(jiān)理應有的地位。事實上,協(xié)調(diào)工作產(chǎn)生的效能遠比監(jiān)理工程師忙于一般事務產(chǎn)生的效能要大得多。

2、協(xié)調(diào)的原則

監(jiān)理協(xié)調(diào)應遵循必要的原則。

第一、循規(guī)蹈矩的原則。俗話說:沒有規(guī)矩,不成方圓。監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)的依據(jù)是法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、監(jiān)理合同、工程合同等文本,依法依規(guī)協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的法寶,是協(xié)調(diào)必須堅持的首要原則。這一原則對隨后提出的顧客至上、未雨綢繆、以柔克剛等原則及協(xié)調(diào)的方法具有統(tǒng)攝作用。只有對法律法規(guī)領會得深,對標準規(guī)范理解得透,對建設各方的意圖把握得準,才有可能在復雜的局面中游刃有余,從容應對。

第二、顧客至上的原則。監(jiān)理工程師要有市場意識和顧客至上的服務意識。建設單位是監(jiān)理企業(yè)服務的對象,讓顧客滿意是企業(yè)追求的目標。建設單位在工作過程中的決策、觀點、意見、建議等也是監(jiān)理協(xié)調(diào)的重要依據(jù)。對于建設單位的決策,監(jiān)理工程師要認真領會,抓住實質(zhì),作為協(xié)調(diào)的依據(jù),并有效地貫徹。

第三、未雨綢繆的原則。古語說:“宜未雨而綢繆,毋臨渴而掘井”。任何工作都要有超前意識,要未雨綢繆。監(jiān)理協(xié)調(diào)更要有超前意識,監(jiān)理工程師應根據(jù)自己的專業(yè)知識和工程經(jīng)驗對可能出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、安全等問題預先提出建議和意見,對可能產(chǎn)生的不良后果采取相應的預防措施,要求制定應急預案。在質(zhì)量和安全問題上,做到見微知著,居安思危,防患于未然。

第四、以柔克剛的原則。老子說:“上善若水”、“天下莫柔弱于水,而攻堅強者莫之能勝”。意思是說,看似柔弱的一方,只要有韌勁,最終能戰(zhàn)勝看似強大的一方。協(xié)調(diào)是一門藝術(shù),要學會以柔克剛。有時面對建設單位的盛氣凌人、施工單位的咄咄逼人,監(jiān)理工程師適當?shù)娜棠?、退?可以緩和氣氛,有利于問題的解決。以柔克剛并不是不講原則,而是講究方法的靈活性,堅持具體問題具體分析;只有做到有理有據(jù)有節(jié),才能使協(xié)調(diào)工作有效開展。

3、協(xié)調(diào)的方法

監(jiān)理協(xié)調(diào)應掌握適當?shù)姆椒ā?/p>

第一、運籌帷幄之謀?！斑\籌帷幄之中,決勝千里之外”是古人對軍事統(tǒng)帥智慧的贊賞。在工程協(xié)調(diào)中,監(jiān)理也要有運籌帷幄之謀。協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的核心和靈魂,監(jiān)理工程師應是一個智者形象,項目監(jiān)理部是工程管理的參謀部,對工程建設的總體安排進行策劃,審核重大措施,批準重要方案,解決疑難問題,充分顯示監(jiān)理高智能高技術(shù)的特征。

第二、提綱挈領之策。監(jiān)理需要協(xié)調(diào)的問題很多,關系很復雜。只有提綱挈領,抓住主要矛盾,注意輕重緩急,才能帶動整個工程順利進行。在工程投資、進度、質(zhì)量三大目標之中,因為進度能更直觀、更簡明、更形象地反映工程的動態(tài),成為各級決策者、管理者關注的焦點。作為監(jiān)理,只有抓住關鍵線路的進度,協(xié)調(diào)各方關系,達到三大目標的平衡,才能形成建設單位所渴望的局面。

第三、先聲奪人之勢。監(jiān)理是受建設單位委托開展工作的,監(jiān)理工作的順利開展與建設單位協(xié)調(diào)好關系是十分必要的。監(jiān)理工程師要贏得建設單位的信任,獲得建設單位的支持和理解,必須第一時間向建設單位的領導和主管人員提供第一手情況,要主動為建設單位提供咨詢、做好參謀、嚴格把關,讓建設單位對工程的各項目標心中有數(shù)。在工程建設過程中,要以口頭、書面、電話、傳真等形式及時向建設單位匯報工程情況,讓建設單位了解現(xiàn)場的動態(tài);對一些突發(fā)性事件要第一時間向建設單位報告,并征求建設單位對事件的看法和處理意見?？傊?監(jiān)理協(xié)調(diào)要先知先行,搶占先機,先聲奪人。

第四、慎思明辨之智。在工程建設中經(jīng)常發(fā)生各種問題和矛盾,監(jiān)理協(xié)調(diào)處理這些問題和矛盾,應有慎思

明辨之智。首先要頭腦冷靜,心態(tài)平和,掌握情況,客觀分析。然后才發(fā)表看法,做出判斷,形成結(jié)論。監(jiān)理的言行,在協(xié)調(diào)中具有舉足輕重的作用,被協(xié)調(diào)方會引以為據(jù)。一旦出錯,會導致更多的矛盾,失去協(xié)調(diào)的信任基礎,給工作帶來諸多不便。因此,監(jiān)理協(xié)調(diào)要處變不驚,慎思明辨,先抑后揚,始終處于進退有據(jù)之地。

4、協(xié)調(diào)的機制

協(xié)調(diào)要建立有效的機制。

第一、統(tǒng)籌安排,分工負責。要做好協(xié)調(diào)工作不能只靠總監(jiān)理工程師,而要形成從監(jiān)理公司到項目監(jiān)理部到總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師各盡其責、步調(diào)一致的協(xié)調(diào)機制。要將協(xié)調(diào)的內(nèi)容和職責分解到現(xiàn)有的監(jiān)理組織機構(gòu)中,讓監(jiān)理人員明確認識到自己的職能中所負有的協(xié)調(diào)責任。一般來說公司領導層和管理層根據(jù)工作分工應有人代表公司參與協(xié)調(diào)工作,其主要職責是與總監(jiān)理工程師一起與建設單位高層進行溝通,在高層建立信任關系,主要是在重大問題上進行協(xié)調(diào)。對于監(jiān)理過程中出現(xiàn)的需要協(xié)調(diào)的問題,應實行總監(jiān)理工程師負責制,由總監(jiān)負責搜集并綜合專業(yè)監(jiān)理工程師提供的信息,然后與建設單位的中高層管理者溝通;專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的授權(quán)、授意下,按照項目監(jiān)理部的共識與建設單位管理人員溝通。監(jiān)理工程師與施工單位、設計單位、供貨單位等的協(xié)調(diào),可以按照專業(yè)、分工等由專業(yè)監(jiān)理工程師與相關人員溝通。

第二、針對培訓,提高實效。有的監(jiān)理人員缺乏必要的口頭和書面表達能力。其實,說和寫是監(jiān)理協(xié)調(diào)的兩大法寶。在協(xié)調(diào)工作中不能只是埋頭苦干,要能言善辯、能說會道,將自己處理問題的想法、觀點、態(tài)度進行口頭的、書面的傳播,以求得建設單位的支持和認同。但說和寫的能力需要培養(yǎng),需要經(jīng)常鍛煉。監(jiān)理公司、項目監(jiān)理部在安排專業(yè)培訓時要增加協(xié)調(diào)能力培訓的內(nèi)容,在項目監(jiān)理部內(nèi)部會議、培訓時要求每個監(jiān)理工程師都要發(fā)表意見,并寫出書面材料,由總監(jiān)進行修改、審核。凡遇到上級領導和建設單位到現(xiàn)場了解工程情況,監(jiān)理工程師都要熱情主動介紹。在介紹時既要抓住要領,又要用數(shù)據(jù)、圖表、現(xiàn)場實例說話,讓領導對工程進展有清晰、直觀的認識。在公開場合,監(jiān)理工程師都要發(fā)表自己的看法,要有自己的見解,而不能只當聽眾、觀眾。

第三、建立渠道,有效溝通。協(xié)調(diào)的方式有很多,可以根據(jù)具體的情況選擇適當?shù)姆绞健h是監(jiān)理進行協(xié)調(diào)的一種很好的方式,要充分認識會議協(xié)調(diào)的作用,提高會議的質(zhì)量和效果。多方參與的會議協(xié)調(diào)形式,矛盾各方在桌面上各抒己見、暢所欲言,然后由會議主持者總結(jié)歸納出存在的問題、解決的方法,形成決議要求各方去執(zhí)行。譬如,第一次工地會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議及建設單位組織的有關會議。會前要充分準備,盡可能掌握各方面的信息和第一材料,將存在的問題明確提出來,會上要求各方對涉及到自己的問題要有明確的態(tài)度;會后要按照會議要求檢查落實;下次會議對上次會議提出問題的落實情況要進行總結(jié)。要多采用書面匯報的形式。建設單位領導雖然工作繁忙,但對工程建設都關心和重視。要讓他們對工程情況有一個清晰直觀的了解,離不開書面匯報。目前使用的比較多的是監(jiān)理月報、監(jiān)理周報,也有采取日報形式的。無論是月報、周報還是日報,其目的就是為了滿足建設單位了解工程的需求心理。溝通的渠道有很多,口頭、電話、傳真、電子郵件、專項報告等,可以根據(jù)情況進行選擇。除此之外,和諧的人際關系是最有效的溝通渠道。

在工程建設中,對監(jiān)理而言,立項報批我們不如建設方,勘察繪圖我們不如設計方,建構(gòu)安裝我們不如施工方,惟有協(xié)調(diào)才是我們的“獨門暗器”。

建設單位匯報材料范文第4篇

合 同 號：_____________________ 年　 月　 日

鐵路建設工程施工合同協(xié)議條款

發(fā)包方（甲方）：

單位名稱： 中鐵七局集團第二工程有限公司

承包方（乙方）：

單位名稱：中鐵二十一局集團第一工程有限公司

資質(zhì)等級及證書號：鐵路工程施工總承包壹級a1031365010401本工程由發(fā)包方經(jīng)比選并經(jīng)建設單位（烏鐵局工程項目管理所）審核同意后，確定由中鐵二十一局集團第一工程有限公司進行施工，按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》以及《鐵路經(jīng)濟合同管理辦法》，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。

第1條　工程概況

1.1　建設項目和工程名稱：南疆線庫爾勒至喀什段平交改立交工程（1）k984＋144.85新建1-14m框架橋；（2）k1407＋522.13新建1-3.68m框架橋；

1.2　工程地點：南疆線庫爾勒至喀什段

1.3　承包范圍：設計文件框架橋主體及附屬工程。

1.4　承包方式：包工包料

第2條　工期

2.1　開工日期：本合同工程定于　 年月日開工。

2.2　竣工日期：本合同工程定于　 年月日竣工。

第3條　合同價款

本工程合同價暫定為4060000元（大寫：肆佰零陸萬元整）。（待工程竣工后以建設單位批準的工程結(jié)算價款為準）

第4條　工程質(zhì)量

4.1　乙方必須按照設計文件和國家及鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標準、規(guī)范設計文件的要求組織施工。

4.2　該建設工程項目執(zhí)行鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。安全質(zhì)量

監(jiān)督按照《關于印發(fā)烏魯木齊鐵路局〈鐵路建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督管理細則〉的通知》（烏鐵建[XX]453號）文件要求執(zhí)行。

工程質(zhì)量等級達到合格。

4.3　凡因乙方原因造成的施工質(zhì)量不合格的工程，乙方應在甲方規(guī)定的時間內(nèi)無償返工，達到工程質(zhì)量驗收標準。返工后仍達不到驗收的，由乙方承擔違約責任及經(jīng)濟支出。由于非乙方原因達不到工程質(zhì)量標準的，由責任方承擔返工責任及經(jīng)濟支出。

4.4質(zhì)量缺陷的經(jīng)濟責任

所稱質(zhì)量缺陷是指工程不符合國家或鐵道部的有關技術(shù)標準、設計文件及合同中對質(zhì)量的要求。

乙方對工程質(zhì)量缺陷的返修的經(jīng)濟責任按下款執(zhí)行。

4.5.1乙方未按國家或鐵道部有關技術(shù)標準、設計文件及合同規(guī)定要求施工，造成質(zhì)量缺陷，由乙方承擔經(jīng)濟責任。

4.5.2 由于設計原因造成的質(zhì)量缺陷，在施工之前，乙方應及時提出，如甲方及建設單位不改，乙方不承擔經(jīng)濟責任，乙方發(fā)生的返修費用由甲方及建設單位按有關規(guī)定協(xié)調(diào)解決。

4.5.3 因為乙方采購的材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷，由乙方承擔經(jīng)濟責任。

第5條　設計文件

5.1　甲方須在開工前進行必要的技術(shù)交底，向乙方提供3套的設計文件和圖紙。

5.2　乙方要求增加設計文件和圖紙的份數(shù)，由甲方提供，費用由乙方自負。

5.3　乙方收到設計文件和圖紙后，在 2 日內(nèi)組織現(xiàn)場核對。

5.4　非經(jīng)甲方提供的設計文件，不能作為乙方施工依據(jù)。

5.5　變更設計文件按本合同第16條辦理。

第6條　雙方駐工地機構(gòu)及代表

6.1 建設單位代表姓名：袁珍

6.2 甲方代表姓名：張毛成

6.3 建設單位委托的駐工地監(jiān)理單位名稱： 烏魯木齊鐵建監(jiān)理咨詢有限公司

總監(jiān)理工程師姓名：

6.4　乙方駐工地機構(gòu)名稱：南疆線庫爾勒至喀什段平交改立交工程

（1）k984＋144.85新建1-14m框架橋；（2）k1407＋522.13新建1-3.68m框架橋項目部

乙方項目經(jīng)　理：金　龍

乙方項目副經(jīng)理：袁憲燦

乙方技術(shù)總負責：張勁松

6.5　涉及營業(yè)線時，乙方施工各項目部必須配備滿足需要的經(jīng)考核合格的安全員、防護員、駐站聯(lián)絡員，并持證上崗。

第7條　甲方工作

7.1派駐工地機構(gòu)和代表，履行甲方職責；向乙方提供由建設單位辦理的與該工程相關的各種證件、批件、各種相關資料；負責因本工程施工與建設單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作及有關部門的交叉配合協(xié)調(diào)工作。

7.2按本合同約定，供應施工圖及有關設計文件。組織乙方參加建設單位組織的圖紙會審，向乙方進行設計圖紙交底。

7.3向乙方提供具備施工條件的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。

7.4辦理開工報告手續(xù)；審查乙方報送的實施性施工組織設計、既有線改造及過渡工程施工方案，并督促實施。

7.5負責辦理本工程對建設單位的驗工計價手續(xù)，及時將建設單位批準的本工程進度款撥付乙方。

7.6協(xié)助乙方維護合法權(quán)益，支持乙方正當行使權(quán)利。

7.7幫助及指導乙方解決施工生產(chǎn)及項目施工管理中的困難，為乙方按照經(jīng)批準的施工組織設計進行施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

第8條　乙方工作

8.1乙方按照合同的約定完成本工程的施工，并在保修期內(nèi)履行保修義務。

8.2編制實施性施工組織設計、既有線改造及過渡工程的施工方案，報送甲方，審定后組織實施。

8.3根據(jù)甲方及建設單位的要求，按期報送年、季度施工計劃，用款計劃，年、季、月工程統(tǒng)計報表，質(zhì)量安全事故報表。于年末 6 天、季末 5 天、月末 5 天內(nèi)報送工程形象進度及其他有關情況。

8.4按本合同約定的分工范圍，做好材料和設備的采購、檢驗、加工和管理。

8.5　涉及既有線改建或過渡工程施工，例如"天窗修"、提報施工計劃等，必須嚴格執(zhí)行烏鐵總[XX]426號《鐵路營業(yè)線施工及安全管理實施細則》文件的有關規(guī)定。承擔施工安全的主體責任，必須嚴格執(zhí)行營業(yè)線施工的各項規(guī)章制度、科學制定施工方案，建立完善的施工安全責任制，落實施工安全措施和責任，嚴格責任追究，應嚴格按審定的方案、范圍和批準的封鎖慢行計劃組織施工，認真落實施工安全措施。

8.6　嚴格按照設計文件要求進行施工，確保工程質(zhì)量，按合同約定時間完工和交付使用。

8.7　堅持文明施工，對每日的施工料具均要分類堆放，集中管理，防止機械和料具侵限現(xiàn)象的發(fā)生。對鐵路線路旁和兩線間的舊軌、舊枕、配件等路料，要做好清理、回收工作，對暫時不能回收的，要分類堆碼整齊，并派專人看守。對暫時不能上道的新軌，要按規(guī)定碼放、加固，并派人巡檢。對線路旁的建筑施工垃圾要及時進行全面清理，確保線路安全和整潔美觀。并做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護、勞動保護安全生產(chǎn)。

8.8　按照規(guī)定提交竣工文件，參加竣工驗收工作。

8.9　及時向甲方提報驗工計價資料。

8.10　對已完工的工程和安裝的設備，在驗交前應負責保管，保證其處于完好狀態(tài)。

8.11　對工程質(zhì)量保修期的規(guī)定按照國家《建設工程質(zhì)量管理條例》和鐵道部的有關規(guī)定執(zhí)行。具體要求如下：

8.11.1 本工程保修期自建設單位簽認驗收報告次日起　 年。保修金為合同承包總價的5.0%。保修期滿后且無保修責任全額無息退還。

8.12　嚴格執(zhí)行和自覺服從烏魯木齊鐵路局關于安全監(jiān)察的有關規(guī)定及安全監(jiān)察大隊的檢查，與運輸設備產(chǎn)權(quán)管理單位簽訂安全協(xié)議，同時執(zhí)行投標時有關安全風險抵押金的規(guī)定。

8.13嚴格按建設單位制定的《施工安全信息匯報、反饋、考核管理辦法》及《關于加強調(diào)度指揮信息管理的規(guī)定》文件要求。在營業(yè)線路上施工或進行影響營業(yè)線安全的施工，必須經(jīng)鐵路局或站段審核批準，按規(guī)定要求日期上報施工計劃申請，鐵路局審批的項目于施工開始前月的15日前上報甲方和建設單位施工技術(shù)部（工作站或項目部），提報的施工計劃應包括：施工方案設計（施工項目、作業(yè)內(nèi)容、地點和時間、影響范圍、施工方案及驗收安排）施工組織設計（施工組織及負責人、施工安全和質(zhì)量的保障措施及防護辦法、列車運行條件）、施工安全協(xié)議書等基本內(nèi)容；施工技術(shù)部（工作站或項目部）審核簽字后，于20日前匯總上報至安調(diào)部，由安調(diào)部統(tǒng)一向運輸處提出月度施工計劃申請表。對施工中影響安全的重要信息和一般信息，按《施工安全信息匯報、反饋、考核管理辦法》及時進行匯報、反饋。

8.14 乙方在接到設計文件后，必須自覺的與監(jiān)理方進行施工圖現(xiàn)場核對及設計優(yōu)化。并及時將結(jié)果上報甲方和建設單位。

第9條　進度計劃

9.1　乙方在接到由建設單位下達的年度投資計劃一個月內(nèi)，向甲方和建設單位以書面形式提出年度施工進度計劃，并于每一季度最后一個月下旬提出下一季度工程進度計劃。

9.2　甲方代表應在收到乙方年度施工進度計劃 3 天內(nèi)，以書面形式予以批準或提出修改意見并通知乙方，逾期未批復，可視為同意乙方報告，乙方可據(jù)此組織施工。

9.3　經(jīng)甲方和建設單位同意的施工進度計劃，是本合同的組成部分，雙方必須遵守。

9.4　由于非乙方原因造成進度滯后，乙方應以書面形式報甲方代表備案。

第10條　延期開工

10.1　乙方應按本合同規(guī)定的開工日期開始施工。如乙方不能按時開工，應在合同開工日期前 7天，書面向甲方代表和建設單位提出延期開工理由和要求的報告。

10.2　甲方應在接到乙方報告后 3 天內(nèi)答復。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)未予答復，可視為同意乙方要求，工期相應順延。

10.3　甲方代表不同意延期開工要求或乙方未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，竣工日期不予順延。

10.4　由于非乙方原因不能按時開工，甲方應在合同開工日期前 3 天，以書面形式通知乙方后推遲開工日期，并對乙方因此造成的經(jīng)濟支出給予適當補償，并順延工期。

第11條　暫停施工

11.1　在確有必要時甲方可書面要求乙方暫停施工，并在 3 天內(nèi)提出處理意見。

11.2　乙方按甲方要求停止施工，妥善保護已完工程。

11.3　乙方在接到甲方代表書面復工通知后，繼續(xù)施工。

11.4　停工責任在甲方，由甲方承擔經(jīng)濟支出，工期相應順延。停工責任在乙方，乙方負違約責任，并承擔所發(fā)生的費用，同時工期不順延。

第12條　工期延誤

12.1　工期延誤原因及責任

12.1.1　不可抗力，非甲、乙方責任。

12.1.2　施工圖不能按規(guī)定日期提交，屬甲方責任。

12.1.3　重大設計變更引起工程量變化，屬建設單位責任。

12.1.4　發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，屬造成事故責任方責任。

12.1.5　主要材料、設備推遲到貨，屬采購方責任。

12.1.6　建設資金不到位，屬建設單位責任。

12.1.7　年度計劃調(diào)整，屬建設單位責任。

12.1.8　其它原因，依其性質(zhì)確定責任方。

12.2工期延誤后果及處理

12.2.1　非乙方原因造成工期延誤，乙方在情況發(fā)生后 24小時內(nèi)，就延誤工程內(nèi)容、原因及要求向甲方代表提出書面報告，甲方代表在收到報告后 2 天內(nèi)予以確認、答復，逾期未答復，乙方即可視為延期要求已被確認，由此造成的損失，甲方應予以補償。

12.2.2　乙方原因造成工程不能按合同工期竣工，乙方承擔違約責任。

12.2.3　非甲、乙雙方原因造成工期延誤，由雙方協(xié)商解決。

第13條　工期提前

根據(jù)工期安排，乙方在確保工程質(zhì)量的前提下，必須做到時間過半任務過半，否則甲方將根據(jù)現(xiàn)場的工程實際進度情況，調(diào)整施工任務。

第14條　工程質(zhì)量檢查

14.1　乙方在施工現(xiàn)場必須建立完善的質(zhì)量保證體系，并設立專職質(zhì)檢人員，負責施工過程工程質(zhì)量的管理和檢查。

14.2　乙方應隨時接受甲方及監(jiān)理工程師的監(jiān)察、檢驗，不合格的工程按要求返工或修改，并承擔返工或修改的費用。

14.3　甲方原因造成工程返工或修改，引起的經(jīng)濟支出，由甲方承擔。

第15條　隱蔽工程檢查和簽證

15.1　在通知監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查前，乙方應嚴格進行自檢。

15.2　乙方自檢合格后，按部、路局有關規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證

及附件，于隱蔽前 24 小時，通知監(jiān)理工程師或到現(xiàn)場進行檢查，并在檢查證上簽字，方可繼續(xù)施工。

檢查不合格或檢查證及附件與實際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，待乙方改正后重新檢查簽證。

15.3　如監(jiān)理工程師接到通知后，在規(guī)定時間內(nèi)未能到現(xiàn)場檢查時，乙方注明原因，即可繼續(xù)施工。監(jiān)理工程師事后如有疑問，認為確需再行檢查，可以提出重新檢查，如檢查結(jié)果合格，其檢查返工費用由監(jiān)理單位負責，否則由乙方負責。乙方同時將檢查結(jié)果書面報甲方和建設單位備案，如乙方未報甲方和建設單位備案，建設單位有權(quán)進行重新檢查，其費用由乙方負責。

監(jiān)理工程師在接到隱蔽工程檢查通知后，不按時到現(xiàn)場，對危及安全的工點，乙方有權(quán)視現(xiàn)場情況予以隱蔽，其后果由監(jiān)理單位承擔。乙方同時將處理結(jié)果書面報甲方及建設單位備案，如乙方未報甲方及建設單位備案，建設單位有權(quán)進行重新檢查，其費用由乙方負責。

15.4　乙方未按規(guī)定通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查，需重做檢查及返工的費用均由乙方負責。

15.5　與設計資料差異較大的隱蔽工程，乙方在通知監(jiān)理工程師的同時，還應通知設計單位參加檢查、簽證。乙方同時將檢查、簽證結(jié)果書面報甲方及建設單位備案，如乙方未報甲方及建設單位備案，甲方有權(quán)進行重新檢查，其費用由乙方負責。

15.6　乙方應接受監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)理、隨時抽查和重點檢查，并提供必要的檢查條件。

15.7　在既有的鐵路運輸設備區(qū)域或地方設備（通信設施、電力設施等）區(qū)域內(nèi)施工時，乙方必須提前7天與設備產(chǎn)權(quán)管理單位聯(lián)系，簽訂設備保護協(xié)議，設立防護區(qū)域，樹立防護標志并派出防護員到現(xiàn)場負責防護工作，同時報甲方及建設單位備案。否則造成的一切后果及損失均由乙方負責。

第16條　變更設計

變更設計的分類、程序、分工及費用處理，按《烏魯木齊鐵路局變更設計管理辦法》（ 烏鐵建[XX]517號）辦理。

16.1　ι類變更設計經(jīng)原批準單位批準后，甲方應在收到建設單位文件后3 天內(nèi)向乙方發(fā)出變更設計文件。

16.2　類變更設計經(jīng)建設單位審定后，甲方應在收到建設單位文件后 3 天內(nèi)向乙方發(fā)出變更設計通知單。

16.3　類變更設計經(jīng)建設單位審定后，甲方應在收到建設單位文件后，立即向乙方發(fā)出變更設計通知單。

16.4　建設單位以"變更設計通知單"決定的、、類變更設計，乙方必須實施。

16.5　、、類變更設計按照批準權(quán)限批準后，按批準的增減費用調(diào)整合同價款。

第17條　甲方供應的材料設備

除在合同中明確的由建設單位供應的材料設備和必須經(jīng)過招投標確定的材料設備外，其余材料設備均由乙方自行采購。凡由建設單位供應和經(jīng)過招標選定的材料設備，乙方均不得再向供應方收取任何形式的費用。

第18條　乙方采購的材料設備

所有物資，扣除由建設單位負責采購的材料設備外，其余的均由乙方自行采購。主要設備及材料必須通過招投標的方式確定供應商。所有材料設備必須滿足設計和規(guī)范的要求，進入施工現(xiàn)場前必須報監(jiān)理工程師進行檢查和取樣，并在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行實驗，合格后方準進場。所有材料設備必須具有產(chǎn)品說明書、出廠合格證、使用說明書、三包證書和材料實驗報告。

第19條　合同價款調(diào)整

本合同簽訂后任何一方不得擅自改變合同價款．但有下列情況之一的可作調(diào)整：

19.1　人力不可抗拒的自然災害損失；

19.2　國家計劃有重大調(diào)整；

19.3　鐵道部發(fā)文批準調(diào)整的有關費用；

19.4　已正式批準的、、類變更設計；

19.5　按招標文件和本合同確定的合同價款調(diào)整原則，約定的其他增減或調(diào)整。

19.6　本合同執(zhí)行期內(nèi)的鐵道部的有關造價調(diào)整文件。

19.7　任何施工方法的變更引起的費用增減，一律不予調(diào)整。

19.8　凡未經(jīng)甲方及建設單位同意，乙方自行采購的高于預算價格的設備、材料，其超出部分的費用由乙方自行承擔。

第20條　工程預付款

本工程按照施工合同生效后7日內(nèi)支付合同價款的25.0%為預付工程備料款，即1015000元（大寫：壹佰零壹萬伍仟元整）。本工程預付款在計價付款到合同價的50%時一次性扣回。

第21條　驗工計價

驗工計價依據(jù)工程進度，按照月度估驗、季度、年度驗工計價及末次驗工清算分階段辦理。

建設單位匯報材料范文第5篇

【關鍵詞】 開發(fā)建設項目水土保持工程水土流失監(jiān)理

中圖分類號：S157文獻標識碼： A

1概述

開發(fā)建設項目包括建設類項目和建設生產(chǎn)類項目。建設類項目是指項目基本建設竣工后，在運營期基本沒有開挖、取土（石、料）、棄土（石、渣）等生產(chǎn)活動的公路、鐵路、機場、水工程、港口、碼頭、水電站、輸變電工程、管道工程、城鎮(zhèn)新區(qū)等開發(fā)建設項目；建設生產(chǎn)類項目是指基本建設竣工后，在運營期仍存在開挖地表、取土（石、料）、棄土（石、渣）等生產(chǎn)活動的燃煤電站、建材、礦產(chǎn)和石油天然氣開挖及冶煉等開發(fā)建設項目。開發(fā)建設項目水土保持工程一般包括主體工程中具有的水土保持工程和新增水土保持工程兩部分，主體工程中具有水土保持功能的水土保持工程一般由主體監(jiān)理單位進行監(jiān)理，新增水土保持工程由專業(yè)水土保持工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。本文將從監(jiān)理單位資質(zhì)管理、監(jiān)理機構(gòu)的組建、監(jiān)理工作的程序和方法、施工階段的監(jiān)理工作等方面作淺析。

2監(jiān)理機構(gòu)的組建

依照監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理單位應在項目現(xiàn)場設立項目監(jiān)理機構(gòu)，配置滿足監(jiān)理需求的監(jiān)理人員，并在監(jiān)理合同約定的時間內(nèi)開展監(jiān)理工作，人員若有變化，應及時通知建設單位并征得其同意。項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他人員組成。開發(fā)建設項目水土保持工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機構(gòu)履行監(jiān)理合同的總負責人，行使合同賦予監(jiān)理單位的全部職責，全面負責項目監(jiān)理工作。項目開工前，應將監(jiān)理部主要成員名單告知建設單位和施工單位。

監(jiān)理機構(gòu)進場后，應主持召開第一次工地會議，并形成會議紀要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后分發(fā)各有關參建單位，在會上將開展監(jiān)理工作的基本程序、工作制度和工作方法等問題向施工單位進行交底。

3監(jiān)理工作程序和方法

3.1監(jiān)理工作程序

1、受建設單位的委托，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責權(quán)。

2、向建設單位收集有關設計文件（主要為水土保持方案報告書）及批復文件、施工合同文件，并熟悉文件內(nèi)容。

3、依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。

4、總監(jiān)理工程主持監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核同意后報送建設單位。

5、進行監(jiān)理工作交底，向有關參見單位介紹監(jiān)理工作程序、方法和內(nèi)容。

6、根據(jù)工程進度，分專業(yè)編寫監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程簽發(fā)后報送建設單位。

7、圍繞“三控制，兩管理、一協(xié)調(diào)”實施監(jiān)理工作。

8、工程完工后，督促施工單位及時整理、歸檔各類資料。

9、向建設單位提交監(jiān)理工作報告和有關檔案資料。

10、受建設單位的委托，主持分部工程驗收，或參與分部工程、單位工程、單項合同工程以及水土保持工程專項驗收。

11、結(jié)清監(jiān)理費用。

12、向建設單位提交監(jiān)理工作總結(jié)報告，并按照監(jiān)理合同約定移交建設單位提供的文件資料和設備。

3.2監(jiān)理工作方法

1、旁站監(jiān)理。對工程的重要部位和關鍵工序的施工，實行連續(xù)性的全過程旁站檢查、監(jiān)督與管理。主要為攔渣壩、擋土墻等的基礎開挖和墻體砌筑。

2、巡視監(jiān)理。對所監(jiān)理的工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。在開發(fā)建設項目水土保持工程中主要為植物措施。

3、跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢查前，監(jiān)理人進行對檢查人員、儀器以及擬定的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確定其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認。在開發(fā)建設項目中主要為砂石料、水泥和鋼筋等原材料的檢查和混凝土、沙漿的抗壓試驗檢測。

4、平行檢測。監(jiān)理人在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。

5、測量。測量是對水土保持工程的工程措施的幾何尺寸或?qū)χ参锎胧┑闹晷芯噙M行測量，測定其是否符合設計或合同要求。

6、現(xiàn)場記錄和文件。監(jiān)理人員應認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設備、材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況作為處理施工過程中合同問題的依據(jù)之一。并通過通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。

7、協(xié)調(diào)解決。

4工程監(jiān)理

施工實施階段的監(jiān)理工作是監(jiān)理工作的核心。監(jiān)理能否順利進行，工程能否按照計劃實施，建設符合設計的合格產(chǎn)品，監(jiān)理起到至關重要的作用，下面我將從“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理及協(xié)調(diào)工作”作介紹。

4.1質(zhì)量控制

開發(fā)建設項目水土保持工程包括主體工程中具有水土保持功能的水土保持措施和新增水土保持措施兩部分，因此質(zhì)量控制也得分兩部分進行監(jiān)理，主體工程中具有水土保持功能的水土保持措施由體施工單位施工，因此由主體監(jiān)理單位進行監(jiān)理；新增水土保持措施由專業(yè)水保監(jiān)理單位進行監(jiān)理。新增水土保持措施質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：

開工前，監(jiān)理對施工單位呈報的施工組織設計進行審查，審查通過后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報送施工單位作為指導施工的技術(shù)資料，同時也作為監(jiān)理單位監(jiān)理的依據(jù)。

根據(jù)《水土保持工程質(zhì)量評定規(guī)程》SL336-2006的規(guī)定，由工程監(jiān)理單位、設計單位、施工單位和建設單位共同研究確定項目劃分，開發(fā)建設項目水土保持工程的項目劃分應與主體工程的項目劃分相銜接，當主體工程對水土保持工程項目劃分不能滿足水土保持工程質(zhì)量評定時，應以《水土保持工程質(zhì)量評定規(guī)程》SL336-2006為主進行劃分，并將水土保持工程項目劃分結(jié)果報送質(zhì)量監(jiān)督單位審定。

要求施工單位建立質(zhì)量保證體系，組建質(zhì)量管理機構(gòu)，配置質(zhì)量管理人員，建立質(zhì)量管理制度，督促施工單位認真執(zhí)行“三檢制”，切實做好工程質(zhì)量的全過程控制。

監(jiān)理機構(gòu)應對進場的材料、苗木、籽種、構(gòu)配件及工程設備出廠合格證明、質(zhì)量檢測檢疫報告進行審查，杜絕不合格的材料、設備進入工地現(xiàn)場。

工程質(zhì)量檢驗。施工單位每完成一道工序或一個單元工程經(jīng)自檢合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)進行復查檢驗，上一道工序或單元未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得進入后續(xù)工程施工。

在開發(fā)建設項目中，由于挖填方、棄渣量大，擾動地表強烈，水土流失潛在性強，若不搞好水土保持，將會造成大量的水土流失，影響生態(tài)環(huán)境，給工程建設安全及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來威脅。在開發(fā)建設項目中，造成水土流失的往往是主體施工單位，由于主體施工單位忙于主體建設，對水土保持意識較淡薄。主體施工單位由主體監(jiān)理單位進行監(jiān)理，水土保持專項監(jiān)理單位不具有對其監(jiān)理的權(quán)利，鑒于此情況，水土保持專項監(jiān)理人員應定期到工地現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位匯報，并在月報、季報中或者出建議書建議建設單位及時完善水土保持設施。同時也可以組織造成水土流失的施工單位、建設單位召開水土保持專題會，會上通告水土流失情況，商討治理方案，并限期進行治理。

質(zhì)量評定。工程完工后，水土保持監(jiān)理機構(gòu)應指導、督促施工單位完成成質(zhì)量評定工作，主體工程實施的水土保持工程則引用主體評定結(jié)果。

4.2進度控制

開發(fā)建設項目水土保持工程監(jiān)理進度控制應包括：審批施工單位在開工前提交的總施工進度計劃、現(xiàn)金流量計劃及說明；對施工單位和建設的的開工準備條件進行審查，具備開工條件后，總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)開工通知，開工通知中載明的開工日期起，工程正式開工；施工過程中審批施工單位根據(jù)批準的總進度計劃編制的年、季、月施工進度計劃，以及依據(jù)施工合同約定審批特殊工程或重點工程的單位（單項）、分部工程進度計劃及有關變更計劃；在施工過程中，檢查和督促計劃的實施；定期向建設單位報告工程進度情況。根據(jù)主體工程進度情況，具備實施條件的區(qū)域，建議建設單位及時完善水土保持措施，預防和治理施工期造成的新增水土流失。

4.3投資控制

開發(fā)建設項目水土保持工程投資包括新增水土保持工程投資和主體工程實施的水土保持投資。新增水土保持措施由水土保持監(jiān)理單位進行監(jiān)理，為了隨時隨地全面掌握開發(fā)建設項目水土保持工程完成的工程量及投資情況，水土保持監(jiān)理人員應定期向建設單位借閱主體工程進度報表或結(jié)算書，仔細查找其中完成的水土保持措施情況，并隨時對主體工程、新增水土保持工程分類別、分措施，分部進行統(tǒng)計，仔細核查所完成的工程量及投資情況，便于監(jiān)理定期編制監(jiān)理資料，同時便于建設單位后期實施計劃的安排及調(diào)整。

4.3信息、合同管理

4.3.1信息管理

信息管理。信息是對數(shù)據(jù)的解釋，它反映事物的客觀狀態(tài)和規(guī)律。這里所說的數(shù)據(jù)包括文字、數(shù)值、語言、圖表、圖像、影像等表達形式，它是信息的載體，經(jīng)過賦予一定的含義后才成為信息。信息管理就是信息資料的收集、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復制、移交、保密等一系列工作的總稱。監(jiān)理機構(gòu)應建立收發(fā)文登記記錄，對日常往來的文件的發(fā)文單位、簽收單位、發(fā)文時間、簽收時間、簽收人等進行登記，以此作為監(jiān)理處理有關糾紛的時效依據(jù)。

5.3.2合同管理

開發(fā)建設項目水土保持工程監(jiān)理涉及到的合同主要為監(jiān)理合同、施工合同和苗木、草種等的材料采購合同，合同作為處理糾紛、索賠、變更和結(jié)算的依據(jù)，所以監(jiān)理人員必須熟悉每項合同條款，才能客觀、公正地維護合同雙方的合法權(quán)益。

5協(xié)調(diào)工作

協(xié)調(diào)工作貫穿于工程建設全過程。開發(fā)建設項目水土保持工程施工監(jiān)理協(xié)調(diào)主要包括監(jiān)理單位與建設單位、水保施工單位、主體施工單位的協(xié)調(diào)；有關施工單位和建設單位的協(xié)調(diào)、水保施工單位和主體施工單位的協(xié)調(diào)。

監(jiān)理和建設單位的協(xié)調(diào)。根據(jù)我多年從事開發(fā)建設項目水土保持工程監(jiān)理的經(jīng)驗，工程建設期，主體施工單位為了節(jié)約運輸成本，往往不將渣向棄渣場傾倒，隨意棄渣現(xiàn)象嚴重，并未采取任何水土流失防治措施，造成大量水土流失區(qū)，隨意棄渣行為若不及時制止，務必后期增加建設單位治理費用，發(fā)現(xiàn)此情況，水保監(jiān)理單位應及時向業(yè)主匯報，建議業(yè)主對施工單位采取處罰措施，懲戒隨意棄渣行為，并建議完善水土保持措施。在延長工期、費用索賠、處理工程質(zhì)量事故、支付工程款、設計變更等監(jiān)理活動之前,應多向業(yè)主溝通，征求業(yè)主的同意。

監(jiān)理單位和水保施工單位的協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位按照有關的法規(guī)及監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利,監(jiān)督承包單位認真履行施工委托合同中規(guī)定的責任和義務,促使施工合同中規(guī)定目標實現(xiàn)最佳狀態(tài)。